2023電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析研究報(bào)告白皮書

電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析研究報(bào)告白皮書中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)

發(fā)布通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司

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月電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析

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月目錄第一章能效對(duì)標(biāo)管理概述.......................................................................................................................................41.1

能效對(duì)標(biāo)管理的定義...........................................................................................................................................41.2

能效對(duì)標(biāo)管理基本構(gòu)成......................................................................................................................................

41.3

能效對(duì)標(biāo)管理類型...............................................................................................................................................

41.3.11.3.21.3.3內(nèi)部能效對(duì)標(biāo).....................................................................................................................................................4競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)................................................................................................................................................

5同業(yè)能效對(duì)標(biāo).....................................................................................................................................................51.4

能效對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容..................................................................................................................................51.4.11.4.2行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理主要內(nèi)容..........................................................................................................................5企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理主要內(nèi)容..........................................................................................................................71.5

能效對(duì)標(biāo)管理意義...............................................................................................................................................

8第二章

能效對(duì)標(biāo)管理發(fā)展概況............................................................................................................................102.1

能效對(duì)標(biāo)管理的發(fā)展.........................................................................................................................................102.2

能效對(duì)標(biāo)在國(guó)外的應(yīng)用....................................................................................................................................

112.3

能效對(duì)標(biāo)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用....................................................................................................................................

122.4

能效對(duì)標(biāo)存在的問題與發(fā)展方向...................................................................................................................13第三章電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系...................................................................................................................153.1

電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)方法和過程.......................................................................................................................153.2

三級(jí)能效指標(biāo)體系.............................................................................................................................................

15第四章電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系.................................................................................................

184.1

能效對(duì)標(biāo)策劃......................................................................................................................................................

184.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6能效對(duì)標(biāo)邊界劃分技術(shù)要求........................................................................................................................18能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系..........................................................................................................................................18能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系技術(shù)要求........................................................................................................................18能效標(biāo)桿技術(shù)要求..........................................................................................................................................19數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證技術(shù)要求............................................................................................................................

19能效對(duì)標(biāo)組織管理體系.................................................................................................................................204.2

能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施..................................................................................................................................................204.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.6能效對(duì)標(biāo)實(shí)施的類型.....................................................................................................................................

20實(shí)施步驟............................................................................................................................................................20能效現(xiàn)狀分析...................................................................................................................................................21開展對(duì)標(biāo)分析...................................................................................................................................................22制定改善實(shí)施方案..........................................................................................................................................22落實(shí)改進(jìn)措施...................................................................................................................................................231

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月4.3

能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系.............................................................................................................................................

234.3.14.3.24.3.34.3.44.3.5第五章對(duì)標(biāo)評(píng)估工作...................................................................................................................................................23能效對(duì)標(biāo)的評(píng)價(jià)..............................................................................................................................................

23持續(xù)改進(jìn)提高...................................................................................................................................................25能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)建立..................................................................................................25能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)分析技術(shù)要求........................................................................................................................26電池行業(yè)能效管理現(xiàn)狀............................................................................................................................275.1

能源管理團(tuán)隊(duì)......................................................................................................................................................

275.2

能源管理制度......................................................................................................................................................

285.3

企業(yè)節(jié)能管理......................................................................................................................................................

295.4

用能設(shè)備監(jiān)測(cè)......................................................................................................................................................

305.5

能效管理存在的問題.........................................................................................................................................31第六章電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)分析...............................................................................................................336.1

電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)介紹.......................................................................................................................336.1.16.1.2能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)說明.....................................................................................................................................

33能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建.................................................................................................................................336.2

電池行業(yè)能效指標(biāo)的選擇................................................................................................................................346.2.16.2.26.2.36.2.4電池制造企業(yè)能效指標(biāo).................................................................................................................................34正極材料企業(yè)能效指標(biāo).................................................................................................................................35負(fù)極材料企業(yè)能效指標(biāo).................................................................................................................................35隔膜材料企業(yè)能效指標(biāo).................................................................................................................................366.3

電池行業(yè)能效數(shù)據(jù)分析....................................................................................................................................

376.4

電池行業(yè)能效指標(biāo)的確定................................................................................................................................41第七章電池行業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)........................................................................................................................437.1

生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能實(shí)踐.............................................................................................................................................

437.2

空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能實(shí)踐.............................................................................................................................................

457.3

壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能實(shí)踐....................................................................................................................................

487.4

除濕系統(tǒng)節(jié)能實(shí)踐.............................................................................................................................................

