經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠一期工程(橫涇河北側(cè)、經(jīng)十七路西側(cè)污水管道)施工組織設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠一期工程（橫涇河北側(cè)、經(jīng)十七路西側(cè)污水管道）施工組織設(shè)計(jì)安全監(jiān)督部門承包人發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員資料員質(zhì)檢員施工員資料員安全員施工員安全員施工員技術(shù)員技術(shù)員油漆班機(jī)修班電焊工電工水工裝飾班砼班油漆班機(jī)修班電焊工電工水工裝飾班砼班鋼筋班木工班瓦工組各施工班組操作工人各施工班組操作工人附圖11-1工程安全管理框圖7、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡患高血壓、心臟病等不得從事高空作業(yè)，高空作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須帶工具包，不得穿高跟鞋、硬底鞋和帶鐵釘?shù)男?，?yán)禁在空中拋擲物品。8、搭設(shè)腳手架應(yīng)符合規(guī)范要求，保證使用安全，在主體施工階段，腳手架與施工作業(yè)面同時(shí)上升，升高作業(yè)面一步架子，外側(cè)安全笆、安全網(wǎng)即應(yīng)封閉，裝飾階段施工面一步腳手上滿鋪一層安全笆，外側(cè)設(shè)全封閉安全網(wǎng)。腳手架搭設(shè)后經(jīng)公司主管部門驗(yàn)收合格后方可使用，并定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如果使用過程中需要改動(dòng)，必須經(jīng)有關(guān)人員同意批準(zhǔn)。9、現(xiàn)場施工用電進(jìn)行三級(jí)保護(hù)，工地總供電源裝觸電保安器，工地分段設(shè)立固定配電箱，并裝有觸電保安器，電動(dòng)工具設(shè)移動(dòng)配電箱，并配電保安器，配電線路整齊，架空線一律采用絕緣電纜，禁止電源線路纏繞在鋼管上，不允許亂拉、亂接電線。10、工地各地使用機(jī)械均應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩，且必須有可靠的接地裝置，各種機(jī)械均有合格證，并有專人使用，經(jīng)常保養(yǎng)，使其處于良好的狀態(tài)，嚴(yán)禁無證人員操作和機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。11、嚴(yán)禁從結(jié)構(gòu)平面（屋面）或腳手架上拋撒物體和建筑垃圾。12、鋼筋、鋼管、腳手等材料吊裝時(shí)綁扎，吊裝時(shí)吊臂下嚴(yán)禁站人。13、腳手架拆除時(shí)，建筑物周圍要搭設(shè)臨時(shí)圍護(hù)欄，并派專人看護(hù)，嚴(yán)禁人員出入。（六）文明施工管理措施1、文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)的一面鏡子，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。2、根據(jù)有關(guān)文件精神，按標(biāo)準(zhǔn)做好七牌一圖，合理布置現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施，布置好現(xiàn)場施工總平面圖，并隨施工的發(fā)展進(jìn)行場地調(diào)整。3、在建筑物的周圍澆筑散水坡并設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外圍四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資堆放整齊，建筑垃圾集中堆置。4、各班組做好物料管理，隨用隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，執(zhí)行防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水流淌、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施和考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績上牌公布。5、砂石集中堆放成方，底腳邊用邊清，磚體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔、灰不外溢，渣不亂倒。6、施工設(shè)施、設(shè)備、磚夾等，集中堆放整齊；鋼模板及零配件、腳手扣件分類、集中存放；竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。7、袋裝水泥分清標(biāo)號(hào)、堆放整齊、分類插標(biāo)掛牌，安排專人管理，限額發(fā)放，記載齊全、正確、物帳相符，庫容整潔。8、鋼材、成型鋼筋分類集中上架堆放、整齊成線，門窗框扇、木制品做好防雨、防潮、防火工作。預(yù)埋鐵件分類集中，堆放整齊，特殊材料均按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。9、強(qiáng)調(diào)全員管理意識(shí)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行必要的講課及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)。10、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作茶水棚放置茶桶，茶桶用鎖鎖好，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。11、現(xiàn)場材料推行定額消耗包干制，制定班組承包責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程中材料及殘物清理，建立考核和獎(jiǎng)罰制度。12、倉庫做到帳物相符，進(jìn)出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保證倉庫整潔，派專人負(fù)責(zé)管理。（八）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部或加工廠設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。具體二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)組織框架圖如圖。