【企業(yè)自主創(chuàng)新策略存在的問題及優(yōu)化建議分析：以吉利汽車公司為例8600字】

企業(yè)自主創(chuàng)新策略存在的問題及完善對策研究—以吉利汽車公司為例摘要制造型企業(yè)具有強大的生命力，是我國市場經(jīng)濟的重要組成。制造企業(yè)對提升我國經(jīng)濟總量、提高人民的生活水平以及增強社會穩(wěn)定性都具有特殊的戰(zhàn)略意義。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計分析，我國制造型企業(yè)的主要經(jīng)濟指標每年都以不低于25%，最高達到50%的發(fā)展速度迅猛增加。吉利汽車公司是一家傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)制造企業(yè)，本文以吉利汽車公司為例，對其自主創(chuàng)新策略展開研究，通過調(diào)查方法了解目前吉利汽車公司自主創(chuàng)新存在的問題，最后根據(jù)問題提出了策略建議，希望以此促進吉利汽車公司更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；創(chuàng)新策略；吉利汽車公司目錄TOC\o"1-3"\h\u9787一、引言 111501二、吉利汽車公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析 19878（一）公司簡介 11486（二）公司自主創(chuàng)新調(diào)查分析 1254011.問卷法調(diào)查設(shè)計 1314072.調(diào)查情況分析 2604三、吉利汽車公司自主創(chuàng)新存在的問題 510647（一）理念模糊不清 516336（二）管理手段比較落后 517751（三）組織架構(gòu)僵化落后 522623（四）管理制度相對不足 632738四、吉利汽車公司自主創(chuàng)新策略建議 617718（一）建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍 6267711.加快高素質(zhì)管理隊伍建設(shè) 6285772.提高員工綜合素質(zhì) 725976（二）提高信息化管理水平 819501.加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 8266482.加強業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè) 815381（三）優(yōu)化管理組織 8167221.加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革 8188642.加快推進事業(yè)部制改革 921828（四）創(chuàng)建科學(xué)激勵機制 9157931.完善薪酬激勵制度 9141732.重視精神激勵 1029750五、結(jié)論 1014338參考文獻 11一、引言“科學(xué)技術(shù)是主要生產(chǎn)力”，隨著近年來我國企業(yè)的實力不斷增強，與外國跨國公司的競爭越來越集中在技術(shù)部門和競爭上。在這一領(lǐng)域，中國企業(yè)的能力也決定了它是否是在激烈的國際競爭中充分確立自己地位的關(guān)鍵。技術(shù)很重要，但我們不能盲目依賴部署和采用。為了不失去對技術(shù)領(lǐng)域的控制，戰(zhàn)略思維和實踐需要領(lǐng)先于競爭對手，這就需要企業(yè)加強核心競爭力，不斷創(chuàng)新和加速自主創(chuàng)新。我們看到，自主創(chuàng)新是核心競爭力的基礎(chǔ)，有效的企業(yè)自主創(chuàng)新是培育和增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，這是企業(yè)的命脈。然而，由于各種原因，我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部動力有限，外部資源沒有得到充分利用，企業(yè)創(chuàng)新能力低，已經(jīng)成為我國廣大企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，制約了我國產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。二、吉利汽車公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析（一）公司簡介吉利汽車公司始建于1986年，1997年進入汽車行業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功，堅定不移地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，吉利控股集團已發(fā)展成為一家集設(shè)計、研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的全球型集團，包括在線技術(shù)、金融服務(wù)、教育和承接其他業(yè)務(wù)等等。而吉利備件中心是浙江吉利控股集團下屬一級子公司，其中包含備件供應(yīng)部、備件物流部、備件技術(shù)質(zhì)量部、備件運營管理部和備件訂單部這五個部門，五個部門環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，公司主要負責吉利汽車下屬三大品牌車型（吉利、領(lǐng)克、幾何）的售后配件保障工作，努力打造在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的國際化、專業(yè)化、信息化的備件管理平臺。