業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

企業(yè)架構(gòu)概述各系統(tǒng)組成部分和關(guān)系(組成部分之間，組成部分各系統(tǒng)組成部分和關(guān)系(組成部分之間，組成部分與硬件環(huán)境之間)?！笆挛锏慕M織、結(jié)構(gòu)或格局。”“建筑的科學(xué)或藝術(shù)?！?《牛津辭典》“①建造，構(gòu)筑；②框架，支架?！?《新華詞典》1.1什么是架構(gòu)什么是架構(gòu)什么是架構(gòu)組成部分組成之間的關(guān)系架構(gòu)—企業(yè)架構(gòu)是構(gòu)成組織的所有關(guān)鍵元素和關(guān)系的綜合描述。企業(yè)架構(gòu)是所有構(gòu)成企業(yè)的不同元素，以及這些元素之間的企業(yè)架構(gòu)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)變革的需求、原則及藍(lán)圖，并通過持續(xù)的提升流程和管控流程推動(dòng)企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)集成的框架，用于演進(jìn)或維護(hù)已有的信息技術(shù)和引入新的信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和信息資理念提出方法提煉局部使用廣泛應(yīng)用2000年后業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)一致，數(shù)字化項(xiàng)目嚴(yán)格按照企業(yè)架構(gòu)“按圖施工”,形成推動(dòng)1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)從業(yè)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)條線出發(fā)，沉淀核心共享能力，面向客戶創(chuàng)新價(jià)值鏈，并有效銜接技術(shù)落地安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、合約、倉(cāng)儲(chǔ)需求預(yù)測(cè)、需求整合域資產(chǎn)全生命周期管理企業(yè)級(jí)：資產(chǎn)全生命專業(yè)級(jí)：物資供應(yīng)操作級(jí)：出庫流程需求計(jì)劃填報(bào)、匹配閑置物資架構(gòu)設(shè)計(jì)是“雙向過程”·自頂向下：自頂向下進(jìn)行端到端業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)能力梳理，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于數(shù)字技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)數(shù)字業(yè)務(wù)化·自下而上：引入互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，通過領(lǐng)域模型設(shè)計(jì)，將業(yè)務(wù)對(duì)象通過數(shù)據(jù)模型孿生到數(shù)字化世界，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)系統(tǒng)合同合同起草1.6企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的工程組織業(yè)務(wù)架構(gòu)遵循“業(yè)技協(xié)同”工作思路，由公司數(shù)字化部牽頭，供應(yīng)鏈、安全監(jiān)管、生產(chǎn)技術(shù)等部門業(yè)務(wù)主管、數(shù)研院派駐各部門數(shù)字化骨干、數(shù)研院架構(gòu)設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)分析人員具體負(fù)責(zé)、充分討論，采用集中工作與專題討論結(jié)合模式推進(jìn)；應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)由數(shù)字化部牽頭編制數(shù)字化數(shù)字化控制Contents2.1什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)理解其中，業(yè)務(wù)能力定義企業(yè)做什么,通俗但不精確的理解1業(yè)務(wù)域視圖電氣總平面布置圖2一級(jí)業(yè)務(wù)分類視圖、二級(jí)業(yè)務(wù)分類視圖配電裝置樓X層平面布置圖3業(yè)務(wù)能力視圖220kV裝置平斷面布置圖4企業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程圖二次設(shè)備室布置圖5操作級(jí)業(yè)務(wù)流程圖步驟2:貫通端到端流程體系步驟1:1.2一級(jí)業(yè)務(wù)分類設(shè)計(jì)步驟1:步驟5:指標(biāo)分解步驟4:業(yè)務(wù)對(duì)象識(shí)別及分類↓步驟3:提煉流程控制點(diǎn)2.4步驟1:基于戰(zhàn)略分解核心能力(1/5)業(yè)務(wù)能力是承接戰(zhàn)略落地，建立流程體系的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)能力分析過程中，承接公司發(fā)展戰(zhàn)略及各專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)職能和管理制度體系，采用自頂向下3級(jí)分解，識(shí)別一級(jí)業(yè)務(wù)分類、二級(jí)業(yè)務(wù)分類及業(yè)務(wù)能力執(zhí)行”供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策劃管理供應(yīng)鏈技術(shù)