2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。

我叫，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。年，我從

衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了16年。

年，我順當(dāng)通過了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了高校本科畢

業(yè)證書。年，受護(hù)理部委派，我到進(jìn)修，通過3個(gè)月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我

學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水

平，很好地促進(jìn)了臨床工作八XX年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工。

參與工作16年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院

過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲

和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。16年的一線工

作閱歷，使我對(duì)精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一

些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和

同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我信任我有信念有力量做一

名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競(jìng)聘勝利，我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。

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我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對(duì)患者病情的把握。

只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；

二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變

化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的

信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性

的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不

懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、

進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能

的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作

程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并

做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理方案，在臨床實(shí)

踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理的質(zhì)

量。

三、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士

的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將通

過定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)

生反饋，爭(zhēng)取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需

求；其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真

誠(chéng)相待，相互支持與合作。第三，專心評(píng)估病人的需求，征求患者對(duì)

2

護(hù)理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家

屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，

講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工

作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生

的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)

境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心伴侶，讓

護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，

融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。

我叫，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。年，我從

衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20xx

年。年，我順當(dāng)通過了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了高校本

科畢業(yè)證書。年，受護(hù)理部委派，我到進(jìn)修，通過3個(gè)月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，

我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)

水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。、XX年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)

工。

參與工作20xx年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)

院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕

傲和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。20xx年的一線

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工作閱歷，使我對(duì)精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了

一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)

和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我信任我有信念有力量做

一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競(jìng)聘勝利，我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

下，從以下兒方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對(duì)患者病情的把握。

只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；

二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變

化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的

信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性

的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的"三基"培訓(xùn)I,帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不

懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、

進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能

的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作

程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做

好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理方案，在臨床實(shí)踐

中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理的質(zhì)量。

三、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

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護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的

代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將通過

定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì)，征求病人的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反

饋，爭(zhēng)取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求;其

次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,理解、協(xié)作他們的工作,做到真誠(chéng)相待，相

互支持與合作。第三，專心評(píng)估病人的需求，征求患者對(duì)護(hù)理工作的

看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人

獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方

法，化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通

協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣,不講損

害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)

格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通,結(jié)成知心伴侶，讓護(hù)士與自己在一起

時(shí)感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情，構(gòu)建

一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：您們好！

我叫，92年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校，中級(jí)職稱。我雖然是

個(gè)外地人，可我特別幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感

縣醫(yī)院這個(gè)大家庭的暖和。我成長(zhǎng)的每一步，都離不開大家的關(guān)心,

支持和關(guān)懷。在這里，我要說聲"感謝!感恩的心，讓我心中布滿陽(yáng)

光，我非常珍惜這次公正、公正、公開競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，要更好的

呈現(xiàn)自己的力量，回報(bào)醫(yī)院對(duì)我進(jìn)展的厚愛。

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力量比學(xué)問重要，素養(yǎng)比力量重要。我們的護(hù)士長(zhǎng)們個(gè)個(gè)德才

兼?zhèn)?，曾為我做出了?yōu)良的表率，激勵(lì)著我向她們看齊。"三人行，

必有我?guī)??！疑磉叺拿恳粋€(gè)人，都是我的老師，都有自己的特長(zhǎng)，

我只有不斷的虛心學(xué)習(xí)，才能拓寬學(xué)問的廣度。我仔細(xì)對(duì)待每一次學(xué)

習(xí)機(jī)會(huì)，先后去省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理及管理。

通過自學(xué)考試，我取得了護(hù)理?？?、本科學(xué)歷。為了提高自身素養(yǎng)和

修養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間，參與了心理學(xué)的培訓(xùn)，一次通過全部學(xué)問和技

能考試，獲得國(guó)家二級(jí)心理詢問師執(zhí)業(yè)資格證書。將各項(xiàng)學(xué)問和技能

與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新，開拓，求索的眼光看問題，樂觀參與

護(hù)理科研，共發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文17篇。

學(xué)一行，愛一行，專一行。既然選擇了護(hù)理這個(gè)職業(yè)，就要盡

職盡責(zé)，做到盡善盡美，那樣才有職業(yè)的滿足感，才有職業(yè)價(jià)值的尊

嚴(yán)和自信。自尊自愛自強(qiáng)就像杯子的水，自己有力量注滿自己的杯子,

才能有力氣愛別人，那才是真正的愛。能者安邦治國(guó)，無(wú)能者獨(dú)善其

身。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，與時(shí)具進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能下，

我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的強(qiáng)勢(shì)，住院病人大幅增加，規(guī)模需要擴(kuò)大,

社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長(zhǎng)。這鼓動(dòng)著平凡的我，情愿為醫(yī)院的進(jìn)

展竭盡全力。在非典時(shí)期，我參加了我院第一例疑似sas病人的護(hù)理，

那時(shí)剛4歲多女兒正患水痘，持續(xù)低熱，她拉著我的手淚流滿面，多

想讓媽媽多陪她一會(huì)，在她最需要媽媽的時(shí)候。我咬咬牙決然去了隔

離病房，在領(lǐng)隊(duì)問我是否有困難時(shí)，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊(duì)一點(diǎn)

思想壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，

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當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)需要醫(yī)護(hù)及心理救濟(jì)人員時(shí)，我立即向?qū)O護(hù)士長(zhǎng)，馬院長(zhǎng)

報(bào)了名，懇求去震區(qū)支援，雖然當(dāng)時(shí)還余震不斷，那時(shí)只想代表醫(yī)院

為災(zāi)區(qū)做些什么。今年我也是主動(dòng)請(qǐng)纓，參與了甲流防護(hù)的第一梯隊(duì),

由于我有過護(hù)理重度傳染病人的閱歷和技能。

我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍,

糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發(fā)生進(jìn)展中心理因素占不少成分,

可見心理干預(yù)和心理支持對(duì)疾病的康復(fù)必不行少。我是咱院最早的專

業(yè)國(guó)家心理詢問師，我情愿將我所學(xué)所會(huì)，無(wú)償共享給醫(yī)院每一個(gè)需

要心理關(guān)心的人，兩年多來，我為門診，病房等87例求助者，公益

心理治療150多次，，都是利用我晚上，中午及節(jié)假日等休息時(shí)間進(jìn)

