2023年電大企業(yè)集團財務管理期末考試題版

《公司集團財務管現(xiàn)》期末綜合練習題

一、判斷題：（對的的在括號內(nèi)劃57.不同方法，甚至同一方法由不74.財務報表分析是單純的財務在“天然”互補性,經(jīng)營上的高風集團下屬單位之間不存在"上一79.連續(xù)改善法所擬定的預算目

“錯誤的在括號內(nèi)劃"X”）同人使用時，對目的公司的估值數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)險性也規(guī)定財務上的高杠桿化。下”級間的財務管理互動關系的是過去式的，在考慮環(huán)境變化

B都會存在差異。（力字游戲”。（X）（X）（x）。和管理規(guī)定等多種因素的條件1\

32.并購戰(zhàn)略的首要任務是擬定3.并購的第一步就是搜尋合適的94.長期負債是指償還期在一年43.從公司集團戰(zhàn)略管理角度，17.從公司集團發(fā)展歷程看，U具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。N）

并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。并購對象W）以內(nèi)的債務總額。（X）任何公司集團的投資決策權都集型組織結構重要適合于處在初創(chuàng)0.從公司集團戰(zhàn)略管理角度，任

（V）c8.從母公司的角度，金融控股型中于集團總部。（X）期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的公司何公司集團的投資決策權都集中

47.并購中對目的公司價值評估100.從集團管理角度，母公司自司或事業(yè)部。（V）86.籌資活動是指導致公司股本集團（X）o于集團總部。（x）

方法中的市盈率法,一般適合于身業(yè)績評價其實并不重要,重耍13.從財務管控角度，集團總部及債務規(guī)模、構成變化的項活動，91.財務報表分析是單純的財務5.測算目的公司的增量鈔票流

主并或目的公司為上市公司的情的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中與集團下屬單位之間不存在“上如吸取投資和取得借款收到鈔高度集中于集團總部。（J）、量有兩種方法：?是倒擠法，二是

況。（J）心、管理控制中心等，接受集團一下”級間的財務管理互動關票、償還債務本息等支出鈔票1013.長期負債是指償還期在一年相加法。一般來說，在收購的情

50.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單股東對其集團整體業(yè)績的全面評系。（X）4.籌資活動是指導致公司股本以內(nèi)的債務總額。（X）況下宜采用倒擠法。（x）

獨使用，也可以組合使用。在支價。（J）14.從公司集團發(fā)展歷程看，U及債務規(guī)模、構成變化的項活動,114.財務業(yè)績指標是指除財務106.財務業(yè)績指標重要涉及三方

付方式的選擇上，必須審慎地考95.財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)型組織結構重要適合于處在初創(chuàng)如吸取投資和取得借款收到鈔業(yè)績以外的、反映公司運營、管面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習

慮并購價格及不同的支付方式對績以外的、反映公司運營、管理期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的公司票、償還債務本息等支出鈔票、理效果及財務業(yè)績形成過程的指與成長。（x）

未來資本結構與財務風險的影效果及財務業(yè)績形成過程的指集團。（X）分派股利等。N）標。（x）D

響C（V）標。（X）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團在選擇成員14.產(chǎn)業(yè)型公司集團在選擇成員36.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存75.對公司集團來說，獲得商業(yè)銀

62.不管是直接融資還是間接融88.財務業(yè)績指標垂要涉及三方公司時，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定公司時，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定在"天然"互補性，經(jīng)營上的高行的集團統(tǒng)一授信有助于成員公

資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學習位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（J）位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V）風險性也規(guī)定財務上的高杠桿司借助集團資信取得銀行授信支

合理流動和配置。N）與成長。（X）31.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存15.從財務管控角度，集團總部與化。（x）持，提高融資能力。（4）

58.對于巨額并購的交易,鈔票支任與權利。（X）收購方式。（V）票流量凈變化額。（X）性。（X）集團整體財務管理分析要以分部

付的比率一般都比較高。（X）98.“負債”是公司將在履行的責112.管理激勵，即通過管理業(yè)績20.集團內(nèi)部縱向財務組織體60.集團成立財務公司的目的在報表為依據(jù)。（X）

35.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團而言，任與權利。（X）評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計系,是為貫徹集團內(nèi)部各級組織于為集團資金管理、內(nèi)部資本市5.交易成本是把貨品和服務從一

