財業(yè)一體化共享服務(wù)中臺整體解決方案

財業(yè)一體化共享服務(wù)中臺整體解決方案賦能數(shù)字化升級—業(yè)務(wù)中臺篇產(chǎn)品設(shè)計理念產(chǎn)品架構(gòu)圖產(chǎn)品功能介紹思想智能驅(qū)動隨需定制前端后端統(tǒng)一產(chǎn)品架構(gòu)圖..…..享空間享空間公告新聞協(xié)同駕駛艙已發(fā)事項協(xié)同工作督辦事項跟蹤事項標(biāo)準(zhǔn)集成插件集成層次應(yīng)用定制業(yè)務(wù)生成率……表單應(yīng)用表單制作…業(yè)務(wù)中臺口共享服務(wù)中心口協(xié)同資產(chǎn)管理口協(xié)同培訓(xùn)管理口協(xié)同人事管理口協(xié)同客戶管理口協(xié)同任務(wù)管理口協(xié)同項目管理口協(xié)同合同管理口協(xié)同供應(yīng)商管理口協(xié)同費用管理口協(xié)同采購管理口協(xié)同行政管理口協(xié)同考試管理導(dǎo)擊面嘉四9N系統(tǒng)集成流程再造組織重構(gòu)人員調(diào)整企業(yè)“共享服務(wù)中臺”發(fā)展沿革與建設(shè)的必要性系統(tǒng)集成流程再造組織重構(gòu)人員調(diào)整共享服務(wù)中臺是一種創(chuàng)新的公司戰(zhàn)略，是組織集團化發(fā)展到一定時期階段下的必然共享服務(wù)將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。共享服務(wù)中心財期組織模型升級，全員協(xié)同管理運營的基礎(chǔ)財期組織中常見的4種組織形態(tài)組織中常見的4種組織形態(tài)層在1個系統(tǒng)中，構(gòu)建并管理多種組織形態(tài)多維組織結(jié)構(gòu)中臺能力支持業(yè)務(wù)/流程/知識/公告發(fā)布等前臺應(yīng)用常規(guī)職能式組織架構(gòu)某地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)線管理結(jié)構(gòu)集團財務(wù)線項目式管理結(jié)構(gòu)*m3m多維組織信息總是品流程支持不同組織形態(tài)交叉審批塑m支持按多維組織進(jìn)行知識共享和信息發(fā)布。集約化集約化形式的變革人力共享人力共享服務(wù)服務(wù)合規(guī)化一體化合規(guī)化業(yè)務(wù)管控業(yè)務(wù)管控服務(wù)企業(yè)特殊管企業(yè)特殊管中臺中臺 致遠(yuǎn)共享財務(wù)前端應(yīng)用服務(wù)前臺致遠(yuǎn)共享財務(wù)前端應(yīng)用服務(wù)前臺中臺自動化像系統(tǒng)預(yù)算科目客戶檔案后臺多樣化驗真驗重后臺集團財務(wù)核算服務(wù)(后臺多賬套server2多單位server3財務(wù)共享服務(wù)—差旅一體化管理差標(biāo)管理核業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)票處理支付二財務(wù)共享服務(wù)—差旅一體化管理二商商旅后臺視化配置商旅差標(biāo)同步出差申請商旅預(yù)訂控制內(nèi)部商旅訂單同步差旅自動化報鏜山二:100%執(zhí)行和差旅流程100%**.….:二時間)財務(wù)共享服務(wù)—財務(wù)報銷根據(jù)預(yù)算管控體系選擇預(yù)算管控方式自動帶出對應(yīng)預(yù)算項目23日常費用報銷(應(yīng)向萍2018-09-2819:30)日常費用報銷審批申請人信息成本費用列支機構(gòu)按部門預(yù)算總額預(yù)算控制(方案示例)報銷項目明細(xì)(按預(yù)算項目分項控制示例)報銷項目明細(xì)專項費新產(chǎn)品專項費新產(chǎn)品研發(fā)名稱編碼項目核算定額標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)預(yù)算已用預(yù)算執(zhí)行率額預(yù)算編號類別稅額含稅金額稅額234費用項目成本費用分提元元本次分到金額：7,156.00本次分到金額：7,156.00報銷與沖賬情況報銷金額合計：7,516.00大寫：柒仟伍現(xiàn)金支付：4,518.00報銷金額合計：7,516.00大寫：柒仟伍現(xiàn)金支付：4,518.00審批意見欄根據(jù)選擇預(yù)算主體、預(yù)根據(jù)選擇預(yù)算主體