高二作文之高中創(chuàng)業(yè)計劃書范文

高中創(chuàng)業(yè)計劃書范文【篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書】參賽團隊人員基本情況保密須知本創(chuàng)業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密，所有權(quán)屬于思源股份有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得河南銳鑫超硬材料有限責(zé)任公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本創(chuàng)業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。目錄第一章：項目摘要第二章：公司簡介一．商業(yè)目的二．公司性質(zhì)三．創(chuàng)業(yè)理念第三章：市場分析一．國內(nèi)留學(xué)市場分析二．經(jīng)營模式三．競爭環(huán)境分析四．swot分析五．相關(guān)政策第四章：市場和服務(wù)一．戰(zhàn)略目標(biāo)二．市場規(guī)劃布局三．組織和職能四．人員配置五．主營業(yè)務(wù)收入六．增值業(yè)務(wù)收入第五章：投資估算及資金來源一．投資估算二．資金來源及股本規(guī)?！?6667881113161718181919212929303031三．資金使用和資金籌措………………………………32第六章：財務(wù)分析一．總成本費用估算二．預(yù)計收入以及初始資金來源三．財務(wù)報告分析四．現(xiàn)金流量表五．投資回收期六．投資回報333334343536363740414649附錄附錄一：在加拿大建立分校的可行性附錄二：鄭州中學(xué)加拿大分校的建立程序附錄三：課程設(shè)置與教學(xué)計劃附錄四：生源組成與招生政策附錄五：建校計劃第一章：項目摘要1995年1月，我國教育部頒發(fā)了《中外合作辦學(xué)暫行規(guī)定》（教外綜[1995]31號）。根據(jù)該規(guī)定，1995年加拿大中學(xué)教育第一次進入中國遼寧省并建立楓葉學(xué)校，截止目前中外合作辦學(xué)在我國已經(jīng)開辦了將近二十年。期間，在2003年和2004年，中國國務(wù)院和教育部【篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書樣本】創(chuàng)業(yè)計劃書201310創(chuàng)業(yè)人：時間：年月目錄第一部分：摘要?????????????第二部分：創(chuàng)業(yè)組織概述??????????第三部分：產(chǎn)品營銷與服務(wù)?????????第四部分：市場分析????????????第五部分：管理團隊????????????第六部分：線路研究????????????第七部分：財務(wù)分析????????????第八部分：機會風(fēng)險第九部分：資本需求????????????swot分析???????第一部分：摘要一．項目來源一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：運動休閑服飾、運動鞋類企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他務(wù)。26歲調(diào)至外資企業(yè)太平洋百貨從事倉庫主管工作。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：2003年9月1日—2006年7月1日畢業(yè)于北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)，20131目標(biāo)顧客描述：當(dāng)前我的顧客主要是以大、中、小學(xué)生消費者為重點，順應(yīng)當(dāng)前人們生活、穿著休閑化的趨勢，以及旅游業(yè)升溫所帶來的商機，再拓展成年人消費群體，喜愛運動、健身的老年群體也是我的效益增長點市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，本市人口接近1100萬人，而東門片區(qū)有300多萬人，人口密集，以前屬于老工業(yè)區(qū)。隨著城市改造，大部分廠礦企業(yè)遷至城郊，現(xiàn)已經(jīng)形成商業(yè)居住區(qū)域。雖然消費能力不是很高，但消費市場很大（故結(jié)合市場情況，價格定位為中低價），估計我們的市場占有率為5‰。市場不是一成不變的，隨著政府“騰籠換鳥”政策的實施，東門房地產(chǎn)業(yè)的興旺，以電子科技大學(xué)為依托的電子產(chǎn)業(yè)的形成和成華區(qū)政策推出以“電視塔”為背景的休閑、觀光概念，市場前景廣闊，市場容2競爭對手的主要優(yōu)勢：篇三：《創(chuàng)業(yè)計劃書范文word模板》陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽計劃書創(chuàng)立企業(yè)名稱：創(chuàng)業(yè)者姓名：史長行通信地址：上海市浦東新區(qū)聯(lián)系電話：187-2124-8310日期：二零一二年十二月目錄第一章：摘要......................................................................3第二章：公司介紹..................................................................6一、宗旨（任務(wù)）.................................................................6二、公司簡介.....................................................................6三、公司戰(zhàn)略.....................................................................71．產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................72．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................73．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................8四、技術(shù).........................................................................81、專利技術(shù)：..................................................................82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：..........................................8五、價值評估.....................................................................8六、公司管理.....................................................................91．管理隊伍狀2．外部支持：.................................................................103．董事會：...................................................................10七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：......................................................10八、知識產(chǎn)權(quán)策九、場地與設(shè)施..................................................................11十、風(fēng)險........................................................................12第三章：市場分析.................................................................12一、市場介紹....................................................................13二、目標(biāo)市場....................................................................14三、顧客的購買準(zhǔn)則..............................................................15四、銷售策略....................................................................15五、市場滲透和銷售量............................................................16第四章，競爭性分析...............................................................16一、競爭者......................................................................16二、競爭策略或消除壁壘..........................................................181．