開(kāi)二隊(duì)管理制度匯編

目錄1、班前會(huì)制度22、班中匯報(bào)、班后會(huì)與班后評(píng)估制度33、工程質(zhì)量自檢制度44、隱患排查治理制度65、班隊(duì)安全聯(lián)保制度76、班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度77、查處“三違”制度88、零散崗位作業(yè)人員安全管理制度99、班隊(duì)長(zhǎng)工作責(zé)任制1010、安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度1111、月度培訓(xùn)制度1112、安全技能培訓(xùn)制度1213、班隊(duì)長(zhǎng)帶班及走動(dòng)式管理制度1314、班組安全績(jī)效考核制度1415、班組員工工分評(píng)定制度1516、安全生產(chǎn)事故報(bào)告及應(yīng)急處理制度1617、班組材料消耗管理制度1718、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度1819、班組設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、故障處理、及定期檢查保養(yǎng)管理制度1820、班組隱患排查治理及信息閉合管理制度1921、“三人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作制度2022、班組目標(biāo)管理制度2223、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及班評(píng)估驗(yàn)收制度2324、班組自主管理及糾偏制度2325、班組自主出創(chuàng)新及合理化建議制度2426、班組安全技術(shù)交底制度2627、安全生產(chǎn)事故報(bào)告及應(yīng)急處理制度281、班前會(huì)制度1、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，副隊(duì)長(zhǎng)必須按正規(guī)程序召開(kāi)。2、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。3、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。4、班前會(huì)嚴(yán)禁無(wú)故遲到、早退、點(diǎn)名不起立、宣誓聲音不洪亮。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。5、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和待進(jìn)員工，待進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。5、班前會(huì)抽查“崗位達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的熟練與應(yīng)用。6、班前會(huì)唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。7、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、自救互救、崗位描述、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流。8、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。9、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。具體實(shí)施方法是：1點(diǎn)名點(diǎn)名前，員工有序入座；正確佩戴集團(tuán)公司徽章及礦上崗證；不得大聲喧嘩或打鬧等不文明行為；點(diǎn)名答“到”時(shí)應(yīng)起立、聲音洪亮。班長(zhǎng)觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對(duì)工作進(jìn)行預(yù)安排，發(fā)現(xiàn)異常不安排下井。1分鐘2誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞動(dòng)作統(tǒng)一，立正姿勢(shì)，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音洪亮。1分鐘3班前講評(píng)與點(diǎn)評(píng)由優(yōu)秀員工和待進(jìn)員工進(jìn)行講評(píng)，班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2分鐘4每日一題學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容：與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)。3分鐘5隱患預(yù)排查找出當(dāng)班隱患重點(diǎn)：通過(guò)員工相互監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。2分鐘6工作安排通過(guò)對(duì)員工技能、身體等方面的掌握，合理分工，優(yōu)化勞動(dòng)組合。4分鐘7確認(rèn)安全責(zé)任人工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。1分鐘8誦安全誓詞誦安全誓詞時(shí)立正姿勢(shì)，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音洪亮。1分鐘班前會(huì)制度考核辦法1、班隊(duì)長(zhǎng)必須按照區(qū)規(guī)定的時(shí)間按時(shí)參加班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天上班職工認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)名。班隊(duì)長(zhǎng)不按時(shí)參加班前會(huì)的給予100元的處罰。

2、班前會(huì)前要按照公司的規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展班前禮儀活動(dòng)。不認(rèn)真開(kāi)展班前禮儀的班隊(duì)長(zhǎng)和值班人員，各罰款50元。

3、開(kāi)會(huì)遲到者，每次罰款50元。不請(qǐng)假者每次罰款100元。

4、開(kāi)會(huì)期間，電話必須處于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，手機(jī)鈴響、隨意接聽(tīng)電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，否則給予責(zé)任人50元的罰款。

5、各班隊(duì)在班前會(huì)要對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天人員及工作進(jìn)行認(rèn)真的安排和部署。不安排、不總結(jié)的給予隊(duì)長(zhǎng)每次100元處罰。

6、班前會(huì)期間要及時(shí)宣傳貫徹集團(tuán)公司和神源煤化工相關(guān)文件精神，做到學(xué)有簽字。不按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)和職工無(wú)簽字的，隊(duì)長(zhǎng)每次罰款200元。

7、班后會(huì)班隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)本班的安全和工作情況，查找存在的問(wèn)題，并要做好班后人員的簽到匯報(bào)工作，不按要求做的，一次給予班隊(duì)長(zhǎng)200元的罰款，以此類(lèi)推。