第十二章降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施工程成本即工程施工過程中耗費(fèi)掉的物化勞動(dòng)（生產(chǎn)資料）、活勞動(dòng)（工人工資）和一定費(fèi)用的貨幣表現(xiàn)，也就是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和一定的間接管理費(fèi)用組成。工程成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),它涉及到工程管理的每個(gè)部門、每個(gè)職工，涉及到他們的工作方式和業(yè)績。要降低工程成本，就必須充分調(diào)動(dòng)這些部門和部門的全體成員的工作積極性，全體成員關(guān)心降低工程成本的主動(dòng)性。只有如此，才能做到真正意義上的降低工程成本。一個(gè)單位要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須通過有效的管理來降低成本；針對(duì)本工程，本單位的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施如下：1、選擇先進(jìn)合理的施工方案（1）、認(rèn)真編制和貫徹實(shí)施各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工平面管理，避免生產(chǎn)和生活臨建反復(fù)搬遷、重建，施工道路及地下工程反復(fù)開挖，土方往返運(yùn)輸現(xiàn)象，機(jī)械合理布置，材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃，在滿足安全施工和保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采用成本較低的方案。（2）、根據(jù)施工項(xiàng)目的工藝技術(shù)要求現(xiàn)場條件、技術(shù)裝備及其人員素質(zhì)，綜合考慮先進(jìn)可行且經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（3）、執(zhí)行基建程序，精心組織施工，在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，力求降低消耗。2、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高成員工作效率（1）、所有施工人員上崗前必須培訓(xùn)，提高各工種操作的熟練程度，減少各工序的不合格率，從而減少返修費(fèi)用。（2）、合理組織勞動(dòng)力，最大限度地均衡施工，搞好勞動(dòng)力的綜合平衡，提高工時(shí)利用率。（3）、提高技術(shù)裝備程度，抓好施工人員的培訓(xùn)教育。（4）、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把施工人員的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，達(dá)到提高勞動(dòng)效率降低成本的目的。（5）、控制勞動(dòng)力計(jì)劃，招用熟練技術(shù)工人；建立健全勞動(dòng)定額管理制度，提高工作效率；合理組織、及時(shí)平衡、動(dòng)態(tài)調(diào)度勞動(dòng)組合，盡可能減少非生產(chǎn)用工和輔助用工；從而最大限度地減少活勞動(dòng)的開支。3、加強(qiáng)材料管理、節(jié)約及降低材料支出（1）、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性。（2）、抓好設(shè)備材料管理環(huán)節(jié)，防止因保管不善而造成的損壞或丟失。（3）、結(jié)合現(xiàn)場平面，精心策劃運(yùn)輸方式，盡量減少二次搬運(yùn)。（4）、制定材料節(jié)約獎(jiǎng)，減少原材料丟失，大材小用，優(yōu)材次用等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。（5）、建立保護(hù)勞動(dòng)成果獎(jiǎng)罰制度，對(duì)損壞勞動(dòng)成果的現(xiàn)象堅(jiān)決予以處理。（6）、建立廢料庫，獎(jiǎng)勵(lì)回收和利用廢料。（7）、把握住采購的源頭關(guān)，實(shí)行“價(jià)、質(zhì)、量”三包競標(biāo)，并按計(jì)劃采購，確保低價(jià)足量采購到合格原材料；其次，把握住材料保管關(guān)，進(jìn)場的材料盡量一次堆放到位，減少轉(zhuǎn)運(yùn)損耗，合理堆放保管；最后把握住材料的領(lǐng)用消耗關(guān)，建立領(lǐng)料制度，制定工序材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，采取技術(shù)優(yōu)化措施，盡可能降低材料消耗，節(jié)省材料數(shù)量。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率（1）、從全局出發(fā)，綜合統(tǒng)籌布置機(jī)械。（2）、合理的組合施工機(jī)械。（3）、選用適宜的機(jī)械設(shè)備并充分利用臺(tái)班，以滿足需要為第一原則，既要防止大機(jī)小用和低效率，也要避免超負(fù)荷使用形成事故隱患。（4）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理，提高機(jī)械完好率和利用率。（5）、根據(jù)工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，明確各階段需求的規(guī)格和數(shù)量，提前或及時(shí)進(jìn)場，既保證使用，又避免閑置；加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的正常檢查和維修保養(yǎng)，提高其完好率，從而提高其利用率，以達(dá)到降本增效的目的。5、加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理、節(jié)約施工管理費(fèi)用（1）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好施工圖預(yù)算編審工作，對(duì)施工班組實(shí)行施工任務(wù)和限額領(lǐng)料，加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）、加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，堅(jiān)持定期編制資金使用計(jì)劃，保證資金流向工程所需。