競爭者[a，b等].............................................................18第五章；產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................19二、研究與開發(fā)..................................................................19三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................20四、生產(chǎn)與儲運..................................................................20五、包六、實施階段....................................................................21七、服務(wù)與支持..................................................................21第六章市場與銷售...............................................................22一、市場計劃....................................................................22二、銷售策略....................................................................221、實時銷售方法...............................................................222、產(chǎn)品定位...................................................................22三、銷售渠道與伙伴..............................................................23四、銷售周期：..................................................................25五、定價策略....................................................................251、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................262、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................26六、市場聯(lián)絡(luò)；..................................................................261、貿(mào)易展銷會.................................................................272、廣告宣傳...................................................................273、新聞發(fā)布會.................................................................274、年度會議/學(xué)術(shù)討論會........................................................285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................286、其它促銷因素...............................................................287、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo).........................................................288、直接郵寄...................................................................28七、社會認【篇三：教育培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書】xx教育文化培訓(xùn)有限公司計劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)????????????????二、公司概述????????????????2.1、企業(yè)的文化????????????????2.2、公司的組織結(jié)構(gòu)????????????????2.3、管理人員及職責(zé)????????????????三、產(chǎn)品與服務(wù)????????????????3.1、服務(wù)產(chǎn)品????????????????3.2、服務(wù)特色????????????????3.3、服務(wù)優(yōu)勢????????????????3.4、品牌的服務(wù)????????????????四、市場分析????????????????4.1、市場現(xiàn)狀分析????????????????4.2、市場定位????????????????1、目標(biāo)市場定位????????????????2、目標(biāo)消費群定位????????????????4.3、市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃??????????4.4、市場優(yōu)勢????????????????目錄4.5、競爭者分析????????????????五、市場營銷????????????????5.1、營銷策略????????????????5.2、營銷手段????????????????5.3、目標(biāo)人群????????????????5.4、價格定位????????????????六、人力資源管理????????????????6.1、教師的招聘????????????????6.2、對內(nèi)部工作人員的管理????????????6.3、對學(xué)生的管理????????????????第一部分執(zhí)行總結(jié)人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股風(fēng)，以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機構(gòu)，既是一個很好的商機，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所相對太亂雜，質(zhì)量難以保證。因此，我們在針對現(xiàn)有人群開設(shè)以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機構(gòu)。機構(gòu)簡介1．機構(gòu)名稱：xxx青少年教育文化培訓(xùn)機構(gòu)2．公司地址：3．經(jīng)營業(yè)務(wù)：非學(xué)歷類課外培訓(xùn)機構(gòu)4．注冊資金：3萬元5.機構(gòu)目標(biāo)：創(chuàng)建“明星”教育培訓(xùn)機構(gòu)，打造校外教育品牌6.機構(gòu)的目標(biāo)人群：家庭的幼兒和青少年，以及有需要的初中生和高中生。機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機構(gòu)三到五年，我機構(gòu)將處于吳江同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取與國內(nèi)知名課外培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合向吳江全市等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張。市場進入優(yōu)勢1、迎合消費者的市場需求，質(zhì)量、價格之比高（性價比）2、依托國內(nèi)知名教育機構(gòu)較完善的流程指導(dǎo)3、知名教師和大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機構(gòu)（蘇州名師，相關(guān)科目）4、優(yōu)秀的營銷策劃方案和管理制度營銷策略