、預(yù)算期間，自動獲取預(yù)算控制策略及預(yù)算使用情況根據(jù)預(yù)算項目是否需要根據(jù)預(yù)算項目是否需要項目核算，系統(tǒng)提示需要項目成本費用的歸集財務(wù)共享服務(wù)—業(yè)財一體化管理企業(yè)業(yè)財一體化運營中臺業(yè)務(wù)構(gòu)架前前臺財務(wù)控制事業(yè)部制財務(wù)控制客戶管理客戶管理開票申請領(lǐng)導(dǎo)共享門戶共享報表門戶項目管理合同管理項目管理收入開票支出管理收入開票采購管理資金管理采購管理收入內(nèi)部拆分銀行票據(jù)運營中臺財務(wù)共享服務(wù)中心(視組織管控模式而定)——“三流合一財務(wù)共享服務(wù)—對公支付業(yè)務(wù)器"財務(wù)共享服務(wù)—票稅整體方案風(fēng)險預(yù)警與稅收籌劃控制納稅申報風(fēng)險預(yù)警與稅收籌劃控制開票集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺下游協(xié)同開票進(jìn)項數(shù)據(jù)(電子底賬，傳統(tǒng)認(rèn)證)銷項數(shù)據(jù)(紙票，電票)進(jìn)項數(shù)據(jù)(電子底賬，傳統(tǒng)認(rèn)證)財務(wù)共享服務(wù)—紙電發(fā)票混合進(jìn)銷項管理(客戶)稅控機客戶→→電子發(fā)電子發(fā) 存儲企業(yè)名片可同時支持紙票、電票需求在線財務(wù)—發(fā)票驗真、查重、認(rèn)證PDF交件均支費用報銷單費用報銷單分口口口在線財務(wù)一開放式發(fā)票控件No3√自動回填開票日期√自動回填驗證結(jié)果1+插入行(田復(fù)制行)面刪除行費用內(nèi)容面刪除行區(qū)面刪除行區(qū)42證照識別?查詢統(tǒng)計管理十電子簽章企業(yè)征信宋選擇會議室面刪除全部([導(dǎo)入數(shù)據(jù))費用分類單據(jù)數(shù)備注北京致遠(yuǎn)互聯(lián)較件股份有限公司成都分納稅人識別號開票日期價稅合計真?zhèn)蝁Y北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司成都分性::;2系統(tǒng)預(yù)置發(fā)票控件√提供完整的發(fā)票要素支持各類報賬業(yè)務(wù)響表單轉(zhuǎn)文檔在線財務(wù)—二維碼(條形碼)/電子影像費用報鈉(張龍濤2016-10-1800.04)日費用報銷(郝蜜2016-10-1800:02)日費用報銷(王南2016-10-1800.00)□費用報銷(韓開2016-10-1723:.53)日費用報銷(李鍵2016-09-0810:26)日費用報鈉(馬觀2016-09-0810-22)日大量線上財務(wù)審批流程輕松掃描二維碼大量線下寄過來單據(jù)m李經(jīng)【招待費報銷單開走順目招待費報銷單回回智周HH條并#線上線下實現(xiàn)一體化，單據(jù)自動打開，輕松審批電子影像系統(tǒng)無縫集成在線財務(wù)—審批權(quán)限自動識別、輔助審批決策至02深市否否中國中合規(guī)檢查年度部門報銷統(tǒng)計Wee跟蹤○金部○指定人融生細(xì)的在線財務(wù)一資金支付與生成憑證融生細(xì)的短信二次驗證短信二次驗證銀行對賬，確認(rèn)每一筆交易分毫不差支付平臺111111111@mAa憑證集成出a憑證集成翻厚厚的憑證，費時費力翻厚厚的憑證，費時費力瘤執(zhí)“張=”試任務(wù)習(xí)試任務(wù)習(xí)ERP系統(tǒng)公司代碼利潤中心會計科目ERP系統(tǒng)公司代碼利潤中心會計科目憑證作為報賬的前臺及中臺，要接收共享財務(wù)系統(tǒng)涉及的全部主數(shù)據(jù)(如下示例)。FSSC(中臺)公司代碼賬套信息中心利潤中心客戶檔案員工信息投資項目基建項目研發(fā)項目原因代碼貨幣代碼商旅平臺API發(fā)票平臺API客戶共享服務(wù)中臺成功關(guān)鍵點：FSSC內(nèi)部運營管理支撐體系平均業(yè)務(wù)審批時長趨勢、均業(yè)務(wù)退單率趨勢按節(jié)點的流程時長構(gòu)成分析按部門、按業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)審占全流程時長比率、平均業(yè)務(wù)退單率分析差旅頻度月度趨勢、差旅金額月度趨勢差旅目的地分析、差旅人員構(gòu)成分析、差旅事項構(gòu)成分析差旅同期比較分析、差旅環(huán