行，當(dāng)我聽到心因性失語(yǔ)的患者，開口講話;當(dāng)我看到，受焦慮抑郁

等心情困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助,

不少同事也情愿向我訴說衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理

困惑和精神壓力，我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng)，做專業(yè)的傾聽者。

心態(tài)打算行為，我有過幾年做手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)的經(jīng)受，對(duì)我是

一次難得的摔打和熬煉，雖有很多困難，也受了不少挫折，可對(duì)現(xiàn)在

的我來說是一筆財(cái)寶，簡(jiǎn)單的境況磨礪了我的心智，提高了我的心理

承受力，和處理問題的力量，激發(fā)了我樂觀奮斗的意志力。有個(gè)階段

我在護(hù)理工作中，身兼數(shù)個(gè)角色，由于孫護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修，我同時(shí)代

理著護(hù)士長(zhǎng)的行政職務(wù)，又兼著副護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理,

還有做手術(shù)護(hù)士詳細(xì)職務(wù)，那時(shí)我正處孩子喂奶期，經(jīng)常誤了回家給

孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要

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求，團(tuán)結(jié)同事，在科主任的幫助下，樂觀解決實(shí)際困難。在護(hù)士長(zhǎng)極

高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會(huì)了，以人為本的管理，量化管理，彈

性管理，合理授權(quán)，時(shí)間和目標(biāo)管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。孫護(hù)

士長(zhǎng)常說，細(xì)節(jié)打算成敗，從小處著手，大出著眼。我現(xiàn)在正年富力

強(qiáng)，孩子已慢慢長(zhǎng)大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投

入護(hù)理管理的更多時(shí)間和精力。

看我們?cè)耗切┛删纯蓯鄣淖o(hù)士長(zhǎng)們，個(gè)個(gè)嚴(yán)于對(duì)己，公平待人,

親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使普一

般通的我，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)漂亮的稱號(hào)有了更深的理解。我要是榮幸能

當(dāng)上護(hù)士長(zhǎng)，下面是我簡(jiǎn)短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，

我說管理，是有些班門弄斧了，我盼望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足，促使我管

理心智的成熟。

一以病人為中心，以質(zhì)量為核心。協(xié)作醫(yī)院管理思想，狠抓

護(hù)理質(zhì)量，以人為本，到處時(shí)時(shí)體現(xiàn)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯

我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為

準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有維權(quán)意識(shí)，

防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，

注意效益管理。

二和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)建微笑是最好溝通語(yǔ)言的品牌護(hù)理。微

笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，激

勵(lì)，堅(jiān)決等眾多樂觀正項(xiàng)的信息。學(xué)習(xí)并宣揚(yáng)雙向有效溝通技巧，做

和諧各種關(guān)系的潤(rùn)滑劑。與人交往的黃金規(guī)章是，像盼望別人如何對(duì)

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你那樣對(duì)待別人，要有同理心。

三建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好學(xué)問技能的更新。要有創(chuàng)新，科

研精神，帶領(lǐng)激勵(lì)同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛

圍。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素養(yǎng)。

四適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，推廣心理護(hù)理技術(shù)，將心理學(xué)學(xué)問和

技能，用在日常護(hù)理活動(dòng)中，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理

特色，為醫(yī)院制造社會(huì)效益，贏得良好口碑。充分體現(xiàn)三分治，七分

養(yǎng)的重要性。

五做好人力資源管理，增加團(tuán)隊(duì)分散力。充分利用人的主觀

能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就

是期盼原理，利用描述性表?yè)P(yáng)，建議性批判等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)

大家的上進(jìn)心，為大家供應(yīng)呈現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺(tái)。我記得中學(xué)時(shí)，看

過柏楊寫的《丑陋的中國(guó)人》的一句話，說一個(gè)日本人是條蟲，可很

多日本人在一起做事就是一條龍;這說明日本的團(tuán)隊(duì)精神，具有分散

力。他說的上半句，一個(gè)中國(guó)人就是一條龍，下半句我反對(duì)，今日要

改寫，要打破那句咒語(yǔ)，要說每個(gè)縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)

結(jié)在一起就變成了，一條布滿無(wú)限活力巨龍。

在我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)英明精彩的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信念百倍，手牽手，心

連心，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛，更有進(jìn)展空間，創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。

再次感謝大家！

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇4

敬重各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

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大家好，本人姓名，今年XX歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)有職稱主管護(hù)

理師，從事護(hù)理工作多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)，現(xiàn)參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗

位上崗。下方我說一下本人的一些基本狀況：

本人于一九七五年開頭從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院

做護(hù)士工作期間，參與過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、方案生

育宣揚(yáng)、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多，使自己得到

最大的熬煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。

一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。

一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院，安排在內(nèi)科病房，曾擔(dān)當(dāng)團(tuán)支部

書記。

一九八二年在X醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參與心電圖學(xué)習(xí)班,

學(xué)制兩年。

一九八五年在進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國(guó)有用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了

"子宮內(nèi)膜異位癥誤診緣由分析，論文。

一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)

"二甲’醫(yī)院評(píng)審時(shí)獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操

作防褥瘡第一名。

一九九七年理解組織的支配調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)當(dāng)護(hù)長(zhǎng)工作，去年六

月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科

主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫論文。"門診病人心理護(hù)理得體會(huì)'被

當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評(píng)為"優(yōu)秀護(hù)士’和獲得"臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工，年度考核優(yōu)秀等。

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工作期間自己能做到，群眾至上、忠誠(chéng)正直、以身作則。要求

下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上

下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成果、利益、

榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)