（二）公司自主創(chuàng)新調(diào)查分析1.問卷法調(diào)查設(shè)計自主創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織重新和制度創(chuàng)新。參考林琳（2013年）以及邱愛艷、王曉輝（2016年）現(xiàn)有研究，我們選取了改革創(chuàng)新-反思的指標體系，如表2.1所示。為了更合理、更全面的了解吉利汽車公司的自主創(chuàng)新，我對公司進行了深入的研究，重點在領(lǐng)導(dǎo)營銷知識水平、人才培養(yǎng)、信息科技應(yīng)用、計算程度、公司門戶網(wǎng)站設(shè)計實力、組織架構(gòu)設(shè)計了13份調(diào)查問卷，發(fā)放280份調(diào)查問卷給公司領(lǐng)導(dǎo)和員工，收回了246份調(diào)查表，回收率87.8%。表2.1自主創(chuàng)新影響因素指標體系類型反映指標理念創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)、企業(yè)員工素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新信息化應(yīng)用程度組織創(chuàng)新組織機構(gòu)合理性、職能劃分、員工溝通制度創(chuàng)新科學(xué)的管理制度，比如人力資源管理、薪酬管理等2.調(diào)查情況分析（1）理念創(chuàng)新方面依據(jù)研究的結(jié)論Puisetal(2001)和Teece(1999),領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注員工是創(chuàng)新的起點管理概念,可以反映在領(lǐng)導(dǎo)人的管理知識水平等指標,員工的訓(xùn)練強度和與員工的溝通水平。表2.2理念創(chuàng)新方面問卷情況領(lǐng)導(dǎo)者管理知識水平很不符較不符不確定比較符合占比24.85%36.43%22.31%16.41%員工培訓(xùn)力度力度很小力度一般力度較大力度很大占比35.85%28.43%20.31%15.41%跨部門員工溝通程度力度很小力度一般力度較大力度很大占比33.85%29.63%20.31%16.31%根據(jù)問卷調(diào)查的統(tǒng)計:從領(lǐng)導(dǎo)者的管理知識水平來看，選擇“很不符”、“較不符”、“不確定”和“比較符合”的受訪者比例分別為24.85%、36.43%和22.31%，選擇“比較符合”的受訪者比例分別為16.41%和16.41%。說明吉利汽車公司領(lǐng)導(dǎo)的管理學(xué)識水平不能滿足企業(yè)管理思路創(chuàng)新的需要。從員工培訓(xùn)強度來看，選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的受訪者分別占35.85%、28.43%、20.31%和15.41%?！傲Χ群苄　焙汀傲Χ纫话恪钡陌俜直龋f明吉利汽車公司對員工的培訓(xùn)不夠重視。從跨部門與員工溝通的角度，選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的調(diào)查者分別占比33.85%、29.63%、20.31%、16.31%，其中選擇“力度很小”和“力度一般”調(diào)查者占比達到63.48%，說明吉利汽車公司員工的溝通不夠。（2）技術(shù)創(chuàng)新方面表2.3技術(shù)創(chuàng)新方面問卷情況應(yīng)用信息技術(shù)水平很不符較不符不確定比較符合占比35.65%27.83%22.21%14.41%企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用ERP程度10%以下10%-30%30%-50%50%以上占比35.85%28.43%20.31%15.41%企業(yè)生產(chǎn)過程智能化10%以下10%-30%30%-50%50%以上占比33.85%29.63%20.31%16.31%企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)應(yīng)用程度應(yīng)用程度10%以下10%-30%30%-50%50%以上占比24.85%36.43%22.31%16.41%員工使用計算機程度力度很小力度一般力度較大力度很大占比31.65%26.43%24.51%17.41%企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)力度力度很小力度一般力度較大力度很大占比13.46%20.60%47.84%16.37%從應(yīng)用信息技術(shù)水平來看，選擇“很不符”、“較不符”、“不確定”和“比較符合”的調(diào)查者分別占比35.65%、27.83%、22.21%、14.41%，選擇“不確定”和“比較符合”的調(diào)查者占比為36.62%，說明吉利汽車公司信息技術(shù)應(yīng)用的總體水平較低。從ERP應(yīng)用的程度來看(包括物料需求計劃、供貨計劃、主生產(chǎn)計劃、營銷執(zhí)行計劃、預(yù)算分析、人力計劃等功能)，在企業(yè)內(nèi)部管理中，選擇10%以下、10%-30%以下、30%-50%和50%以上的比例分別為35.85%、28.43%、20.31%和15.41%。