)比分析差旅費用占總費用比重分析、月度差旅費用占全年差旅預(yù)算比重分析費用提單頻度月度趨勢、費用提單金額月度趨勢費用項目構(gòu)成分析費用同期比較分析、費用環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析預(yù)算執(zhí)行情況月度趨勢可用預(yù)算構(gòu)成情況分析預(yù)實比較分析、預(yù)算同期比較分析、預(yù)算環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析FSSC報賬單單據(jù)量月度趨勢FSSC綜合報賬單部門構(gòu)成、FSSC綜合報賬單業(yè)務(wù)類型構(gòu)成業(yè)務(wù)量同比分析、業(yè)務(wù)量環(huán)比分析高占比業(yè)務(wù)分析、提單及時率分析部門信用評分月度趨勢、個人信用評分月度趨勢導(dǎo)致信用扣分的主要構(gòu)成原因分析按部門的月度信用對比分析高信用評分人員在部門的占比分析BA數(shù)據(jù)分析平臺+FSSC內(nèi)部運營管理青海春天藥業(yè)借助致遠(yuǎn)財務(wù)共享服務(wù)中心解決方案依托共享式財務(wù)業(yè)務(wù)中心為各區(qū)域的分子公司及門店提供一體化的財務(wù)業(yè)務(wù)支撐；?青海春天-建設(shè)應(yīng)用價值青海春天-建設(shè)應(yīng)用價值圍繞業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保人員、科目、物料等信息一致?？傮w規(guī)劃運營管理方案運營管理方案流程設(shè)計方案背景框架信息系統(tǒng)方案●財務(wù)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析●財務(wù)共享系統(tǒng)前提性與②共享服務(wù)中臺成功關(guān)鍵點：FSSC內(nèi)部運營管理支撐體系平均業(yè)務(wù)審批時長趨勢、均業(yè)務(wù)退單率趨勢按節(jié)點的流程時長構(gòu)成分析按部門、按業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)審占全流程時長比率、平均業(yè)務(wù)退單率分析差旅頻度月度趨勢、差旅金額月度趨勢差旅目的地分析、差旅人員構(gòu)成分析、差旅事項構(gòu)成分析差旅同期比較分析、差旅環(huán)比分析差旅費用占總費用比重分析、月度差旅費用占全年差旅預(yù)算比重分析費用提單頻度月度趨勢、費用提單金額月度趨勢費用項目構(gòu)成分析費用同期比較分析、費用環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析預(yù)算執(zhí)行情況月度趨勢可用預(yù)算構(gòu)成情況分析預(yù)實比較分析、預(yù)算同期比較分析、預(yù)算環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析FSSC報賬單單據(jù)量月度趨勢FSSC綜合報賬單部門構(gòu)成、FSSC綜合報賬單業(yè)務(wù)類型構(gòu)成業(yè)務(wù)量同比分析、業(yè)務(wù)量環(huán)比分析高占比業(yè)務(wù)分析、提單及時率分析部門信用評分月度趨勢、個人信用評分月度趨勢導(dǎo)致信用扣分的主要構(gòu)成原因分析按部門的月度信用對比分析BA數(shù)據(jù)分析平臺+FSSC內(nèi)部運營管理1111"…"G@=G@=人力共享中臺-工作臺>整合專業(yè)資源、降低運營成本>提高效率、聚焦人才戰(zhàn)略社稅新政改革下，企業(yè)的新組織變革與人力資源變革創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個噴到位企業(yè)如何應(yīng)對?我們的機會又在哪里?