招聘管理制度全套

招聘管理制度一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作，加強(qiáng)本公司員工隊伍建設(shè)，特制定本制度。二、招聘原則計劃原則：以公司發(fā)展規(guī)劃為前提，各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請或計劃；包括擬定編制確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員的類型和條件。有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。鼓勵內(nèi)部聘用、舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部聘用和員工推薦人才，并對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎勵。時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，人員到位時間盡量減短。三、招聘組織及分工招聘活動由人力資源部組織進(jìn)行。各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。經(jīng)理/廠長級以下人員招聘人力資源部與用人部門具體分工如下：A人力資源部：招聘策略與策劃；統(tǒng)計各事業(yè)部用人需求；招聘審批過程的控制；招聘計劃的制訂、具體實施與監(jiān)控；招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求的審定及具體評定。B用人部門：本部門用人需求的提出；招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定。經(jīng)理/廠長級（含）以上人員等重要職位的招聘，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)批示，人力資源部組織招聘、組建臨時招聘委員會來完成。四、招聘計劃各事業(yè)部制定招聘申請或計劃必須遵守以下原則：A、定編原則：對招聘申請或計劃做量的要求。以各事業(yè)部年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘人員的規(guī)模。B、個崗需要原則：對招聘申請或計劃作質(zhì)的要求。通過《崗位說明書》明確完成工作計劃目標(biāo)所需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求，即目前崗位空缺以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。C、統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部對用人部門的招聘申請或計劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。人力資源部負(fù)責(zé)分析人力資源供求狀況。主要考慮因素有：用人部門的需求；公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃；上年度招聘計劃執(zhí)行情況；可能的流失；可能的內(nèi)部調(diào)整。整個招聘活動由人力資源部按計劃組織實施，首先應(yīng)由用人部門提出申請，交人力資源部審核；對于各事業(yè)部超出規(guī)劃之外的招聘要求，需經(jīng)多方嚴(yán)格討論審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。五、招聘渠道及分析招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和實施一切對外招聘、內(nèi)部聘用和舉薦等招聘過程。內(nèi)部聘用和舉薦：所有公司內(nèi)部員工均有內(nèi)部應(yīng)聘和舉薦的權(quán)力，內(nèi)部應(yīng)聘者、被舉薦者需符合公司招聘要求，由人力資源部進(jìn)行初審合格，公開、公平、公正地按正常招聘程序進(jìn)行。廣告招聘：由人力資源部具體經(jīng)辦，統(tǒng)一設(shè)計招聘廣告，各部門/事業(yè)部協(xié)辦。人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘：技術(shù)人才、部分基層管理人員和中高層管理人員在內(nèi)部聘用不能滿足需求時可與人才市場建立合作關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)招聘。勞務(wù)中介、校園招聘：普通員工或批量員工可采用，部分基層管理人員也可采用。六、資格審核人力資源部：全權(quán)負(fù)責(zé)對基層員工應(yīng)聘者的資格（如核對證件）審查，人力資源部根據(jù)人員申請或計劃進(jìn)行筆試、面試合格后統(tǒng)一安排到用人部門。負(fù)責(zé)技術(shù)工種、基層管理級至主任級以下應(yīng)聘者的個人相關(guān)資料審查，并經(jīng)筆試、面試進(jìn)行基本素質(zhì)和基本專業(yè)知識的審查，填寫初步意見書，合格者由部門復(fù)試；負(fù)責(zé)對特殊崗位（財務(wù)、采購、倉庫管理人員、司機(jī)、報關(guān)員等）人員、高管人員進(jìn)行背景調(diào)查。