新化移動(dòng)精英培訓(xùn)方案

新化移動(dòng)精英培訓(xùn)方案---新化移動(dòng)精銳團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)《拒絕平凡.追求杰出特訓(xùn)營(yíng)》新化精英戶外拓展公司策劃戴佑錄第一部分課程簡(jiǎn)介和特色.......................3第二部分課程技術(shù)核心...........................4第三部分課程理論核心...........................6第四部分課程收成及成果.........................6第五部分課程的培訓(xùn)方式..........................7第六部分課程安排……….........................8第七部分流程安排……….........................9第八部分課程的導(dǎo)師簡(jiǎn)介..........................10第九部分課程的守則.............................11第十部分課件報(bào)價(jià)................................12第十一部分部分課程說(shuō)明..........................13第十二部分培訓(xùn)人員花名冊(cè)........................17《從平凡到杰出特訓(xùn)營(yíng)》––—三天兩夜打造精銳團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不只是理論、概念上的明白得，更要行動(dòng)和實(shí)踐。理論不等于實(shí)踐，明白不等于做到，目標(biāo)不等于成果。教練強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐、做到、成果。專門多人遇到的一項(xiàng)難題確實(shí)是：我們有好的知識(shí)、理論、技能、思維、目標(biāo)，卻無(wú)法通過(guò)實(shí)踐去落實(shí)、執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的成果。而“教練統(tǒng)一了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)所學(xué)與實(shí)際要做的之間的差別”，這是教練最重要的價(jià)值。一.課程簡(jiǎn)介這是一個(gè)全新、震動(dòng)的室內(nèi)封閉體驗(yàn)式訓(xùn)練課程。它將引領(lǐng)參與者深度反省個(gè)人內(nèi)在心智模式，理清阻擋團(tuán)隊(duì)和個(gè)人前進(jìn)的內(nèi)在障礙，探尋人們固有的心智模式對(duì)工作、生活的龐大阻礙和制約，從而認(rèn)清自我，清晰目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，全力支持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。三天兩晚課程當(dāng)中，我們將體驗(yàn)到心智洞明、潛能開釋、自我超越的酣暢淋漓！最震動(dòng)的體驗(yàn)，最難忘的課程，百分百承諾您和您團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收成：全面激發(fā)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)潛能，極大地提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激情，從平凡走向杰出！課程特色完全室內(nèi)封閉式體驗(yàn)課程,訓(xùn)練更系統(tǒng),改善學(xué)員的威力更大.2．強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，讓學(xué)員將課堂上所學(xué)用于工作、生活之中。二關(guān)于特訓(xùn)課程的2大技術(shù)核心《從平凡到杰出特訓(xùn)營(yíng)》核心技術(shù)“企業(yè)教練技術(shù)”企業(yè)教練技術(shù)的起源：當(dāng)時(shí)有一個(gè)美國(guó)教練聲稱，他能夠讓一個(gè)完全可不能打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)差不多熟練地打球，此事引起了美國(guó)ABC的愛好，他們決定派記者現(xiàn)場(chǎng)采訪。那個(gè)過(guò)程在電視上播放之后，引起了AT&T高層治理者的愛好，他們把那個(gè)網(wǎng)球教練請(qǐng)到公司來(lái)給經(jīng)理們講課。網(wǎng)球教練最初以為回到網(wǎng)球場(chǎng)上去，不料卻被帶到了會(huì)議室。在授課過(guò)程中，經(jīng)理們不停地在筆記本上記錄著。下課后，網(wǎng)球教練發(fā)覺(jué)經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關(guān)的字眼，反到滿篇差不多上企業(yè)治理的內(nèi)容。原先，AT&T的治理者們差不多將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)治理上來(lái)。因此，一種嶄新的治理技術(shù)——教練產(chǎn)生了。教練這種鼓舞潛能、提高效率的技術(shù)，通過(guò)三十多年的進(jìn)展，近年來(lái)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新的有效治理技術(shù)，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM、寶潔公司、國(guó)泰航空、愛立信等國(guó)際聞名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化2002年11月23日，第七屆國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）年會(huì)在美國(guó)亞特蘭大舉行，美國(guó)前總統(tǒng)吉米·卡特在致詞中說(shuō)：作為一個(gè)教練，會(huì)為"所服務(wù)的個(gè)人和組織帶來(lái)龐大的價(jià)值和無(wú)比的聰慧"。教練技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用