資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與G劃掛鉤，從而激勵管理者。N）的財務管理責任,而對其各級次場運作提供有效平臺，因此，財務個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所

集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無98.根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有87.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、財務組織或機構的一種細劃與設公司注冊資本金只能從成員單位發(fā)生的成本。（J）

關。（X）公司平均資本成本率統(tǒng)一為依據(jù)，預算管理是貫徹公司戰(zhàn)略計。(X)中募集。（X）6.交易成本理論認為，“市場"與”

105.短期償債能力通常與流動資6.5%。(X)的工具、手段。（V）23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）65.集團選擇“做大”、“做強”公司"是相同并可互相替代或互

產(chǎn)、流動負債的結構相關。N）93.管理激勵,即通過管理業(yè)績評H可以在股東大會授權之下行使決途徑時，會直接影響預算指標的補的機制（X）

40.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團而言，資價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃30.混合型財務總監(jiān)制的核心定策權。（X）選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標110.經(jīng)濟增長值的核心理念是

產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集掛鉤,從而激勵管理者。（V）位在決策、管理，而不在于代表33.集團擴張速度可分為超常增會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收”資本獲得的收益至少要能補償

團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關。89.奉獻毛益是銷售收入減去所總部對子公司進行監(jiān)督與控制。長、適度平衡增長、低速增長等益率、息稅前利潤及其增長率等投資者承擔的風險"。（V）

(X有變動費用后的凈額，也稱邊際(X)J三種不同類型。（V）指標。（X）111.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期

當并購目的擬定后，如何搜尋合奉獻。（V）92.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期34.集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集66.集團預算工作組成員一般由期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結

適的并購對?象，成為實行并購決55.股利政策屬于集團重大財務期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職果的客觀、綜合反映（V）

策最為關鍵的一環(huán)。（V）決策,因此股利類型、分派比率、果的客觀、綜合反映。（J）素。（X）能機構負責人及下屬重要子公司103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量，

F支付方式等財務決策權都應高度91.經(jīng)濟增長值的核心理念是“資57.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)總經(jīng)理等組成。作為常設機構，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔

22.分權式財務管理體制下，集團集中于集團總部。（J）木獲得的收益至少要能補償投資務必須由總部統(tǒng)一審批。（J）工作組應當單獨設立.（X）票流量變化凈額。（X）

大部分的財務決策權下沉在子公37.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬者承擔的風險"。（V）59.集團資金集中管理模式中67.集團總部在集團預算管理體10.節(jié)約交易成本是橫向一體化

司或事業(yè)部。（J）于外源性融資。（X）85.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量，的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助系中具有主導地位，擁有集團預公司集團的重要動因（X）

81.“負債”是公司將在履行的責49.管理層收購中多采用杠桿它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔于調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極算決策權。（V）23”集團內(nèi)部縱向財務組織體系,

是為貫徹集團內(nèi)部各級組織的財平臺，因此，財務公司注冊資本金系中具有主導地位，擁有集團預就是“當年EVA一上年EVA”是N及的經(jīng)營領域比較繁多、復雜。

務管理責任，而對其各級次財務只能從成員單位中募集。（X算決策權。（V）否小于零,小于零則表白公司在64.內(nèi)、外部資本市場之間的對(X)

組織或機構的一種細劃與設計。72.集團資金集中管理模式中的80.集團預算工作組成員一般由發(fā)明價值,反之則相反。（X）接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本17.公司集團事業(yè)部自身并不具

（X）總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職90.運用奉獻毛益法對分部及非市場交易。（x）有法人資格。（V）

38.集團擴張速度可分為超常增調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極能機構負責人及下屬重要子公司獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，Q27.公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司

長、適度平衡增長、低速增長等性。（x）總經(jīng)理等組成。作為常設機構，具有一定的主觀性。（X）2.公司通過資本市場融資功能及集團目的的主線。（V）

三種不同類型。（⑦73.集團成立財務公司的目的工作組應當單獨設立。（x）40.利潤留存資本成本情況有顯其公司間并購重組等做大公司屬公司集團投資管理體制的核

39.集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集在于為集團資金管78.集團選擇"做大"、"做強”性的支付成本，但無有機會成本。于內(nèi)源性發(fā)展。（X）心是合理分派投資決策權。

團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因71.集團內(nèi)部資本市場的交易主途徑時，會直接影響預算指標的(X)6.公司集團作為一個族群，協(xié)(V)