497.5

其它節(jié)能實(shí)踐......................................................................................................................................................

52第八章電池行業(yè)能效改善方向............................................................................................................................558.1

設(shè)備能效提升......................................................................................................................................................

558.2

能源數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)......................................................................................................................................................

558.3

能源管理制度完善.............................................................................................................................................

568.4

綠色新能源...........................................................................................................................................................572

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月第一章

能效對(duì)標(biāo)管理概述1.1

能效對(duì)標(biāo)管理的定義企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理是一種科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)能源管理方法，是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定能效標(biāo)桿指標(biāo)，通過節(jié)能管理和技術(shù)措施，達(dá)到能效標(biāo)桿指標(biāo)或更高能效指標(biāo)水平的能源管理活動(dòng)。1.2

能效對(duì)標(biāo)管理基本構(gòu)成對(duì)標(biāo)管理由最佳實(shí)踐和度量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的，最佳實(shí)踐指的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中所推行的最有效的措施和方法。度量標(biāo)準(zhǔn)是指真實(shí)、客觀地反映生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)績(jī)效的一套指標(biāo)體系及與之相應(yīng)的、作為標(biāo)桿的一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用數(shù)字證明和檢查。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理涉及兩個(gè)基本要素：最佳節(jié)能實(shí)踐和能效度量標(biāo)準(zhǔn)。最佳節(jié)能實(shí)踐是指國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)在能源管理中所推行的最有效的節(jié)能管理和技術(shù)措施、包括達(dá)到優(yōu)良能源管理績(jī)效的方法、措施和管理技巧，能源管理典型經(jīng)驗(yàn)。能效度量標(biāo)準(zhǔn)則指能真實(shí)客觀的反應(yīng)企業(yè)能源管理績(jī)效的一套能效指標(biāo)體系以及與之相對(duì)應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，如單位產(chǎn)品綜合能耗、重點(diǎn)工序能耗指標(biāo)。1.3

能效對(duì)標(biāo)管理類型1.3.1

內(nèi)部能效對(duì)標(biāo)內(nèi)部能效對(duì)標(biāo)管理是指在企業(yè)內(nèi)部開展的能效對(duì)標(biāo)管理工作，可以是企業(yè)內(nèi)能效指標(biāo)的不斷超越，也可以是將企業(yè)內(nèi)部能源管理工作更具績(jī)效的某一部門的做法當(dāng)作其他部門學(xué)習(xí)標(biāo)桿的對(duì)標(biāo)方式。內(nèi)部能效對(duì)標(biāo)管理的基本目標(biāo)，是找出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部能效績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部節(jié)能信息分享，找出其最佳內(nèi)部節(jié)能實(shí)踐，把相關(guān)信息傳遞給企業(yè)內(nèi)的其他部門，從而收到立竿見影的能效改進(jìn)效果。內(nèi)部能效對(duì)標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿資料和信息易于獲得，不存在資料轉(zhuǎn)換問題，無(wú)須考慮涉及商業(yè)機(jī)密問題，在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可以促進(jìn)部門間能源管理工作的溝通。4

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月內(nèi)部能效對(duì)標(biāo)管理的缺點(diǎn)是：視野比較狹隘，不易找到最佳節(jié)能實(shí)踐典范，并且學(xué)習(xí)的對(duì)象局限在企業(yè)內(nèi)部，很難為企業(yè)節(jié)能管理帶來(lái)創(chuàng)新性突破。1.3.2

競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)是指企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源管理做法和能效指標(biāo)等進(jìn)行詳盡的分析，找出差距，并采取針對(duì)性的能效改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身能源管理水平提升和能效指標(biāo)改進(jìn)的一種對(duì)標(biāo)方式。競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)主要是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源管理和生產(chǎn)工藝流程與企業(yè)自身作比較，主要專注彼此間在能源管理和能效指標(biāo)上的差距。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一定是行業(yè)內(nèi)的最佳節(jié)能典范，但通過競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)所獲得的信息卻很寶貴，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源管理做法和能效指標(biāo)的高低會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行策略分析及市場(chǎng)定位會(huì)有幫助。與內(nèi)部能效對(duì)標(biāo)不同，競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)的另一優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)本身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在能源管理上的做法具有可比性，將對(duì)手的生產(chǎn)上藝流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)時(shí)也比較容易。競(jìng)爭(zhēng)性能效對(duì)標(biāo)的最大缺點(diǎn)是相關(guān)信息收集團(tuán)難。企業(yè)可通過雙方互惠的方式，達(dá)成信息收集的目的，也可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)等組織來(lái)獲取信息，或者委托專業(yè)管理顧問公司進(jìn)行行調(diào)查。1.3.3