2、班中匯報(bào)、班后會(huì)與班后評(píng)估制度1、班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)向調(diào)度及部值班人員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及班組出勤人數(shù)。2、班隊(duì)長(zhǎng)班中對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況、進(jìn)度、質(zhì)量等向值班人員匯報(bào)清楚。3、本班任務(wù)完成后，班隊(duì)長(zhǎng)把本班具體安排情況、安全生產(chǎn)情況、進(jìn)度、質(zhì)量等向指揮中心值班調(diào)度員匯報(bào)清楚。4、在本班結(jié)束，升井前將全班的完成任務(wù)向指揮中心值班員匯報(bào)并登記。5、當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行向部門(mén)值班人員匯報(bào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)工作情況，遇重大事件必須向礦調(diào)度匯報(bào)。6、班組長(zhǎng)要本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。7、班后要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行定時(shí)、定量考核，對(duì)每班安全生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題和隱患等信息進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)，并有記錄。具體實(shí)施方法是：1點(diǎn)名點(diǎn)名，認(rèn)真做好班后會(huì)記錄。1分鐘2講評(píng)①班長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)完成情況進(jìn)行正確評(píng)估；②總結(jié)本班安全狀況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析；③根據(jù)作業(yè)情況，評(píng)定當(dāng)班工分，評(píng)出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。9分鐘班中匯報(bào)、班后會(huì)與班后評(píng)估考核辦法1、班組長(zhǎng)必須執(zhí)行班前、班中、班后三次匯報(bào)制度，不按規(guī)定匯報(bào)，一次罰100元。2、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)各類(lèi)記錄，一次不進(jìn)行評(píng)估罰50元，少填寫(xiě)一次記錄罰50元。3、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班安全狀況和存在的問(wèn)題向員工說(shuō)明，一次不說(shuō)明罰50元。