范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬

的全體護(hù)士，關(guān)懷她們，這天能參加競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，很大程度上與

內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓舞是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的快速進(jìn)展，閱歷管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)

踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新學(xué)問、更新觀念。隨著我國(guó)加入了

WTO,避開不了要理解新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下,

要生存，求進(jìn)展，就務(wù)必構(gòu)成自己的優(yōu)勢(shì)，為患者帶給更多更優(yōu)的醫(yī)

療服務(wù)，更全面地滿意患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以

求獲得更大和更長(zhǎng)期的市場(chǎng)回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康進(jìn)展，為病人帶給更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)，

轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技

術(shù)操作均能到達(dá)較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面能夠說是弱勢(shì)，例

如：我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很

好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的職責(zé)

心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，許

多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理學(xué)問，但臉部表情卻是非常嚴(yán)厲，

沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲"早上好

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因此我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)

是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要資料之一。

最近有一篇報(bào)道敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和

醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。患者觀察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一

種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容："即使在繁華的王府井大街，

你也能辨認(rèn)出誰(shuí)是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不一

樣這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對(duì)個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮

儀是社會(huì)禮貌標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)

理服務(wù)中，應(yīng)對(duì)廣闊的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無(wú)意是

一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。

共性是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不

斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)務(wù)必以高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展"模范護(hù)士'評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理

理念，我認(rèn)為勢(shì)在必行。我堅(jiān)信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的發(fā)

奮下，必需能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)

勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng),

也能辨認(rèn)出誰(shuí)是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾

不一樣。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)為護(hù)士長(zhǎng)的一員，我

必需醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取,

為制造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力氣。假如未能競(jìng)聘勝利，我也會(huì)一如既往地

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勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇5

大家好！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)

們對(duì)我的關(guān)懷支持和關(guān)心，讓我有士氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上。我誠(chéng)心

盼望能為醫(yī)院增加一份光榮和榮譽(yù)，同時(shí)一展自己的抱負(fù)和理想。

我，歲，中共預(yù)備黨員，高校文化，畢業(yè)于學(xué)校。年月，

我由學(xué)校安排來到本院。年來，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個(gè)專

科生學(xué)到了護(hù)理本科生，曾先后在省級(jí)、國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志發(fā)表論文篇。

作為一名"白衣天使'，我特別喜愛這個(gè)神圣的職業(yè)，以病人的

笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價(jià)值。這些年來，

我始終服務(wù)于臨床一線，先后從事多科的護(hù)理工作，打針、發(fā)藥、鋪

床、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的歡樂;交班、接班、白天、黑夜，

在累中把握著生命輪回的航舵。我曾擔(dān)當(dāng)副護(hù)士長(zhǎng)，作為護(hù)士長(zhǎng)的得

力助手，幫助病房管理，參加重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在

緊急而有序的工作中，我不斷成進(jìn)步步，把握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理

技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理

與應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷。我信任，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有

力的支撐。

一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同

事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的欣賞和認(rèn)可。連續(xù)年，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，年被評(píng)

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為院先進(jìn)工，年被評(píng)為樂觀分子，還收到感謝信很多，在院訊中多

次得到表?yè)P(yáng)。

管理是門藝術(shù)。多年的工作實(shí)踐中，我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、

各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的管理風(fēng)范。他們領(lǐng)先垂范，嚴(yán)格要求，寬容民

主，為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍。能成為這樣大家

庭中的一員，我覺得無(wú)比的榮幸!同時(shí)，我也誠(chéng)心地感謝他們對(duì)我多

年的教育和培育。

今日，我競(jìng)聘科的護(hù)士長(zhǎng)。假如勝利，我將不辱使命，以最

短的時(shí)間、最大的熱忱、全身心的精力，樂觀投入到新的工作中去。

我將以身作則。在技術(shù)上精益求精，努力提高護(hù)理水平，以自

己的言行去影響帶動(dòng)護(hù)士，要求護(hù)士把握的學(xué)問，我首先要把握;護(hù)

士尚未了解的學(xué)問，我首先要熟識(shí)，哪怕是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的操作，我也要

先行一步，成為護(hù)士的好老師，使她們對(duì)我充分信任。

我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿足,家屬放心,我將嚴(yán)格病房管理，

仔細(xì)遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣揚(yáng)力度，并定期召開

病友座談會(huì)，定期對(duì)出院后的病友進(jìn)行隨訪，多方征求患者看法，更

好地供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時(shí)，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，

節(jié)省相關(guān)開支，保證資源有效合理配置。我盼望和姐妹們一道，奉獻(xiàn)

自己的一份關(guān)愛,一份汗水,一份真情,換來千家萬(wàn)戶的幸福和安康。

我將以人為本。我科有護(hù)士名，都特別喜愛學(xué)習(xí)，樂觀向上,

其中人在讀本科，人在攻讀討論生。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將從全局動(dòng)身，

綜合考慮力量崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理安排;

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發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使科室人人都以仆人翁的精神參加管理。我盼

望，用我的真情和愛心善待每一個(gè)同事，給他們制造一個(gè)寬松的工作

環(huán)境，一個(gè)較好的進(jìn)展空間。

古人云："不行以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不行以一時(shí)之

失意，而自墜其志。’不管今日競(jìng)聘勝利還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地

地工作，和我的姐妹們一起，用辛勤的勞動(dòng)制造嶄新的成果，以扎實(shí)

的工作贏得美妙的將來！

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇6

敬的的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫胡小夏，討論生學(xué)歷，身體健康，現(xiàn)參加護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘。

康復(fù)是一個(gè)敬重生命，關(guān)愛健康，給生命激發(fā)最大潛能的地方;

是一個(gè)盡最大可能利用一切手段恢復(fù)或重建人的功能;使人們能夠回

歸家庭、學(xué)校和社會(huì)的地方。康復(fù)與我們的生活緊密相連?？祻?fù)中心

的成立是我院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的一項(xiàng)英明決策，是樂觀適應(yīng)當(dāng)前激烈的

醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為我院擴(kuò)大病源，為社會(huì)解決后顧之憂，為傷、病患

者，殘疾人帶來光明的重大舉措，是我院惠民政策的延長(zhǎng)!我深感康

復(fù)工作大有可為，潛在的市場(chǎng)價(jià)值無(wú)可估量!我認(rèn)為康復(fù)工作更能激

發(fā)我的工作熱忱，發(fā)揮我的潛能！

假如能夠從事康復(fù)中心的工作，我的工作思路是：

一堅(jiān)持學(xué)習(xí)主線，不斷提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)

康復(fù)護(hù)理有別于一般的臨床護(hù)理，其護(hù)理對(duì)象主要是殘疾人、

老年人、老年病和慢性病患者。護(hù)理的目的是使殘疾者的殘存功能得

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到最大限度的改善，重建患者身心平衡，最大限度地恢復(fù)其生活力量。

康復(fù)護(hù)理是一門新興的科學(xué)，作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子

勤換腦，當(dāng)好學(xué)科帶頭人。我將盡快把握全面的康復(fù)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)

康復(fù)心理學(xué)，把握康復(fù)護(hù)理技術(shù)，在臨床康復(fù)師的指導(dǎo)下，嫻熟把握

各種康復(fù)器材的使用，并使病室的護(hù)理工作成為康復(fù)治療的連續(xù)及延

長(zhǎng)。

二以開展人性化、共性化護(hù)理人為本

我將以病人為中心、視長(zhǎng)者為父母，視同齡人為兄妹，視年幼

者為子女，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，將最最珍

貴的人間真情傳遞給每一位康復(fù)病人，用我的急躁、愛心、細(xì)心和責(zé)

任心感動(dòng)每一位病人。軀體上的不適給病人帶來的苦痛是一個(gè)健康人

無(wú)法理解的，這點(diǎn)我深深能體會(huì)到。由于我媽媽就是腦血管疾病帶來

的行走不便，在長(zhǎng)期護(hù)理她的過程中，我漸漸摸索出一套行之有效的

方法，我情愿毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)給大家。疾病的千差萬(wàn)別帶給病人的苦

痛也不盡相同，針對(duì)病人的不同需求，我將帶領(lǐng)護(hù)理人員綻開共性化

護(hù)理，使他們能夠回歸家庭，社會(huì)，這將是我一生的榮耀與追求！

三健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定護(hù)理工作流程和服務(wù)流程我

將用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理，制定工作流程和服務(wù)流程，確保醫(yī)療、

護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行，規(guī)范護(hù)理表格的書寫，量化護(hù)理操作的程序,

強(qiáng)化平安意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。細(xì)節(jié)打算成敗，我將以身作則，帶領(lǐng)護(hù)

理隊(duì)伍從小事做起，從點(diǎn)滴做起，使康復(fù)工作有序開展，確保醫(yī)療平

安。

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四加強(qiáng)合作，各取所長(zhǎng)，資源共享

康復(fù)工作的順當(dāng)開展，有待于院內(nèi)給臨床科室對(duì)康復(fù)治療的參

加、協(xié)作和支持，而其中最關(guān)鍵的在于對(duì)康復(fù)的理解和支持。各科室

之間應(yīng)相互協(xié)作，以病人的康復(fù)為共同目標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享。

康復(fù)中心和神經(jīng)內(nèi)外科一條龍服務(wù)，最大限度取得預(yù)期的康復(fù)效果。

同時(shí)骨科康復(fù)，心肺康復(fù)，小兒康復(fù)也是急待開發(fā)的市場(chǎng)。

五重視對(duì)家屬的教育

康復(fù)護(hù)理需要病人的親密協(xié)作，更需要家屬的大力支持。與家

屬的良好溝通，鼓舞家屬樂觀參加，教會(huì)病人和家屬一些基本的康復(fù)

手段和技巧。這樣既可以鞏固康復(fù)療效，又可以為病人的后續(xù)康復(fù)打

下良好的基礎(chǔ)。病人家屬是我們通向?qū)掗熱t(yī)療市場(chǎng)的一座橋，一條路,

建好這座橋，鋪好這條路，我們的市場(chǎng)前景將更美妙！

六加強(qiáng)康復(fù)宣揚(yáng)，提高我院康復(fù)中心的知名度康復(fù)事業(yè)在我

國(guó)起步較晚，需要社會(huì)和患者一個(gè)熟悉過程。在醫(yī)院大量廣告宣揚(yáng)的

同時(shí)，我將帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員深化社區(qū)，廠礦，到兄弟醫(yī)院相關(guān)科室，甚

至街心公園，與老年人聚集的地方，向人們宣揚(yáng)康復(fù)的價(jià)值和意義,

使更多的人熟悉康復(fù)治療的作用，價(jià)值和重要性。從而選擇我院來治

療一，提高我院知名度，打造康復(fù)品牌，為我院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益！

以上幾點(diǎn)是我對(duì)康復(fù)的一點(diǎn)浮淺熟悉，可能還不夠全面，我將

在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取、完善自我，使康復(fù)工作有良好

的開端，良性的進(jìn)展，美妙的將來！

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感謝大家！

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇7

"有一種職業(yè)，沒有經(jīng)受過就不知道它的艱辛。有一種艱辛，

沒有體會(huì)過就不知道它的歡樂。有一種歡樂，沒有品嘗過就不知道它

的味道。，

這就是"護(hù)士'，陽(yáng)光下最平凡、最平淡、最單調(diào)的職業(yè)。"愛在

左，憐憫在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長(zhǎng)

途，點(diǎn)綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不學(xué)得苦痛,

有淚可落，卻不悲涼'多少護(hù)士同仁為這種護(hù)士職業(yè)的最高境界獻(xiàn)

出了畢生的精力。

"立德為醫(yī)，修業(yè)濟(jì)人;救死扶傷，無(wú)私奉獻(xiàn)'在這種良好的醫(yī)