同業(yè)能效對(duì)標(biāo)同業(yè)能效對(duì)標(biāo)是指將能效對(duì)標(biāo)管理的項(xiàng)目與我國(guó)乃至全球范圍內(nèi)按照通用標(biāo)準(zhǔn)所劃分的行業(yè)中節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為與同行業(yè)中相關(guān)但非直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)可以獲得某些信息的時(shí)候，通常會(huì)采用這種對(duì)比方法。1.4

能效對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容1.4.1

行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理主要內(nèi)容1）建立對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織和管理機(jī)構(gòu)行業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面的工作，為了確保能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)順利實(shí)施，行業(yè)協(xié)會(huì)要成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定協(xié)會(huì)專門部門，并指派專人負(fù)責(zé)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)各項(xiàng)工作，具體包括組織兩道、工作協(xié)調(diào)、日常管理、落實(shí)實(shí)施等。同時(shí)，考慮到對(duì)標(biāo)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)性特點(diǎn)，行業(yè)協(xié)會(huì)還應(yīng)成立行業(yè)對(duì)標(biāo)專家工作組或咨詢組，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利開展提供專業(yè)支撐和技術(shù)保障。2）制訂對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作計(jì)劃和實(shí)施方案5

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月工作計(jì)劃和實(shí)施方案的要點(diǎn)應(yīng)包括開展行業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的主要任務(wù)、組織分工、具體做法、指標(biāo)體系、進(jìn)度安排等。特別是，對(duì)于代表本行業(yè)特點(diǎn)或具有行業(yè)特色的內(nèi)容，應(yīng)在工作計(jì)劃和實(shí)施方案中詳細(xì)說明，以利于行業(yè)企業(yè)操作執(zhí)行。在具制定行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持有局部到整體、由試點(diǎn)企業(yè)到全行業(yè)的工作思路，從若干企業(yè)、若干工序或產(chǎn)品出發(fā)，分階段將行業(yè)對(duì)標(biāo)工作推向深入，應(yīng)避免一開始就過度重視指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)桿數(shù)據(jù)的傾向，首先應(yīng)完善對(duì)標(biāo)活動(dòng)的工作基礎(chǔ)，包括指標(biāo)定義、統(tǒng)計(jì)范疇、數(shù)據(jù)收集、分析評(píng)價(jià)等，選擇若干試點(diǎn)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和逐步改進(jìn)后，再將對(duì)標(biāo)活動(dòng)向全行業(yè)進(jìn)行推廣。3）建立行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建立科學(xué)、合理的行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)估體系是對(duì)標(biāo)活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)能效對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析提供依據(jù)，是進(jìn)一步開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在對(duì)標(biāo)過程中，應(yīng)從若干主要指標(biāo)出發(fā)，在對(duì)標(biāo)工作深入開展過程中，逐步完善并擴(kuò)大指標(biāo)范圍，使能效對(duì)標(biāo)工作覆蓋行業(yè)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品及生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)。能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的可能的指標(biāo)包括：萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗、重點(diǎn)工序能耗、資源綜合利用率、能源加工、轉(zhuǎn)換、使用設(shè)備運(yùn)行效率、主要用能設(shè)備效率等。4）建立行業(yè)能效對(duì)標(biāo)評(píng)估體系能效對(duì)標(biāo)評(píng)估體系是對(duì)行業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展、成效、管理機(jī)制等進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并不斷完善改進(jìn)。能效對(duì)標(biāo)評(píng)估體系是政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)管理節(jié)能工作的基礎(chǔ)，除了包含主要能耗指標(biāo)外，還要包括能效和管理績(jī)效指標(biāo)，要能定量地反映能效對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展，也定性地反映企業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理、組織、實(shí)施機(jī)制的完善程度。5)

建立行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)在建立和完善能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持充分性、權(quán)威性、可獲得性、保密性、可擴(kuò)充性。6

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月1.4.2

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理主要內(nèi)容企業(yè)對(duì)標(biāo)主要內(nèi)容可以概括為；確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要需要指定的管理工作制度包括：建立過程控制制度；建立經(jīng)驗(yàn)交流制度；建立能效對(duì)包評(píng)估制度；建立信息發(fā)布制度；建立信息報(bào)送制度。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)通過基本工作步驟來(lái)追求卓越的能源管理績(jī)效、持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)過程，非常正式化并具有完整的工作框架，通過既定的工作步驟或是流程模型來(lái)引導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的施行。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理可以有多種不同的工作流程模型，但他們的精神和原則是一致的。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理大致上可分為六個(gè)實(shí)施步驟：（1）分析現(xiàn)狀。企業(yè)首先要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定能效對(duì)標(biāo)內(nèi)容。（2）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。7