3、工程質(zhì)量自檢制度為了全面落實(shí)和執(zhí)行我礦巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，使我隊(duì)在巷道施工過(guò)程中有一個(gè)切實(shí)可行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使我們?nèi)巳诵闹杏袠?biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。切實(shí)提高我隊(duì)的巷道工程質(zhì)量,特制定以下制度：1、巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收工作由隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核情況評(píng)定各班巷道工程質(zhì)量。2、凡工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3、各班的工程質(zhì)量與工分嚴(yán)格掛鉤，凡是與工程質(zhì)量有關(guān)的扣分，必須注明原因。巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：1、巷高：不大于設(shè)計(jì)尺寸200mm;巷寬：一幫不大于設(shè)計(jì)尺寸100mm；嚴(yán)禁拖底施工。9、文明生產(chǎn)驗(yàn)收：巷道內(nèi)設(shè)備、材料、工具必須碼放整齊，浮矸清理干凈，（包括機(jī)頭、機(jī)尾、耙矸機(jī)兩幫），工程質(zhì)量自檢小組組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，組員由班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員組成，小組職責(zé)是檢查當(dāng)班任務(wù)是否完善，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即整改，當(dāng)班處理不了的需向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示，進(jìn)行處理，并由下個(gè)班進(jìn)行進(jìn)一步整改。4、隱患排查治理制度為推進(jìn)班組安全管理，使班組隱患排查與治理工作落到實(shí)處，消除安全隱患，特制定本制度。一、強(qiáng)化本班員工安全管理，認(rèn)真組織本班人員按時(shí)參加一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議，提高員工安全意識(shí)，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。二、班組長(zhǎng)必須隨班指揮，對(duì)工作面存在的事故隱患進(jìn)行全面排查，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須組織人力處理，當(dāng)班不能處理的隱患要及時(shí)向本單位值班室和下班交接時(shí)說(shuō)明情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和本單位值班室匯報(bào)，需要停止生產(chǎn)的應(yīng)及時(shí)停產(chǎn)并認(rèn)真組織員工撤離。對(duì)事故隱患的整改按照“專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。三、當(dāng)班班長(zhǎng)必須監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行先確認(rèn)后操作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作。班組必須堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真組織召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，對(duì)本班員工工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行宣講。五、對(duì)五定表上的問(wèn)題限期組織整改，嚴(yán)禁出現(xiàn)超期處理或不處理的現(xiàn)象。六、班組嚴(yán)格按下列程序排查治理安全隱患1、查出的一般隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)組織人力安排現(xiàn)場(chǎng)整改。2、查出現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患，當(dāng)班班長(zhǎng)要安排在安全的前提下采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)向本單位值班室和當(dāng)班盯崗人員或管技人員匯報(bào)。3、當(dāng)班檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)必須認(rèn)真組織所有人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向本單位及上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)。七、當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得給下班埋下隱患。八、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)整改不及時(shí)或不按規(guī)定整改的人員進(jìn)行處罰，隱患整改及時(shí)到位的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。九、班隊(duì)內(nèi)要建立現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理整改“五定表”，針對(duì)本班內(nèi)存在的當(dāng)班不能解決的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)解決，上井后進(jìn)行登記，由隊(duì)長(zhǎng)按要求安排其余班次人員進(jìn)行閉合。對(duì)于無(wú)故不及時(shí)閉合問(wèn)題的將給予100分的罰款。5、班隊(duì)安全聯(lián)保制度班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中的班組群體起著非常重要的作用，因此，結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定班組安全互保聯(lián)保制度：1、為了讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到個(gè)人頭上，各班組應(yīng)全面實(shí)行聯(lián)?；ケＶ啤８鱾€(gè)崗位上的職工，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護(hù)他人生命安全的義務(wù)。每個(gè)職工必須認(rèn)真履行這一職責(zé)。2、在共同操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周?chē)鳂I(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。3、同一崗位上的職工，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）4、入井前要先自己檢查并監(jiān)督他人是否正確佩戴了勞動(dòng)用品，到工作崗位后，接班前先檢查作業(yè)地點(diǎn)無(wú)安全隱患再作業(yè)。每個(gè)作業(yè)人員都對(duì)本崗位及活動(dòng)區(qū)域的安全負(fù)有處理、匯報(bào)、監(jiān)督和連帶責(zé)任。5、每個(gè)作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理還有危險(xiǎn)的情況下進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)于不制止他人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，將追究連帶責(zé)任。6、對(duì)玩忽職守，冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為有權(quán)舉報(bào)。7、職工有義務(wù)愛(ài)護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。8、每個(gè)作業(yè)人員要樹(shù)立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛(ài)護(hù)，要樹(shù)立遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥，人人痛斥“三違”的新風(fēng)氣，真正做到安全生產(chǎn)。9、聯(lián)保人為一起作業(yè)的員工，一人發(fā)生事故，另一聯(lián)保人將承擔(dān)事故人30%的連帶責(zé)任。班隊(duì)安全聯(lián)?？己宿k法1、凡出現(xiàn)事故及三違的責(zé)任人按礦規(guī)定處理，聯(lián)保人扣100—200元。2、做好聯(lián)保對(duì)象的幫教工作，凡聯(lián)保對(duì)象出現(xiàn)事故及“三違”的扣50—100元。3、聯(lián)保人出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣100元，聯(lián)保對(duì)象出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣50元。4、完不成任務(wù)每次扣50元。5、出勤不夠扣200元。6、員工隱患排查每月不少于3條，少1條扣50元。7、崗位達(dá)標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)扣50元。9、聯(lián)保及聯(lián)保對(duì)象無(wú)事故，無(wú)“三違”隱患排查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每季度獎(jiǎng)300元，聯(lián)保對(duì)象獎(jiǎng)200元，表現(xiàn)突出的報(bào)礦上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。10、全年表現(xiàn)突出的聯(lián)保人及聯(lián)保對(duì)象除礦上獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元，聯(lián)保對(duì)象獎(jiǎng)300元，以上獎(jiǎng)罰均在績(jī)效工資上體現(xiàn)。6、班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度為加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班行為，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。（1）嚴(yán)格班前會(huì)制度，規(guī)范班前禮儀，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)及確認(rèn)精神狀態(tài)，凡發(fā)現(xiàn)醉酒、精神不正常、有病或其他情況不宜下井作業(yè)者、嚴(yán)禁入井作業(yè)。（2）接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。（3）接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（4）交班人員必須把本班設(shè)備運(yùn)行情況、迎頭頂板情況、存在隱患等向接班人交代清楚，提出注意事項(xiàng)，并有記錄。（5）接班人對(duì)交接班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的需及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)及部門(mén)值班人員，并詳細(xì)記錄。（6）雙方交接班完成后，必須在交接簿上進(jìn)行交接簽字。（7）各班必須遵守集體升井制度，每個(gè)生產(chǎn)班交接班后，必須在固定的地點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后方可升井。升井后到隊(duì)部，由跟班隊(duì)長(zhǎng)分析、評(píng)估當(dāng)班工作情況。（8）特殊情況確需單獨(dú)離開(kāi)升井的，必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明原因，并向值班人員匯報(bào)，在征得同意后方可升井。升井后必須到部值班室點(diǎn)名，否則當(dāng)班不予評(píng)分。（9）班組原則上不允許單獨(dú)作業(yè)，確需單獨(dú)作業(yè)的，實(shí)行班中匯報(bào)制度，上崗人員必須現(xiàn)場(chǎng)向值班人員匯報(bào)三次，升井后必須到部值班室點(diǎn)名。否則當(dāng)班不予評(píng)分。7、查處“三違”制度（一）“三違”人員的界定本隊(duì)干部、職工在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為均屬“三違”。（二）成立“三違”學(xué)習(xí)班，授課教師由自主培訓(xùn)的教師擔(dān)任。（三）對(duì)“三違”人員的處理程序本隊(duì)隊(duì)直管人員、群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員均有抓“三違”的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)“三違”行為都應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向隊(duì)值班室匯報(bào)，并及時(shí)處理。（1）值班人員接到電話后通知“三違”人員到本單位“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。（2）“三違”人員學(xué)習(xí)和幫教?！叭`”人員報(bào)到后，按照其“三違”情況選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和幫教，幫教方法主要有本隊(duì)“三違”學(xué)習(xí)班、三班班前做檢查、隊(duì)安全宣傳欄曝光?！叭`”人員學(xué)習(xí)和幫教時(shí)間為2天。（3）處理。對(duì)照礦“三違”處罰細(xì)則進(jìn)行處罰。（4）結(jié)業(yè)。學(xué)習(xí)、幫教結(jié)束后，經(jīng)考試合格后，由授課教師通知其上班。（四）建立“三違”人員檔案（1）建立“三違”人員檔案，內(nèi)容包括：檢查、“三違”人員登記臺(tái)帳、“三違”人員的考試試卷。（2）月底將“三違”人員登記臺(tái)帳，做為處罰、評(píng)優(yōu)、提拔任用的依據(jù)。8、零散崗位作業(yè)人員安全管理制度1、從事零散崗位作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉掌握本崗位操作技術(shù)及安全技術(shù)知識(shí)，所有零散工種人員必須通過(guò)安全培訓(xùn)，并持證上崗。2、零散崗位作業(yè)人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，熟悉自己工作范圍安全情況。3、班前會(huì)進(jìn)行班前安全確認(rèn)時(shí)，凡發(fā)現(xiàn)零散崗位作業(yè)人員情緒低迷、思想波動(dòng)、狀態(tài)不佳、身體不適等現(xiàn)象，嚴(yán)禁安排上崗。4、各零散崗位作業(yè)人員必須在作業(yè)過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后“三匯報(bào)”制度，及時(shí)向部門(mén)值班人員或生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況。5、零散崗位作業(yè)人員準(zhǔn)備進(jìn)行超出本崗位工作范圍及內(nèi)容的作業(yè)時(shí)，必須立即電話請(qǐng)示本區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)同意，值班領(lǐng)導(dǎo)必須記錄在案。6、按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，進(jìn)入工作區(qū)域必須進(jìn)行安全確認(rèn)，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患或不安全因素要及時(shí)向區(qū)隊(duì)或生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，并及時(shí)采取措施處理，確認(rèn)安全無(wú)誤后方可進(jìn)行作業(yè)。7、搞好工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理工作場(chǎng)所、保持環(huán)境整潔，做到文明衛(wèi)生。8、零散崗位作業(yè)人員要按照《煤礦安全規(guī)程》認(rèn)真做好自保工作，有權(quán)拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，保證自身安全。9、班組要加強(qiáng)對(duì)零散工種的管理，必須統(tǒng)一升井，升井后到隊(duì)上簽到，匯報(bào)本班工作情況。10、跟班干部與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班組職工聯(lián)保，兩人以上作業(yè)，必須指定一人負(fù)責(zé)。9、班隊(duì)長(zhǎng)工作責(zé)任制1、班隊(duì)長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是自主管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。2、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。4、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。7、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)管員考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。8、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。

