全盛集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers它是以人的動(dòng)作為中

心、把工作集中起來(lái)，以沒(méi)有MUDA的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的方法，由：①明確產(chǎn)品的制造方法它是制造方法和管理的根本,在考慮品質(zhì)、數(shù)量、成本、安全的基礎(chǔ)上，規(guī)定作業(yè)的方法。②改善的工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)（沒(méi)有正常、 異常區(qū)別）的地方就

沒(méi)有改善發(fā)現(xiàn)MUDA、MURA、MURI目

的標(biāo)

準(zhǔn)

作

業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義:以人的動(dòng)作為中心、以沒(méi)有MUDA的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)，這種做法在豐田生產(chǎn)方式中被叫做“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，它由“TAKTTIME

（T.T）”、“作業(yè)順序”、“標(biāo)準(zhǔn)手持”三要素組成。TAKT

TIME作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持定

義①應(yīng)以人的動(dòng)作為中心②應(yīng)是反復(fù)作業(yè)前提條件三要素組成。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證品質(zhì)、也決定數(shù)量、成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的,大體有二個(gè).第一個(gè)是明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。第二個(gè)是將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做為改善的工具使用。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減、及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以監(jiān)督者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn) 行管理，可以說(shuō)它反映了生產(chǎn)線管 理者的意圖。而且，它是管理者觀察 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票與作業(yè)者的 動(dòng)作的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的、看得見(jiàn)的 管理工具，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展改善 活動(dòng)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方，即無(wú)法區(qū) 別正常、異常的地方不會(huì)有改善。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成立，需要下列條件。一個(gè)是“以人的動(dòng)作為中心”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)而制訂的。制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無(wú)視人的動(dòng)作，歸根結(jié)底應(yīng)以人的動(dòng)作為中心。另一個(gè)是“反復(fù)作業(yè)”。如果每次操作的動(dòng)作發(fā)生很大的變化，即使制訂了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也不能找出改善的突破口，而且這時(shí)即使進(jìn)行改善活動(dòng)，也不會(huì)收到效果。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers1.

節(jié)

拍2.

作業(yè)順序3.

標(biāo)準(zhǔn)手持節(jié)

拍標(biāo)準(zhǔn)手持部品置場(chǎng)Ｓ４黃油涂布機(jī)完成品Ｔ完成品Ｗ焊接機(jī)Ｓ1原材料完成品從涂裝到涂裝①③④⑤⑦⑥⑧⑨⑩11作業(yè)順序②以上三個(gè)要素，缺一不可組裝工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)的三要素關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers1.節(jié)拍節(jié)

拍=·生產(chǎn)1臺(tái)份或1個(gè)部品必須在幾分幾秒內(nèi)完成的時(shí)間

1日(班)的定時(shí)運(yùn)行時(shí)間

1日(班)的生產(chǎn)必要數(shù)﹡運(yùn)行時(shí)間一般是以定時(shí)100%(生產(chǎn)線停止=0)進(jìn)行計(jì)算2.

作業(yè)順序·在既加工部品有進(jìn)行組裝的情況下,技能員搬運(yùn)物品,在機(jī)器上進(jìn)行安裝,卸除,組裝部品的順序.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善·為了能在相同的順序下重復(fù)進(jìn)行作業(yè)而必要的最少限度的壓線用工件3.

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒(méi)有改善”作業(yè)次序和時(shí)間以及作業(yè)方法的話,其結(jié)果才能得以明確的判斷.但是,如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話就難以判定改善結(jié)果所謂“表”準(zhǔn)作業(yè),是指把現(xiàn)狀的作業(yè)落實(shí)到《表》上表準(zhǔn)作業(yè)抽出問(wèn)題點(diǎn)改善表準(zhǔn)作業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),浪費(fèi)改善是永遠(yuǎn)的智慧是無(wú)限的改善（防止再發(fā)）追究原因全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers（2）降低半成品庫(kù)存（1）

降低工

(口)時(shí)從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的等待著手,之后再改善幾秒就能夠降低工時(shí)（降低工時(shí)） 省人減少工序內(nèi)的半成品,把接合改善的慢性不良和故障顯在化降低品質(zhì)不良因?yàn)樽鳂I(yè)是在相同條件下重復(fù)進(jìn)行的,所以容易掌握真正的原因增強(qiáng)生產(chǎn)能力的明確薄弱工序之后再快幾秒就能變好布