用人部門：負(fù)責(zé)技術(shù)工種、基層管理級至主任級以下應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合知識、專業(yè)要求、管理技能和其它特殊要求方面的資格審查，并填寫面試聘用意見交人力資源部跟進(jìn)及審核。七、報批及錄用有人介紹或本廠員工帶人進(jìn)廠，經(jīng)面試符合我廠條件之人員，公司將給予介紹人每人按管理人員培訓(xùn)（核心管理人員）：依《新進(jìn)人員職前介紹表》內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)。培訓(xùn)員：新員工進(jìn)入其崗位后需定期服務(wù)跟進(jìn)，跟進(jìn)項目包括環(huán)境適應(yīng)性、工作適應(yīng)性、生活就餐住宿和人際管理關(guān)系等，詳見《新員工服務(wù)跟進(jìn)項目表》。服務(wù)跟進(jìn)周期：普通員工一次服務(wù)跟進(jìn)（入職一周），中、基層管理二次服務(wù)跟進(jìn)（入職一周、滿一個月）；中高層管理三次服務(wù)跟進(jìn)（入職一周、半個月、滿一個月）；核心人才引進(jìn)四次服務(wù)跟進(jìn)（入職一周、半個月、滿一個月，第二月）。用人單位和人力資源部共同考核新進(jìn)員工表現(xiàn)，試用期滿后，填寫《試用人員考核表》，并提出聘用意見交人力資源部。九、附則本制度由人力資源部制訂，解釋和修改權(quán)屬人力資源部本制度自批準(zhǔn)后發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：招聘流程及《招聘流程圖》背景調(diào)查表人事登記表勞動合同商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制合同員工底薪審批表新進(jìn)人員職前介紹表新員工服務(wù)跟進(jìn)項目表背景調(diào)查表制定：___________審核：批準(zhǔn)：日期：06年08月23日招聘流程用人部門擬定詳細(xì)招聘條件，人力資源部根據(jù)申請或計劃以及定編編制即行擬訂招聘計劃，發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者。人力資源部從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者，收集求職者資料進(jìn)行初審，并按要求請求職者提供應(yīng)聘所需的材料。人力資源部對應(yīng)聘者的學(xué)歷、職稱、家庭情況、年齡、戶口及其他情況作審核，進(jìn)行面試和筆試（依不同職位而定）。人力資源部組織面試，用人部門主管參加面試及專業(yè)考核工作。用人部門、人力資源部、副總辦進(jìn)行審核、批準(zhǔn)（依不同職位而不同）。人力資源部根據(jù)審批結(jié)果分別向用人部門、落選和錄用的應(yīng)聘者反饋信息，辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部、用人部門對新員工培訓(xùn)、服務(wù)跟進(jìn)并進(jìn)行試用期考核。招聘流程圖各事業(yè)部/部門人力資源部總經(jīng)辦提出申請或招聘計劃提出申請或招聘計劃內(nèi)部人員調(diào)整內(nèi)部人員調(diào)整確定錄用確定錄用崗前培訓(xùn)服務(wù)跟進(jìn)人力資源部辦理入職手續(xù)制定招聘計劃二次面試筆試、初次面試發(fā)布信息及廣告發(fā)復(fù)試通知篩選外部招聘廠長/經(jīng)理以上人員先于考慮崗前培訓(xùn)服務(wù)跟進(jìn)人力資源部辦理入職手續(xù)制定招聘計劃二次面試筆試、初次面試發(fā)布信息及廣告發(fā)復(fù)試通知篩選外部招聘廠長/經(jīng)理以上人員先于考慮高層下達(dá)或批準(zhǔn)高層下達(dá)或批準(zhǔn)用人部門、人力資源部或公司高層試用期考察、正式聘用用人部門、人力資源部或公司高層試用期考察、正式聘用人事登記表填表日期：年月日工號：姓名性別出生年月照片民族職稱政治面貌文化程度籍貫婚姻狀況戶口所在地身份證號介紹單位或個人介紹關(guān)系緊急事故聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系人電話通訊地址郵政編碼教育情況就讀起訖時間畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷證書工作經(jīng)歷服務(wù)截止時間單位聯(lián)系電話職務(wù)薪資離職原因家庭成員狀況關(guān)系姓名年齡工作單位聯(lián)系電話職務(wù)專業(yè)技能擅長語言身份證復(fù)印件粘貼處愛好及特長計算機(jī)能力其它聲明：本人所填寫以上履歷內(nèi)容屬實，若有虛假，愿意接受公司處理。聲明人（簽名）：表單編號：R-AM024B人事登記表任職記錄：以下表格內(nèi)容由應(yīng)聘單位填寫人力資源部初試情況招工部門面試情況入職日期聘用單位聘用部門入職職位入職薪金人力資源部審批公司高層審批記事記錄人事檔案須存資料□人事登記表□勞動合同□身份證復(fù)印件□學(xué)歷證書復(fù)印件□體檢報告□擔(dān)保報告□職稱證□特種作業(yè)人員上崗證□員工底薪審批表□調(diào)薪記錄□培訓(xùn)證書復(fù)本□處罰記錄人力資源部發(fā)放入職人員物品（離職時需回收）□工作證□考勤卡□飯卡□工衣表單編號：R-AM024B雇用合約訂合約雙方：招聘方（簡稱甲方）：受聘方（簡稱乙方）：甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，簽訂本合約，以便共同遵守。