9、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。10、協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。11、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。10、安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度每周周五上午九點(diǎn)在開(kāi)拓事業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行安全例會(huì)學(xué)習(xí)，班隊(duì)在班前會(huì)進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)并每周進(jìn)行一次工種培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的崗位技能。安全例會(huì)學(xué)習(xí)具體實(shí)施方法：（1）學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五上午9：00～10：00，下午15：00～16：00，；（2）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：部門(mén)會(huì)議室；（3）參與學(xué)習(xí)人員：該隊(duì)當(dāng)天不下井、不休班的員工；（4）學(xué)習(xí)內(nèi)容：由錢(qián)營(yíng)孜煤礦開(kāi)拓事業(yè)部2014年培訓(xùn)計(jì)劃表確定；（5）學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工技能素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。安全例會(huì)管理制度1.參加安全例會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真服從主持人安排，會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，凡在會(huì)議期間交頭接耳者，罰款20元。2.點(diǎn)名時(shí)，到會(huì)人員應(yīng)答“到”，其他人員不得代替，凡發(fā)現(xiàn)代替者，雙方各罰20元。會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，凡發(fā)現(xiàn)吸煙的罰款20元，損壞公共財(cái)物必須按價(jià)賠償。3.凡不參加者，每缺席一次罰款50元，有事、有病會(huì)前請(qǐng)假，遲到者罰20。4.會(huì)議室衛(wèi)生由各隊(duì)輪流打掃，凡安排打掃衛(wèi)生的隊(duì)如不認(rèn)真打掃衛(wèi)生，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)50元。11、月度培訓(xùn)制度為了不斷提高班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、主管隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。六、凡參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真服從授課人安排，培訓(xùn)期間嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，嚴(yán)禁接打手機(jī)。七、培訓(xùn)點(diǎn)名時(shí)，到會(huì)人員應(yīng)答“到”，其他人員不得代替。八、必須全員參加培訓(xùn)，有事、有病會(huì)前請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可暫不參加全員培訓(xùn)，但必須在第二天班后進(jìn)行補(bǔ)課，否則按不參加者處理。12、安全技能培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)教材的編制（一）由技術(shù)主管組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班長(zhǎng)進(jìn)行自主培訓(xùn)教材的編制。（二）教材編制內(nèi)容主要是以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《崗位工操作標(biāo)準(zhǔn)》為主。（三）自主培訓(xùn)有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，制定年度、月度自主培訓(xùn)計(jì)劃。二、培訓(xùn)方式（一）將自主培訓(xùn)內(nèi)容納入“一日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，采用班前學(xué)習(xí)“一日一題”的方式組織職工學(xué)習(xí)。（二）每月教學(xué)內(nèi)容必須達(dá)到20題，其中包括四個(gè)案例。（三）授課教師由技術(shù)人員和班隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，按排定的課程表進(jìn)行授課。（四）授課教師必須提前備課，將當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備齊。班前會(huì)時(shí)，授課人員按教案內(nèi)容（有備課筆記）進(jìn)行授課，并緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行講解。（五）所有參加班前會(huì)的職工必須按學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄，記錄須完整（包括日期、班次、授課人及學(xué)習(xí)內(nèi)容）。休班上班后及時(shí)補(bǔ)齊休班期間的學(xué)習(xí)筆記，并在右下角注明“補(bǔ)課”字樣。學(xué)習(xí)筆記必須由本人填寫(xiě)，不得由他人替代。（六）授課教師每班班前要對(duì)職工進(jìn)行抽考，抽考以前學(xué)習(xí)過(guò)的自主培訓(xùn)內(nèi)容。（七）對(duì)文盲職工采取“一幫一”幫教活動(dòng)，按照幫教協(xié)議對(duì)文盲職工進(jìn)行幫教。三、考核獎(jiǎng)懲（一）學(xué)習(xí)筆記不得有漏記、超前、滯后記錄，沒(méi)按要求記錄的每檢查發(fā)現(xiàn)一次，罰20分，未及時(shí)整改的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20分。（二）所有筆記必須按班分別存放在隊(duì)部會(huì)議室內(nèi)碼放整齊。若因不按要求存放而沒(méi)及時(shí)被考評(píng)的，每人每次罰10分；亂放筆記或取出他人筆記而沒(méi)及時(shí)放回的，發(fā)現(xiàn)一次罰10分。（三）技術(shù)人員要經(jīng)常的對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查，以督促職工更好的學(xué)習(xí)、記錄。（四）每月對(duì)自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記記錄認(rèn)真的和考試前3名的職工分別獎(jiǎng)勵(lì)20分，對(duì)筆記記錄不工整和考試倒數(shù)3名的職工分別罰款20分。（五）職工必須參加本單位組織的月度考試、礦上的統(tǒng)考和抽考。無(wú)故不參加考試的罰款50分，考試不及格者罰款50分。13、班隊(duì)長(zhǎng)帶班及走動(dòng)式管理制度為了確保班隊(duì)長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。五、各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)下井無(wú)故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。六、班組長(zhǎng)管理人員都要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，安全檢查工作內(nèi)容包括：1、檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，檢查有無(wú)安全隱患問(wèn)題。2、檢查員工正規(guī)操作情況，嚴(yán)格查處各種“三違”行為。3、檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，嚴(yán)格查處工程質(zhì)量問(wèn)題。4、檢查生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備完好情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。5、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況，檢查材料定置化是否達(dá)到要求。7、檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況，檢查各種牌板是否完好。8、及時(shí)組織或協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，問(wèn)題得不到解不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。七、考核規(guī)定：1、跟班干部及班長(zhǎng)違反上述規(guī)定，不能正常開(kāi)展走動(dòng)式管理工作，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣100-200元。2、跟班干部及班組長(zhǎng)不能履行自己的工作職責(zé)，影響工作正常開(kāi)展的，造成工作不到位的，造成工作失誤的，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣100-200元。3、跟班干部及班組長(zhǎng)違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣100-200元。14、\o"煤礦班組建設(shè)"班組安全績(jī)效考核\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度1、推行\(zhòng)o"煤礦班組建設(shè)"班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有\(zhòng)o"工作計(jì)劃"計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)班組安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