局為了進(jìn)行無(wú)浪費(fèi)的動(dòng)作,就應(yīng)該知道必須如何布局生產(chǎn)線的需求目

視

管

理除了制品一個(gè)個(gè)重復(fù)流動(dòng)外,人的流動(dòng)方式,物品的存放,以及其他事情也明確的話,那么無(wú)論誰(shuí)都能一目了然地看出浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而把作業(yè)方法和機(jī)械操作等標(biāo)準(zhǔn)化.(以確保品質(zhì)上的作業(yè)的各種條件為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定:QC工程表,作業(yè)要領(lǐng)書(shū))根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers要素作業(yè)時(shí)間測(cè)定的步驟把操作1個(gè)1個(gè)的部品的行為作為一個(gè)單位進(jìn)行考慮＊取對(duì)象物(或者放置),實(shí)施目的行為仔細(xì)觀察觀測(cè)作業(yè),記住作業(yè)步把要素作業(yè)填驟寫(xiě)進(jìn)時(shí)間觀測(cè)用紙（3)

測(cè)定要素作業(yè)1～至最后的連續(xù)作業(yè)時(shí)間（在難以測(cè)定的場(chǎng)合使用攝像機(jī)）＊

觀

測(cè)

時(shí)

點(diǎn)

是

測(cè)

定

該

作

業(yè)

完

成

的

瞬

間要素作業(yè)的分析單位關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers要

素

作

業(yè)

時(shí)

間

觀

測(cè)

用

紙（例）制作:….年….月….日制作者:

……生產(chǎn)線名:

……工序NO:

……作業(yè)者名:……作業(yè)順序作業(yè)名稱(chēng)12345不穩(wěn)定(秒)1取原材料2.02.53.02.03.0步行1.51.01.01.01.52安裝工位和拉鉚釘4.06.05.04.05.53零件裝箱5.03.04.04.03.0步行1.01.51.01.01.544.04.03.03.05.0取零件10裝完成品1.01.51.01.01.5合

計(jì)65.568.561.058.571.06070（秒）測(cè)定次數(shù)的最短值著眼于潑動(dòng)大的作業(yè),縮小差距全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作要領(lǐng)·制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時(shí)的基準(zhǔn)制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素(節(jié)拍,作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)手持)·

標(biāo)

準(zhǔn)

作

業(yè)

3

票分

工

序

的

能

力

表·用來(lái)表述每個(gè)工序該部品的加工能力,是為了清楚認(rèn)識(shí)工序中薄弱機(jī)械或手工作業(yè)的改善線索·制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時(shí)的基準(zhǔn)標(biāo)

準(zhǔn)

作

業(yè)

組

合

票·是作為確定按照節(jié)拍(或?qū)嵭芯€速)的作業(yè)分配以及作業(yè)順序的工具使用的,使能夠用眼睛來(lái)觀察人的工作和機(jī)械的工作的時(shí)間性過(guò)程.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票·無(wú)論誰(shuí)都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài),也能作為改善的工具,管理的工具以及指導(dǎo)的手段,發(fā)揮目視管理的工具的作用.關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers圖１．加工工序的順序1原材料完成品S1S2

S3

S42

3

4S5S6工順?biāo)鶎?256—（500）秒1510’’4’’

8’’4’’

8’’表１．分工序能力表的示例課長(zhǎng) 工長(zhǎng)分

工

序

能

力品番品名姓名1

7121

荒川太郎工順25436工序名稱(chēng)機(jī)番基本時(shí)間備注1

下滑道×BKT下滑道涂布品質(zhì)檢測(cè)(作動(dòng)角度)S5S6交換時(shí)間6101050—12123210200100500040030’’1’00’’30’’2’00’’—－

－小數(shù)點(diǎn)以后忽略不記186123472292500881加工能力39合計(jì)下滑道×卷簧滑道滑動(dòng)分手作業(yè)時(shí)間分

秒自動(dòng)傳送時(shí)間分

秒5

6計(jì)算加工能力·運(yùn)行時(shí)間:470分/班·必要數(shù):470個(gè)/班刀

具5’’

10’’6’’

50’’10’’22’’·用來(lái)表述每個(gè)工序該部品的加工能力并且是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票制作時(shí)的基準(zhǔn)加工能力OK全盛集團(tuán)專(zhuān)注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值Focus

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customers表(標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)組合票的作成1011作業(yè)時(shí)間(秒)作業(yè)名稱(chēng)時(shí)間(秒)手自動(dòng) 步行作業(yè)順序1111234567810911取原材料S3

安裝零件和拉鉚釘S4

放上零件取下零件S5

放上零件S6

檢查加放置放置完成品2—4—86502——22102—合計(jì)49等待011111111根據(jù)圖示能看出【人的

工作】和【機(jī)械的工作】的時(shí)間經(jīng)過(guò)2～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～5’’ 10’’

15’’

20’’

25’’