院文化的熏陶下，一代又一代的護(hù)士傳承著歷代陽(yáng)醫(yī)人嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勤

奮務(wù)實(shí)的醫(yī)者作風(fēng)，竭盡全力為陽(yáng)新人民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。社會(huì)

的進(jìn)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，陽(yáng)新縣入了醫(yī)院的護(hù)理工作從80年月"

三化'病房的建設(shè)，責(zé)任制護(hù)理，到90年月的整體護(hù)理以及現(xiàn)在的人

性化護(hù)理管理模式，護(hù)理工作發(fā)生了前所未有的有變化。特殊是近幾

年來，從建章建制、完善質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開頭，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持"

病人至上，質(zhì)量第一，卓越服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，的質(zhì)量管理理念，構(gòu)建

了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的護(hù)理管理體系，與時(shí)俱進(jìn)開展了各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),

如先后開展了"五心服務(wù)雙八、雙五'服務(wù)，以及"星級(jí)護(hù)理服務(wù)'

等。不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理質(zhì)量管理工作流程，落實(shí)搶救

及特別大事報(bào)告處理制度和護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，建立了護(hù)理質(zhì)量追蹤

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機(jī)制;重視健康教育，實(shí)行出院病人回訪制;在創(chuàng)新中完善管理，以科

研促進(jìn)服務(wù)進(jìn)步。從而使護(hù)理工作緊跟時(shí)代進(jìn)展需求，很好地滿意了

臨床醫(yī)療需求和人民群眾日益增長(zhǎng)的服務(wù)需要。

歲月輪回，光陰荏苒，回首從護(hù)的日夜兼程，品讀著生命的春

華秋實(shí)，曾經(jīng)年少時(shí)的漂亮向往歷歷在目，信任每一位護(hù)士都有不同

的感慨。作為在醫(yī)院熔爐中漸漸成長(zhǎng)起來的我，多年在歷練深深地體

會(huì)到：護(hù)理工作在苦累中體現(xiàn)價(jià)值，在細(xì)節(jié)中描繪高尚，在醫(yī)學(xué)教育

網(wǎng)搜集整理瑣粹中鑄造輝煌。雖然護(hù)士工作三班倒沒有節(jié)假日，常常

加班加點(diǎn)，身體透支;常常由于不能一針見血而患病白眼，甚至無(wú)緣

無(wú)故被當(dāng)成出氣筒，多年以后才明白，當(dāng)個(gè)"天使'太不簡(jiǎn)單，白衣天

使的翅膀太沉重了，左邊背著愛心和真誠(chéng)，右邊馱著微笑和奉獻(xiàn)，用

辛勤的汗水一筆筆描繪著青春的腳印。這種執(zhí)著將會(huì)使我們終

身受益，選擇當(dāng)護(hù)士，無(wú)怨無(wú)悔!當(dāng)有人問我的職業(yè)時(shí)，我會(huì)驕傲的

說："我是一名護(hù)士

可愛、單純、漂亮的青春歲月不知道什么時(shí)候就從忙勞碌碌的

手指間溜走了。記不起從什么時(shí)候開頭，學(xué)會(huì)了容忍、學(xué)會(huì)了愛護(hù),

學(xué)會(huì)了處事不驚，學(xué)會(huì)了許很多多。人在成熟中變得簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單之后

的我好像對(duì)好多事情變得理性。每天都要面對(duì)那么多的生離死別，有

時(shí)候我都在想自己會(huì)不會(huì)還有淚流。有人說，或許是由于長(zhǎng)年工作的

緊急把激情消磨殆盡了，而護(hù)士姐妹們卻一如既往地渴望用柔弱的雙

肩扛起重任，繁重的護(hù)理工作憔悴了她們的容顏，然而護(hù)士姐妹們每

天都對(duì)生活與工作布滿了激情!面對(duì)著病人的誤會(huì)依舊微笑著，渴望

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用微笑和真誠(chéng)搭起護(hù)患之間的信任，一次次從死神手里奪下鮮活的生

命，再苦再累依舊悄悄無(wú)聞地工作!"病人無(wú)醫(yī)，將陷于無(wú)望;病人無(wú)護(hù),

將陷于無(wú)助這是我國(guó)首位南丁格爾獎(jiǎng)得主王誘瑛的話，讓我們將

愛置于心，辛勤工作，努力不讓病人陷入無(wú)助的境地。愿天使們的逝

去青春能換回患者康復(fù)的笑倚，我們將連續(xù)與病人的生命同行，讓病

人因我們的悉心護(hù)理而削減苦痛，因我們的急躁指導(dǎo)而有所收獲，因

我們的真心勸慰而樹立信念。因我們的真誠(chéng)微笑而健康歡樂。

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、人事科、監(jiān)審科老師的辛勤勞動(dòng),

為我們搭建了一個(gè)表達(dá)自己想法的平臺(tái)。

我是來自骨科的，中共黨員、中南高校醫(yī)學(xué)碩士，主管護(hù)師。

我競(jìng)聘的崗位是即將在老區(qū)成立的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和脊柱外科病房

護(hù)我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，具備肯定的管理力量。我參與工作不久就擔(dān)當(dāng)xx醫(yī)院

外科支部團(tuán)委的組織委員;20xx年開頭擔(dān)當(dāng)科室總帶教老師，負(fù)責(zé)管

理護(hù)理實(shí)習(xí)生;20xx月在骨科護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)骨科代理護(hù)

士長(zhǎng)，全盤主持科室工作;平常在護(hù)士長(zhǎng)出差及休假期間，都是由我

負(fù)責(zé)病房工作。

其次，具備過硬的業(yè)務(wù)力量。在骨科工作20xx年，分別擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)護(hù)士、護(hù)理組長(zhǎng)、預(yù)備組護(hù)士等，具備豐富的臨床閱歷與技能,

能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺與處理危險(xiǎn)、重癥病人。對(duì)各個(gè)班次的工作職責(zé)、工作

