勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃

勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力計劃安排附8—5：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段鋼筋工10010026木工12012036混凝土工121210瓦工243212抹灰工824120電焊工448水暖工2220電工8820普工324048架子工61224316354324（一）施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行1、 兩層分離的原則：其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2、 優(yōu)化配置的原則：（1） 素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。（2） 數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。（3）組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則：（1） 依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。（2） 管理的方法1） 項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。2） 項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。3） 項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。4） 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。5） 在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。6） 合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。（二）施工項目勞動組織的管理措施勞務(wù)隊伍作為施工第一線的主要操作者，必須擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面有獨特的管理方法，年年被市建交委評為勞務(wù)管理先進單位，我們所建立的對外施工人員的“五個一樣”（思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報酬上一樣合理，行政上一樣管理），對勞務(wù)人員像自己的職工一樣看待，定期給民工進行文藝表演，豐富民工的文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到廣大農(nóng)民工兄弟的擁護和支持。1、管理程序及組織（1）管理程序1） 我公司設(shè)有勞務(wù)公司，負責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作，建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。其管理程度如下：2） 選擇勞務(wù)隊伍f考察勞務(wù)隊伍f勞務(wù)招投標、開標f確定勞務(wù)隊伍、簽訂勞務(wù)合同一對進場人員進行造冊登記，辦各種用證一進場教育一組織施工、中間教育f勞務(wù)管理、檢查、考核、評價。（2）勞務(wù)隊伍的組織1） 選用勞務(wù)隊伍由公司勞務(wù)公司負責(zé)，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用三家以上勞務(wù)隊伍，報業(yè)主、監(jiān)理進行進一步考察。2） 所使用的勞務(wù)隊伍估到：管理人員、技術(shù)人員齊全，作業(yè)班組組成人員固定，每班組一般10?20人（均為持證上崗的熟練工人），設(shè)班組長一名，這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。3） 勞務(wù)公司負責(zé)對使用的勞務(wù)人員嚴格把并，做到對每個人底數(shù)清楚，三證齊全。2、勞務(wù)隊伍管理（1） 勞務(wù)隊伍的教育1） 選定勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)分包合同后，即組織勞動力進場；由于農(nóng)民工的特殊性，進場的安全、質(zhì)量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。2） 我公司對此有專門的要求，進場后即由公司相關(guān)部室，組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進場的勞務(wù)人員進行教育，在施工過程中結(jié)合工程特點，對相關(guān)人員（技術(shù)人員、技術(shù)骨干）進行有針對性的教育。（2） 對勞務(wù)隊伍的施工管理1） 項目部設(shè)立專職外管員，做到持證上崗，負責(zé)本部位勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2） 嚴格按照本市的有關(guān)規(guī)定，對施工勞務(wù)隊伍進行管理，建立健全各項管理制度。3） 進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工安全許可證》。4） 施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育，進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。5） 對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育；現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。6） 建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治安保衛(wèi)會議，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。7） 項目部設(shè)教書育人負責(zé)勞務(wù)隊的安全生產(chǎn)管理工作，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。8） 督促勞務(wù)隊伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。9） 對施工隊伍開展“五個一樣”管理，切實把外施隊伍當作自己的職工一樣對待。10） 強化勞務(wù)隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項管理規(guī)定，即“用工管理、安全生產(chǎn)管理、治安消防管理、行政生活管理、財務(wù)管理、思想政治工作管理”，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)和自身管理水平。11） 對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務(wù)工人員樹立“為建設(shè)單位增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為隊增效，為個人增收”的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務(wù)的完成。12） 強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在勞動的同時自身水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。13） 現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。14） 定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。（3）對民工隊的生活管理1） 對民工宿舍進行統(tǒng)一管理，每間宿舍不超過10人，并設(shè)專人負責(zé)整理，使民工宿舍整齊劃一，達到半軍事化管理，為民工提供一個溫馨的生活環(huán)境。2） 宿舍區(qū)設(shè)立一間30M2的淋浴間，提高工人的生活質(zhì)量。3） 加強職工食堂的管理，保證食品衛(wèi)生。4） 食堂內(nèi)配一臺遠紅外線消毒柜，定期對炊具，餐具進行消毒。5） 定期對民工進行體檢，隨時掌握民工隊員身體健康狀況。6） 宿舍外設(shè)立一間隔離室，發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒人員，及時進行隔離、治療。7） 加強對工人的出入管理，進出施工場地須統(tǒng)一行動，不得在施工場地外逗留、嬉鬧，不得隧意破壞場區(qū)周邊綠化作物及現(xiàn)有設(shè)施以免對周圍居民生活帶來不良影響。3、勞務(wù)隊伍考核、評比對勞務(wù)隊伍進行中間考核和完成考核，是督促提高勞務(wù)施工管理，提高工程質(zhì)量的一個重要手段，因此我公司制定出在施工過程中進行月、季、年的檢