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月（3）制訂方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)開展交流，或通過行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在能效指標(biāo)上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳節(jié)能實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀能源管理績(jī)效的過程，合理確定能效指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)值，制定切實(shí)可行的指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（4）對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)確定的能效指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門、車間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性。在能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。（5）對(duì)標(biāo)評(píng)估。企業(yè)就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。（6）改進(jìn)提高。企業(yè)將能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整能效標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。1.5

能效對(duì)標(biāo)管理意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說，實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理可以充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外能效先進(jìn)企業(yè)的能源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部節(jié)能良件循環(huán)機(jī)制，探索出一套適合本企業(yè)的能源管理基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)能源管理水平的提升和能效指標(biāo)的改進(jìn)，不斷提高企節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。通過開展能效對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)可以具體實(shí)現(xiàn)以下全部或部分目的：(1)全面、客觀地了解企業(yè)生產(chǎn)和能源使用實(shí)際情況，完善生產(chǎn)和能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等能源管理基礎(chǔ)工作，建立涵蓋企業(yè)能源使用各力面的能效指標(biāo)體系，合理提出企業(yè)各項(xiàng)能效指標(biāo)的定額水平，科學(xué)合理地分解落實(shí)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。(2)正確認(rèn)識(shí)與能效先進(jìn)企業(yè)的差距。通過分析能效指標(biāo)差距，明確企業(yè)節(jié)能的現(xiàn)實(shí)潛力、節(jié)能的工作努力方向和工作重點(diǎn)。(3)根據(jù)能效差距和節(jié)能目標(biāo)職責(zé)的要求，合理制定和完善本企業(yè)小長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計(jì)劃，合理安排各種能效改進(jìn)措施的先后順序與輕重緩急。(4)為企業(yè)提供各種被能效先進(jìn)企業(yè)節(jié)能實(shí)踐所證明的、行之有效的節(jié)能措施和方案選擇，避免浪費(fèi)不必要的時(shí)間和資源，同時(shí)也可避免親身經(jīng)受各種不必要的節(jié)能8

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58電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析

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月工作失誤和挫折。(5)有助于企業(yè)制訂現(xiàn)實(shí)可行的能效改進(jìn)工作方案，通過加強(qiáng)能源精細(xì)化管理和實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)能源管理水平和能效指標(biāo)的持續(xù)改善和提高。(6)有助于企業(yè)博采眾人之長(zhǎng)為己所用，建立科學(xué)有效的能源管理體系：通過加強(qiáng)節(jié)能交流與合作，使各企業(yè)共字節(jié)能信息和資源，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能源管理制度的創(chuàng)新9

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月第二章

能效對(duì)標(biāo)管理發(fā)展概況2.1

能效對(duì)標(biāo)管理的發(fā)展能效對(duì)標(biāo)管理是一種用于評(píng)估和監(jiān)測(cè)能源利用效率的方法，它可以幫助組織識(shí)別節(jié)能潛力，制定節(jié)能措施并與同行業(yè)或同類建筑物進(jìn)行比較。能效對(duì)標(biāo)管理歷經(jīng)了

4個(gè)主要的階段發(fā)展，并逐漸成熟得到廣泛的應(yīng)用。階段一、1970-1990，能源危機(jī)的爆發(fā)和環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)推動(dòng)了能源效率的重要性。在這個(gè)時(shí)期，一些國(guó)家開始實(shí)施能源管理制度和政策，例如美國(guó)的能源管理法案（1978

年），要求聯(lián)邦機(jī)構(gòu)制定能源管理計(jì)劃并進(jìn)行能源管理評(píng)估。這一階段基本處于萌芽階段，因?yàn)槟茉次C(jī)進(jìn)而提升了能源管理和能效管理的意識(shí)，并推動(dòng)早期的一些法案的誕生。階段二、1990-2000，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力的發(fā)展，能效對(duì)標(biāo)管理進(jìn)入了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。建立了大量的能效數(shù)據(jù)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)，如