教練技術(shù)在中國(guó)才剛剛起步，依舊一個(gè)嶄新的理念。教練技術(shù)剛引入中國(guó)內(nèi)地時(shí)，最先同意的差不多上一些歐美在華投資的企業(yè)和港澳臺(tái)的華人，后來(lái)民營(yíng)企業(yè)才開始同意，并開始融和了一些中華文化。第一家同意教練技術(shù)訓(xùn)練的大型企業(yè)是何伯權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的樂(lè)百氏集團(tuán)，通過(guò)教練文化的導(dǎo)入取得良好成效。連續(xù)七年虧損的廣州十大特困戶之一的國(guó)營(yíng)企業(yè)廣州物資集團(tuán)在內(nèi)部推行了教練技術(shù)，處級(jí)以上干部都同意了教練技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)果一年不到轉(zhuǎn)虧為盈，成為了納稅大戶。除了一些知名大企業(yè)運(yùn)用教練技術(shù)之外，中山大學(xué)治理學(xué)院MBA中心首次在國(guó)內(nèi)將教練技術(shù)引入EMBA，并舉辦了"治理與教練"的訓(xùn)練課程。新的治理理念及體驗(yàn)式的訓(xùn)練方式令參加課程的師生們耳目一新，感受拓寬了思路，在治理上多了一種新的選擇.

教練技術(shù)在中國(guó)的初步推廣和應(yīng)用，使得越來(lái)越多的治理者開始談?wù)撨@種新的治理理念。通過(guò)對(duì)教練技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新將能讓中國(guó)的企業(yè)迅速提升素養(yǎng)，將人力資源有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于不敗之地。三.關(guān)于特訓(xùn)課程的理論核心：我們看到一個(gè)人字，一邊是知識(shí)和技能，另外一邊是心態(tài)和信念。而我們大部分企業(yè)只注重人的技能培訓(xùn)，卻忽略了與技能一樣重要的心態(tài)培訓(xùn)，同一個(gè)方法得出來(lái)的結(jié)果卻千差萬(wàn)別，全是因每個(gè)人在使用方法時(shí)的心態(tài)不一樣。因此針對(duì)職員的態(tài)度培訓(xùn)是專門重要、必不可少的。而我們的課程確實(shí)是專門針對(duì)人的心態(tài)與信念層面進(jìn)行的訓(xùn)練。以我們?cè)谌珖?guó)各地做的培訓(xùn)為例，每場(chǎng)培訓(xùn)都取得了專門顯著的成效，所培訓(xùn)過(guò)的公司職員及團(tuán)隊(duì)在勇于承擔(dān)責(zé)任、承諾、坦誠(chéng)、信任、激情、信心、可能性、共贏、愛心等方面有了專門大的提高和改善。什么緣故團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)不佳，個(gè)人防范心理過(guò)強(qiáng)?什么緣故職員缺乏面對(duì)問(wèn)題的勇氣及解決問(wèn)題的能力?什么緣故有能力的人總是心態(tài)不夠好?什么緣故我們總是被動(dòng)的完成任務(wù),而不是主動(dòng)的達(dá)到成果?什么緣故我們做錯(cuò)了總是還有專門多理由，不愿承擔(dān)責(zé)任?什么緣故執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底?如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)?如何使您的職員對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)度?如何在您的企業(yè)中營(yíng)造愛心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、明白得、暢所欲言的人文氣氛?人的所有行為差不多上第一基于某一個(gè)信念的產(chǎn)生。人的所有行為差不多上第一基于某一個(gè)信念的產(chǎn)生。因此，個(gè)人或企業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題絕不是通過(guò)簡(jiǎn)單的行為改變就能達(dá)到的。從優(yōu)秀到杰出訓(xùn)練即是直截了當(dāng)從信念層面切入，在人的原動(dòng)力上進(jìn)行深入剖析和有效改善，而不是單純地從強(qiáng)制改變行為入手，幸免了隔靴搔癢的解決方式。課程原理圖：行為結(jié)果信念行為結(jié)果信念四.課程收成及成果（目標(biāo)）企業(yè)：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；排除企業(yè)普遍存在的“缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、躲避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果”等機(jī)能障礙；加強(qiáng)溝通和諧意識(shí)，排除部門間的各自為政；為自己的工作負(fù)責(zé)任促使部門及職員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，排除相互推諉；個(gè)人：

