門店財務(wù)管理規(guī)章制度

門店財務(wù)管理規(guī)章制度1.引言本門店財務(wù)管理規(guī)章制度的目的是為了確保門店財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，并且保護(hù)門店的財務(wù)利益。本制度適用于門店內(nèi)所有與財務(wù)管理相關(guān)的工作人員。2.財務(wù)管理職責(zé)2.1財務(wù)主管財務(wù)主管是門店財務(wù)管理的核心人員，負(fù)責(zé)以下職責(zé)：監(jiān)督和審核門店財務(wù)活動，確保其合規(guī)性；按照相關(guān)法律和規(guī)定，準(zhǔn)備并提交財務(wù)報表；監(jiān)控門店的現(xiàn)金流，并及時提出有效的資金使用建議；監(jiān)督門店的成本控制，提出成本控制建議；向門店管理層提供有關(guān)財務(wù)狀況的報告和建議。2.2出納員出納員是門店財務(wù)管理中的重要崗位，負(fù)責(zé)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)門店日常現(xiàn)金收支的核對和記錄；驗(yàn)收和管理門店現(xiàn)金庫存，確保資金安全可靠；執(zhí)行門店財務(wù)主管的指示，配合門店其他部門進(jìn)行支出預(yù)算的編制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)門店財務(wù)報銷、費(fèi)用核對等工作；協(xié)助門店財務(wù)主管處理其他相關(guān)的財務(wù)事務(wù)。3.財務(wù)管理流程3.1門店收入管理流程門店收入管理流程包括以下步驟：客戶購買商品或享受服務(wù)后，收銀員進(jìn)行結(jié)賬；出納員核對現(xiàn)金和POS機(jī)收款是否一致，記錄銷售收入；出納員將收入存入門店現(xiàn)金庫中，并做好相應(yīng)的記錄；財務(wù)主管審核銷售收入，確認(rèn)其合規(guī)性；財務(wù)主管將銷售收入錄入財務(wù)系統(tǒng)，生成相應(yīng)的財務(wù)報表。3.2門店支出管理流程門店支出管理流程包括以下步驟：部門經(jīng)理提出支出申請，附上相關(guān)的收據(jù)或發(fā)票；財務(wù)主管審核支出申請，確認(rèn)其合規(guī)性和必要性；財務(wù)主管將支出記錄錄入財務(wù)系統(tǒng)，并安排支付；出納員進(jìn)行支付，核對付款金額和賬戶信息是否一致；出納員保存相關(guān)憑證，記錄支出流水。4.資產(chǎn)管理4.1固定資產(chǎn)管理門店的固定資產(chǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：對門店固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記和評估；對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，建立固定資產(chǎn)臺賬；對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用和維護(hù)，確保其正常運(yùn)作；對固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢或出售時，需要經(jīng)過財務(wù)主管的批準(zhǔn)。4.2存貨管理門店的存貨管理主要包括以下內(nèi)容：定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確；確保存貨的初始采購和入庫質(zhì)量；控制存貨的損耗和浪費(fèi)，防止過期貨物的產(chǎn)生；定期進(jìn)行存貨評估和報告，確保存貨價值的準(zhǔn)確反映。5.稅務(wù)管理門店的稅務(wù)管理主要包括以下內(nèi)容：按照相關(guān)稅法和規(guī)定，及時繳納各種稅費(fèi)；準(zhǔn)確記錄和報告門店的稅務(wù)信息，確保其合規(guī)性；定期進(jìn)行稅務(wù)審計，預(yù)防和糾正稅務(wù)風(fēng)險；確保與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通暢通，及時處理稅務(wù)事宜。6.附則本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于門店內(nèi)所有與財務(wù)管理相關(guān)的工作人員。如有違反本制