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理供應(yīng)鏈監(jiān)督管理品控管理逆向物流管理供應(yīng)商管理倉(cāng)儲(chǔ)配送管理倉(cāng)儲(chǔ)配送管理施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫管理(共享)南方電網(wǎng)人資(2019)35號(hào)關(guān)于明確公司總部各部門和直屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé)及管理界面的通知(強(qiáng)化)共應(yīng)向資質(zhì)能力評(píng)價(jià)(共字)丨供應(yīng)向?qū)偌s評(píng)價(jià)(共字)供應(yīng)商運(yùn)行應(yīng)用評(píng)價(jià)(共事)供應(yīng)商信用征集及扣分|供應(yīng)商懲戒及解除(共用)供應(yīng)商服務(wù)渠進(jìn)管理|供應(yīng)商關(guān)系管理|供(開寧)(通化)品控間題分析」快賠處理」品控信息共享應(yīng)用在域監(jiān)督1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)得(含常態(tài)、毒項(xiàng)監(jiān)督)監(jiān)評(píng)調(diào)查|監(jiān)督反饋及整改丨供應(yīng)商懲戒及解殊(共用)中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度H二級(jí)業(yè)務(wù)分類名稱(如有)急救包管理(共享)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫管理(共享)m#m#地管理構(gòu)m理相互印證、查缺補(bǔ)漏管理輸出2:一級(jí)業(yè)務(wù)分類視圖理B二級(jí)業(yè)務(wù)分類名稱(如有)急救包管理(共享)置輸出3:二級(jí)業(yè)務(wù)分類視圖輸出4:業(yè)務(wù)能力視圖不僅關(guān)注流程內(nèi)部的打通，更關(guān)注圍繞核心價(jià)值(資產(chǎn)全生命周期、客戶為中心、產(chǎn)業(yè)鏈整合)進(jìn)景景壹需求需求最K資產(chǎn)全生命物資供應(yīng)露標(biāo)業(yè)融蓋舉例1閉環(huán)的產(chǎn)品或服務(wù)的流程如供應(yīng)鏈面向需求部門，所開展的需求申報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等流程活動(dòng)2賦能類：開展某類資源的全生命周期管理和全局優(yōu)如為支撐招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)作所開展的評(píng)標(biāo)基地建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理、供應(yīng)商管理等3等，實(shí)現(xiàn)在面向海量服務(wù)需求過程中的各流程標(biāo)準(zhǔn)化、有序銜接、協(xié)同運(yùn)作；如基于中長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)調(diào)整采購(gòu)策略；如依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃合理安排招標(biāo)、品控、入庫、出庫計(jì)劃4如供應(yīng)鏈合規(guī)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等-的的期+制理面店*票章M章M*最物②◎◎◎四理m價(jià)值創(chuàng)造類賦能類策略與控制類監(jiān)督與控制類文檔結(jié)構(gòu)圖|書簽公司倉(cāng)庫(急救包),供應(yīng)高、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)公司倉(cāng)庫(急執(zhí)包),供應(yīng)商、施工規(guī)場(chǎng)倉(cāng)編碼廢止的過程。3.1.7.1流程定義對(duì)公司倉(cāng)庫(急救包),供應(yīng)商、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫編碼申請(qǐng)及對(duì)倉(cāng)庫功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)，記錄倉(cāng)庫面積、庫房布局、庫位面積、貨架數(shù)量、層數(shù)、每層面積和承重等數(shù)據(jù)的過程，同時(shí)可進(jìn)行倉(cāng)庫建模。主要包括【倉(cāng)庫信息注冊(cè)】、【信息審核】、【授予倉(cāng)庫編碼】、【倉(cāng)庫建?！康葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。3.1.7.2工作要求1、公司區(qū)域倉(cāng)庫、周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫、急救包必須進(jìn)行注冊(cè)管理，非電力物資倉(cāng)庫根據(jù)辦公、人資、信息等部門業(yè)務(wù)需要設(shè)立。2、供貨供應(yīng)商和協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商須向公司供應(yīng)鏈部門申請(qǐng)倉(cāng)庫編碼。登記供應(yīng)商可在自愿的基礎(chǔ)上通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)向公司供應(yīng)鏈部門申請(qǐng)倉(cāng)庫編碼。3、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫由項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)人員向注冊(cè)單位供應(yīng)鏈部門申請(qǐng)注冊(cè)，審核后交給分子公司供應(yīng)鏈部門審批，并獲取倉(cāng)庫編碼。