1、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，聘請乙方擔(dān)任部門職務(wù)。2、合同時間根據(jù)甲方具體要求，以完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)為準(zhǔn)。3、甲方執(zhí)行國家和省市有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，乙方工資形式按下列第（）種執(zhí)行，工資結(jié)算時間為月結(jié)30天。①計時工資。乙方試用期工資（）元/月，試用期滿工資（）元/月，年終獎金按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②計件工資。按乙方崗位計件單價及完成情況發(fā)計件工資。4、甲方應(yīng)加強(qiáng)對乙方進(jìn)行思想政治教育，遵紀(jì)守法教育，安全生產(chǎn)教育，根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。5、乙方保證嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，服從分配，堅持出勤，積極工作，保證完成規(guī)定的各項任務(wù)。6、如乙方嚴(yán)重違反甲方制度被甲方開除者，均不予發(fā)放乙方未領(lǐng)部分的工資。7、乙方按規(guī)定被批準(zhǔn)同意離廠后（辭退或辭工），本人的工資在退廠期間不予發(fā)放，在公司發(fā)放工資時領(lǐng)取。8、乙方在甲方所在地工作期間，暫住證費用由乙方自行負(fù)擔(dān)。9、乙方離廠須交回廠證、工卡、飯卡后，開放行條予以離廠。10、乙方在工作外發(fā)生的一切意外事故，公司均不予負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。11、乙方違反國家法律制度，被依法追究者，由本人承擔(dān)一切責(zé)任。12、乙方如自動離廠，甲方不予支付未領(lǐng)取工資。13、凡是涉及公司機(jī)密者，在離廠時需交出與公司有關(guān)的所有資料，嚴(yán)禁出賣公司的機(jī)密和利益，違者依法追究責(zé)任。甲方（蓋章）：乙方（簽名）：日期：年月日商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制合同甲方：乙方：鑒于甲方給予乙方就業(yè)機(jī)會，乙方在職期間將對甲方的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，本著保護(hù)甲方商業(yè)秘密權(quán)和保障乙方依照法律享有的權(quán)益，乙方與甲方在自愿原則下訂立以下協(xié)議：乙方向甲方保證，其進(jìn)入甲方之前，對所有以前的工作單位，均未承擔(dān)任何有關(guān)商業(yè)秘密的保密不使用義務(wù)，也未承擔(dān)任何競業(yè)限制義務(wù)。因而乙方在甲方內(nèi)任何知識的使用，均與以前單位無關(guān)，乙方承擔(dān)甲方交付的任何任務(wù)，均不會侵犯以前單位的商業(yè)秘密權(quán)。乙方認(rèn)識到保守商業(yè)秘密包括對外的保密信息，是關(guān)系到甲方生存和發(fā)展的嚴(yán)重問題，因此對甲方的所有保密信息，甲方享有商業(yè)秘密權(quán)，乙方自愿承擔(dān)義務(wù)。本合同中商業(yè)秘密為影響甲方生產(chǎn)、營銷、技術(shù)進(jìn)步、競爭地位、經(jīng)濟(jì)利益、穩(wěn)定和安全的下列信息：技術(shù)信息包括以物理的、化學(xué)的、生物的或者其他形式的載體所表現(xiàn)的設(shè)計圖紙（含草圖）、試驗結(jié)果和實驗記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、計算機(jī)程序等等；經(jīng)營信息包括管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略（含價格表、定價條件）等等；其他未經(jīng)披露的信息。乙方保證嚴(yán)格保守上述條款所述秘密，除因工作需要并善意履行對甲方義務(wù)，和得到甲方指示并在業(yè)務(wù)需要的程度內(nèi)，向應(yīng)該知道上述內(nèi)容的甲方其他員工或客戶進(jìn)行保密交流外：不得使他人獲得、使用或計劃使用這些信息；不得直接或間接向甲方內(nèi)部無關(guān)人員泄露；不得為自己利益使用或計劃使用；不得復(fù)制或披露甲方商業(yè)秘密的文件或文件副本；對因工作所保管、接觸的甲方客戶提交的文件應(yīng)妥善對待，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用。上述商業(yè)秘密和保密信息不得包括乙方從其他渠道或公共領(lǐng)域已經(jīng)知悉的信息，如果乙方已經(jīng)知悉這樣信息，乙方應(yīng)在本合同簽訂后7日內(nèi)向甲方報告名稱和來源，在30日內(nèi)做出詳細(xì)書面匯報。乙方因職務(wù)創(chuàng)造和構(gòu)思的有關(guān)技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密，歸甲方所有。為甲方利益，乙方做出職務(wù)成果時，應(yīng)迅速向甲方匯報，并以書面形式做出報告。