Energy

Star（美國(guó)）、NABERS（澳大利亞）、BREEAM（英國(guó)）等，以幫助建筑物和組織進(jìn)行能源消耗的評(píng)估和比較。這一階段的特征就是能耗數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，主要集中在能源消耗的監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)收集上。企業(yè)開始記錄能源使用情況、建立能源指標(biāo)，并對(duì)自身的能耗情況有初步了解。這個(gè)階段主要是為了了解自己的能源消耗水平，為后續(xù)的節(jié)能措施做準(zhǔn)備。階段三、2000-2010，能效對(duì)標(biāo)管理不再局限于建筑物，而是擴(kuò)展到其他行業(yè)和領(lǐng)域，如工業(yè)、交通和城市。國(guó)際上建立了一系列的能效對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如

ISO50001（能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、LEED（綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）等，促進(jìn)了能效對(duì)標(biāo)管理的全球化發(fā)展。在這一階段，能效對(duì)標(biāo)管理擴(kuò)展到更廣泛的行業(yè)，并從原來(lái)的自我對(duì)標(biāo)、自我比較，逐漸轉(zhuǎn)向橫向的對(duì)比，和同行業(yè)，同建筑進(jìn)行了比較。同時(shí)并在上一階段能效數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，增加了能源管理的相關(guān)內(nèi)容，逐步完善了能源管理的制度，并制定了如

LEED、ISO50001

等的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在與同行業(yè)或同類型的建筑物進(jìn)行比較時(shí)，通過能效對(duì)標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)自身的能源消耗水平與其他類似組織相比的優(yōu)勢(shì)和不足之處，這種對(duì)比有助于組織確定可行的節(jié)能目標(biāo)，并從其他組織中學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。這一階段也是能效全面提升的一個(gè)階段，在同行比較的基礎(chǔ)上，組織開始實(shí)施具體的節(jié)能措施，以提高能源利用效率。這可能涉及改進(jìn)設(shè)備、提高工藝效率、優(yōu)化運(yùn)行策略等方面。能效對(duì)標(biāo)管理在這個(gè)階段起到了指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，通過持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保節(jié)能措施的有效性。10

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58userid:497168,docid:145122,date:2023-11-07,電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析

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月階段四、2010-至今，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，能效對(duì)標(biāo)管理進(jìn)入了智能化和數(shù)字化時(shí)代。通過運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和建模技術(shù)，能效對(duì)標(biāo)管理可以提供更精準(zhǔn)的能源評(píng)估和預(yù)測(cè)，幫助組織實(shí)現(xiàn)更高效的能源管理?？傮w來(lái)說，能效對(duì)標(biāo)管理在過去幾十年中得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。從簡(jiǎn)單的能源管理到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的對(duì)標(biāo)比較，再到智能化和數(shù)字化的管理方式，能效對(duì)標(biāo)管理為組織節(jié)能減排提供了重要的工具和方法，同時(shí)也推動(dòng)了可持續(xù)發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。2.2

能效對(duì)標(biāo)在國(guó)外的應(yīng)用企業(yè)對(duì)標(biāo)管理起源于

20

世紀(jì)

70

年代末，美國(guó)施樂公司開辟了對(duì)標(biāo)管理先河。1976

年以后，一直保持著世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)壟斷地位的施樂公司遇到了全方位挑戰(zhàn)，日本佳能、NEC

等公司以施樂產(chǎn)品的成本價(jià)銷售產(chǎn)品且能夠獲利。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅，施樂公司最先發(fā)起向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)，開展了廣泛、深入的績(jī)效對(duì)標(biāo)管理，找出了與佳能等主要對(duì)手的差距，相應(yīng)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很快取得了顯著成效。經(jīng)過

30

多年的發(fā)展，對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績(jī)效管理方法，計(jì)逐步得到推廣應(yīng)用，事實(shí)上，對(duì)標(biāo)管理已被西方國(guó)家的企業(yè)公認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的管理工具之一。世界

500

強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有近

90%的企業(yè)應(yīng)用了對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)美國(guó)麻省理工學(xué)院及美國(guó)生產(chǎn)率與質(zhì)量中心研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省