從公司生產(chǎn)流程的互聯(lián)化角度選擇10%以下(包括自動生產(chǎn)計劃計劃生成、生產(chǎn)進程監(jiān)控、設(shè)備狀況監(jiān)控等)、10%-30%、30%-50%、50%以上的占比分別為33.85%、29.63%、20.31%、16.31%。從企業(yè)PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）應(yīng)用程度來看，選擇10%以下、10%-30%、30%-50%、50%以上的占比分別為24.85%、36.43%、22.31%、16.41%。從員工使用計算機程度來看，選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的調(diào)查者分別占比31.65%、26.43%、24.51%、17.41%，其中“力度較大”和“力度很大”的調(diào)查者占比42%，還不到50%，說明吉利汽車公司對員工對信息化技術(shù)接收程度有待提高。從企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)力度，選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的調(diào)查者分別占比13.46%、20.60%、47.84%、16.37%，其中“力度較大”和“力度很大”的調(diào)查者占比為65.94%，說明吉利汽車公司門戶網(wǎng)站建設(shè)嚴重不足。（3）組織創(chuàng)新方面表2.4組織創(chuàng)新方面問卷強情況組織結(jié)構(gòu)適用度很不符較不符不確定比較符合占比35.85%、28.43%、20.31%、15.41%跨部門員工溝通便捷性調(diào)節(jié)度力度很小力度一般力度較大力度很大占比33.85%、29.63%、20.31%、16.31%部門職責重新劃分力度力度很小力度一般力度較大力度很大占比32.48%、26.54%18.36%22.62%從組織架構(gòu)的適用性來看，被調(diào)查者選擇““很不符”、“較不符”、“不確定”和“比較符合”的比例分別為35.85%、28.43%、20.31%和15.41%，其中“很不符”和“較不符”的比例為64.28%。表明組織架構(gòu)不適合公司發(fā)展;從部門間溝通的調(diào)節(jié)程度上選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的員工分別占比33.85%、29.63%、20.31%和16.31%，其中選擇“力度很小”和“力度一般”的員工占比63.48%，說明組織結(jié)構(gòu)比較僵化。從部門職責再分配的角度來看，選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的被調(diào)查者分別為32.48%、26.54%、18.36%和22.62%。（4）制度創(chuàng)新方面表2.5制度創(chuàng)新方面管理制度水平很不符較不符不確定比較符合占比35.65%27.83%22.21%14.41%制度創(chuàng)新力度力度很小力度一般力度較大力度很大占比36.65%29.43%19.51%14.41%從管理制度的角度來看，選擇“很不符”、“較不符”、“不確定”和“比較符合”的受訪者分別占35.65%、27.83%、22.21%和14.41%，選擇“很不符”的受訪者占63.48%，“較不符”的受訪者占14.41%。說明吉利汽車公司的管理體制不適合當代企業(yè)的發(fā)展。采訪中發(fā)現(xiàn)，吉利汽車公司的很多系統(tǒng)都不健全完善，比如公司缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，高層設(shè)計不夠完善。從制度創(chuàng)新角度看，選擇“力度很小”、“力度一般”、“力度較大”、“力度很大”的受訪者分別占36.65%、29.43%、19.51%和14.41%?！傲Χ群苄　焙汀傲Χ纫话氵_到66.08%，說明吉利汽車公司的機制創(chuàng)新嚴重缺乏。三、吉利汽車公司自主創(chuàng)新存在的問題（一）理念模糊不清先進理念是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本條件，先進的管理思路是以人為本、側(cè)重于效率管理，力求企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新理念、經(jīng)營理念以及人力資源理念。通過調(diào)查數(shù)據(jù)，吉利汽車公司理念模糊不清，表現(xiàn)為：一是經(jīng)營理念缺乏。盡管近些年來以來，歸功于吉利汽車公司研發(fā)團隊的研究成果，吉利汽車公司的經(jīng)營狀況也很不錯。但是吉利汽車公司依然沒有樹立明確的經(jīng)營理念，只注重短期經(jīng)濟效益，忽視長遠經(jīng)濟效益。二是成本理念缺失?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立成本理念，但是吉利汽車公司成立不久，吉利汽車公司依靠科技實驗成果，領(lǐng)導(dǎo)多為研發(fā)創(chuàng)新人員，對很多企業(yè)運營的知識供給不足。從問卷調(diào)查中可以看出，大多數(shù)員工認為成吉利汽車公司領(lǐng)導(dǎo)的運營水平不適合公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)只側(cè)重于研發(fā)，缺乏財務(wù)管理。第三，以人為本的理念偏弱。