風(fēng)險提醒實施周期短可視化配置自動同步以薪稅和用工成本管理為核心的風(fēng)險提醒實施周期短可視化配置自動同步成本中心靈活擴展僅對有算薪權(quán)限的HR開放，安全可靠直接調(diào)用V5組織架構(gòu)人員信息，算薪完成回寫工資條復(fù)用薪巴巴算薪算稅能力支持V5(A6/A8):6系列/7系列前臺發(fā)票平臺OCR識別中臺集團采購共享作業(yè)中心前臺發(fā)票平臺OCR識別中臺集團采購共享作業(yè)中心(PSSC)集團合同法務(wù)共享作業(yè)中心(LASSC)……集團采購共享統(tǒng)一門戶(員工自助、招投標(biāo)平臺、項目、資產(chǎn)、供應(yīng)商等)采購計劃采購計劃領(lǐng)導(dǎo)共享門戶采購共享門戶采購合同檔案領(lǐng)導(dǎo)共享門戶采購共享門戶采購合同檔案集團報表門戶集團報表門戶合同風(fēng)控合同風(fēng)控集團財務(wù)共享作業(yè)中心集團財務(wù)共享作業(yè)中心(FSSC)供應(yīng)商評價招標(biāo)項目采購執(zhí)行合同會簽合同變更索賠合同糾紛處理員工報賬供應(yīng)商付款進(jìn)項發(fā)票處理應(yīng)付/預(yù)付賬款后臺各業(yè)務(wù)系統(tǒng)(后臺集團電子招采平臺業(yè)務(wù)示意圖查查示銷示銷告資審費告資審費啟專家?guī)鞂＜規(guī)旄?委托招標(biāo)代理機構(gòu)*第三方采購平臺集團電子招采平臺門戶應(yīng)用示例采購信息發(fā)布網(wǎng)采購報表中心rr業(yè)務(wù)中臺：供應(yīng)鏈采購共享服務(wù)電力工程企業(yè)應(yīng)用案例分享協(xié)同構(gòu)建“項目扁平化作業(yè)系統(tǒng)”打造成西格碼的商業(yè)新形態(tài)。微信微信e標(biāo)標(biāo)Y02010002010年7月15日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》>重大項目安排>重大人事任免>重大投資決策>大額資金使用3、自動形成集團三重一大事項庫3、自動形成集團三重一大事項庫2、重大事項風(fēng)險防控預(yù)警2、重大事項風(fēng)險防控預(yù)警1、滿足條件生成臺賬1、滿足條件生成臺賬畫類理積確室理的最和中設(shè)審計疑點審計疑點智能判斷、自動生成問題實時跟蹤決策門戶越秀集團YUEXIUGROUP國有產(chǎn)權(quán)變動、等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管事項。重要干部任免重要干部任免合規(guī)化管理完備度提高n大額資金使用大額資金使用導(dǎo)擊面嘉四9N業(yè)務(wù)定制應(yīng)用定制平臺新特性·一體化業(yè)務(wù)設(shè)計平臺·業(yè)務(wù)關(guān)系圖可視化··設(shè)計態(tài)：可設(shè)計··應(yīng)用開發(fā)平臺擴展機制高效的設(shè)計能力·高效的設(shè)計能力豐富的樣板案例&特征應(yīng)用豐富的樣板案例&特征應(yīng)用專業(yè)的展示能力可規(guī)?；慕豢梢?guī)模化的交付能力靈活定制的維護(hù)能力平臺連通性&擴展能力預(yù)置業(yè)務(wù)包內(nèi)容運維服務(wù)可分層購買交付預(yù)置業(yè)務(wù)包內(nèi)容運維服務(wù)可分層購買交付業(yè)務(wù)應(yīng)用在線體驗、定制模式··云端分發(fā)交付·業(yè)務(wù)包快速部署實施·自主報表引擎(多表、靜態(tài))·豐富的報表統(tǒng)計圖表·全新表單展現(xiàn)次運維中心可修改字段類型文本轉(zhuǎn)日期文本轉(zhuǎn)數(shù)字次運維中心可修改字段類型文本轉(zhuǎn)日期文本轉(zhuǎn)數(shù)字文本轉(zhuǎn)日期時間無流程表單38%有流程表單為企業(yè)量身定制協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用警0最近-周慢速SQL0最近-周慢速SQL設(shè)計中心：業(yè)務(wù)應(yīng)用的孵化器愚子系統(tǒng)復(fù)制子系統(tǒng)單表單組件庫權(quán)展設(shè)置一體化設(shè)計平臺：業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)一建模、統(tǒng)一設(shè)計權(quán)展設(shè)置人力管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表單設(shè)置報表設(shè)置門戶設(shè)置菜單設(shè)置由員工假期限額錄入h員工商職:面試安排由人才舉薦由勞動合同簽訂由人員面試由崗位配置定編自崗位配置信息h員工檔案堆護(hù)2業(yè)務(wù)關(guān)系由h員工轉(zhuǎn)正h勞動合同簽訂h中②操作引導(dǎo)人員面試員工商職h員工商職h員工異動h面面h中加班申請入職準(zhǔn)備h入職準(zhǔn)備h應(yīng