30%~40%的開展，或產(chǎn)生

5

倍以上的投資收益。在國(guó)外企業(yè)開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，能效對(duì)標(biāo)管理是其中一項(xiàng)突出內(nèi)容。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)開看，發(fā)達(dá)國(guó)家為實(shí)現(xiàn)《京都議定書》所規(guī)定的溫室氣體減排目標(biāo)，以行政力量或市場(chǎng)手段推動(dòng)企業(yè)開展了一系列節(jié)能減排行動(dòng)，能效對(duì)標(biāo)都是其中主要內(nèi)容。美國(guó)、加拿大、日本均開展了能效對(duì)標(biāo)管理，都取得了很好的節(jié)能效果。美國(guó)環(huán)境保護(hù)局和美國(guó)能源部共同推廣實(shí)施的“能源之星”標(biāo)準(zhǔn)中提出了水泥，汽車制造等工業(yè)行業(yè)的能效標(biāo)桿，以便企業(yè)對(duì)標(biāo)、評(píng)估其能效。如美國(guó)政府明確要求政府必須采購(gòu)“能源之星”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品，并以法律的形式要求聯(lián)邦及各州對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼。加拿大能效辦公室為造紙、鋼鐵、水泥等工業(yè)行業(yè)制訂了能效標(biāo)桿以及對(duì)標(biāo)指南。荷蘭“能效對(duì)標(biāo)盟約”要求企業(yè)承諾最晚到

2012

年成為實(shí)際能效領(lǐng)先者。荷蘭各級(jí)政府與行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)企業(yè)三方簽署的能效對(duì)標(biāo)協(xié)議，企業(yè)向政府承諾一定的能源效率提高目標(biāo)，政府針對(duì)簽訂的協(xié)議的企業(yè)，承諾不出臺(tái)新的節(jié)能減排政策，如征收能源稅、設(shè)定能效或

CO2

排放上限等。這其中行業(yè)協(xié)會(huì)作為簽約方之一，承擔(dān)了制定行11

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58電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析

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月業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和方法，選定行業(yè)標(biāo)桿值、組織企業(yè)具體實(shí)施等職責(zé)。英國(guó)在建立溫室氣體排放交易體系時(shí)，政府向各個(gè)行業(yè)分解一定的減排目標(biāo)，承諾完成年度目標(biāo)的企業(yè)少征收

80%的二氧化碳稅，行業(yè)協(xié)會(huì)代表企業(yè)與政府簽訂減排協(xié)議，再依據(jù)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)結(jié)果將減排目標(biāo)分到各個(gè)企業(yè)，并具體負(fù)責(zé)推動(dòng)和實(shí)施各相節(jié)能減排行動(dòng)。挪威的“工業(yè)能效網(wǎng)絡(luò)”是一項(xiàng)支持政府節(jié)能目標(biāo)的項(xiàng)目，它為企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持、承擔(dān)企業(yè)能源管理活動(dòng)、評(píng)估企業(yè)的節(jié)能潛力，包括對(duì)標(biāo)活動(dòng)。這個(gè)能效網(wǎng)絡(luò)開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)，每年網(wǎng)上企業(yè)會(huì)員通過網(wǎng)絡(luò)提供成果數(shù)據(jù)。參加該網(wǎng)絡(luò)的會(huì)員包括鋁業(yè)，面包店、啤酒釀造業(yè)、漁業(yè)、肉制品廠、乳制品業(yè)、鑄造業(yè)、紙業(yè)、木材制造業(yè)、洗衣店等。歐洲委員會(huì)在自愿協(xié)議中的企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中開發(fā)了一個(gè)自動(dòng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，企業(yè)可以通過系統(tǒng)與“最好的部門”進(jìn)行能效對(duì)比。其實(shí)也有很多國(guó)際性組織機(jī)構(gòu)也將能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為重要的夫婦內(nèi)容，推動(dòng)了相關(guān)理論研究和時(shí)間工作的開展。例如：1992

年美國(guó)成立了國(guó)際定標(biāo)比超交流中心，為多個(gè)行業(yè)大中型企業(yè)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供理論支持、信息交流和人員培訓(xùn)等服務(wù)。國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)促進(jìn)了會(huì)員企業(yè)能效水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一些行業(yè)組織和機(jī)構(gòu)還將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)結(jié)合企業(yè)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)研發(fā)等提供信息和咨詢服務(wù)，并帶動(dòng)了節(jié)能服務(wù)、咨詢等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2.3

能效對(duì)標(biāo)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用1）對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用二十一世紀(jì)起，我國(guó)企業(yè)界也限期了實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的熱潮，并且取得了一定的效果。比如中國(guó)海洋石油公司與

2001

年開始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，將主要對(duì)標(biāo)對(duì)象鎖定在世界著名的挪威石油公司。中國(guó)華電集團(tuán)公司與

