移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人力資源變革

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化人力資源管理變革與趨勢(shì)主講：陳琦老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在的三大特征是什么？WIFI的數(shù)據(jù)分析報(bào)告我國(guó)通信根底設(shè)施的建設(shè)和升級(jí)、運(yùn)營(yíng)商的積極推動(dòng)以及網(wǎng)民對(duì)移動(dòng)端高流量應(yīng)用的使用需求，共同推動(dòng)了2G用戶向3G/4G用戶的遷移。截止到2023年6月，我國(guó)網(wǎng)民中通過3G/4G上網(wǎng)的比例為85.7%大家還沒搞清楚PC時(shí)代的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來了…………2023年，支付寶推出“余額寶〞這一全新的余額增值模式，高額的利息吸引了大量用戶參加，金融界即將發(fā)生一場(chǎng)不小的地震2023年，微信橫空出世，短短兩年的時(shí)間，攻下6億用戶，掀起了一次次全面熱潮，移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商不禁聞之色變逆襲顛覆跨界打劫瞬息萬變最新市場(chǎng)報(bào)告顯示，小米出貨量位居全球第三，緊隨三星與蘋果之后。小米一出，其他國(guó)產(chǎn)廠商都黯然失色2023年3月，IBM發(fā)布白皮書《分析：速度的優(yōu)勢(shì)》在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的分類發(fā)生了新的變革旁觀者類型參與者類型慢跑者類型領(lǐng)跑者類型10%14%45%31%移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要一種新的管理方式9:23PM100%移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化人力資源管理IT化由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變從“人才為我所有〞到“人才為我所用〞人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化人力資源管理指通過智能終端參與人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)社交招聘移動(dòng)考勤與審批智能通訊錄互動(dòng)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)云計(jì)算績(jī)效多元化薪酬福利社交化溝通小利益員工關(guān)系社交招聘現(xiàn)象投簡(jiǎn)歷的少了！招經(jīng)理一大堆，招工人找不到！…………問題人在哪？社交招聘變革社交化微招聘方法圈子招聘員工轉(zhuǎn)發(fā)直聘通工具微信群、QQ群、微博、論壇企業(yè)公眾平臺(tái)社會(huì)APP招聘軟件互動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)象面授、在線、eln沖動(dòng)、感動(dòng)、一動(dòng)不動(dòng)…………問題如何讓培訓(xùn)有效果？變革互動(dòng)式學(xué)習(xí)方法重建培訓(xùn)模式線上VS線下工具微信群互動(dòng)QQ群上傳作業(yè)微課堂分享互動(dòng)培訓(xùn)線上建設(shè)不斷建設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)有效的數(shù)據(jù)收集途徑和改善手段分析線上學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、頻率、次數(shù)等信息進(jìn)行挖掘需求關(guān)注員工在線的問答討論及成績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控基于學(xué)習(xí)規(guī)律調(diào)整課程方案適時(shí)的線上課程學(xué)習(xí)提醒及推送線下建設(shè)匹配組織戰(zhàn)略、員工需求與培養(yǎng)模式制定符合員工特質(zhì)及部門相關(guān)數(shù)據(jù)的培養(yǎng)方案利用員工社交網(wǎng)絡(luò)言論及績(jī)效挖掘員工長(zhǎng)短處內(nèi)部匹配學(xué)習(xí)伙伴，互相監(jiān)督學(xué)習(xí)關(guān)注員工社交網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容制定培養(yǎng)內(nèi)容匹配選擇學(xué)習(xí)可課代表及培訓(xùn)講師云計(jì)算績(jī)效現(xiàn)象給別人做績(jī)效可以，給自己不行陷于打分工作…………問題如何讓績(jī)效簡(jiǎn)單點(diǎn)又有效？績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)怎么解決？如何量化？變革云計(jì)算、去人化績(jī)效方法減法績(jī)效即時(shí)反響工具九宮格云計(jì)算績(jī)效多元化薪酬現(xiàn)象年年加薪、人工本錢上升…………問題如何按能力付薪？到底薪資給多少適宜？在座的公司HR們，現(xiàn)在公司集體對(duì)薪酬福利進(jìn)行改革，以下是可供自由選擇的薪酬福利改革政策。請(qǐng)注意：這4種不同的薪酬福利費(fèi)用大致相同。它們分別是：

A、每周工作時(shí)間從40小時(shí)縮短到37小時(shí)。

B、每月增加100元用于員工的退休基金。

C、為員工及其家庭提供相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)。

D、每年員工工資的增幅不低于5％。變革多元化、平衡式薪酬福利方法微信紅包菜單式福利即時(shí)認(rèn)可工具微信、QQ加薪矩陣多元化薪酬溫馨生日會(huì)部門活動(dòng)基金帶薪休假下午茶社會(huì)保險(xiǎn)年度體檢通訊補(bǔ)貼節(jié)日禮金優(yōu)秀員工獎(jiǎng)貼心健康包舒心出游行暖心活動(dòng)季小型圖書館甜心早餐愛心藥箱溫馨雨傘社交化溝通現(xiàn)象90后員工太難管理了…………問題如何進(jìn)行90后管理？責(zé)任感、忠誠(chéng)度怎么溝通？變革社交化、全網(wǎng)溝通方法移動(dòng)考勤平等對(duì)待通知送達(dá)工具微信、QQ社交化溝通社交招聘社交化溝通多元化薪酬