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突破個(gè)人思維局限，發(fā)覺(jué)盲點(diǎn)、認(rèn)清自我，潛能得以開發(fā)；

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改變對(duì)周圍人和事的看法，抱著觀賞、感恩、包容的態(tài)度；

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極大地提高個(gè)人責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長(zhǎng)；

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自我價(jià)值提升，使自己更積極主動(dòng)、更自發(fā)自覺(jué)、保持最佳狀態(tài)；

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走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾，減少爭(zhēng)辯和摩擦，促進(jìn)親熱關(guān)系；

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制造能力迸發(fā)，解決問(wèn)題能力提升；

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個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、阻礙力得到突破性提升；

◆調(diào)整心態(tài)，認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)制造成果承諾所有人將獲得：學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差，如何做歡樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)人。學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。學(xué)會(huì)：如何讓職員有從優(yōu)秀到杰出，展現(xiàn)杰出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、歡樂(lè)、奉獻(xiàn)。學(xué)會(huì)：如何鎮(zhèn)定面對(duì)沖突、理性面對(duì)經(jīng)營(yíng)，贏得多贏。學(xué)會(huì)：如何使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不打折扣，如何進(jìn)行授權(quán)。學(xué)會(huì)：如何營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革。學(xué)會(huì)：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，做替補(bǔ)隊(duì)員的開發(fā)。學(xué)會(huì)：如何樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，營(yíng)造正面阻礙力。學(xué)會(huì)：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來(lái)鍛造向心力。學(xué)會(huì)：如何領(lǐng)導(dǎo)、治理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)導(dǎo)。五.關(guān)于特訓(xùn)課程培訓(xùn)方式：主題探討導(dǎo)師會(huì)與您在工作坊中探討工作、生活上的不同主題，并提出不同的觀點(diǎn)，而您無(wú)須同意或否定導(dǎo)師的觀點(diǎn)。主題探討目的只是協(xié)助您觀看自已對(duì)工作、生活的態(tài)度。小組討論在工作坊，您會(huì)選擇一個(gè)小組，每個(gè)小組均有一位支援隊(duì)隊(duì)員作為您的小組組長(zhǎng)。在三天兩晚的體驗(yàn)學(xué)習(xí)中，您會(huì)經(jīng)常與您的小組成員討論及分享自己在參與活動(dòng)中的體驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與練習(xí)你有機(jī)會(huì)參與不同形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或練習(xí)，可能是被分成數(shù)人一小組，也可能是被分成兩大組。在那個(gè)過(guò)程中，您的參與情形會(huì)反映您自己在日常生活中是如何表現(xiàn)自己、如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)及合作并制定出策略，同時(shí)亦展現(xiàn)出您對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)承諾的力量。分享分享的形式包括有一對(duì)一分享、小組分享或面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分享。在整個(gè)工作坊中，您將會(huì)有機(jī)會(huì)通過(guò)分享和傾聽別人的體會(huì)而更了解您自己。因此主動(dòng)開放地分享您的感受、方法和啟發(fā)，會(huì)給您帶來(lái)更大的收成?