2004

年率先在電力系統(tǒng)開始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，建立了發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，分別采集了集團(tuán)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，在所屬的發(fā)電廠全面開展了能效對(duì)標(biāo)管理的工作，去的了不錯(cuò)的成果。2）國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策落地和啟動(dòng)2007

年

9

月國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（發(fā)改環(huán)資[2007]2429

號(hào)）及《重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平活動(dòng)實(shí)施方案》，其中明確指出：“通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，重點(diǎn)能耗企業(yè)主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)12

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58電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析

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月國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高”。在這個(gè)基礎(chǔ)上我國(guó)制定了許多國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、指南，如

68

項(xiàng)單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)工業(yè)能效指南、能效評(píng)價(jià)技術(shù)依據(jù)。而且也發(fā)布了制定了《能效“領(lǐng)跑者”制度實(shí)施方案》，這些都為全國(guó)能效對(duì)標(biāo)工作的開展奠定了法規(guī)基礎(chǔ)基礎(chǔ)，并且提出了具體的方向。2.4

能效對(duì)標(biāo)存在的問題與發(fā)展方向當(dāng)前我國(guó)能效對(duì)標(biāo)存在的主要問題是指標(biāo)體系不夠完善。能效指標(biāo)不夠完善，目前的能效指標(biāo)主要是針對(duì)電池的循環(huán)壽命和安全性能提出的，對(duì)于能效方面的評(píng)價(jià)還不夠充分，目前國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)更多的關(guān)注電池安全、性能、測(cè)試和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在能效對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)上仍是一片空白。目前我國(guó)是全球鋰離子電池生產(chǎn)大國(guó)，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016-2021

年，我國(guó)鋰電池行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速達(dá)

30.57%，鋰離子電池生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。2021

年，我國(guó)鋰離子電池行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)

324GWh，同比增長(zhǎng)

110%，其中消費(fèi)型鋰電池有

72GWh、動(dòng)力型鋰電鋰電池有

220GWh、儲(chǔ)能型鋰電池有

32GWh。得益于鋰電池行業(yè)的飛速發(fā)展，和國(guó)內(nèi)外政策的支持，鋰電池行業(yè)的發(fā)展被業(yè)界和資本方一致看好，大量的資金投向鋰離子電池行業(yè)，工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的合作正在不斷的加強(qiáng)，但目前更多的研究方向仍是電池的材料和電池的技術(shù)開發(fā)，很少會(huì)投入到電池生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)能效和設(shè)備能效的提升。而在電池生產(chǎn)過程中，特別是在正極材料、負(fù)極材料生產(chǎn)過程中，大量使用電力、天然氣等能源，生產(chǎn)能耗巨大。從相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示每生產(chǎn)

1kWh

的電池需要消耗能源,電池企業(yè)約為

5.10~30.32kgce/kWh，正極材料企業(yè)約為

280-1100

kgce/t、負(fù)極材料企業(yè)約為

720-1600

kgce/t、隔膜材料企業(yè)約為

48-750kgce/萬(wàn)平方米?？梢钥闯霾煌漠a(chǎn)品種類，不同的生產(chǎn)工藝和規(guī)模，單位產(chǎn)品能耗相差較大。未來(lái)能效對(duì)標(biāo)的發(fā)展方向有：繼續(xù)完善指標(biāo)體系、推廣和應(yīng)用先進(jìn)的能效技術(shù)、鼓勵(lì)市場(chǎng)化發(fā)展加強(qiáng)國(guó)際交流合作。繼續(xù)完善能效指標(biāo)體系，包括制定更加科學(xué)的能效指標(biāo)、完善能效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、逐步完善三級(jí)能效對(duì)標(biāo)等。推廣應(yīng)用先進(jìn)的能效技術(shù)，包括提高電池的能效設(shè)計(jì)水平、采用先進(jìn)的電池制造工藝、優(yōu)化電池管理系統(tǒng)等。鼓勵(lì)市場(chǎng)化發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高電池產(chǎn)品的質(zhì)量和性13

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月能，推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國(guó)電池行業(yè)的發(fā)展，包括積極參與、推動(dòng)和主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定、加強(qiáng)與國(guó)際伙伴的技術(shù)交流等。綜上所述，電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)的發(fā)展方向包括完善指標(biāo)體系、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)技術(shù)、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及鼓勵(lì)市場(chǎng)化發(fā)展等方面。14