3、績(jī)考內(nèi)容

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)\o"煤礦安全評(píng)價(jià)"評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)\o"煤礦安全評(píng)價(jià)"評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)\o"煤礦安全評(píng)價(jià)"評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)\o"煤礦安全評(píng)價(jià)"評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

4、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；

（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；

（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。5、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。6、績(jī)考獎(jiǎng)罰

單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

7、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專(zhuān)人統(tǒng)一\o"煤礦管理"管理、妥善保管。15、班組員工工分評(píng)定制度1.完成全過(guò)程2m200分，低于2m無(wú)分，打錨桿每根4分，掛網(wǎng)每片2分；2．全過(guò)程以外，每打1根錨桿10分，掛網(wǎng)1片5分，打上部眼60分，下部眼80分，倒貨20分；3.未完成全過(guò)程，上部眼30分，下部眼40分，倒貨10分，裝藥放炮30分，打1根錨桿2分，掛網(wǎng)1片1分；以上必須保質(zhì)保量，否則無(wú)分，情節(jié)嚴(yán)重追查處理；4.出貨1車(chē)2分，60車(chē)以上每車(chē)5分；出貨時(shí)礦車(chē)必須耙滿(mǎn)，否則，發(fā)現(xiàn)1車(chē)扣30分，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)者罰200分，給予停班處理；5.噴漿每車(chē)20分，噴漿料必須拌滿(mǎn)、噴凈；6.卸料：黃沙每車(chē)6分，水泥每車(chē)6分，錨桿每車(chē)10分，道板每車(chē)6分，網(wǎng)片每車(chē)6分，轉(zhuǎn)道每根2分，轉(zhuǎn)管子每根2分；7.拉耙矸機(jī)150分，墊機(jī)尾50分，延杠桿及接皮帶50分，必須穩(wěn)好保質(zhì)保量；8.帶工具：風(fēng)錘2分，滑子2分，導(dǎo)向輪4分，釬子1分，風(fēng)鎬1分，廢釬子1分，錨桿機(jī)4分，單體4分，大帶子4分；9.釘?shù)烂棵?分，接管子每根5分，打吊掛眼1個(gè)1分，挖水溝每米10分，必須保質(zhì)保量否則無(wú)分；10.本班安排的任務(wù)必須完成，完不成的查明原因進(jìn)行處理，追查責(zé)任人。11.其它工作按工作量大小經(jīng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)給予評(píng)定；12.隊(duì)長(zhǎng)拿本隊(duì)人均工資1.8系數(shù)，副隊(duì)長(zhǎng)拿本班人均工資的1.6系數(shù)，班長(zhǎng)1.5系數(shù)；13.員工月出勤25個(gè)班為滿(mǎn)班，多上一個(gè)除當(dāng)班工資外另加300元，低于22個(gè)班按每天80元計(jì)算。曠工1個(gè)扣200分。16、安全生產(chǎn)\o"事故管理煤礦事故"事故報(bào)告及應(yīng)急處理制度1、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、部門(mén)值班人員報(bào)告\o"事故管理煤礦事故"事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；

（2）\o"事故管理煤礦事故"事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；

（3）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的初步原因；

（4）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后采取的\o"煤礦安全措施"措施及控制情況；

（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)隱瞞\o"事故管理煤礦事故"事故或故意破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。4、對(duì)發(fā)生的\o"事故管理煤礦事故"事故，無(wú)論大小或未遂，一律按\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會(huì)，\o"事故管理煤礦事故"事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：\o"事故管理煤礦事故"事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；\o"事故管理煤礦事故"事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范\o"煤礦安全措施"措施不放過(guò)。