；?dòng)交流您可能有機(jī)會(huì)與導(dǎo)師交流。師的理念是去帶出您有能力應(yīng)對(duì)人一輩子不同境況，致力追求巔峰表現(xiàn)，同時(shí)相信在面對(duì)種種生活問(wèn)題時(shí)，您明白得采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度遠(yuǎn)比自覺(jué)無(wú)助更為有效。與導(dǎo)師交流事實(shí)上是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓您可檢討自己的一些觀感。關(guān)于一些新論點(diǎn)您可能感到受挑戰(zhàn)、困惑、或有不自然。六.課程安排時(shí)刻安排主題目的D108：30-10：30課程導(dǎo)入講解關(guān)于課程的形式、規(guī)則、基礎(chǔ)；10：30-12：00★八仙過(guò)?！锝?jīng)典個(gè)人潛能激發(fā)項(xiàng)目，全面透析自我12：30-14：00中餐、午休14：00-17：30★七巧板★治理沙盤——團(tuán)隊(duì)如何有效溝通，如何高效協(xié)作17：30-18：30晚餐19：00-21：30★領(lǐng)導(dǎo)力★提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)D208：30-12：00★高效溝通★溝通是治理的重要手段，有效提升溝通能力14：00-17：30★領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采★打造團(tuán)隊(duì)精英，突破成長(zhǎng)瓶頸，鑄造領(lǐng)導(dǎo)17：30-18：30晚餐19：00-21：30★團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力★我們的團(tuán)隊(duì)什么緣故執(zhí)行不力？提高執(zhí)行力的關(guān)鍵……D308：30-12：00★火海逃生★經(jīng)典團(tuán)隊(duì)熔煉項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力12：00-14：00中餐、午休14：00-16：00★巔峰贊禮★忠誠(chéng)與感恩，付出與愛！16：00-17：00藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生于美國(guó)的藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)，杰克.韋爾奇會(huì)為每位為公司征戰(zhàn)的將士親手系上一根藍(lán)絲帶；17：00-17：30總結(jié)畢業(yè)總結(jié)發(fā)言、合影、終止訓(xùn)練；注：內(nèi)容和時(shí)刻隨實(shí)際情形可能調(diào)整；★為核心內(nèi)訓(xùn)課程★為核心教練技術(shù)課程…課程特色：三天兩晚，通過(guò)循序漸進(jìn)的課程體系，從個(gè)人潛能開發(fā)到治理能力提升到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，逐步深入，課程采納內(nèi)訓(xùn)授課式教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)代培訓(xùn)最尖端的教練技術(shù)（集合社會(huì)學(xué)與心理學(xué)），深入人性心理，全面開發(fā)與提升團(tuán)隊(duì)潛能與能力，打造富有能力、富有凝聚力、富有感恩情懷的精銳團(tuán)隊(duì)！七.流程安排:14日上午08：00統(tǒng)一集合集體乘車前往培訓(xùn)基地08：30到達(dá)基地08：30—09：00分配房間分發(fā)門牌號(hào)更換迷彩服09：00—10：30開營(yíng)破冰分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)10：30—12：00經(jīng)典個(gè)人潛能開發(fā)項(xiàng)目-------------八仙過(guò)海中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30熱身小游戲02：30—06：00治理沙盤：七巧板06：00—07：00晚餐自由活動(dòng)晚上07：00—09：30內(nèi)訓(xùn)課程：領(lǐng)導(dǎo)力--------------------如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10：00就寢15日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00熱身小游戲09：00—12：00高效溝通------------------------------有效提高溝通能力中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戲熱身02：30—06：00領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采------------------突破成長(zhǎng)06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：00內(nèi)訓(xùn)課程-----------------------------------團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力09：00—10：30經(jīng)典感恩課