素.（x）體是財務資源的提供者及需求選擇。"做大"導向下,預算指標會109.運用奉獻毛益法對分部及非同運營是維系其生成與發(fā)展的紐51.公司集團外部融資需要量完

46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一者。在這里，有剩余鈔票流但是側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，帶紐帶。（X）全等同于集團下屬各單一公司外

是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作沒有投資機會或資源使用效率較息稅前利潤及其增長率等指標。具有一定的主觀性（X）7.公司集團是由母公司、子公司部融資需要量的簡樸加總。

層面理解。投資項目財務決策標低者就成為了內(nèi)部資源的需求(x)45.利潤留存資本成本情況有顯和其他成員公司等法人組成的公(X)

準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。者。（X）K性的支付成本，但無有機會成本司群體。所以，“公司集團”自身53.公司集團融資決策的核心問

（x）120.集團整體的非財務業(yè)績重28.可連續(xù)增長率表白，任何公司（X）也具有法人資格。（X）題重要是融資決策權配置。

68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)的發(fā)展速度都不是任意而定。集1118.運用EVA進行評價，其9.公司集團是一個多級法人聯(lián)(V)

務必須由總部統(tǒng)一審批。N）營決策、風險控制、基礎管理、團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周核心是擬定AEVA是否小于零，合體,公司集團自身具有法人地54.公司集團成立的財務公司，

70.集團融資決策權限的界定取人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻轉(zhuǎn)能力。（V）L也就是“當年EVA?上年EVA"位。（X）其服務對象既可認為公司集團內(nèi)

決于集團財務管理體制。（4）等方面。（力99.運用EVA進行評價，其核心是否小于零，小于零則表白公司2部成員公司服務，也可以向社會

理、內(nèi)部資本市場運作提供有效81.集團總部在集團預算管理體是擬定4EVA是否小于零，也在發(fā)明價值,反之則相反。（X）16.公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉提供金融服務。（X）

56.公司集團融資戰(zhàn)略的核心是任定位等,對集團內(nèi)部各級財務有法人資格N）心。（4）團總部全資控股,則總部有權直求也就無須融資。因此，公司集團

要在追求可連續(xù)增長的理念下，組織就權利、責任等進行劃分的16.公司集團的組織結構大體分6L公司集團外部融資需要量完接下達預算目的。（J）融資規(guī)劃應與集團總體投資需求

明確公司融資可以容忍的負債規(guī)一種制度安排。（V）為三種類型，即U型結構、H型結全等同于集團下屬各單一公司外58.融資是為了投資，沒有投資相匹配。（?）

模，以避免因過度使用杠桿而導69.擬定并下發(fā)公司集團預算編構和M型結構（中部融資需要量的簡樸加總（X）。需求也就無須融資。因此,公司集48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及

致公司集團整體償債能力下降。制大綱是集團預算編制的起點與49.公司集團投資管理體制的核65.公司集團成立的財務公司，團融資規(guī)劃應與集團總體投資需業(yè)務方向選擇，都是公司集團戰(zhàn)

（V）核心。（V）心是合理分派投資決策權。Y）其服務對象既可認為公司集團內(nèi)求相匹配。（V）略規(guī)劃的核心。W）

64.公司集團預鴕不涉及集團下92.公司集團財務管理分析是集3L公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集部成員公司服務,也可以向社會42.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及S

屬成員單位預算。（X）團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩團目的的主線。W）提供金融服務（x）業(yè)務方向選擇，都是公司集團戰(zhàn)25.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)

72.公司集團總部有權對母公司者缺一不可。（4）32.公司集團戰(zhàn)略管理以公司集67.公司集團融資戰(zhàn)略的核心是略規(guī)劃的核心。（V）部管理與控制的核心部門，具有

絕對控股的子公司下達預算目88.公司集團總部有權對母公司團全局為管理對象，追求集團整要在追求可連續(xù)增長的理念下，35.融資方式大體分為"股權融雙重身份。（V）

的。（X）絕對控股的子公司下達預算體效益。這符合公司集團戰(zhàn)略管明確公司融資可以容忍的負債規(guī)資”和“內(nèi)源融資"兩類。（x）29.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)

73.公司集團預算考核只考評預目的。（x）理的高層導向的特點。（x）模,以避免因過度使用杠桿而導I102.人們可以將"營業(yè)收入-部管理與控制的核心部門，具有

