特許經(jīng)營(yíng)總部管理系統(tǒng)建設(shè)案例

特許經(jīng)營(yíng)總部管理系統(tǒng)建設(shè)案例《特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》整體結(jié)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)篇實(shí)務(wù)篇1.特許經(jīng)營(yíng)的概念與基礎(chǔ)知識(shí)2.特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀3.特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r4.特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃5.特許經(jīng)營(yíng)單店模式設(shè)計(jì)6.特許經(jīng)營(yíng)加盟模式設(shè)計(jì)7.特許經(jīng)營(yíng)總部管理系統(tǒng)建設(shè)8.特許經(jīng)營(yíng)推廣與加盟招募9.特許經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)營(yíng)管理10.特許經(jīng)營(yíng)合同與法律實(shí)務(wù)1/3/20242學(xué)習(xí)目標(biāo)了解特許經(jīng)營(yíng)體系的基本結(jié)構(gòu)，熟悉和理解特許經(jīng)營(yíng)總部的定位和職能；了解和熟悉特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)的主要內(nèi)容；了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,熟悉特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；熟悉和掌握特許經(jīng)營(yíng)總部的組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)的基本思路和方法。了解和熟悉特許經(jīng)營(yíng)總部的流程和制度建設(shè)的思路和方法,理解培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的重要意義，熟悉和掌握特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系統(tǒng)的組織管理、課程體系設(shè)計(jì)及師資管理的思路和方法。了解和熟悉特許經(jīng)營(yíng)體系供應(yīng)鏈管理的概念以及基本方法；了解和熟悉特許經(jīng)營(yíng)體系管理信息化建設(shè)的意義和基本結(jié)構(gòu)。1/3/20243學(xué)習(xí)導(dǎo)航特許經(jīng)營(yíng)總部管理模式設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)總部的組織建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈管理與信息系統(tǒng)建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)與總部定位特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)總部制度與流程建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系的供應(yīng)鏈管理特許經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的意義特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)組織管理特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)師資的開發(fā)與管理1/3/20244特許經(jīng)營(yíng)總部的組織建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)與總部定位特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)總部制度與流程建設(shè)1/3/20245特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)與總部定位特許經(jīng)營(yíng)體系的整體結(jié)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)總部的角色定位特許經(jīng)營(yíng)的支持系統(tǒng)1/3/20246特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)發(fā)展初期的特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)規(guī)模發(fā)展期或成熟期的特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)1/3/20247發(fā)展初期的特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)總部加盟店加盟店加盟店加盟店加盟店加盟店1/3/20248規(guī)模發(fā)展期或成熟期的特許經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)總部加盟店地區(qū)分部加盟店加盟店加盟店地區(qū)分部加盟店加盟店加盟店加盟店地區(qū)分部加盟店1/3/20249特許經(jīng)營(yíng)總部的角色定位戰(zhàn)略總部管理總部營(yíng)銷總部服務(wù)總部技術(shù)總部1/3/202410特許經(jīng)營(yíng)的支持系統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)8大支持系統(tǒng)品牌形象運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式物流配送市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)選址營(yíng)建信息技術(shù)1/3/202411特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)與組織設(shè)計(jì)原則特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)總部的部門職能1/3/202412特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則服務(wù)戰(zhàn)略原則業(yè)務(wù)特點(diǎn)原則集權(quán)分權(quán)原則管理幅度原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則1/3/202413典型的特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理開發(fā)部發(fā)展副總營(yíng)建部行政部財(cái)務(wù)部行政副總?cè)耸虏颗渌筒慷綄?dǎo)部營(yíng)銷部營(yíng)運(yùn)副總培訓(xùn)部1/3/202414發(fā)展初期的特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部配送部運(yùn)營(yíng)部開發(fā)部1/3/202415發(fā)展中的特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理配送部運(yùn)營(yíng)部開發(fā)部培訓(xùn)部業(yè)務(wù)副總行政部財(cái)務(wù)部行政副總?cè)耸虏?/3/202416“直營(yíng)+特許”型總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理配送部特許部培訓(xùn)部行政部財(cái)務(wù)部人事部營(yíng)銷部1/3/202417特許經(jīng)營(yíng)總部的部門職能開發(fā)部的職能營(yíng)運(yùn)部的職能培訓(xùn)部的職能采購(gòu)部的職能配送部的職能營(yíng)銷部的職能行政部的職能財(cái)務(wù)部的職能1/3/202418特許經(jīng)營(yíng)總部制度與流程建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)總部制度與流程建設(shè)的意義和原則特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)制度分類特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)流程設(shè)計(jì)1/3/202419特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的意義特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)組織管理特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師資開發(fā)與管理 1/3/202420特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的意義培訓(xùn)能力是開展特許經(jīng)營(yíng)的必備條件培訓(xùn)系統(tǒng)是特許經(jīng)營(yíng)的孵化器培訓(xùn)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的重要方式培訓(xùn)系統(tǒng)是企業(yè)文化和品牌文化的傳播途徑1/3/202421特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)自己做外派短期培訓(xùn)外派長(zhǎng)期進(jìn)修外派實(shí)習(xí)考察專項(xiàng)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一次性培訓(xùn)周期性培訓(xùn)1/3/202422特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的對(duì)象特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的內(nèi)容特許加盟店培訓(xùn)的類型特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)課程體系規(guī)劃崗位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1/3/202423特許經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師資開發(fā)與管理培訓(xùn)師資的開發(fā)培訓(xùn)師的培訓(xùn)培訓(xùn)師的評(píng)估考核1/3/202424特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈管理與信息系統(tǒng)建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系的供應(yīng)鏈管理特許經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)1/3/202425特許經(jīng)營(yíng)體系的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的比較供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)物流管理存貨管理在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本最小把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰(shuí)最有主動(dòng)權(quán)而定成本通過(guò)注重產(chǎn)品最終成本來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的成本的控制方面依然僅限于公司內(nèi)部達(dá)到最小信息成員中共享僅在公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)公司內(nèi)部計(jì)劃供應(yīng)鏈成員共同溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的僅在公司內(nèi)部組織關(guān)系各成員是基于對(duì)最終成本的控制而達(dá)成合作基于公司內(nèi)降低成本1/3/202426特許經(jīng)營(yíng)體系供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈中的客戶需求管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈中的物流配送管理特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈管理中的信息管理1/3/202427特許經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的意義