（3）、精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高成員的工作質(zhì)量和效率。壓縮非生產(chǎn)用工。（4）、根據(jù)“施工組織管理網(wǎng)絡(luò)”，設(shè)置合理的機(jī)構(gòu)、設(shè)定恰當(dāng)?shù)娜藛T，安排必要的工作，做到人人有事做、事事有人管；對(duì)于食堂等后勤服務(wù)，采用市場經(jīng)濟(jì)模式，自行包干，盡量減少不必要的管理人員和服務(wù)人員；對(duì)于管理費(fèi)用的開支，采取事前申請(qǐng)和事后審批制度，節(jié)省一切不必要的開支。5、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量和安全管理合理組織、動(dòng)態(tài)控制，跟蹤質(zhì)檢、緊盯安全，使整個(gè)工程施工安全有序合格地進(jìn)行，避免因安全、事故、質(zhì)量問題等返工、停工而影響工期，從而造成直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。第十三章主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表表13-1機(jī)械名稱、牌號(hào)、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺(tái)）計(jì)劃進(jìn)場與退場時(shí)間一、施工機(jī)械設(shè)備挖掘機(jī)PC200-3288KW6開工-竣工自卸車EQ3141G28T12開工-竣工載重車15T6開工-竣工蛙夯機(jī)HW6022.2KW12開工-竣工交流電焊機(jī)124.5KW2開工-竣工鋼筋切斷機(jī)GJ40-125.5KW2開工-竣工發(fā)電機(jī)30GF230kw6開工-竣工砼拌合機(jī)JZC35027.5kw6開工-竣工砂漿攪拌機(jī)UJZ-20023.5kw6開工-竣工砼振動(dòng)棒ZP-3511.1kw20開工-竣工平板振動(dòng)機(jī)ZF2212.2kw12開工-竣工空壓機(jī)3CW-0.9/737.5kw12開工-竣工潛水泵QY-732.2kw20開工-竣工泥漿泵100LWB-1037.5kw18開工-竣工壓路機(jī)CA25469HP1開工-竣工注：最高用電容量：100千瓦；平均用電容量：70千瓦。續(xù)上表機(jī)械名稱、牌號(hào)、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺(tái)）計(jì)劃進(jìn)場與退場時(shí)間DK土壓平衡頂進(jìn)設(shè)備1800型1開工-竣工二、檢測和試驗(yàn)設(shè)備測距儀GJ40-111開工-竣工經(jīng)緯儀J216開工-竣工水準(zhǔn)儀DS326開工-竣工精密水準(zhǔn)儀NA211開工-竣工擊實(shí)儀（輕、重型）34付開工-竣工環(huán)刀2100只開工-竣工砼坍落度筒26只開工-竣工烘箱31開工-竣工注：最高用電容量：100千瓦；平均用電容量：70千瓦。（二）主要周轉(zhuǎn)材料：主要周轉(zhuǎn)材料表（見表13-2）本工程為磚混結(jié)構(gòu)，所需鋼管、扣件，復(fù)合模板等周轉(zhuǎn)材料需用量大，特別是工期較短的情況下，周材按下表及時(shí)供應(yīng)。序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1組合鋼模m22002復(fù)合模板m210003鋼管t1404扣件個(gè)30005回形卡個(gè)2006安全護(hù)笆塊2007密目式安全網(wǎng)條200附注：所有周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程實(shí)際需要安排及時(shí)進(jìn)場。（三）、勞動(dòng)力配置計(jì)劃1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明（1）、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反應(yīng)工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其他專業(yè)班組的組織。（3）、安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工程量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4）、為了確保主體工期，本工程在主體結(jié)構(gòu)施工中必須滿足墻體、柱、樓梯、梁板等各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力投入高峰時(shí)達(dá)到60，平均30人左右。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種人數(shù)目前在何工地上崗計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間管理人員9公司開工前三天竣工驗(yàn)收后木工16公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天6人砼工18公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天8人瓦工15公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天5人電工6公司開工前三天竣工驗(yàn)收后鋼筋工15公司開工前三天竣工前100天10人、竣工前30天5人管道工30公司開工進(jìn)18人余下在開工后20天內(nèi)到位竣工前100天15人、竣工前30天10人、竣工5人機(jī)械操作工23公司開工進(jìn)15人余下在開工后20天內(nèi)到位竣工前100天13人、竣工前30天5人、竣工5人電焊工3公司開工竣工前20天普工100公司開工進(jìn)60人余下在開工后20天內(nèi)到位竣工前100天50人、竣工前30天20人、竣工30人合計(jì)235第十四章施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表第十五章施工總平面布置圖見附圖經(jīng)十七路施工總平面布置圖經(jīng)十七路 鋼筋加工場地及鋼筋堆放場地鋼筋加工場地及鋼筋堆放場地 現(xiàn)場攪拌機(jī)棚及砂石堆放場地現(xiàn)場攪拌機(jī)棚及砂石堆放場地木工加工棚木工加工棚材料進(jìn)出場道路