現場開會的目的

開會的目的一、開會的目的使員工對現場的傷害事故有一定的了解，提高安全意識，做到預防安全事故。2024/1/411開會的目的1、提高管理人員及廣大工友的安全保障意識。2、在生產中做到“三不傷害”。3、保護自我，杜絕違章作業(yè)。4、管生產必須管安全。2024/1/4211、安全是什么？只有在安全的前提下,員工的身體健康和家庭幸福才能得到保證,公司才能得以發(fā)展。安全是幸福的守護神！安全是一切工作的基礎2024/1/4312、安全防護術語安全帽安全帶安全網樓梯口電梯井口預留洞口通道口陽臺周邊屋面周邊樓層周邊跑道及斜道側邊卸料平臺側邊三寶四口五臨邊2024/1/441二、施工現場七大傷害及預防討論：施工現場的七大傷害是什么？

追悔莫及1.物體打擊2.高空墜落3.觸電4.機械傷害5.火災傷害6.坍塌7.扎傷、劃傷2024/1/4511.物體打擊做好安全防護正確佩戴安全帽走安全通道避免在危險地帶停留服從安全管理高空重物安全堆放預防措施2024/1/4614、機械傷害機械工、信號工持證上崗不亂動不懂的設備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程攪拌機清理要斷電，鎖好閘箱，專人看管嚴禁違章指揮預防措施2024/1/4915、火災傷害消防設施配備齊全定期檢修、檢測各種消防設施不在現場吸煙油漆、稀料安全存放正確使用滅火器材進行撲救嚴重火災打119報警哈爾濱華聯(lián)商廈施工現場火災預防措施2024/1/41016.坍塌2005年12月4日，首都機場三號航站樓工地模板支撐鋼管腳手架坍塌。案例模板支撐架必須經過設計計算，單憑經驗不行！2024/1/41117.扎傷、劃傷做好工地5S穿硬底鞋帶防護手套預防措施2024/1/41211R：潛藏著怎樣的危險？2R：主要的危險點是什么？3R：如果是你該怎么辦？4R：我們這樣去做吧！確定目標對策是什么？找出危險的關鍵點找出危險2、KYT活動的方法--4R2024/1/4131★4round1R:找出危險2R:找出危險的關鍵點3R:對策是什么？4R:確定目標3.KYT活動中的4R是什么？2024/1/4141KYT:釋義KYT：K—危險（Kiken），Y—預知（Yochi）

，

T

—訓練（Training），

即危險預知訓練活動，是針對生產特點和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動。目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。2024/1/4151（4R法）實施方法

安全員（班組長）選定訓練內容，召集小組成員，指定[危險預知訓練活動報告]記錄人，先簡單介紹擬訓練的作業(yè)內容。

第一步：掌握現狀（１Ｒ），以現場、現物為中心，讓大家輪流分析、找出存在著什么危

險因素，并想象(預測或預見)可能出現的后果。

第二步：追求根本

（２Ｒ），在所發(fā)現的危險因素中找出1～5個主要危險因素，由主持人總結最危險要因。2024/1/4161（4R法）實施方法

第三步：制定對策（３Ｒ），針對最危險要因每人制定出具體、可實施的對策（提出的對策必須在實踐上切實可行，并且不為法規(guī)所禁止）并合并成1～3項最可行的對策。

第四步：目標設定（４Ｒ），統(tǒng)一思想，在所有對策中選出最優(yōu)化的重點安全實施項目設定為小組行動目標。同時為了達成共識、加深印象，主持人帶領全體組員以手指口述的方式共同確認小組行動目標。2024/1/4171二、針對業(yè)主方、監(jiān)理部檢查發(fā)現的共性問題，有如下：1、現場有施工人員未正確佩戴和使用安全防護用品（安全帽、安全帶）。2、臨邊、洞口：因施工需要，拆除后未及時的恢復。3、施工機械的日常保養(yǎng)和維護未跟上。4、施工機械操作要“三定”原則。5、施工用電的日常檢查、維護。2024/1/4181三、結合現階段的生產需要，

項目部應做好:1、班前教育要天天講，班組長、帶班的要落實到位，安全員要有監(jiān)督機制。2、對新進場個人要三級教育合格方可上崗。3、每道工序施工前，要交底在前，施工在后，杜絕違章。4、安全工作形成制度，遵守制度。不是“人管人”、“人盯人”。而是要做到以“制度管人”的常態(tài)化管理。2024/1/4191三、結合現階段的生產需要，

項目部應做好:5、在工作中做到“有章可循”、“違章必糾”。6、做到“務實”、“不空談”、“不做形式”。7、管生產、必須管安全。8、做到“違章必糾”、“經濟制裁”。9、一切安全罰款要進入決算，罰款附照片或者業(yè)主的罰款、監(jiān)理部的罰款就有效。2024/1/4201四、結束語在現場要使制度落實、實施：