查、考核、評比標準，對考核得分高的單位公司將給予獎勵，同時也不斷提高對民工隊的管理水平。二、機械設(shè)備配置(一)施工機械設(shè)備附8-3：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1.塔式起重機TC6016A-83中聯(lián)重科2018起升機構(gòu)37kW牽引機構(gòu)4kW回轉(zhuǎn)機構(gòu)5.5X2kW最大臂長60m；最大起重量8t；臂尖最大吊重量1.6t；吊裝2.施工升降機SC200/2002中聯(lián)重科2018電機功率2X3X11額定載重量2X2t垂直運輸3.汽車起重機QY100K-I4徐工2016發(fā)動機額定功率(kW/r/min)338/1900最大額定總起重量100t基本臂最大起升高度13.5(m)主臂最大起升高度50.9(m)吊裝

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注4.汽車起重機QY50C4柳工2017270/2100kw/rpm最大額定起重量55t基本臂最大起升高度42m全伸臂最大起升高度42+16m吊裝5.汽車起重機STC250H2三一重工2017濰柴WP10.270發(fā)動機最大額定起重能力25t，最小工作幅度3.0m全伸主臂長39.5m吊裝6.剪叉高空作業(yè)平臺GTJZ162星邦重工2019發(fā)動機Perkins驅(qū)動模式4WD*2WS最大工作高度18.1m平臺承載能力680kg允許工作人員數(shù)6人高空作業(yè)

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注7.微型挖掘機SWE25B2山河智能201615.5kW/2200rpm標準斗容0.066m3鏟斗挖掘力20.8kN土方工程8.反鏟挖掘機PC200-8M04小松2016發(fā)動機額定轉(zhuǎn)速rpm2000排量ltr6.69鏟斗挖掘力（最大）152KN斗桿挖掘力（最大）130kN最大垂直挖掘深度5.43m最大挖掘半徑9.38m土方工程9.自卸車NXG32525徐工2016發(fā)動機WP10.336N額定載質(zhì)量12.4（t）土方工程10.裝載機LW400K1徐工2017額定功率/轉(zhuǎn)速kW/r/min125/鏟斗容量2.4m3卸載高度現(xiàn)場平整

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注22002.84m11.履帶式推土機TY320C1移山2017額定功率（kW）257鏟刀容量10m3現(xiàn)場平整12.混凝土泵車SY5320THB470C-8S3三一重工2018發(fā)動機功率265kW/1800rpm臂架垂直高度47.0m臂架水平長度42.0m臂架垂直深度29.4m理論泵送壓力低壓8.3Mpa高壓12Mpa混凝土工程13.攪拌車XZJ5250GJBA514方20徐工2017最大功率kW/r/min261攪拌容積14m3混凝土工程14.干混移動筒倉YT184徐工20184kW有效容積18m3混凝土工程

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注15.電焊機YD-500KR2臺松下201628.1kW額定輸出電流500A鋼構(gòu)焊接16.汽油振動沖擊夯HCR705臺山東2017/沖擊次數(shù)725次/分基礎(chǔ)回填17.振搗器ZN5020臺河北20171.5混凝土澆筑18.鋼筋直螺紋套絲機AX-402臺河北20184kW一滾絲盤一次完成對012-040mm的HRB335級和HRB400級帶肋鋼的剝肋和滾扎鋼筋加工19.鋼筋電渣壓力焊機HYS6302臺上海通用201849.4kVA16 ?36mm鋼筋加工

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注20.鋼筋切斷機GQ402臺山東20182.2/3kW切斷鋼筋直徑：6/40（鋼筋抗拉程度UBM450mpa以下）鋼筋加工21.鋼筋調(diào)直切斷機GT4-102臺河南2017主機功率：5.5kW壓輥電機功率：1.5KW4mm-10mm調(diào)直速度：40m/分鋼筋加工22.手扶式抹光機YSM170A6臺邢臺亞鈺20174.0kw圓盤直徑980mm地面收光23.駕駛型抹平機YJM6903臺河北亞鈺201716kw圓盤直徑980mm地面收光24.機械汽油路面切割機HQR500A4臺成都固特201713馬力2800r/min地面切割（二）檢測設(shè)備及辦公設(shè)備1、入本項目的主要試驗檢測儀器設(shè)備表

附8-4:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1.水準儀DS34蘇一光2020新購置未使用高程檢測2.扭力扳手T14*222德國2020新購置未使用手扣擰檢腳架件緊測3.電子經(jīng)緯儀ET-021南方測繪2020新購置未使用建筑大角垂直4.電子經(jīng)緯儀DT-021南方測繪2020新購置未使用驗線5.漏電保護器測試儀M90002蘇州2020新購置未使用漏電檢測6.水準儀DZS3-11蘇一光2020新購置未使用高程檢測7.鋼卷尺5m30雄獅2020新購置未使用尺寸8.鋼卷尺50m5雄獅2020新購置未使用尺寸9.全站儀NTS-31南方測繪2020新購驗線