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重點(diǎn)和難點(diǎn)都了如指掌，可以真正起到指導(dǎo)的作用。

第三，樂觀參加社會(huì)公益活動(dòng)。如參與了20xx年湖南衛(wèi)視紀(jì)

念汶川大地震一周年舉辦的"愛心圖書館'活動(dòng)，接受了汪涵主持人的

采訪，捐出了參編的?？谱o(hù)士叢書。參與了醫(yī)院的志愿者活動(dòng)等等。

第四，在全院護(hù)士中有肯定的影響力。首先樂觀參加科研，發(fā)

表脊柱外科、關(guān)節(jié)相關(guān)論文9篇，參編著作4本，以其次參加衛(wèi)生廳

課題一項(xiàng)，多次參與全國(guó)骨科會(huì)議，并于去年作為湖南省唯一代表在

護(hù)理分會(huì)場(chǎng)做了大會(huì)發(fā)言。其次獲得了各種榮譽(yù)，包括優(yōu)秀護(hù)士、崗

位能手、先進(jìn)個(gè)人、病人最滿足護(hù)士、三查七對(duì)細(xì)致獎(jiǎng)、理論競(jìng)賽三

等獎(jiǎng)、英語(yǔ)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、中南高校護(hù)理學(xué)院優(yōu)秀帶教老師等共計(jì)14

假如我能競(jìng)聘勝利，我的工作思路如下：總的原則是深化衛(wèi)生部"優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程'及醫(yī)院護(hù)理管理目標(biāo)要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

首先做好裝修后病區(qū)的驗(yàn)收、布局、設(shè)施及用物配備。

制定與新病區(qū)相適應(yīng)的工作制度、職責(zé)、流程及應(yīng)急預(yù)案等,

了解科室工作的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)。

了解新組合成員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮她們的樂觀性與特長(zhǎng)，做到

人盡其才;同時(shí)鼓舞以老帶新，團(tuán)結(jié)幫助，發(fā)揮最大效益。在人力允

許的狀況下，試行成組配套排班模式，即責(zé)任護(hù)士與責(zé)任組長(zhǎng)與醫(yī)療

組配套，以便緊跟醫(yī)療步伐，用前瞻性的思維方式觀看與護(hù)理病人,

深化?？谱o(hù)理內(nèi)涵。

深化以病人為中心的服務(wù)理念，在病區(qū)提倡與強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意

識(shí)。把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病

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人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。作為護(hù)士長(zhǎng),

還要為醫(yī)生、護(hù)士制造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，做醫(yī)生的頑強(qiáng)后盾,

做護(hù)士的貼心人。

制定可持續(xù)進(jìn)展的?？圃诼毰嘤?xùn)方案。使各位護(hù)士盡快適應(yīng)新

病區(qū)的護(hù)理角色與崗位，不斷提高?？谱o(hù)理水平，以保證護(hù)理平安。

感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師多年來對(duì)我的支持、關(guān)懷和關(guān)心,

使我從一個(gè)懵懵懂懂的護(hù)士成長(zhǎng)為一個(gè)有士氣、有力量為湘雅醫(yī)院的

建設(shè)和進(jìn)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任的湘雅人。感謝！

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我叫——，護(hù)師，XX年1月誕生，XX年7月于--衛(wèi)校中專畢

業(yè)后，安排至現(xiàn)一-學(xué)院附屬醫(yī)院西院。先后在呼吸、神經(jīng)、心血管、

血液,普外、泌外、矯外、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事

護(hù)理工作，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方

面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我注意連續(xù)學(xué)習(xí)，已獲湖南電

大高護(hù)專業(yè)大專文憑，現(xiàn)在就讀于中南高校護(hù)理學(xué)本科函授班。撰寫

的論文《82例腦出血的護(hù)理》在XX年國(guó)家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全

國(guó)論文溝通會(huì)上獲大會(huì)宣讀；《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在

第12期《九江醫(yī)學(xué)》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路

徑探討》即將發(fā)表在《有用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、

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神經(jīng)內(nèi)科的簡(jiǎn)單性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn),

迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服

務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的

大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全

院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、

勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶

出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個(gè)"群雁高飛，頭雁領(lǐng)’的局面。我決心

在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),

逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理

質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)

作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)進(jìn)展的需要，

是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工

作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指

標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)

理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)精確地

用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二,

作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)

施整體護(hù)理的狀況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為

制定方案的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,

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并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。

其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期

間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最

佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅

是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的

發(fā)放供應(yīng)牢靠依據(jù)。

三、連續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰

懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與

不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的

利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的樂觀性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為

績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話供應(yīng)考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定

的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、

稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.K0.9、0o每月通過經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公正、

公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的

主動(dòng)性和樂觀性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量

和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)

系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好

各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)

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患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相

處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)

任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的

每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才

能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)

結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高

護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，制造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨

護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造

群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、

行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)（給病人以甜美的微笑、動(dòng)

聽的問候和禮貌的自我介紹）2溫馨學(xué)問服務(wù)（具體的入院宣教單，全

面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，準(zhǔn)時(shí)急躁

的指導(dǎo)）;3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)（營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服

務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的共性化服務(wù)）;4.人本

護(hù)理服務(wù)（關(guān)懷病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,

護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、

詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位）;5.延長(zhǎng)的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝愿卡，出

院具體的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨

訪）---

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我信任：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理,

而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑--溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星,

也最能為營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣

也會(huì)慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者

心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決

心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服

困難的支柱，團(tuán)結(jié)力氣的核心。

六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識(shí)，不斷探究進(jìn)取。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向，

定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)

務(wù)水平和科研參加意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)

理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)

代進(jìn)展的需要。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是--學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培育真正有用型人才，我認(rèn)

為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注意

對(duì)同學(xué)操作力量的培育，更應(yīng)重視同學(xué)的觀看、評(píng)估、分析、解決問

題及與病人溝通等評(píng)判思維力量的培育。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有肯定

教學(xué)力量、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教老師。同學(xué)出科綜合考試我