以人為本理念的核心是關(guān)注人的管理和知識的管理。從以上的問卷調(diào)查中，大多數(shù)員工認為吉利汽車公司的培訓(xùn)不夠，說明吉利汽車公司更注重企業(yè)的市場效益，對員工的培訓(xùn)不夠。（二）管理手段比較落后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一種主流方向，也是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措。然而，目前吉利汽車公司的管理方法還相對滯后，企業(yè)管理還處于紙筆時代。一方面，互聯(lián)網(wǎng)在員工中的普及程度還不夠。雖然很多部門都配備了電腦，但是很多員工卻沒有配備電腦。調(diào)查問卷顯示，員工使用電腦的頻率不高。另一方面，信息管理系統(tǒng)存在嚴重缺陷。據(jù)了解，吉利汽車公司已經(jīng)建立了一個信息管理系統(tǒng)并上線運行，但是ERP系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及生產(chǎn)車間的遠程控制和維護系統(tǒng)還沒有建立。（三）組織架構(gòu)僵化落后目前，吉利汽車公司在創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，但組織結(jié)構(gòu)仍然存在僵化和積壓的問題。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是缺乏組織結(jié)構(gòu)。吉利汽車公司辦公室、研發(fā)技術(shù)部、財務(wù)部、客戶部、生產(chǎn)部等基本的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門一直是公司管理機構(gòu)中非常重要的一個部門，但吉利汽車公司并沒有設(shè)立這個部門。業(yè)務(wù)部門的核心是下放管理權(quán)力，給部門更多的自由，部門的積極性提高組織的適用性。二是機構(gòu)管理的交叉。部門之間的職責劃分不明確，有的部門存在多重管理、重疊管理的問題，導(dǎo)致管理效率低下，可能出現(xiàn)淡漠狀態(tài)。（四）管理制度相對不足優(yōu)秀績效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是績效考核與獎勵制度不完善。吉利汽車公司缺乏合理規(guī)范的評級體系，將極大地降低員工的積極性，使公司陷入管理和監(jiān)督的困境。與此同時，在薪酬獎勵方面的能動性太強，沒有形成長期的機制。員工獎勵的數(shù)量和標準是根據(jù)公司老板的個人決定，這也對員工工作主體性的提高產(chǎn)生了不良的影響。此外，獎勵方式過于單一，缺乏對員工實際需求的深入了解，更談不上滿足員工多層次的需求，其中大部分是物質(zhì)獎勵，忽視了精神獎勵。二是招聘管理體系不健全。由于缺乏科學(xué)的招聘制度和機制，存在許多隱患。在招聘人才的初期，為了吸引員工，往往會做出優(yōu)厚的工資和收入承諾，但事實上，一旦員工被錄用，很多承諾都被取消了，這嚴重損害了公司的形象。同時，在解雇員工方面存在制度上的漏洞:公司一定聘用了不符合公司發(fā)展要求的員工，一定存在裁員的現(xiàn)象。四、吉利汽車公司自主創(chuàng)新策略建議（一）建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍1.加快高素質(zhì)管理隊伍建設(shè)鑒于企業(yè)家的重要性和吉利汽車公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)較低，吉利汽車公司正在考慮建立企業(yè)家教育培訓(xùn)的長期機制。采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化與先進的管理理念相結(jié)合。建設(shè)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)基地，做好高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻了解市場需求的變化和公司將要推出的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品，并根據(jù)市場需求的變化調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量的波動，以增加經(jīng)營利潤，使產(chǎn)品利潤最大化。在市場需求變化的關(guān)鍵領(lǐng)域，大力開發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)產(chǎn)品，不斷提高公司技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造收益，使公司能夠在激烈不穩(wěn)定的商業(yè)戰(zhàn)場上繼續(xù)穩(wěn)步前進。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)客戶需求的變化，盡可能多地進行市場調(diào)研，積極關(guān)注一些熟悉行業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)軍企業(yè)，實地考察學(xué)習(xí)，加強公司管理體制的變革，拓寬公司領(lǐng)導(dǎo)層的視野和知識面，使公司自上而下的運作更加高效，調(diào)動了公司員工的積極性和主動性。2.