程-----------------------------心靈動(dòng)力;10：30就寢16日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00早操--------------------------------感恩的心<手語(yǔ)>09：00—12：00團(tuán)隊(duì)熔練項(xiàng)目--------------------火海逃生中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戲熱身02：30—04：30忠誠(chéng)\愛\付出\感恩------顛峰贊禮04：30—06：00藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：30大型篝火晚會(huì)\自助燒烤09：00—10：30總結(jié)分享領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言終止訓(xùn)練10：30清點(diǎn)物品返程八.導(dǎo)師簡(jiǎn)介張老師工商治理碩士、醫(yī)學(xué)學(xué)士，資深培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師，山峰拓展高級(jí)培訓(xùn)師、惠天治理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師、金一企管高級(jí)培訓(xùn)師、婁底知音美容特邀治理顧問(wèn)等。湖南電視媒體唯獨(dú)專訪報(bào)道的本土培訓(xùn)師！從事培訓(xùn)與企業(yè)治理工作多年，先后于制藥行業(yè)、醫(yī)藥零售業(yè)、服裝零售業(yè)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)。授課特色：張老師生作為專業(yè)的培訓(xùn)師，能專門好的把握學(xué)員心理，靈活應(yīng)用鮮亮案例，采納多種互動(dòng)討論，結(jié)合體驗(yàn)式培訓(xùn)模式循序漸進(jìn)加以引導(dǎo)，能讓學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)。“嚴(yán)謹(jǐn)而不嚴(yán)肅、風(fēng)趣而又深入”是學(xué)員對(duì)張老師培訓(xùn)風(fēng)格的認(rèn)同。要緊課程：《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《團(tuán)隊(duì)鼓舞》、《職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練》、《專業(yè)講師塑造（TTT培訓(xùn)）》、《時(shí)刻治理》、《商務(wù)禮儀》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《執(zhí)行力》、《高效溝通》、《優(yōu)秀一線主管》、《金牌店長(zhǎng)》、《高級(jí)客戶服務(wù)》及教練技術(shù)課程等。服務(wù)客戶（部分）：九芝堂股份、東之杰體育、南車集團(tuán)、光明乳業(yè)、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、湖南一汽、紫光古漢藥業(yè)、克徠帝珠寶、明城國(guó)際大酒店、新長(zhǎng)福餐飲、湖南中醫(yī)藥大學(xué)等。九.關(guān)于特訓(xùn)期間守則一、差不多守則為協(xié)助參加者全情投入及有效地完成整個(gè)特訓(xùn)過(guò)程，各參加者遵守以下差不多守則：1、對(duì)其他參加者的體驗(yàn)保密。2、準(zhǔn)時(shí)，于音樂(lè)停止前坐下。3、在特訓(xùn)課進(jìn)行時(shí)不準(zhǔn)飲食，吸煙及嚼口香糖、檳榔等任何零食。4、不可私下交談，只在導(dǎo)師許可下才能夠說(shuō)話。5、在特訓(xùn)室內(nèi)不可錄象，錄音及寫筆記。6、名牌掛在身上顯眼的地點(diǎn)。7、坐在參加特訓(xùn)營(yíng)之前不認(rèn)識(shí)的人士旁邊。8、學(xué)員必須關(guān)掉手機(jī)。特訓(xùn)進(jìn)行時(shí)不使用。9、必須參與整個(gè)特訓(xùn)。10、導(dǎo)師有權(quán)決定參加者是否能夠連續(xù)參與此次特訓(xùn)。11、對(duì)自己負(fù)責(zé)任，食用足夠的食物，飲料并保持足夠的睡眠。12、在特訓(xùn)期間不飲酒及不服用非大夫處方的藥物。13、本特訓(xùn)不涉及政治，宗教及信仰。導(dǎo)師只是一面鏡子，可能有些環(huán)節(jié)并不行受，導(dǎo)師是中立的。十.培訓(xùn)報(bào)價(jià)表：項(xiàng)目名稱單價(jià)（元/人）按30人運(yùn)算培訓(xùn)費(fèi)、教練費(fèi)260260*30=7800服裝使用費(fèi)1010*30=300場(chǎng)地費(fèi)2020*30=600器材耗損費(fèi)2020*30=600保險(xiǎn)費(fèi)10*3=3030*30=900餐費(fèi)〈6個(gè)正餐+2個(gè)早餐〉6*6=120120+2*8=136136*20=2720自助燒烤2020*30=500住宿費(fèi)20*220*30=600卡拉OK篝火晚會(huì)400場(chǎng)/次400橫幅道具等100100總計(jì)536*30=16080+500=16580元1、本次活動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用：536元/人