30’’

35’’

40’’

45’’

50’’

55’’

60’’步行啟動(dòng)作業(yè)成立節(jié)拍返回品番:72010-20100品名:ADJ-S/A前排座椅表(標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)組合票必要數(shù):470個(gè)/班實(shí)行線速:秒節(jié)拍:60秒生產(chǎn)線名:カリ－ナ鉚接組裝分解番號(hào)手作業(yè)自動(dòng)送行步

行

～～～～等待關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers表

(標(biāo))

準(zhǔn)

作

業(yè) 票

的

作

成⑨

ＴＷ

表

(標(biāo))

準(zhǔn)作業(yè)票

生產(chǎn)線名:カリ－ナ鉚接組裝品番:72010-20100品名:ADJ-S/A前排座椅手送工序的場(chǎng)合

作成日:

○○月○○日

作成日:

△△

△△

5部

Ｓ４黃油涂布機(jī)品置作業(yè)內(nèi)容

從 取工件·無(wú)論誰(shuí)都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài),也能作為改善的工具,管理的工具以及指導(dǎo)的手段,發(fā)揮目視管理工具的作用.場(chǎng)⑧

⑦

⑥⑨

⑤

完成品

從涂裝和表(標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)組合票的作業(yè)順序番號(hào)統(tǒng)一⑩

④

完成品

到涂裝11

①

②

③完成品

原

Ｓ1材料

焊接機(jī)品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍實(shí)行線速凈時(shí)間分解番號(hào)560’’—60’’1/1關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers表

準(zhǔn)

作

業(yè)

票

的

例 題

(1)提問(wèn)這種布局中浪費(fèi)的部分是什么

表

(標(biāo))

準(zhǔn)作業(yè)票

生產(chǎn)線名:カリ－ナ鉚接組裝品番:72010-20100品名:ADJ-S/A前排座椅手送工序的場(chǎng)合

作成日:

○○月○○日

作成日:

△△

△△

改善前5作業(yè)內(nèi)容從 取工件到放置完成品Ｓ5

部

Ｓ４

Ｓ3滑動(dòng)檢測(cè)機(jī)

品

黃油涂布機(jī) 鉚接機(jī)置設(shè)備間隔大S6

Ｔ

完成品

從涂裝檢查治具

Ｗ

完成品

到涂裝1/1完

成

品

原

Ｓ1

Ｓ2材

焊接機(jī) 鉚接機(jī)料品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍實(shí)行線速凈時(shí)間分解番號(hào)560’’—60’’1/1關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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表

(標(biāo))

準(zhǔn)作業(yè)票

生產(chǎn)線名:カリ－ナ鉚接組裝品番:72010-20100品名:ADJ-S/A前排座椅手送工序的場(chǎng)合

作成日:

○○月○○日

作成日:

△△

△△

改善后

品置場(chǎng)原材料完成品Ｗ完成品從涂裝到涂裝①②③④⑤

Ｔ完成品⑦⑥⑧⑨⑩11Ｓ４黃油涂布機(jī)焊接機(jī)Ｓ1作業(yè)內(nèi)容從 取工件到放置完成品實(shí)行線速節(jié)拍凈時(shí)間分解番號(hào)1/160’’—55

60’’設(shè)備間部隔大（改善前）縮品小質(zhì)檢查設(shè)

備安間全確隔認(rèn)

（標(biāo)改準(zhǔn)手善持后標(biāo)）準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)縮短了步行標(biāo)

準(zhǔn)

作

業(yè)

票

的

例

題關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers生產(chǎn)線名:○○○○○○改善

作成日:

○○月○○日 前

表

(標(biāo))

準(zhǔn)作業(yè)票

作成日:

△△

△△

品番:72010-20100品名:門(mén)板Ｒr表

準(zhǔn)

作

業(yè)

票

的

例 題

(2)作業(yè)內(nèi)容從

取工件到放置完成品提

問(wèn)浪

費(fèi)

點(diǎn)

在

哪

兒部排序號(hào)

品架

部部

⑩

涂布機(jī)

熱

品品

作業(yè)臺(tái)架

１１

⑤

溶

架⑧

１２

⑦

⑨

⑥

②

膠

③④作業(yè)開(kāi)始①

工件暫時(shí)１４

１３

放置場(chǎng)完成品

螺絲安裝機(jī)放置場(chǎng)

超過(guò)了實(shí)行時(shí)間品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍實(shí)行線速凈時(shí)間分解番號(hào)２—７３７３．°1/1關(guān)注公眾號(hào)：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj

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customers表準(zhǔn)作業(yè)改善的推進(jìn)方法作業(yè)波動(dòng)的改善