將實(shí)行整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病

人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人狀況，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)

理問題，并且依據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、

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無(wú)菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

八、厲行節(jié)省，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科

室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因

此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每度電、每滴水、每張

紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)覺，即提出嚴(yán)峻批

判，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。由于我深知：嚴(yán)格掌握科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核

算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)

必需做到的。

九、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問教育，增加法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，

以法愛護(hù)自己。

眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意識(shí)不斷增

加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩

序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無(wú)形的損失。

由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將運(yùn)用自

己的法律和護(hù)理專業(yè)學(xué)問，有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法

律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工

作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以

法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己，防患于未然。

以上九條就是我的競(jìng)聘思路，盼望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、

科主任及各位的的關(guān)心、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江。我決心，

為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效

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果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我

將無(wú)怨無(wú)悔。

感謝！

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇10

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參加護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先

應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非

只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的

狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程

度，職稱。經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提

高，（此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù)）。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)

實(shí)中熟悉自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長(zhǎng)工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以

下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,

三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全

局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)工作特別辛

苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠(chéng)的狗，狡猾的羊，

受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照

亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：以"三個(gè)聽從要求自己，

以"三個(gè)一點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以"三個(gè)適度，為原則與人相處。"三個(gè)

聽從，是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不

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欠位，主動(dòng)不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！比齻€(gè)一點(diǎn)，是當(dāng)上級(jí)

行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室

之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)

行領(lǐng)導(dǎo)之間看法不全都時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖

上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。？

"三個(gè)適度'是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行

等距離相處;剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大

事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多敬重，少指

責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話

分析聽，批判的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)

力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求,

嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)

人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原

則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑

人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充

分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)

去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣

公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一

次。

假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是："以為爭(zhēng)位，以位促為

爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化,

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服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工

與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的

陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙

的將來，迎接我們大家庭-輝煌絢爛的明天。？

感謝大家。

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

"接天蓮葉無(wú)窮碧，映日荷花別樣紅'，2022的夏日已然降落在

你我的身旁，萬(wàn)物也藉此季節(jié)競(jìng)相爭(zhēng)輝。在這美妙的季節(jié)里，今日很

榮幸我能站在這個(gè)講臺(tái)上，參與此次我們醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)崗位的競(jìng)選。

首先，我介紹一下我個(gè)人的基本狀況：

我叫，今年35歲，高校學(xué)歷，在這十年的時(shí)間里，我先后在

婦產(chǎn)科、心內(nèi)科和普外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士工作，積累了豐富的醫(yī)學(xué)學(xué)問和護(hù)

理閱歷，現(xiàn)任崗位為外科護(hù)士崗位。

今日，我參加競(jìng)聘的崗位是產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)崗位，下面，我先把自

己對(duì)這個(gè)崗位的熟悉匯報(bào)給大家：

作為一名護(hù)士長(zhǎng)就必需要在工作中務(wù)必保持糊涂的頭腦，冷靜

分析、堅(jiān)決處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行力量，又要有良好的協(xié)調(diào)組織

力量，在工作中周密考量各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)與進(jìn)展趨勢(shì)，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

工作態(tài)度和工作力量助力外4科各項(xiàng)工作的建設(shè)。

鑒于以上崗位熟悉，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)受，接下來，我把自

己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)向大家逐一匯報(bào)。

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第一，我喜愛護(hù)理工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭(zhēng)

創(chuàng)一流。

其次，在護(hù)理工作中，我始終堅(jiān)持立足崗位，勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)，從點(diǎn)

滴做起，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，具有著豐富的護(hù)理實(shí)踐閱歷。

第三，作為一名年輕職工，我還把學(xué)習(xí)放在工作的首位，主動(dòng)

作為，不斷進(jìn)取，向優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)閱歷，提升了個(gè)人力量和水

平。

第四，在工作中，我始終堅(jiān)持公正、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神，擅

長(zhǎng)溝通，具有良好的組織協(xié)調(diào)力量。

俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。假如此次競(jìng)聘勝利，我向大

家匯報(bào)一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一，圍繞中心，提升滿足程度。

其次，加強(qiáng)管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

第三，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四，著重溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系。

第五，以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，短短數(shù)分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我對(duì)新

崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思

路，無(wú)論競(jìng)聘勝利與否，在以后的工作中，我都會(huì)依舊保持兢兢業(yè)業(yè)

精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為我們其次人民醫(yī)院的成長(zhǎng)與進(jìn)展貢獻(xiàn)

我全部的力氣。

感謝大家！

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2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好，今日能夠站在這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)上，我的心情特別的感

動(dòng)，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個(gè)展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)遇。我叫，

現(xiàn)年x歲，高校本科學(xué)歷，主管護(hù)師，1997年6月畢業(yè)于xx學(xué)校，9

月進(jìn)入我們醫(yī)院工作，分別在我們醫(yī)院外一科，外二科，急救中心外

科，內(nèi)一科，透析室進(jìn)行護(hù)理工作，其間，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下參加了透

析室的組建，并擔(dān)當(dāng)護(hù)理組長(zhǎng)，積累了肯定的管理閱歷。我知道，只

有不斷的學(xué)習(xí)才不至于落后，分別于20xx年在重慶醫(yī)學(xué)院呼吸ICU

進(jìn)行3個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年在重慶西南醫(yī)院血液凈化室進(jìn)行3

個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年在華西醫(yī)院綜合ICU及外科ICU進(jìn)行6個(gè)月

的進(jìn)修學(xué)習(xí)，嫻熟把握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能嫻熟應(yīng)用現(xiàn)有搶

救儀器，把握了相對(duì)較先進(jìn)的護(hù)理理念。并始終以"病人為中心'，勤

勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都高標(biāo)準(zhǔn)地完成。仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，自己多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)