對乙方與單位經(jīng)營范圍有關(guān)的非職務(wù)發(fā)明，單位有優(yōu)先授讓權(quán)，在條件相同情況下，乙方應(yīng)該將商業(yè)秘密許可或者轉(zhuǎn)讓給單位使用，單位應(yīng)該以價款、入股等方式，給付合理的報酬。甲方不實施職務(wù)成果，乙方實施又不影響甲方科研、生產(chǎn)經(jīng)營利益的，在條件相同時，可允許乙方以承包、租賃、接受許可使用、接受轉(zhuǎn)讓等方式，開發(fā)利用該商業(yè)秘密。本條不影響乙方在職期間或離職之后對非職務(wù)發(fā)明的權(quán)利，乙方以書面形式提出，經(jīng)甲方確認(rèn)的非職務(wù)發(fā)明，與甲方無關(guān)。職務(wù)成果的獎勵和報酬依甲方相關(guān)規(guī)定確定。乙方無論何種原因離開甲方，應(yīng)該清退所有屬于甲方的資料，如設(shè)計、數(shù)據(jù)、圖紙、模型、樣品、實驗記錄、工作手冊。個人工作日志中如含有甲方商業(yè)秘密和保密信息的，亦應(yīng)清退或銷毀。清退應(yīng)該列出清單，最后由甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人與離職乙方簽字確認(rèn)。乙方對甲方商業(yè)秘密的保護(hù)義務(wù)長期有效，無論乙方在職期間，還是離職以后除非上述秘密信息為公眾所知，乙方解除對甲方商業(yè)秘密的保護(hù)義務(wù)。但秘密信息為公眾所知是因乙方過錯，則乙方在五年之內(nèi)，仍然不得使用該秘密信息。甲方商業(yè)秘密可能產(chǎn)生這種情況，即信息的部分或個別要素雖被公知，但信息的其他部分或整體并未被公知，從而仍然具有價值，因此乙方同意這種部分或個別要素的公知，不影響對其他仍然屬于秘密信息的保密義務(wù)。乙方仍然不得使用這些信息，或誘導(dǎo)第三人通過收集公開信息以整理出甲方的商業(yè)秘密，并以此證明該商業(yè)秘密已不存在。乙方無論因任何原因離開甲方公司，除非經(jīng)甲方書面同意，乙方在離職后三年內(nèi)不得組建、參與組建和受雇于與甲方業(yè)務(wù)項目相同或類似之生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)，包括圣誕燈飾、鐵線工藝、燒烤爐具、網(wǎng)片置物架、水管燈、燈飾工程生產(chǎn)或經(jīng)營（銷售）企業(yè)，但不以上述為限。乙方離開甲方公司2年內(nèi)，不得直接或間接或幫助他人勸誘企業(yè)內(nèi)掌握商業(yè)秘密的職工或關(guān)鍵崗位上的職工離開甲方公司。乙方離開甲方公司2年內(nèi)，不得直接或間接影響或試圖影響甲方與甲方供應(yīng)商和甲方產(chǎn)品銷售商關(guān)系，不得勸說、誘使甲方客戶轉(zhuǎn)移。乙方在職收入已含蓋承擔(dān)本合同約定義務(wù)的費用。乙方離職后承擔(dān)本合同約定義務(wù)，不以得到專門保密費和補(bǔ)償費為條件。乙方違反本合同規(guī)定，應(yīng)受到行政處罰，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的，可以辭退、開除。乙方違反本合同規(guī)定，侵害本公司民事權(quán)益的，應(yīng)承擔(dān)下列民事責(zé)任：支付違反本合同的違約金十萬元或以上；賠償公司因此遭受的全部損害或者部分損害；并由本公司追繳違法收入；本公司遭受的損失難以計算時，賠償額為侵權(quán)行為所得的利潤。情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的，公司將其移送至司法部門，追究刑事責(zé)任。本合同自雙方簽字之日生效。甲方：勤上集團(tuán)有限公司乙方：代表：年月日員工底薪審批表姓名工號部門職位底薪轉(zhuǎn)正后薪資主管簽字行政部審批副總經(jīng)理總經(jīng)理審批員工底薪審批表姓名工號部門職位試用薪轉(zhuǎn)正薪資主管簽字行政部審批副總經(jīng)理總經(jīng)理審批新進(jìn)人員職前介紹表（適用于中高層管理人員）新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報到日期：類型內(nèi)容介紹人時間準(zhǔn)備接待1、他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。2、將他的工作場所、所需用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。歡迎1、他的從屬關(guān)系說明。2、他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切1、詢問居住有無問題。2、上下班交通有無問題。3、在發(fā)薪水之前財務(wù)上有無困難。單位之任務(wù)1、介紹本單位之任務(wù)。2、簡介組織概況。3、解釋他在本單位之職責(zé)。4、解釋他與其他同仁的關(guān)系。介紹1、向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責(zé)。2、向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3、安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1、逐次指示他的工作。2、解釋工人作標(biāo)準(zhǔn)。3、指示他工作場所。4、指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時，何人可以幫助他。5、