若符合公司倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃，可直接通過分子公司授予編碼。4、急救包由急救包使用單位向注冊(cè)單位供應(yīng)鏈部門申請(qǐng)注冊(cè)，審核后交給分子公司供應(yīng)鏈部門審核，并獲取倉(cāng)庫編碼。若符合公司倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃，可直接通過分子公司授予編5、公司倉(cāng)庫由注冊(cè)單位供應(yīng)鏈部門業(yè)務(wù)人員向注冊(cè)單位供應(yīng)難部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?zhí)枠I(yè)模：工作要求)同時(shí)可進(jìn)行倉(cāng)庫建模。主費(fèi)包括【倉(cāng)庫信息注冊(cè)】、1、公司區(qū)域倉(cāng)庫、周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫、礎(chǔ)上通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服秀平臺(tái)向公司供應(yīng)銷部門由志分庫編碼部門申請(qǐng)注冊(cè)，審核后交給分子公司供應(yīng)鏈部門審核，并獲取倉(cāng)庫編碼。若符合公司倉(cāng)網(wǎng)規(guī)注冊(cè)單位供應(yīng)鏈部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)注冊(cè)，審核N對(duì)公司倉(cāng)庫(急救包),供應(yīng)南、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的過程。主要包括【倉(cāng)庫信息蘋電甲請(qǐng)】、【信息審極】弓附應(yīng)鏈部門、分子公司供在鏈部門，網(wǎng)公司供應(yīng)鏈子對(duì)公司倉(cāng)庫(區(qū)域倉(cāng)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)、急救包)、供應(yīng)商倉(cāng)庫、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫編碼廢止的過程。主要包括【倉(cāng)申請(qǐng)】、【信息審核】、【倉(cāng)庫編碼廢止】等環(huán)、倉(cāng)庫編碼應(yīng)隨倉(cāng)庫功能的退運(yùn)而廢止。公司、規(guī)范物資入庫流程，確保入庫物資賬實(shí)相符2、要求供應(yīng)商送貨之育應(yīng)完成相關(guān)標(biāo)簽的粘貼(包括RFID或者二維碼或者條形碼),并完成相邊的好相關(guān)碳料的良核3、有多包裝物或附屬設(shè)備組合成的成套物資子子城翹藏翻*日蹤蹤通用物說癀根據(jù)物資計(jì)劃到工作計(jì)劃審核通過倉(cāng)庫貨信息派工流程審核通過否履約問題反饋履約問題反饋局到貨抽檢到貨抽檢編制入庫單電單據(jù)傳遞審批入庫單步驟2.2-操作級(jí)流程關(guān)系梳理：依據(jù)流程圖中流程引用關(guān)系，描述業(yè)務(wù)流程協(xié)作情況▼|書簽|書簽 *翹嚼藏屬70貿(mào)共730%屬70貿(mào)共730%顯示級(jí)別▼100%理否香否否否流畢，編收調(diào)陵否否否簡(jiǎn)路較取到否、物資名稱、規(guī)否程否輸入1:輸入1:企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程圖輸出：《專業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程圖》轉(zhuǎn)固個(gè)?輸入2:業(yè)務(wù)流程(操作級(jí))協(xié)作清單參照梳理業(yè)務(wù)能力協(xié)作關(guān)系，◎標(biāo)申報(bào)流程否非物資需求申否申報(bào)流程否非物資需求申否申報(bào)流程否3業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)計(jì)43.3倉(cāng)庫出入庫業(yè)務(wù)說明說明書-供應(yīng)鏈金精配送管理分冊(cè)，doc*x重化指標(biāo).貨到倉(cāng)庫的物資由倉(cāng)管員3業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)計(jì)43.3倉(cāng)庫出入庫業(yè)務(wù)說明說明書-供應(yīng)鏈金精配送管理分冊(cè)，doc*x重化指標(biāo).貨到倉(cāng)庫的物資由倉(cāng)管員位核心管控節(jié)占般管控節(jié)占工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及時(shí)分2貨到現(xiàn)場(chǎng)的物資由需求部發(fā)生入庫。知.物資部門應(yīng)在貨到倉(cāng)庫2個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收，若需抽檢的批次，應(yīng)在到貨驗(yàn)收后2個(gè)工作日內(nèi)開展抽檢工作。2.物資使用部門應(yīng)在貨到施等資料。具體作業(yè)規(guī)范請(qǐng)卷考《入庫作日金險(xiǎn)收作業(yè)指導(dǎo)書》根據(jù)驗(yàn)收情況得出驗(yàn)收結(jié)格則情是否合同物資。