52置未使用10.游標卡尺0--300mm0.02mm1北量2020新購置未使用鋼筋檢測11.內(nèi)外直角檢測尺130mm4溫州2020新購置未使用墻面垂直平整12.楔形塞尺0-10mm5溫州2020新購置未使用裝修質(zhì)檢13.電子經(jīng)緯儀ET-021南方測繪2020新購置未使用驗線14.水準標尺5m4南方測繪2020新購置未使用抄平15.水平尺2溫州2020新購置未使用裝修質(zhì)檢16.游標卡尺0-150mm2北量2020新購置未使用鋼筋直徑17.回彈儀1濟南2020新購置未使用混凝土強度18.鋼筋位置測定儀GW-501濟南2020新購置未使用鋼筋保護層厚度19.非金屬板測厚儀CH-800A1濟南2020新購置未使用樓板測厚（三）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理機械設(shè)備現(xiàn)場管理的目的，是保證機械設(shè)備合理使用和維持機械設(shè)備良好的技術(shù)性能，以保證施工能連續(xù)、協(xié)調(diào)、高效地按計劃進行。1、 機械設(shè)備進場前的準備工作為了合理使用機械設(shè)備并提高其利用率，施工現(xiàn)場應(yīng)做好以下準備工作：（1） 事先做好機械進場的準備工作。一些大型機械進場，對運輸?shù)缆泛蜆蛄旱呢摵捎幸欢ㄒ?，如現(xiàn)有道路或橋梁等不能滿足要求時，要進行加固處理。如要新建臨時道路等時，要按計劃完成，為大型機械進場創(chuàng)造條件。（2） 根據(jù)施工要求和現(xiàn)場條件，合理布置機械設(shè)備。對固定式塔式起重機需事先修筑好其基礎(chǔ)，如在塔式起重機的工作范圍內(nèi)空中有高壓線路，事先要進行處理，以避免安全事故。對混凝土攪拌站要事先施工好土建設(shè)施，以備機械設(shè)備安裝。（3） 根據(jù)機械設(shè)備使用要求，事先做好水、電、壓縮空氣等的供應(yīng)，線路敷設(shè)到位。（4） 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的機械設(shè)備需用計劃，組織好機械設(shè)備的進場順序和時間，需租賃者按計劃辦好租賃手續(xù)，保證按時進場。（5） 對塔式起重機等需在現(xiàn)場組裝的機械設(shè)備，要按照機械設(shè)備技術(shù)文件和國家（地方）的有關(guān)規(guī)定，組織安裝和調(diào)試。（6） 進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，應(yīng)保持良好的技術(shù)落后狀態(tài)，并在作業(yè)前進行必要的檢查和保養(yǎng)，以確保在作業(yè)中能安全運行。（7） 根據(jù)施工進度計劃的要求，確定機械設(shè)備的作業(yè)班組，并確定作業(yè)班制，對大型機械要提高其利用率。（8） 在機械設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場，要懸掛簡明的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的標牌。2、 機械設(shè)備的合理使用機械設(shè)備的全理使用是提高機械設(shè)備生產(chǎn)率和維持其良好技術(shù)性能的關(guān)鍵，同時也可避免機械事故和安全事故，是機械設(shè)備管理中的重要內(nèi)容之一。在這方面應(yīng)注意下列各點：（1）人機固定，實行機械使用和保養(yǎng)的責(zé)任制，將機械設(shè)備的效益和個人經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動操作人員的積極性。（2） 機械設(shè)備的操作人員，必須按規(guī)定做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)，使機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。（3） 機械設(shè)備不能超負荷運行和違章作業(yè)，防止機械設(shè)備磨損或產(chǎn)生安全事故。（4） 在機械作業(yè)前，有關(guān)技術(shù)人員或管理人員要向機械操作人員進行安全技術(shù)交底，使機械操作人員對施工要求、周圍環(huán)境和場地條件及一些特殊要求等有清楚的了解，指揮人員要根據(jù)機械設(shè)備的安全操作安排工作和指揮生產(chǎn)，不得野蠻施工、違章作業(yè)和強令機械帶病操作。（5） 要為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造有利的條件，包括場地布置、道路暢通、夜間照明、水電供應(yīng)等。（6） 實行操作證制度，持證上崗，實行崗位責(zé)任制，專門的操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，考試合格，由專業(yè)單位發(fā)給操作證，憑證上崗，進行機械操作，這是合理使用機械和延長機械使用壽命的重要措施。（7） 機械設(shè)備盡量做到一機多用，以提高機械的利用率。如起重機械除用于構(gòu)件或其它物件垂直運輸或安裝外，還可用于裝卸、堆放等作業(yè)；挖掘機經(jīng)過改裝后也可進行多種作業(yè)等。（8） 要根據(jù)施工進度計劃組織和協(xié)調(diào)好機械的流水作業(yè)，使機械做到均衡、連續(xù)的作業(yè)，盡量不停歇或少停歇，對大型機械盡量三班作業(yè)，充分提高其利用率。（9） 搞好班組核算，加強考核和激勵。（四）機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修1、機械設(shè)備的保養(yǎng)（1） 機械設(shè)備的保養(yǎng)的目的是為了保持機械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，提高運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，延長使用壽命，提高機械設(shè)備的生產(chǎn)率。機械設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。（2） 清潔是對機械設(shè)備的零件定期進行檢查和清理以減少零件運動時的磨損。（3） 緊固是對機械設(shè)備零部