5、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，所在\o"煤礦班組建設(shè)"班組及有關(guān)人員立即將\o"事故管理煤礦事故"事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)\o"事故管理煤礦事故"事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)部，。

6、通過(guò)\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會(huì)，\o"安全分析"分析\o"事故管理煤礦事故"事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取\o"煤礦安全措施"措施。人為造成\o"事故管理煤礦事故"事故者，根據(jù)礦的規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度給予處罰。7、對(duì)\o"事故管理煤礦事故"事故要根據(jù)\o"安全分析"分析情況制定出相應(yīng)的防范\o"煤礦安全措施"措施，查找造成\o"事故管理煤礦事故"事故的因素，認(rèn)真\o"工作總結(jié)"總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)\o"事故管理煤礦事故"事故的發(fā)生。8、

9、通過(guò)\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，\o"事故管理煤礦事故"事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使\o"事故管理煤礦事故"事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到\o"事故管理煤礦事故"事故的危害性，使全體員工通過(guò)\o"安全分析"分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足10、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。17、班組材料消耗管理制度為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費(fèi)用，提高員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來(lái)，并結(jié)合我隊(duì)的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1.每月底（27日前），由主管隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)材料員根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做出下月的材料申請(qǐng)，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批。計(jì)劃必須做到材料齊全、滿(mǎn)足下月使用要求，但要實(shí)事求是，不得計(jì)劃過(guò)量但也不得計(jì)劃不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃清楚當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。2.要嚴(yán)格執(zhí)行礦用料申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清楚認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。3．井下材料實(shí)行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后及時(shí)填寫(xiě)材料使用臺(tái)帳，如有弄虛作假，沒(méi)有清點(diǎn)材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人20-50工分。4.材料員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料的管理工作，備足井下材料，不得因材料不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則扣100-200工分；5.由材料員做出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進(jìn)行處理。6.整理材料和在工作面使用材料過(guò)程中，如有人為造成材料浪費(fèi)、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50-100工分。7.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有材料節(jié)約意識(shí)，和對(duì)控制材料浪費(fèi)能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予20-50工分的獎(jiǎng)勵(lì)。8.因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人50-100工分。9.當(dāng)月材料消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可給予材料管理人員和相關(guān)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。10.主管隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)和材料員要及時(shí)將工作中和材料管理方面所存在的問(wèn)題匯報(bào)部門(mén)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)沒(méi)有采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。18、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度一、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款20分。二、各崗位人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以50分罰款，送安監(jiān)處學(xué)習(xí)。三、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按相關(guān)管理制度及考核細(xì)則處罰。四、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。五、交接班及其他記錄，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。七、井下各點(diǎn)要保持衛(wèi)生整潔、物品擺放有序，損壞的東西及時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—100分處罰。八、井下生產(chǎn)要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情節(jié)予以50-100分的罰款。19、班組設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、故障處理、及定期檢查保養(yǎng)管理制度1．為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。2.操作人員職責(zé)（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。3.維修人員定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。4.為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。5.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。6.設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。7.設(shè)備的交接班規(guī)定（1）凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。（2）交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。（3）接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。（4）維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。20、班組隱患排查治理及信息閉合管理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)我隊(duì)安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定\o"煤礦班組建設(shè)"班組隱患排查\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，\o"安全技術(shù)措施"安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

二、\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的\o"事故管理煤礦事故"事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)\o"事故管理煤礦事故"事故隱患的整改按照“專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、\o"煤礦安全措施"措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

三、\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。

四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面\o"安全分析"分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)，參加人員為\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。