2、具體說(shuō)明：3、可選擇增加服務(wù)：

A、活動(dòng)DVD碟片500元/次，一片母碟，每增加一片加收10元

B、特色農(nóng)家樂(lè)“烤全羊”——按35元/斤運(yùn)算

C、專車接送往返每車260元。D、ＣＳ擂戰(zhàn)６０元／人次十一.部分課程說(shuō)明（教練技術(shù)部分）個(gè)人潛能激發(fā)項(xiàng)目——八仙過(guò)海（教練技術(shù)經(jīng)典潛能開發(fā)項(xiàng)目）項(xiàng)目說(shuō)明：項(xiàng)目有兩關(guān)，第一關(guān)是信念關(guān)，要求學(xué)員在導(dǎo)師面前用最佳的態(tài)度、最強(qiáng)的能量一字不差的喊出這段話：“報(bào)告魔王，我堅(jiān)決要求從A地到達(dá)B地，途中不管遇到任何困難，我都將堅(jiān)持到底，永不舍棄，請(qǐng)承諾通過(guò)”，導(dǎo)師將會(huì)應(yīng)用心理學(xué)手段，觸碰學(xué)員內(nèi)心最脆弱的神經(jīng)，激發(fā)其跨過(guò)一切的決心與潛能！第二關(guān)是方法關(guān)，通過(guò)第一關(guān)后學(xué)員必須用一種專門的方式走過(guò)十米的路程，且要求每一個(gè)學(xué)員不能重復(fù)前面同伴所采納過(guò)的方式（即第三十人不能重復(fù)前面二十九個(gè)人的）。體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：真實(shí)認(rèn)識(shí)自我、剖析內(nèi)心心理；直面內(nèi)心陰影，學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝它、跨過(guò)它；激發(fā)內(nèi)在潛能，提升自信心，堅(jiān)決信念；體會(huì)方法的重要性，學(xué)會(huì)創(chuàng)新！團(tuán)隊(duì)溝通治理項(xiàng)目——七巧板（教練技術(shù)經(jīng)典溝通治理項(xiàng)目）項(xiàng)目說(shuō)明：所有學(xué)員將會(huì)隨機(jī)被分成七個(gè)小組，每個(gè)組將會(huì)拿到一份任務(wù)書（任務(wù)書不盡相同），每個(gè)組會(huì)分配到數(shù)量不等的七巧板，要求各組按照任務(wù)書上的要求，完成相應(yīng)任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)對(duì)應(yīng)10、20、30不等的分值，7個(gè)組必須在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成任務(wù)并達(dá)到總分1000分。體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：真實(shí)感受溝通在我們工作中的重要性；真實(shí)體會(huì)我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膰?yán)峻溝通問(wèn)題；摸索總結(jié)如何有效改善溝通；有效提升治理能力，排除部門之間的障礙，找到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心理認(rèn)同！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力項(xiàng)目——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采（教練技術(shù)經(jīng)典團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目）項(xiàng)目說(shuō)明：任何一個(gè)企業(yè)差不多上由若干小團(tuán)隊(duì)組合而成，每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)差不多上由若干個(gè)體組成，但我們往往會(huì)看到1+1﹤2，并逐步成為一個(gè)現(xiàn)象——每個(gè)人都默認(rèn)且無(wú)力去改變的現(xiàn)象。每個(gè)企業(yè)都在談團(tuán)結(jié)協(xié)作、每個(gè)個(gè)體都在講團(tuán)隊(duì)精神，然什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高境域，什么是團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該付出的行動(dòng)，什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量凝聚在一起的精髓卻看起來(lái)專門難讓我們真正了解認(rèn)知，牽系每一個(gè)人內(nèi)心深處的那一根情感神經(jīng)專門難同時(shí)撥動(dòng)！如何讓每個(gè)個(gè)體匯聚一體，如何讓各個(gè)小團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，看到共同的目標(biāo)，以最大的合力奮進(jìn)是每個(gè)企業(yè)都在摸索的難題，而關(guān)鍵在于執(zhí)行！全員分成3組，進(jìn)行6輪的PK，PK的項(xiàng)目確實(shí)是簡(jiǎn)單的報(bào)數(shù)，隊(duì)長(zhǎng)不參與報(bào)數(shù)，每輪成績(jī)最差（用時(shí)最長(zhǎng)）的隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)將會(huì)同意懲處，懲處的項(xiàng)目是俯臥撐，第一輪10個(gè)，第二輪20，第三輪40……第六輪320個(gè)。只有隊(duì)長(zhǎng)做的俯臥撐有效。