關(guān)鍵業(yè)點(diǎn)名稱數(shù)勢(shì)管理要點(diǎn)入附錄A:文本結(jié)構(gòu)化…附錄B:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)…(北也止君對(duì)地中入庫手后電能計(jì)量設(shè)備抽檢合同暖約間題處理流…電能計(jì)量設(shè)備退運(yùn)中國(guó)南方電網(wǎng)顯示級(jí)別▼《業(yè)務(wù)模型說明書》《業(yè)務(wù)模型說明書》培中國(guó)南方電網(wǎng)3.3.7.5硫程節(jié)點(diǎn)及說明輸入：業(yè)務(wù)步驗(yàn)名稱(業(yè)業(yè)務(wù)步驗(yàn)名稱(業(yè)夢(mèng)及部門(業(yè)微流夢(mèng)及部門(業(yè)微流點(diǎn)；角色》2入庫驗(yàn)收是一級(jí)業(yè)務(wù)分類名稱二級(jí)業(yè)務(wù)分類名稱(如有)倉(cāng)庫出入庫倉(cāng)庫盤點(diǎn)急救包管理(共享)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫管理(共享)②舞弊活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(外部法規(guī)要求+內(nèi)部制度規(guī)定)出庫出庫相關(guān)流程，并應(yīng)在物資送達(dá)后2個(gè)工作日內(nèi)完成出庫相域名倉(cāng)庫出①角色類管控(不相容崗位分離)②權(quán)限類管控域名倉(cāng)庫出域名倉(cāng)庫出③時(shí)限類管控●根據(jù)法律法規(guī)、制度等要求，該業(yè)務(wù)必須在一④步驟類管控●前、后流程不能顛倒，確保程序正當(dāng)，否則可類名稱(如有)倉(cāng)庫出⑤交付類管控●根據(jù)法律法規(guī)、制度等要求，該業(yè)務(wù)必須提供域名倉(cāng)庫出信息化控制類型業(yè)務(wù)能力信息化控制倉(cāng)儲(chǔ)配送管理倉(cāng)庫運(yùn)行管理庫匯總出庫任務(wù)備貨發(fā)料簽字后發(fā)貨。操作控制辦理領(lǐng)庫憑證相一致。中國(guó)南方電四翹中國(guó)南方電四翹藏m第70頁共730頁日回票文檔結(jié)杭圖|書簽05電網(wǎng)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)橫型說明書-供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送管理分冊(cè)doc*×+·3業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)計(jì)43.3倉(cāng)庫出入庫業(yè)務(wù)說明適用范圍引用文件術(shù)語和定義43.3.7.6附錄(主要包括。附錄A:文本結(jié)構(gòu)化…監(jiān)督專業(yè)人員公司/分子公司公司/分子公司專業(yè)業(yè)務(wù)人員公司/分子公司公司/分子公司紀(jì)檢監(jiān)察人員紀(jì)檢監(jiān)昔部門供應(yīng)商業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)人員南網(wǎng)物資公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員公司公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)人員分子公司級(jí)業(yè)努人員業(yè)務(wù)人員公司/分子公司值班人員公司/分子公司/地市局供電局(廠)公司使用一周使用一周晶采教粉用 業(yè)務(wù)要顯示級(jí)別▼100%臨3.3.7.8業(yè)務(wù)對(duì)象新建頁碼：99頁圖：101/732節(jié)：13/116設(shè)置值：15.9厘米行：12列1字?jǐn)?shù)：207929|■拼寫檢查黃容模式n日·9日專家組組成合同性質(zhì)交貨地點(diǎn)B查詢合同類月稱(如有)業(yè)務(wù)活動(dòng)(如有)(如有)(如有)基線(2020)目標(biāo)(2021)目標(biāo)(2022)目標(biāo)(20251自主檢測(cè)比率資源開展自主檢測(cè)的能力。時(shí)自主檢測(cè)比率=自主檢測(cè)數(shù)量-檢測(cè)總數(shù)量×100%/2時(shí)間/3告占比質(zhì)量問題導(dǎo)致的事件占比時(shí)間/4比例時(shí)間//5中度時(shí)間物資采購(gòu)集中度%=物資集中采購(gòu)金額+物季)6無無實(shí)時(shí)庫存信息反映物資集中儲(chǔ)備、集中調(diào)撥、集中補(bǔ)倉(cāng)的程度，體現(xiàn)儲(chǔ)備物資集中管控的水平。時(shí)間7統(tǒng)計(jì)期間庫存物資平均金額較2020年(十三五)時(shí)間2020年末平均庫存物資金額)/2020年2020年同期平均庫存物資金額)/2020年同期平均庫存/√m譬業(yè)望工肆望工肆事國(guó)a-空專ψs*s一墨盟智三業(yè)務(wù)架構(gòu)與其它架構(gòu)銜接3.1與應(yīng)用架構(gòu)銜接：將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用功能應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)成果，將業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)化為功能模塊；將業(yè)務(wù)流程和步驟轉(zhuǎn)化為功能項(xiàng)及其銜接關(guān)系，將核心業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為中臺(tái)服務(wù)和API設(shè)計(jì)電網(wǎng)管理平臺(tái)(資產(chǎn)域)理念理念域供應(yīng)鏈管理需求計(jì)劃管理需求計(jì)劃填報(bào)不不應(yīng)鏈應(yīng)用架構(gòu)梳理數(shù)3.1與應(yīng)用架構(gòu)銜接：將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用功能!圭!