算目的執(zhí)行質(zhì)量。（X）3.公司通過資本市場融資功能及34.公司集團財務能力越強.財務致公司集團整體償債能力下降。營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義雙重身份。N）

79.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無其公司間并購重組等做大公司屬戰(zhàn)略導向就也許越激進；財務能（V）為營業(yè)毛利額，而將"營業(yè)毛利107.所謂分權是指集團管理中將

形資產(chǎn)兩大部分構成。（X）于內(nèi)源性發(fā)展。（）力弱，財務戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保77.公司集團預和不涉及集團下額一銷售費用-管理費用"的差額決策權授予給分部，如財務上的

75.公司集團財務管理分析是集8.公司集團是由母公司、子公司守。2屬成員單位預算。（x）定義為息稅前利潤。（V）投融資決策權、分紅決策權等。

團整體分析與分部分析的統(tǒng)一和其他成員公司等法人組成的公96.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無63.公司集團融資決策的核心問82.假如集團下屬子公司屬于集N）

兩者缺一不可。（J）司群體。所以「公司集團"自身形資產(chǎn)兩大部分構成。（X）題重要是融資決策權配置。W）團總部全資控股，則總部有權直T

公司集團財務管理體制是指依據(jù)也具有法人資格。（X）84.擬定并下發(fā)集團預算編制大R接下達預算目的。N）97.投入資本總額,它是指投資者

集團戰(zhàn)略、集團組織結構及其責20.公司集團事業(yè)部自身并不具綱是集團預算編制的起點與核68.假如集團下屬子公司屬于集69.融資是為了投資，沒有投資需（涉及有息負債的債權人和股東）

投入公司的資本總額，計算上它（V）（x）為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相N）83.“資本結構”是負債與資產(chǎn)額

與“投入資本報酬率”所擬定的11.提高母公司的未來融資能力，54.通過審慎性調(diào)查可以在一定同的。（V）93.賺錢水平反映公司管理能力,之間的比例關系,它大體反映了

口徑不同樣。（X）既是母公司成立集團初衷，也是限度上減少并購風險，但并不能Y同時也反映了公司滿足利益相關公司財務風險。）

10.提高母公司的未來融資能母公司有能力吸引其他公司并入消除風險。N）84.營業(yè)利潤它反映了公司在一者（股東、債權人、員工等）利益80.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨

力，既是母公司成立集團初衷，也集團的前提，這兩者互為因果。X個時點上的經(jīng)營性收益,它是公訴求的限度。N）立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，

是母公司有能力吸引其他公司并Z）3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白，司利潤的主線來源。（X）.依據(jù)"會計意義的控制權"的具有不可分割性。（V）

入集團的前提，這兩者互為因果。116.投入資本總額，它是指投資單一公司組織向公司集團化演96.業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與定義標準,母公司對被投資公司77.資產(chǎn)負債表反映了公司在

（V）者（涉及有息負債的債權人和股進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更非財務業(yè)績評價兩者的結合。擁有控制權，即稱兩者關系為母某?特定期段的財務狀況，如資

41.通常意義上，投資方向涉及兩東）投入公司的資本總額，計算是并購性增長的結果。（J）（V）子公司Z）產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股

方面問題:一是業(yè)務方向,二是地上它與"投入資本報酬率”所擬定4.“先有子公司、后有母公司”18.一般認為，公司集團財務管24.一般情況下，集團內(nèi)部各級東權益），資產(chǎn)結構與資本結構

區(qū)方向。但從集團戰(zhàn)略看,投資方的口徑不同樣。（x）是中國國有公司集團產(chǎn)生的重要理體制按其集權化的限度可分為財務組織的細劃或設立重要受集等。（X）

向重要針對地區(qū)方向選擇而言。99.”投入資本總額"是指某一特性。（J）集權式財務管理體制、分權制式團公司規(guī)模大小、財務管理活動1L在公司集團的組建中，管理優(yōu)

（X）時點對公司資產(chǎn)具有利益索取權4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白，財務管理體制和混合制式財務管或事項的多少、集團財務管理體勢則是公司集團健康發(fā)展的保

46.通過審慎性調(diào)查可以在一定的各類投資者（如債權人和股東）單一公司組織向公司集團化演理體制。（J）制（特別指權力劃分）的影響。N）障。（J）

限度上減少并購風險，但并不能為公司所提供的資本總進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更63.與單一公司組織相比，集團85.預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性5.在公司集團組織形式的選擇中,

