醫(yī)院籌備工作計(jì)劃

醫(yī)院籌備工作計(jì)劃工作計(jì)劃大綱一、醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。二、醫(yī)院裝修計(jì)劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。四、醫(yī)院行政工作計(jì)劃。五、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。六、醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。七、醫(yī)院廣告計(jì)劃。八、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。九、醫(yī)院信息管理計(jì)劃。十、醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃。十一、醫(yī)院后勤計(jì)劃。第一部分：醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三個(gè)階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級(jí)及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告--招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓(xùn)與試運(yùn)行：9、試運(yùn)行；10、開(kāi)業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計(jì)與審核：圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以?xún)煞N設(shè)計(jì)標(biāo)致，滿(mǎn)足多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計(jì)與建設(shè)，把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念，貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過(guò)程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗(yàn)收及醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備試運(yùn)行：三、其它：1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問(wèn)團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專(zhuān)利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。7、醫(yī)療設(shè)備在裝修期間進(jìn)行調(diào)查，談判定價(jià)定貨，待XX月XX日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。第四部分：醫(yī)院行政工作計(jì)劃行政工作是醫(yī)院正常運(yùn)行不可缺少的一個(gè)組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化建設(shè)等，部分醫(yī)院將后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關(guān)系等工作也歸為行政方面。鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開(kāi)業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財(cái)務(wù)、廣告、信息、公關(guān)等已列入單項(xiàng)計(jì)劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院文化建設(shè)、保衛(wèi)、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)等工作做一簡(jiǎn)要計(jì)劃?；I備小組人員名單和分工1、XXX：擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)2、XXX：負(fù)責(zé)工程裝修、質(zhì)量監(jiān)控、布局設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的日常開(kāi)支及簽字（以2000元為標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，超過(guò)2000元以電話(huà)或書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部請(qǐng)示）。3、XXX：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購(gòu)和下一步計(jì)劃、進(jìn)展，并在XX天內(nèi)拿出方案，向籌備組報(bào)告，遞交書(shū)面材料。4、XXX：會(huì)計(jì)擔(dān)任XXX：財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX：擔(dān)任出納5、XXX：人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推薦醫(yī)務(wù)人員，及時(shí)向籌備組匯報(bào)工作，及人力資源計(jì)劃、建議并與XXX保持溝通尤其是人員考核問(wèn)題。一、行政管理：醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，籌備小組的職責(zé)與任務(wù)，籌備小組的動(dòng)作程序，籌備小組的紀(jì)律考勤等。這項(xiàng)工作主要由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，時(shí)間從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（籌備開(kāi)始至開(kāi)業(yè)運(yùn)作）。二、人事管理：醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類(lèi)人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫(kù)、協(xié)作業(yè)務(wù)技術(shù)人員組織對(duì)應(yīng)聘人員的考核，為應(yīng)聘者的人事檔案掛靠（人才交流中心）與戶(hù)口遷轉(zhuǎn)等。這項(xiàng)工作具體由XXX與籌備小組負(fù)責(zé)，應(yīng)聘人員檔案材料暫由XXX管理，具體招聘工作另有計(jì)劃。篇二：醫(yī)院籌建方案(1)哈爾濱醫(yī)院籌建方案哈爾濱市是黑龍江省省會(huì)，中國(guó)東北北部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和交通中心，東北北部地區(qū)最大的中心城市，也是中國(guó)省轄市中管轄面積最大、管轄總?cè)丝诰拥诙坏奶卮蟪鞘?，是中?guó)十大城市之一。全市面積5.31萬(wàn)平方公里，轄8區(qū)7縣，代管3個(gè)縣級(jí)市。戶(hù)籍總?cè)丝?063.5萬(wàn)人，其中市區(qū)人口587.9萬(wàn)人。哈爾濱是中國(guó)著名的歷史文化名城和旅游城市，素有“共和國(guó)長(zhǎng)子”、“冰城”、“天鵝項(xiàng)下的珍珠”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”以及“冰城夏都”等美稱(chēng)。哈爾濱市的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。至2011年末，全市共有各類(lèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含農(nóng)村衛(wèi)生室）3932個(gè)，但是在眾多的醫(yī)院門(mén)診中，沒(méi)有真正的以骨科和中醫(yī)科為主的醫(yī)院。醫(yī)院名稱(chēng)、選址、功能、任務(wù)1、名稱(chēng)：2、性質(zhì)類(lèi)別：民營(yíng)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)3、選址：擬建的XX醫(yī)院選址哈爾濱市XX街道，總建筑面積約5000平方米。通過(guò)實(shí)地考察和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估，本區(qū)域本地址的政策和環(huán)境十分優(yōu)越，交通十分便利，有眾多的特、大型住宅小區(qū)和居民。但是，周邊尚無(wú)大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人民群眾就醫(yī)環(huán)境和條件不好，也極為不便，醫(yī)療需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。