五、對(duì)在工作中制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。七、事故隱患堅(jiān)持“誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班組整改，整改責(zé)任人為各隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。八、對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限。九、對(duì)安全隱患以《五定表》形式，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向安監(jiān)部報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專(zhuān)人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。十、整改工作結(jié)束后，由安全監(jiān)察部組織檢查驗(yàn)收。十一、對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。21、“三人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作制度為進(jìn)一步提高預(yù)防、預(yù)控、監(jiān)督、執(zhí)行能力，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)事故隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為，保障全礦井的安全生產(chǎn)，特制定跟班隊(duì)長(zhǎng)、瓦檢員、安檢員“三人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作制度。一、原則嚴(yán)格執(zhí)行“一同時(shí)”、“三不生產(chǎn)”和“四不開(kāi)工”原則?！耙煌瑫r(shí)”：三人同時(shí)實(shí)施三人聯(lián)崗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控檢查確認(rèn)；“三不生產(chǎn)”：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；“四不開(kāi)工”：危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工。二、檢查內(nèi)容1.員工上崗情況及精神狀態(tài)確認(rèn)。2.檢查工作面設(shè)備、安全設(shè)施完好情況。3.檢查安全技術(shù)措施、管理規(guī)定落實(shí)執(zhí)行情況。4.檢查各崗位員工“雙述”工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。5.檢查工作面瓦斯等有害氣體是否超限、通風(fēng)設(shè)施是否完好、“一通三防”措施是否落實(shí)。6.檢查工作面區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患和處理整改情況。7.檢查工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。8.檢查工作面危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控措施的執(zhí)行情況。三、工作程序1.在開(kāi)工前三人對(duì)采掘工作面全面檢查，從后路暢通、支護(hù)質(zhì)量、工作面安全隱患處理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)及設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備（工具）、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員等進(jìn)行安全確認(rèn)和班前評(píng)估，確認(rèn)具備開(kāi)工條件后方可開(kāi)工。2.在作業(yè)過(guò)程中緊盯關(guān)鍵工序，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)安全環(huán)境、操作過(guò)程、工程質(zhì)量、隱患閉合狀況、工序轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點(diǎn)等安全確認(rèn)情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作面有重大安全隱患時(shí)，必須及時(shí)停止作業(yè)、撤出人員并向礦調(diào)度指揮中心匯報(bào)，調(diào)度指揮中心按照重大安全隱患處理程序進(jìn)行處理。4.在作業(yè)結(jié)束后，三人檢查驗(yàn)收工作面的安全設(shè)施及工作質(zhì)量，評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)口向下一班交接。5.開(kāi)工前、作業(yè)工程中、作業(yè)結(jié)束后三人經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)崗檢查安全確認(rèn)后必須及時(shí)在安全確認(rèn)牌板上簽字，并向調(diào)度指揮中心進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)度臺(tái)做好相關(guān)記錄。四、考核1.在執(zhí)行“三人聯(lián)崗制”時(shí)，三人必須同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)一人不在現(xiàn)場(chǎng)或不同時(shí)參加檢查時(shí)，嚴(yán)禁采掘工作面開(kāi)工作業(yè)，對(duì)無(wú)故不到場(chǎng)的責(zé)任人罰款200元。若采掘區(qū)隊(duì)強(qiáng)行開(kāi)工，給予采掘區(qū)隊(duì)罰款1000元。2.“三人聯(lián)崗”制執(zhí)行過(guò)程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)先簽字確認(rèn)，然后由瓦檢員對(duì)工作面瓦斯及通風(fēng)設(shè)施方面檢查確認(rèn)簽字，最后由安檢員對(duì)工作面危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估、管控措施的提出進(jìn)行確認(rèn)簽字。對(duì)不按上述要求執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款100元。3.現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按“三人聯(lián)崗”制的工作程序執(zhí)行，認(rèn)真填寫(xiě)“三人聯(lián)崗安全確認(rèn)牌板”，內(nèi)容填寫(xiě)要真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清晰。不認(rèn)真檢查工作面、辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定管控措施的，給予每人罰款200元；造成事故的，按礦事故處理相關(guān)辦法追查處理。對(duì)不認(rèn)真填寫(xiě)“三人聯(lián)崗安全確認(rèn)牌板”的人員，罰款100元/人。4.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，不及時(shí)處理或不匯報(bào)的，罰款500元/人。5.職能科室、礦領(lǐng)導(dǎo)入井后，進(jìn)入采掘工作面必須認(rèn)真檢查“三人聯(lián)崗制”在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)源管控措施的落實(shí)情況。22、班組目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)班組管理，明確工作任務(wù)與目標(biāo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)皖北煤電錢(qián)營(yíng)孜煤礦班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法有關(guān)規(guī)定及我部組管理的相關(guān)要求，制定本辦法。第二條班組要根據(jù)我部要求、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和班組實(shí)際，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。第三條班組目標(biāo)管理必須有健全的班組管理組織體系，班組管理制度及相配套的監(jiān)督管理機(jī)制。班組目標(biāo)管理實(shí)行以班組長(zhǎng)為主，班組安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員等齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。加強(qiáng)本班組工作流程過(guò)程中，全體成員共同工作，彼此協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。第四條班組管理目標(biāo)制定要明確，每月分解、落實(shí)到責(zé)任人，班組長(zhǎng)對(duì)責(zé)任人的工作進(jìn)行檢查、考核。第二章班組目標(biāo)第一條班組全年無(wú)輕傷以上事故，杜絕重大隱患，杜絕未遂事故，控制并消除重傷事故，基本不出現(xiàn)輕傷事故。第二條班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生降低在最低限度以?xún)?nèi)，嚴(yán)重三違不再發(fā)生或盡可能不發(fā)生。第三條班組所轄施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并力爭(zhēng)優(yōu)秀。班組設(shè)備完好率≥95%，檢修設(shè)備時(shí)間不影響正常安全生產(chǎn)。第五條班組設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳要完整齊全，與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一致。班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容形式要多樣化，主要以提高班組成員安全意識(shí)和技術(shù)水平為目的進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。第三章目標(biāo)管理班組目標(biāo)管理就是讓班組成員親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度?；竞诵氖菑?qiáng)調(diào)班組集體關(guān)系，最大特點(diǎn)是職工直接參加管理。23、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及班評(píng)估驗(yàn)收制度只有夯實(shí)班組管理，加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能推動(dòng)我隊(duì)更好發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面推進(jìn)及整體提高，從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及班評(píng)估驗(yàn)收制度。