人、病員最滿足護(hù)士、好護(hù)士等。同時(shí)，我也幫助護(hù)士長(zhǎng)做好科室的

管理及年輕護(hù)士的帶教。使我的綜合素養(yǎng)也得到了提高。昨天的積累，

加上各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持，使我信任，我有力量做一名稱職的護(hù)士

長(zhǎng)，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。所以我英勇的走上

競(jìng)選講臺(tái)。假如我競(jìng)聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)

導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理

質(zhì)量：

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一：做好溝通協(xié)調(diào)工作，成為院領(lǐng)導(dǎo)與科室之間以及各科室之

間，醫(yī)、護(hù)、患三者之間、溝通的一座結(jié)實(shí)有力的橋梁！

在貫徹醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)政策時(shí)，樂觀調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的樂觀性,

制定有效的獎(jiǎng)懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓舞式管理，培

育每個(gè)護(hù)理人員的仆人翁精神;加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)與合作，對(duì)于先

進(jìn)的護(hù)理方法，護(hù)理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通;加強(qiáng)與患者及家屬的溝

通，營(yíng)造和諧的護(hù)患關(guān)系，盡量做到患者滿足、家屬放心、護(hù)士舒心。

當(dāng)然，我也知道溝通與溝通是我相對(duì)薄弱的地方，但是，我會(huì)不斷的

學(xué)習(xí)，提高自己，完善自己，我信任，勤能補(bǔ)拙。二：建立學(xué)習(xí)型

的團(tuán)隊(duì)，做好學(xué)問技能的更新。

醫(yī)學(xué)在不斷的進(jìn)行更新，我將隨時(shí)關(guān)注護(hù)理學(xué)的進(jìn)展，制定及

落實(shí)護(hù)理人員培育方案，在護(hù)理部的支持下實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，送出去的方

式對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行培育，如吸引SMZ專家的指導(dǎo)，對(duì)科室優(yōu)秀

護(hù)理人員，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)，然后，以點(diǎn)帶面，以組長(zhǎng)帶動(dòng)組員的方式

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，工作突出者，在績(jī)效中有所體現(xiàn)，努力提高每

位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平及參加意識(shí)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理進(jìn)

展需要。

三：合理排班，注意人力搭配，保證護(hù)理工作質(zhì)量。

熟識(shí)科室每位護(hù)理人員的技術(shù)水平，強(qiáng)弱搭配，人盡其才，才

盡其用，不養(yǎng)閑人，以發(fā)揮每個(gè)人員的最大能動(dòng)性。對(duì)科室的工作了

然于胸，做到日有支配，周有方案，月有重點(diǎn)。四：做好護(hù)理平安

的管理，樂觀防范差錯(cuò)事故的發(fā)生。

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加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位護(hù)士熟識(shí)每項(xiàng)操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，在提高

每個(gè)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，開展法律學(xué)問教育，不斷強(qiáng)化平安

意識(shí)，提高其責(zé)任心。

五：做好科室的增收節(jié)支管理，取得經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙

重進(jìn)展。

科室是一個(gè)小家，護(hù)士長(zhǎng)就是一個(gè)管家婆。我將樹立"科興我

榮、科衰我羞’的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家屬的需

求作為我們的目標(biāo)，盡量賜予共性化、人性化的服務(wù)，努力提高病員

的滿足度，促使質(zhì)和量都呈一個(gè)持續(xù)進(jìn)展。

以上五點(diǎn)是我競(jìng)聘思路，盼望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及關(guān)心。

或許，我的演講沒有美麗的語(yǔ)言，也沒有華麗的詞藻，但我有一顆實(shí)

實(shí)在在干好工作的心，我信任，只要給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)盡百分百

的努力，去做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。

2022護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇13

臨床護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

我叫，今年XX歲，中共黨員，文化。XX年我從X學(xué)校畢業(yè)后

就被安排到XX醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了X年。XX年,

我到進(jìn)修，通過X個(gè)月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理

技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。

參與工作X年來，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的變化，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰

敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對(duì)

醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。X年的一線工作閱歷，使我對(duì)

34

護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總

結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)

士長(zhǎng)的工作崗位，我信任我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)

院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競(jìng)聘勝利，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方

面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。我認(rèn)

為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安，一是抓好對(duì)患者病情的把握。只有了解

患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓

好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)

時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，

使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理

措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的"三基，培訓(xùn)I,帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓

好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操

作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)

和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新

業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)

量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨

機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)

理方案，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫

35

以及急搶救理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代進(jìn)展的需要。

三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)

系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理

者，既是病人利益的愛護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系

中起著不行替代的作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層

次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;

以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)

短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家

屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工

作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮

她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提

高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。首先，我將通過定時(shí)召開護(hù)

患座談會(huì)，征求病人的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭(zhēng)取

得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞

好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠(chéng)相待，相互

支持與合作。第三，專心評(píng)估病人的需求，征求患者對(duì)護(hù)理工作的看

法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲

得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，

化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)

調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損

害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)

格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心伴侶，讓護(hù)士與自己在一

36

起時(shí)感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，

構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿足度，

營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康

教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是

營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理

者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也

最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑一一溫馨真愛，也最能為營(yíng)造群眾滿足

醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來，求得優(yōu)

質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是

病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時(shí)重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康

教育，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化

的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理

問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的

信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而

提高對(duì)護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

五、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加分散力。常言說："喊破嗓子

不如做出樣子可以說，護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作

效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的

重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士

們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行全都，要求護(hù)士不做的，自己堅(jiān)

決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多

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同護(hù)士商議，凡能公開的肯定公開，讓護(hù)士成為病房管理的仆人。

此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表看法，在消失一些問題時(shí)，主動(dòng)

擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

六、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問教育，增加法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，

以法愛護(hù)自己。眾所周知，隨著普法學(xué)問的不斷深化，患方的法律意

識(shí)不斷增加。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)

療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無(wú)

形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題,

我將有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問，并結(jié)合詳細(xì)案

例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，