在此建立醫(yī)院，可以很好地解決居民就醫(yī)難的問(wèn)題，相信一定會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、功能、任務(wù)堅(jiān)持“一切以病人為中心”的原則，針對(duì)廣大人民群眾的基本醫(yī)療要求，開(kāi)展綜合性的醫(yī)療服務(wù)，并開(kāi)展預(yù)防保健工作，開(kāi)展社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，如健康咨詢(xún)、門(mén)診和住院體格檢查、疾病普查、婦幼保健指導(dǎo)、衛(wèi)生宣傳等業(yè)務(wù)；發(fā)揮醫(yī)院的康復(fù)功能，提高病人的生活和生存質(zhì)量，對(duì)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家、學(xué)者作為醫(yī)院的專(zhuān)家顧問(wèn)和專(zhuān)職醫(yī)生，提高醫(yī)療科技水平和質(zhì)量，以科研推動(dòng)醫(yī)療，以醫(yī)療促進(jìn)科研，加速科研成果轉(zhuǎn)化，更好地為哈爾濱人民的健康服務(wù)。5、工作方針堅(jiān)持依法辦院、以德治院，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)醫(yī)療要求，保障人民健康；本著病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的原則，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；堅(jiān)持科技興院，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)體現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制1、服務(wù)方式提供門(mén)診、急診、住院、出診、健康檢查、健康咨詢(xún)、保健指導(dǎo)等多種服務(wù)方式，并借助電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)等綜合手段開(kāi)展全方位醫(yī)療服務(wù)。而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)生活水平、生活質(zhì)量要求的提高以及人口總量增加，人口老齡化和疾病譜改變，特別是人們多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，醫(yī)院將根據(jù)市場(chǎng)的需要，開(kāi)展靈活的多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，以滿(mǎn)足不同的需求。2、服務(wù)時(shí)間：全日制（節(jié)假日輪班）3、診療科目設(shè)置按衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，擬設(shè)置醫(yī)院的診療科目有：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等。擬設(shè)置醫(yī)技科室有：檢驗(yàn)科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等。特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較長(zhǎng)，特別是冬季，由于天氣寒冷，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易引起骨頭骨裂、骨折等。我們對(duì)骨傷進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合的診療方式，手術(shù)方面加上微創(chuàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用，突出優(yōu)點(diǎn)如：局部創(chuàng)傷小、病人痛苦少、病人康復(fù)快、兼有診斷和治療作用、操作簡(jiǎn)單、瘢痕愈合美觀、醫(yī)療開(kāi)支節(jié)省等。這將是本醫(yī)院的重點(diǎn)特色專(zhuān)科。4、床位編制：醫(yī)院設(shè)門(mén)診和住院，展開(kāi)床位150張，其中內(nèi)科（含中醫(yī)科）50張，外科（含婦科、骨科）100張。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員配備1、管理模式實(shí)行公司醫(yī)院管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,實(shí)行“一長(zhǎng)五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。實(shí)行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟(jì)核算制、醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理。2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)（1）、高級(jí)管理人員：院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)在內(nèi)3人；（2）、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下七部：醫(yī)療事業(yè)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、行政人事部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、后勤；A、醫(yī)療事業(yè)部：臨床科室：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等；醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等；B、C、D、E、F、G、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：策劃部、客戶(hù)部；行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科；采購(gòu)供應(yīng)部：設(shè)備科、藥品供應(yīng)科；財(cái)務(wù)部：企劃部：設(shè)計(jì)部后勤3、人員配備（1）、醫(yī)療事業(yè)部：A、專(zhuān)家顧問(wèn)8名；B、相關(guān)專(zhuān)業(yè)副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師15人，中級(jí)及以上醫(yī)技人員10人，護(hù)師8人，護(hù)士60人；C、其他醫(yī)學(xué)助理人員10名；（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)策劃、客戶(hù)管理、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)等共25人；（3）、行政人事部：負(fù)責(zé)行政管理、人力資源、總務(wù)、公關(guān)等共5人；（4）、采購(gòu)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備和藥品供應(yīng)等共2人；（5）、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)、出納共5人；（6）、部分后勤服務(wù)由社會(huì)公司提供；（7）、醫(yī)院人員總數(shù)：180人。4、人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、智力開(kāi)發(fā)、思想道德、職業(yè)風(fēng)范等。公司特別強(qiáng)調(diào)讓每一位員工都參加醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量。通過(guò)戰(zhàn)略性、全方位性、創(chuàng)新性的人員培訓(xùn)，達(dá)到不斷提高員工職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任的目的。醫(yī)院儀器、設(shè)備配備根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和實(shí)際需求，所配備的儀器、設(shè)備如下表：設(shè)，并及時(shí)作出必要的添置。醫(yī)院投資預(yù)算(一期)總投資由基本建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金構(gòu)成。基本投資加建設(shè)期利息包括建設(shè)和裝備“哈爾濱XX醫(yī)院”所需的資金，而流動(dòng)資金相當(dāng)于醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。預(yù)計(jì)總投資1500萬(wàn)元。篇三：新醫(yī)院籌備計(jì)劃新醫(yī)院籌備計(jì)劃新醫(yī)院籌備計(jì)劃工作計(jì)劃大綱一、醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。二、醫(yī)院裝修計(jì)劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。四、醫(yī)院行政工作計(jì)劃。五、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。六、醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。七、醫(yī)院廣告計(jì)劃。八、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。九、醫(yī)院信息管理計(jì)劃。十、醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃。十一、醫(yī)院后勤計(jì)劃。