體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：認(rèn)識(shí)到作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、責(zé)任、所需具備的素養(yǎng)、精神；深刻體會(huì)到個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的阻礙程度、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任；深刻體會(huì)執(zhí)行力關(guān)于團(tuán)隊(duì)的重要性；沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有有效的團(tuán)隊(duì)，態(tài)度決定一切！四、團(tuán)隊(duì)熔煉項(xiàng)目——火海逃生（經(jīng)典團(tuán)隊(duì)熔煉項(xiàng)目）項(xiàng)目說(shuō)明：4.18米的高墻，全員必須從墻腳通過(guò)墻體翻越，爬上墻頂；所有人必須參與，任何人不能借助軀體以外的外力（包括衣服之類），唯有搭建人體！整個(gè)過(guò)程不承諾隊(duì)長(zhǎng)以外的任何人說(shuō)話，同時(shí)還會(huì)有意外情形降臨，團(tuán)隊(duì)是否能成功突圍，全靠我們自己！體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：1、正確明白得付出與回報(bào)的關(guān)系，感受人梯精神；2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)不畏艱巨，勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神；3、感受方法與團(tuán)隊(duì)成功之間的關(guān)系—方法不對(duì)；4、造就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)激情。五、團(tuán)隊(duì)突破項(xiàng)目——巔峰贊禮（教練技術(shù)經(jīng)典團(tuán)隊(duì)突破項(xiàng)目）項(xiàng)目說(shuō)明：全員圍坐一圈，所有人戴上眼罩，不能說(shuō)話，將雙手舉過(guò)頭頂，伸出兩個(gè)大拇指，要求保持這種姿勢(shì)，挑戰(zhàn)極限（一樣情形是2小時(shí)），在項(xiàng)目挑戰(zhàn)中，導(dǎo)師將會(huì)融入個(gè)人成長(zhǎng)、家庭、工作、生活、目標(biāo)等情感引導(dǎo)，讓全員在特定環(huán)境下摸索人一輩子，挑戰(zhàn)、突破自我，發(fā)覺(jué)人一輩子真諦！體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：挑戰(zhàn)極限，超越自我；理清人一輩子的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)人一輩子的真實(shí)意義所在；學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)自我調(diào)整；正確凝視自己，摒棄心理隔閡！附：篝火晚會(huì)項(xiàng)目在篝火晚會(huì)開始前：第一有請(qǐng)參與者中最高領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)燃秋天的第一把火。1、一塊五毛游戲規(guī)則：由主持人問(wèn)：“男人與女的哪個(gè)值錢”，值錢的一方定為1塊，另一方定為5毛。由主持人感一個(gè)數(shù)值，由學(xué)員相互組織，落單加入組織的或是組織數(shù)值不對(duì)的將受到“獎(jiǎng)勵(lì)”2、水果蹲第一分組5-6人一組每組選一個(gè)喜愛的水果名稱做為隊(duì)名如A隊(duì)為西瓜，B隊(duì)為芒果由A隊(duì)先開始的話，A隊(duì)人員必須按照所叫頻率下蹲，邊蹲邊喊下一個(gè)下蹲的水果隊(duì)名同時(shí)指向那個(gè)隊(duì)的方向，所有隊(duì)員必須統(tǒng)一口徑，否則剔除。3、紙杯傳水所有隊(duì)員圍成一個(gè)圈，每位隊(duì)員口中叼一只紙杯，第一名隊(duì)員的紙杯里面有半杯水，然后必須叼著倒在下一名隊(duì)員的杯子中，不容許有水滴，如有滴出，此隊(duì)員將受到“獎(jiǎng)勵(lì)”，如此下去。4、松鼠與大樹大伙兒隨機(jī)圍成一圈，按123依次報(bào)數(shù)，然后每個(gè)123輪回為一組。兩個(gè)人扮大樹，一個(gè)人扮松鼠，扮大樹者手拉手將松鼠圍住。當(dāng)裁判報(bào)松鼠時(shí)，松鼠鉆到其他大樹懷抱；假如報(bào)大樹則大樹去圍其他松鼠，松鼠不動(dòng)。假如報(bào)地震時(shí)，原有的松鼠大樹組合必須全部重新組合，落單者將受到“獎(jiǎng)勵(lì)”5、進(jìn)化論6、戰(zhàn)場(chǎng)急救兵所有參賽人員分為AB兩隊(duì)，由主持人指定起點(diǎn)與終點(diǎn)的位置，假如主持人說(shuō)“前方戰(zhàn)場(chǎng)緊急，需要女的襪子一雙”，那么雙方隊(duì)員必須在30秒內(nèi)拿出一雙女士襪子，從起點(diǎn)依次擺好（能夠盡量伸長(zhǎng)，但必須緊挨著沒(méi)有間隙，），如無(wú)，能夠搶，誰(shuí)的物資先到達(dá)終點(diǎn)為贏兔子舞由一名會(huì)跳的職員帶隊(duì)，由主持人喊口號(hào)：左左右右，前后前前前，大伙兒肩搭著肩圍成一個(gè)圈圍著篝火一起跳“獎(jiǎng)勵(lì)”：跳兩次老虎的舞屁股寫字第一由主持人問(wèn)受獎(jiǎng)勵(lì)人員“他的吉祥數(shù)字”，那么該隊(duì)員就用屁股寫那個(gè)數(shù)字洞房花燭夜主持人向所有人員提問(wèn)：“所有受獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員用四個(gè)字形容現(xiàn)在的心情，然后再提問(wèn)：人一輩子四大喜事是什