提高員工綜合素質(zhì)一方面，加強員工的培訓(xùn)。首先，需要為剛?cè)肼毜男聠T工提供全面、定制化的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括崗前輪崗培訓(xùn)、落戶后業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化價值認同培訓(xùn)、企業(yè)理念培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。員工可以對公司有一個全面的了解，并能深入融入公司的文化價值觀，更快的工作，熟悉工作，以更高的服務(wù)質(zhì)量為公司的客戶服務(wù)。第二，公司可能會不定期舉辦茶會和文化沙龍，為員工創(chuàng)造一個輕松的交流環(huán)境，方便公司大部分員工放松心情，進行深入的交流和討論。交流可能涉及公司文化、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流、服務(wù)技巧等。全方位的公司內(nèi)容有助于強化公司內(nèi)部單位，提升公司員工的經(jīng)營資產(chǎn)和企業(yè)文化認同。在這里，訓(xùn)練方法的可能性也盡可能的多樣化，例如在達到體能訓(xùn)練的效果的同時節(jié)省大量的準備時間以節(jié)省虛擬訓(xùn)練方法。主要依托最新的培訓(xùn)硬件設(shè)施，利用先進的視頻資源，通過多媒體、電視教育、遠程聯(lián)網(wǎng)等新型視頻工具進行各種形式的虛擬培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)方法要盡可能多樣化。在過去，傳統(tǒng)的簡單培訓(xùn)是由公司的管理人員在小會議室里組織的。培訓(xùn)沒有效果。公司可以采用現(xiàn)代的、比較先進的培訓(xùn)方式，如邀請知名管理學(xué)院的知名教授、知名科學(xué)家，聘請在社會上做過良好工作的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的員工來授課，甚至采用聯(lián)合培訓(xùn)和全外包培訓(xùn)的模式。此外,有必要積極招募新員工根據(jù)公司的發(fā)展,不斷為公司注入新鮮血液,使公司的年齡結(jié)構(gòu)更年輕,為了確保公司的運作和操作保持強大的很長一段時間。過去，吉利汽車公司在當?shù)卣慕y(tǒng)一方案下招聘新員工。新招員工往往能力素質(zhì)一般，很難招到綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才。因此，吉利汽車公司應(yīng)高度重視人事管理部門的設(shè)立，安排公司優(yōu)秀人員擔任人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)，負責公司新員工的招聘計劃，全心全意做好公司的人事儲備工作。此外，公司可主動通過公司網(wǎng)站、各大互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺等招聘渠道招聘新員工，每年不定期招聘新員工。只有加強公司人力資源管理部門的綜合實力，通過多種渠道和方法改進公司的招聘方法，才能招聘到適合公司發(fā)展的全面、高素質(zhì)的專業(yè)人才。（二）提高信息化管理水平1.加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吉利汽車公司要加快制定企業(yè)信息化建設(shè)方案，加強頂層設(shè)計。在計算機領(lǐng)域，采購了一批計算機設(shè)備，實現(xiàn)了對所有員工計算機全覆蓋。在網(wǎng)絡(luò)方面，加快有線和無線網(wǎng)絡(luò)的部署，實現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)在各部門的全覆蓋和無線網(wǎng)絡(luò)在公共區(qū)域的全覆蓋。在網(wǎng)站方面，加快公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)，并及時更新維護。2.加強業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)在研發(fā)管理領(lǐng)域，公司積極推出cad軟件Pro/ENGINEER、分析軟件ADAMS、MSC/Nastran，從2D到3D，以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的可追溯性和數(shù)據(jù)處理，顯著提高產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新水平。公司的技術(shù)產(chǎn)品為研發(fā)設(shè)計、理論分析、實驗安裝等一系列系統(tǒng)解決方案。具體來說，公司的研發(fā)部門首先完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和理論分析，加工生產(chǎn)部門再根據(jù)研發(fā)部門的理論分析設(shè)計出的數(shù)據(jù)模型進行試驗安裝調(diào)試，并充分利用Pro/ENGINEER的數(shù)據(jù)化模擬優(yōu)勢，保證了整個過程的協(xié)同一致。生產(chǎn)管理方面，導(dǎo)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)（PDM），加強對產(chǎn)品的全生命周期管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息源的充分共享，數(shù)據(jù)的高效利用，提高生產(chǎn)效率。