第一部分：醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度1、土建：2、裝修：3、招聘：分三個(gè)階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位,科級(jí)及學(xué)科帶頭人到位；全部人員到位。4、設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備5、醫(yī)療：6、后勤：7、廣告--招聘廣告；前期醫(yī)院形象廣告宣傳。8、崗前培訓(xùn)與試運(yùn)行：9、試運(yùn)行；10、開(kāi)業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計(jì)與審核：圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以?xún)煞N設(shè)計(jì)標(biāo)致，滿(mǎn)足多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計(jì)與建設(shè)，把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念，貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過(guò)程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗(yàn)收及醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備試運(yùn)行：三、其它：1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問(wèn)團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專(zhuān)利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場(chǎng)與計(jì)劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和知名專(zhuān)家，取得了許多國(guó)內(nèi)創(chuàng)、全國(guó)領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來(lái)抓、來(lái)做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長(zhǎng)1名，歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會(huì)診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門(mén)診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計(jì)劃生育、少女門(mén)診、新生兒科、檢驗(yàn)科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點(diǎn)科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對(duì)重點(diǎn)科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫(kù)、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管，藥械采購(gòu)由總公司統(tǒng)一配送，要求在開(kāi)業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護(hù)理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護(hù)理工作，因此護(hù)理工作一定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進(jìn)行。熱情主動(dòng)的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護(hù)理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開(kāi)展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護(hù)理、心理護(hù)理、生活護(hù)理等整流整體化護(hù)理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿(mǎn)意是衡量護(hù)理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（一）、科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立護(hù)理部及總護(hù)士長(zhǎng)1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配、培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護(hù)理部直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)院護(hù)理部下設(shè)門(mén)診各科護(hù)士站、病房護(hù)士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名（均為兼職、直接參與護(hù)理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報(bào)的科室，對(duì)于提高醫(yī)院聲譽(yù)、擴(kuò)大診療方法、提高診斷水平、檢驗(yàn)治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報(bào)告，服務(wù)于臨床一線(xiàn)，爭(zhēng)取病人最大滿(mǎn)意的指導(dǎo)思想而開(kāi)展工作。（一）、科室的設(shè)置與檢查設(shè)施、人員配置：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級(jí)職稱(chēng)、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負(fù)責(zé)。要求各項(xiàng)檢查儀器于開(kāi)業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學(xué)工作：醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護(hù)技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前我院尚在啟步籌備時(shí)期，這里著重對(duì)“崗前培訓(xùn)”工作做一計(jì)劃。1、崗前集中培訓(xùn)在6月15日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到，集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、分別專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將醫(yī)療、藥劑、護(hù)理、醫(yī)技、行管后勤人員分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。（1）、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。（2）、藥劑專(zhuān)業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計(jì)歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。（3）、護(hù)理專(zhuān)業(yè)有護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)講授怎樣樹(shù)立病人第一、一切讓病人滿(mǎn)意的思想、護(hù)理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職責(zé)等。（4）、醫(yī)技專(zhuān)業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報(bào)告單的正規(guī)書(shū)寫(xiě)要求，準(zhǔn)確報(bào)告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線(xiàn)，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。3、培訓(xùn)要求以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行，并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核，其成績(jī)做為正式聘用制的條件之一，通過(guò)培訓(xùn)使大家樹(shù)立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除國(guó)營(yíng)醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿(mǎn)意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行5天。七、醫(yī)藥信息管理工作：篇四：醫(yī)院籌備開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃各位公司領(lǐng)導(dǎo)：制定一整套行之有效的醫(yī)院工作流程、規(guī)章制度、裝修方案、引進(jìn)培訓(xùn)人才是新醫(yī)院前期工作