)用設(shè)計建模的所有要素源、校驗規(guī)則、計算公式、唯一標(biāo)識、業(yè)務(wù)關(guān)系、報表、門戶、菜單、權(quán)限、圖標(biāo)、業(yè)務(wù)掛接和集成)●業(yè)務(wù)邏輯、流程、業(yè)務(wù)展現(xiàn)全程邏輯清晰的可視化設(shè)計即可相互補充、也可獨立設(shè)計CAP能夠根據(jù)客戶需求按需定制、零代碼快速實現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)管理，和現(xiàn)有組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限體系形成一體化業(yè)務(wù)建模。全程在線設(shè)計，PC和移動同步設(shè)計，可視化表間關(guān)系，輕松規(guī)劃集團企業(yè)組織架構(gòu)、跨組織跨領(lǐng)域各種業(yè)務(wù)流程和管理模式。88應(yīng)用管理二二mRHS-RE*D導(dǎo)日違重重現(xiàn)防過量為年礦，展水事五年日要化帶能重力最?。褐亓縜置為”,業(yè)務(wù)枚舉業(yè)務(wù)圖片枚舉單位枚舉單位圖片枚舉公共枚舉在此企業(yè)服務(wù)中，創(chuàng)建所需的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括枚舉類以及流水號表單設(shè)置報表設(shè)置門戶設(shè)置菜單設(shè)置視限設(shè)置56Smt【通用類】【人事類】驅(qū)領(lǐng)示20條供家記錄共頂K(國1頁)xo移動視圖：靈活多變，自由組合備注(400字以內(nèi))關(guān)聯(lián)出差申請單運營部出差申請單(張小.報銷明細(xì)(4)+消費記錄通訊附件(0)&關(guān)聯(lián)文檔(0)篩選~2017年月度~篩選~住宿住宿住宿交通交通崗位名稱*招聘部門設(shè)計經(jīng)理崗位名稱*招聘部門張小玲經(jīng)辦人李俊飛經(jīng)辦人+▼面試人員(20)24歲工作年限1年本科1附件(0)&關(guān)聯(lián)文檔(0)李俊部門主管周瑾高級設(shè)計師李湘設(shè)計師助理李湘設(shè)計師助理消費金額報銷人描述請輸入保存并復(fù)制保存0*0Q0*0Q參謝器神人事管理模版中心應(yīng)用商城1新品體驗資產(chǎn)管理報銷管理能源導(dǎo)購員管理巡店管理缺損管理心調(diào)世程中藥有陳列資源管理促銷管理外勤管理招投標(biāo)管理C模板中心費用管理更多幫助中心：設(shè)計交流和學(xué)習(xí)，從小白到達(dá)人CAP應(yīng)用定制平臺|幫助中心幫助中心應(yīng)用場景幫助文檔常見問題視頻教學(xué)更新日志CAP4快速入門第1步——管理應(yīng)用設(shè)計第1步——管理應(yīng)用設(shè)計第2步——創(chuàng)建管理應(yīng)用第3步——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置第4步——表單制作設(shè)置>第5步——業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)置>第7步——業(yè)務(wù)門戶設(shè)置第8步——菜單設(shè)置第9步——權(quán)限設(shè)置完成——測試并發(fā)布登記崗位招聘員天檔案批量維護(hù)崗位配置定編員工離職員工自助>員工自助員工自助>員工自助統(tǒng)一平臺，操作便捷統(tǒng)一平臺，操作便捷員工績效資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理&人力調(diào)查人力公告人力討論規(guī)章制度學(xué)習(xí)園地公司新聞多種電子化手段提高辦事效率多種電子化手段提高辦事效率群眾基礎(chǔ)好，快速推廣群眾基礎(chǔ)好，快速推廣全員式的業(yè)務(wù)協(xié)同全員式的業(yè)務(wù)協(xié)同靈活的權(quán)限管理控制靈活的權(quán)限管理控制有痕跡的數(shù)據(jù)追溯有痕跡的數(shù)據(jù)追溯通過流程更加規(guī)范的落地管理制度通過流程更加規(guī)范的落地管理制度通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)管控通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)管控具備更加豐富的文化建設(shè)手段具備更加豐富的文化建設(shè)手段協(xié)同合同管理：合同全生命周期的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化管理解決合同管理過程中，審批過程繁冗、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)一致性難保證、收付款進(jìn)度控制困難、缺少預(yù)警機制、信息匯總不便等問題，業(yè)務(wù)需要時，可隨時與其他管理應(yīng)用深度整合。