消除風險。（V）額。N）是并購性增長的結果。N）預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略控制以維護預算權威。沒有剛性影響集團組織結構的最重要因素

82.“投入資本總額”是指某一時47.通常意義上，投資方向涉及兩5."先有子公司、后有母公司”是導向與總部主導更為明顯。約束，預算管理不會達成預期效是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略，J）

點對公司資產(chǎn)具有利益索取權的方面問題：一是業(yè)務方向，二是地中國國有公司集團產(chǎn)生的重要特（4）果。但預算剛性并不等于預算固19.在集團治理框架中,董事會是

各類投資者（如債權人和股東）區(qū)方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方性。（V）1.以目前對公司集團的結識，"產(chǎn)化。W）最高權力機關。（X）

為公司所提供的資本總額。向重要針對地區(qū)方向選擇而言。41.西方公司集團管理中一般認權”應成為維系公司集團的紐帶。Z24.總部財務組織是代表母公司

管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)司戰(zhàn)略。（V）優(yōu)勢是公司集團成立的前提。戰(zhàn)略規(guī)劃型。N）具有不可分割性。N）色,直接撥付資本進行項目直接

域業(yè)務的中間組織。（X）39.折舊是公司集團內(nèi)部集中融(x)51.在投資項目的決策分析過程89."自下而上"預算編制模式投資。（x）

45.在投資項目的決策分析過程資的唯一來源。（X）13.在公司集團的組建中,管理優(yōu)中，最重要同時也是最困難的環(huán)不利于下屬成員單位的預算參83.“自上而下”預算編制模式

中，最重要同時也是最困難的環(huán)38.在公司集團管控模式中，最勢則是公司集團健康發(fā)展的保節(jié)之一就是評估項目的鈔票流與、預算溝通與預算認同。x是被預算管理實務界所普遍接受

節(jié)之一就是評估項目的鈔票流集權、組織與管理成本最昂貴的障。N）量。N）90.公司集團預算考核只考評預的模式。（x）

量。（J）是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V）22.在集團治理框架中，董事會是52.在兼并活動中,被兼并公司不算目的執(zhí)行質(zhì)量。X

61.整體上市就是集團公司將其2.在公司集團中，母公司作為公司最高權力機關。（X）再具有法人資格,兼并公司成為94.資產(chǎn)負債表反映了公司在某

所有資產(chǎn)證券化的過程，V）集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)28.總部財務組織是代表母公司其新的所有者和債權債務承擔著?特定期段的財務狀況,如資產(chǎn)

70.資本預算分派方法中的直接品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)Z)總額及其資本來源（負債和股東

分派資本額度方法,集團總部（母絡、品牌等各方面優(yōu)勢。N）域業(yè)務的中間組織。（X）100.”資本結構"是負債與資權益），資產(chǎn)結構與資本結構等。

公司）扮演資本直接提供者的角18.在公司集團組織形式的選擇25."戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反（X）

色,直接撥付資本進行項目直接中,影響集團組織結構的最重要略”，也就是說影響集團組織結構映了公司財務風險N）74.整體上市就是集團公司將其

投資。（X）因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。N）的最重要因素是公司環(huán)境與公司44.折舊將成為公司集團內(nèi)部集所有資產(chǎn)證券化的過程。N）

21.“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)19.公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉戰(zhàn)略。N）中融資的唯?來源。（X）86.資本預算分派方法中的直接

略”，也就是說，影響集團組織結及領域繁多、復雜。（x）43.在公司集團管控模式中，最集97."資產(chǎn)"是公司作為一個獨立分派資本額度方法，集團總部（母

構的最重要因素是公司環(huán)境與公12.在公司集團的組建中，資源權、組織與管理成本最昂貴的是法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，公司）扮演資本直接提供者的角

二、單項選擇題：（將對的答案的33.并購中，對目的公司價值評34.并購支付方式中，（鈔票支付的公司所歡迎。原有的股權控制結構與每股收益方式）通常用于目的公司獲利不

字母序號填入括號內(nèi)）估中實際使用的是目的公司的方式）是一種最簡捷、最迅速的35.并購支付方式中，（股票對水平。佳,急于脫手的情況下

B（股權價值方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目價方式）也許會稀釋公司集團36.并購支付方式中，（賣方融資37.并購支付方式中，（賣方融資

方式）可以使公司集團獲得稅收11.從公司集團發(fā)展歷程看，（司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定容。