以MRPII為中心，輔以產(chǎn)品設(shè)計的科技子系統(tǒng)、柔性制造子系統(tǒng)和質(zhì)量保證子系統(tǒng)，最終由計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)集成，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品加工生產(chǎn)可同時進行。在內(nèi)部管理方面，公司先后采購安裝了K3、eHR、OA等綜合管理軟件和在線財務(wù)薪酬系統(tǒng)，特別是與全球最大的ERP技術(shù)公司SAP簽訂合同，安裝最先進的ERP系統(tǒng)。運營管理一體化平臺，將公司的管理水平提升到一個較高的水平。商業(yè)信息學(xué)項目的開展，從研發(fā)設(shè)計、理論分析、實驗安裝等一系列系統(tǒng)解決方案，提升了公司的科技產(chǎn)品。（三）優(yōu)化管理組織1.加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革目前，吉利汽車公司受舊管理機制各種因素的制約。在激烈的市場競爭環(huán)境下，吉利汽車公司應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)改革，改變公司治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)最新的《公司法》,加快建立公共有限公司,澄清責任的股東大會和董事會的經(jīng)理,建立管理系統(tǒng)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)是獨立的,責任明確，相互制約，相互促進。形成一套結(jié)構(gòu)完整、運行高效的管理決策體系。建立科學(xué)決策領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理體系。改變過去決策、監(jiān)督、管理權(quán)責不明確的現(xiàn)象。通過改革，公司核心管理和技術(shù)人員可以成為股東和主人，這將極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力。同時制定《董事會章程》和《公司章程》，使公司的管理決策真正做到公平、民主、科學(xué)。2.加快推進事業(yè)部制改革業(yè)務(wù)部門一直是公司管理機構(gòu)中一個極其重要的常設(shè)部門。一般是根據(jù)產(chǎn)品類別來設(shè)置的，每個產(chǎn)品都有自己的營銷市場和渠道。相對而言，擁有較大的經(jīng)營管理自主權(quán)。它們都獨立進行產(chǎn)品研發(fā)、測試、生產(chǎn)等的經(jīng)營管理工作，銷售收入也獨立核算，是公司財務(wù)收入的主要來源。將公司各部門分開，充分調(diào)動各部門的主動性和創(chuàng)造性。公司可按產(chǎn)品類型設(shè)立分部。各部門相對獨立，分別核算經(jīng)營狀況，年底核算收入和毛利。公司部門分立的做法給了部門負責人高度的自主權(quán)，有效地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。例如，在公司公布了年度經(jīng)營目標后，業(yè)務(wù)部門的負責人有絕對的自由來實施不同的管理方法和針對部門的激勵措施，自由安排生產(chǎn)計劃，盡可能控制生產(chǎn)成本，確保部門年度目標的完成。同時，由于事業(yè)部之間存在一定的競爭關(guān)系，公司內(nèi)部能夠形成趕學(xué)比超的氛圍。（四）創(chuàng)建科學(xué)激勵機制1.完善薪酬激勵制度公司內(nèi)部薪酬激勵機制應(yīng)根據(jù)不同的級別、不同的崗位、不同的工作年限等，建立一系列具有不同層次、合理結(jié)構(gòu)的靈活、個性化的薪酬機制，確保公司各部門薪酬績效分配的合規(guī)性和公平性。因此，公司的薪酬制度應(yīng)每季度根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整，以適應(yīng)不同市場、不同時期業(yè)務(wù)重點的變化所帶來的薪酬分配要求。該指標體系得到了公司廣大員工的認可，最大程度地激發(fā)了員工的積極性和主動性。此外，公司激勵員工的方式不能僅僅停留在現(xiàn)金激勵機制上，還必須為公司員工提供額外的福利，如提供高于同行業(yè)平均水平的五份保險和一份住房公積金，臨時住房，安排有一定業(yè)績的員工到公司外參加培訓(xùn)，為公司員工制定的親切獎勵制度，必將使員工對公司的忠誠和凝聚力增強，增強公司的外部形象和美譽度。并不斷積累公司健康向上的內(nèi)在文化價值觀。在廣大員工的共同努力下，我們能夠在日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步健康成長。2.重視精神激勵當公司發(fā)展到一定階段時，可以進行股份制改革，在公司員工中按比例分配一定數(shù)量的股份。這樣，只要公司業(yè)績良好，持有股份的員工每年都可以獲得一定數(shù)量的股票分紅，這樣員工就可以安心的在公司工作，公司的任何員工都可以極大地釋放出生產(chǎn)和創(chuàng)造的潛力。此外，公司計劃每年召開全體員工代表會議，向全體員工通報最新的中長期發(fā)展計劃、年度目標計劃和每個季度的重要任務(wù)，吸收員工對公司發(fā)展規(guī)