中國(guó)南方電網(wǎng)電網(wǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用域頁常用任務(wù)謝澤忻倉(cāng)情配送分部需求管理★★★×客戶服務(wù)管理3.1與應(yīng)用架構(gòu)銜接：將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用功能史咽南方電四|電網(wǎng)管理平臺(tái)首頁常用0 是是23.1與應(yīng)用架構(gòu)銜接：將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用功能建議申請(qǐng)用戶供應(yīng)鏈部、物資公司網(wǎng)省級(jí)資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理需求管理采購(gòu)目錄管理物資采購(gòu)目錄物資采購(gòu)目是維護(hù)人員物資采購(gòu)目錄維護(hù)人員供應(yīng)鏈部、物資公司網(wǎng)省級(jí)建議申請(qǐng)用戶供應(yīng)鏈部、物資公司網(wǎng)省級(jí)資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理需求管理采購(gòu)目錄管理物資采購(gòu)目錄物資采購(gòu)目是維護(hù)人員物資采購(gòu)目錄維護(hù)人員供應(yīng)鏈部、物資公司網(wǎng)省級(jí)非物資采購(gòu)目錄維護(hù)人員供應(yīng)鏈部、物資公司網(wǎng)省級(jí)非物資采購(gòu)目錄維護(hù)人員供應(yīng)鏈部、物資公司網(wǎng)省級(jí)需求預(yù)測(cè)任務(wù)發(fā)布人員網(wǎng)省級(jí)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)填報(bào)人員需求部門需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)填報(bào)人員需求部門需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)填報(bào)人員需求部門需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢需求預(yù)測(cè)審核人員、需求部門需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)審核人員需求部門需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(地市級(jí))需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(地市級(jí))需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(地市級(jí))需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(地市級(jí))需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(省級(jí))物資公司需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(省級(jí))物資公司需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(省級(jí))物資公司需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(省級(jí))物資公司需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)專業(yè)部門審核人員(省級(jí))專業(yè)部門需求預(yù)測(cè)專業(yè)部門審核人員(省級(jí))專業(yè)部門資產(chǎn)管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢需求預(yù)測(cè)匯總審核/審批人員(省供應(yīng)鏈部、物資公司需求預(yù)測(cè)匯總審核/審批人員(省)供應(yīng)鏈部、物資公司需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(網(wǎng)級(jí))物資公司網(wǎng)級(jí)需求預(yù)測(cè)網(wǎng)公司需求預(yù)測(cè)匯總需求預(yù)測(cè)匯總?cè)藛T(網(wǎng)級(jí))物資公司網(wǎng)級(jí)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢網(wǎng)級(jí)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)專業(yè)部門審核人員(網(wǎng)級(jí))專業(yè)部門網(wǎng)級(jí)需求預(yù)測(cè)網(wǎng)公司專業(yè)部門審核需求預(yù)測(cè)專業(yè)部門審核人員(網(wǎng)級(jí))專業(yè)部門網(wǎng)級(jí)資產(chǎn)管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)查詢需求預(yù)測(cè)匯總審核/審批人員(網(wǎng))網(wǎng)級(jí)需求預(yù)測(cè)網(wǎng)公司需求預(yù)測(cè)匯總審批需求預(yù)測(cè)匯總審核/審批人員(網(wǎng))網(wǎng)級(jí)需求預(yù)測(cè)需求部門需求預(yù)測(cè)3.1與應(yīng)用架構(gòu)銜接：將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用功能依據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)中業(yè)務(wù)角色、業(yè)務(wù)步驟，梳理應(yīng)用角色的權(quán)限范圍并將其固化為系統(tǒng)權(quán)限配置；后續(xù)將角色與