立項合同審批合同編號合同金額合同金額項目查詢部門查詢固化管理制度、控制合同訂立風(fēng)險項目查詢部門查詢統(tǒng)計合同變更合同補充合同變更合同補充合同付款付款統(tǒng)計付款統(tǒng)計協(xié)同費用管理：控制支出、節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤基于協(xié)同系統(tǒng)的費用管理，從企業(yè)、單位費用開支管理的角度，通過設(shè)置和應(yīng)用費用預(yù)算，管控各項費用的支出與使用。它與財務(wù)管理密切結(jié)合，達(dá)到節(jié)約各項費用開支的目的，為企業(yè)、單位的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。云應(yīng)用中心云應(yīng)用中心規(guī)范業(yè)務(wù)管理規(guī)范業(yè)務(wù)管理協(xié)作效率協(xié)同行政管理：行政辦公制度化圖書圖書耗品管理管理辦公耗品管理減少企業(yè)、單位內(nèi)不必要的消耗，申購領(lǐng)用完辦公耗品管理減少企業(yè)、單位內(nèi)不必要的消耗，申購領(lǐng)用完整記錄，便于找出浪費。業(yè)眾多資料從借用到歸還都得到有效管理。出差、請示、文件審批與呈遞、出差、請示、文件審批與呈遞、印章使用由員工申請并逐級審批，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)。損/遺失的全過程都在有效管理之中。協(xié)同資產(chǎn)管理：資產(chǎn)全生命周期的數(shù)字化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行掌控，并規(guī)范管理設(shè)備。覆蓋經(jīng)營管理部門對固定資產(chǎn)的管理，將管理流程體系完全網(wǎng)絡(luò)化、流程化。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，達(dá)到的全面規(guī)劃、合理配置、優(yōu)先選購、正常使用、安全運行、適時改造和更新。維修審批保養(yǎng)記錄調(diào)配調(diào)撥饋贈轉(zhuǎn)讓維修審批保養(yǎng)記錄調(diào)配調(diào)撥饋贈轉(zhuǎn)讓移交報廢報損信息錄入生成卡片成本統(tǒng)計資產(chǎn)利用率成本統(tǒng)計資產(chǎn)利用率資產(chǎn)編號部門資產(chǎn)統(tǒng)計協(xié)同客戶管理：提升銷售能力，助力業(yè)績增長全員全業(yè)務(wù)只跟進(jìn)只跟進(jìn)查看產(chǎn)品信息、查看銷售指標(biāo)……銷售機會售客戶信息客戶信息客戶服務(wù)競爭對手協(xié)同任務(wù)管理：精細(xì)任務(wù)、明確職責(zé)、高效協(xié)作通過將工作細(xì)分成各種內(nèi)容確定、工期明確、責(zé)任明晰的任務(wù)項，使管理更加聚焦，權(quán)責(zé)更易落實，事務(wù)更快推進(jìn)，從而確保單位、企業(yè)能良好地達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)。任務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果將用于之后計劃制定的參考，便于單位調(diào)整優(yōu)化相關(guān)目標(biāo)；同時將績效結(jié)果用于激勵。任務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果將用于之后計劃制定的參考，便于單位調(diào)整優(yōu)化相關(guān)目標(biāo)；同時將績效結(jié)果用于激勵。調(diào)整優(yōu)化調(diào)整優(yōu)化