1、做好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是班組每個(gè)成員應(yīng)盡的義務(wù)。2、各班隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上，班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。3、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作，由隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)具體開(kāi)展工作。4、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。5、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班班長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)，從每道工序上抓起，對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄并存檔。6、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和獎(jiǎng)金考核，作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先的依據(jù)之一，其中工程質(zhì)量占比例不低于30%。7、搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與分析，每月組織召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理并跟蹤落實(shí)；并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。24、班組自主管理及糾偏制度為增強(qiáng)班組自主權(quán)利、靈活管理、全面提升，在礦和開(kāi)拓事業(yè)部管理框架內(nèi)，實(shí)行班組自主管理與糾偏制度。1、班組每周應(yīng)定期召開(kāi)全班組會(huì)議，聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作匯報(bào)，討論班組的生產(chǎn)工作計(jì)劃及完成情況。2、班組要根據(jù)本班組的實(shí)際情況，定期和不定期的圍繞本班組的工作特點(diǎn)，召開(kāi)班組會(huì)議。3、對(duì)涉及工分分配方案及職工獎(jiǎng)懲等重大事情要認(rèn)真組織職工公開(kāi)討論通過(guò)并公布上墻。4、在班組工作管理上，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好本班職工的安全、培訓(xùn)、考勤和經(jīng)濟(jì)核算等工作。5、班組要按規(guī)定要求適時(shí)做好民主評(píng)議班組長(zhǎng)的工作，促使班組長(zhǎng)能不斷地提高素質(zhì)，提升管理能力和管理水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，努力帶領(lǐng)全班職工做好各項(xiàng)工作。6、發(fā)揚(yáng)民主，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常組織班組職工開(kāi)展合理化建議，確保民主監(jiān)督作用的充分發(fā)揮收到實(shí)效。在實(shí)行班組自主管理與糾偏制度的過(guò)程中，班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利：1、安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。2、內(nèi)部成員任免權(quán)。根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)，隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)工作中吃苦耐勞、有大局觀和先進(jìn)思想的職工，任本工種班隊(duì)長(zhǎng)；對(duì)工作中不思進(jìn)取，工作不積極的班組長(zhǎng)有權(quán)罷免其職務(wù)。3、崗位人員調(diào)配權(quán)。隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署。4、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工實(shí)施收入分配。5、違規(guī)人員處罰權(quán)。對(duì)違章違規(guī)人員按礦及部門(mén)規(guī)定處罰外，可以通過(guò)班組內(nèi)部自行規(guī)定對(duì)違章違規(guī)人員進(jìn)行從重處罰。6、安全生產(chǎn)建議權(quán)。制定本班組管理工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔管理人員，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造、晉級(jí)提拔等。25、班組自主出創(chuàng)新及合理化建議制度一、自主創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組安全是企業(yè)獲得發(fā)展的前提，要確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，特別是一線的職工必須有完善的安全理論知識(shí)和安全操作技能，這就需要企業(yè)的班組職工要不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。員工的創(chuàng)新是班組最有價(jià)值的資產(chǎn)，不懂得利用員工的腦力資源為班組最大的浪費(fèi)，激活員工智慧是班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，很大程度上決定了班組的自主創(chuàng)新。（1）用文化力促班組競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有優(yōu)秀文化的班組很難提升其競(jìng)爭(zhēng)力。為此，班組提升競(jìng)爭(zhēng)力必須以持續(xù)學(xué)習(xí)、更新觀念、勇于創(chuàng)新、不斷超越作為打造學(xué)習(xí)型班組的基本內(nèi)涵。用學(xué)習(xí)力、文化力促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)力，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)系有機(jī)滲透，推進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新理念作為打造學(xué)習(xí)型班組的文化先導(dǎo)。打造學(xué)習(xí)型班組重在轉(zhuǎn)變其思想觀念，讓職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)職工通過(guò)多種形式和渠道參加學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，要采用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使職工達(dá)成學(xué)習(xí)是崗位的職責(zé)，學(xué)習(xí)是工作的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的唯一選擇之共識(shí)，營(yíng)造出工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。（2）提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，保證正確定位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組關(guān)鍵是統(tǒng)一思想。為此，班組必須解職工思想觀念相對(duì)滯后的問(wèn)題，把解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？朔毠ぶ写嬖诘内s時(shí)髦、無(wú)用論等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和畏難情緒，重點(diǎn)解決政治化、口號(hào)化、文體化、表象化、僵硬化等傾向性問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和滲透；在實(shí)踐中把解決復(fù)雜的崗位技術(shù)難題作為重點(diǎn)，提倡以先進(jìn)文化為引導(dǎo)，促進(jìn)班組發(fā)展為目的，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一為原則，保證打造學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)定位，圍繞管理、創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組的良好氛圍。（3）實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制是重要手段打造學(xué)習(xí)型班組要緊緊圍繞知識(shí)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展工作。不斷優(yōu)化職工崗位管理和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造職工能上能下、創(chuàng)新人才脫穎而出的良好環(huán)境，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，探索建立具有崗位特色的職工崗序管理體系，為職工事業(yè)需求和發(fā)展空間創(chuàng)造良好的氛圍。自我加壓、永不滿(mǎn)足，實(shí)施打造學(xué)習(xí)型班組中自我超越。自我加壓、永不滿(mǎn)足是學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中一個(gè)鮮明的特征。為此，班組要推動(dòng)班組崗位自主創(chuàng)新，班組管理實(shí)現(xiàn)由不自覺(jué)到自覺(jué)、由自發(fā)到有組織，由零散到逐步的系統(tǒng)化管理，把體現(xiàn)自我超越作為確定核心價(jià)值體系中一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，自我超越成為一種工作導(dǎo)向滲透到職工的行為之中。（4）搭建平臺(tái)助推學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。學(xué)習(xí)能力是職工應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)環(huán)境最重要的生存能力。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)既是掌握知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，又是加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，同時(shí)也是一種社會(huì)責(zé)任、精神追求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型