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月第三章

電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系3.1

電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)方法和過程能效對(duì)標(biāo)是指通過對(duì)比分析不同企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家等的能源利用效率，找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施的過程。以下是能效對(duì)標(biāo)的方法和過程：數(shù)據(jù)采集：收集相關(guān)企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家等的能源利用數(shù)據(jù)，包括能源消耗量、能源利用率、單位能源產(chǎn)出等指標(biāo)。數(shù)據(jù)分析：對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括趨勢(shì)分析、相關(guān)性分析、差異性分析等。通過這些分析，可以了解不同企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家等的能源利用情況，找出差距和問題。問題診斷：針對(duì)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入的分析和診斷，找出導(dǎo)致問題的原因?？梢詮募夹g(shù)、管理、政策等多個(gè)方面進(jìn)行分析。制定改進(jìn)措施：根據(jù)問題診斷的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些措施可以包括技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化、政策調(diào)整等方面。實(shí)施改進(jìn)措施：按照制定的改進(jìn)措施，逐步實(shí)施并監(jiān)測(cè)其效果。在實(shí)施過程中，可能需要不斷調(diào)整和優(yōu)化改進(jìn)措施，直到達(dá)到預(yù)期效果。監(jiān)測(cè)評(píng)估：定期對(duì)實(shí)施的改進(jìn)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，了解其實(shí)際效果和存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.2

三級(jí)能效指標(biāo)體系三級(jí)能效指標(biāo)體系的建立，其目的是通過建立一套科學(xué)、完整的能效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常從企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)、工藝級(jí)或車間級(jí)能效指標(biāo)和設(shè)備級(jí)能效指標(biāo)三個(gè)方面來(lái)來(lái)建立能效指標(biāo)體系。企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)是指從整個(gè)企業(yè)層面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)整體能源利用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)。其中，能源消耗量、單位產(chǎn)品能耗、單位工時(shí)能耗等指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)整體能源利用效率的重要指標(biāo)。下面分別來(lái)看一下這些指標(biāo)的具體定義和作用。能源消耗量能源消耗量是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中所消耗的各種能源的總量，包括電力消耗、燃料消耗等。這些能源消耗量的數(shù)值越小，表示企業(yè)的能源利用效率越高。因此，能源消耗量是企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)中最為重要的一個(gè)指標(biāo)。15

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月單位產(chǎn)品能耗單位產(chǎn)品能耗是指單位產(chǎn)品所消耗的能源量，也就是每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需要消耗的能源量。這個(gè)指標(biāo)可以反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能源利用效率，也可以反映企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平和管理水平。如果單位產(chǎn)品能耗越低，說明企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平越高，管理水平越好。因此，單位產(chǎn)品能耗是企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)中一個(gè)非常關(guān)鍵的指標(biāo)。單位工時(shí)能耗單位工時(shí)能耗是指單位工作時(shí)間內(nèi)所消耗的能源量。這個(gè)指標(biāo)可以反映企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)的能源利用效率，也可以反映企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平和管理水平。如果單位工時(shí)能耗越低，說明企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平越高，管理水平越好。因此，單位工時(shí)能耗也是企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)中一個(gè)非常關(guān)鍵的指標(biāo)。綜上所述，能源消耗量、單位產(chǎn)品能耗和單位工時(shí)能耗是企業(yè)級(jí)能效指標(biāo)中最為重要的三個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)可以反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能源利用效率、生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平等方面的情況，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。工藝級(jí)或車間級(jí)能效指標(biāo)工藝級(jí)或車間級(jí)能效指標(biāo)是指針對(duì)某一工藝或生產(chǎn)車間進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，主要包括每個(gè)工序的電力消耗、燃料消耗等。該指標(biāo)可以反映企業(yè)在生產(chǎn)工藝過程中的能源消耗情況，是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)的重要指標(biāo)之一。設(shè)備級(jí)能效指標(biāo)設(shè)備級(jí)能效指標(biāo)是指針對(duì)某一設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，主要包括電力消耗、燃料消耗等。該指標(biāo)可以反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要能源消耗設(shè)備的能源利用效率，是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。定義各級(jí)能效指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)方法。權(quán)重的設(shè)置需要考慮各級(jí)指標(biāo)對(duì)整個(gè)能效評(píng)價(jià)體系的貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)方法需要綜合考慮數(shù)據(jù)采集難度、數(shù)據(jù)可靠性等因素。采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，深入探討各級(jí)能效指標(biāo)之間的關(guān)系及影響因素。例如，可以通過數(shù)據(jù)分析、案例研究等手段，探討不同級(jí)別能效指標(biāo)之間的相關(guān)性及其對(duì)整個(gè)能效評(píng)價(jià)體系的貢獻(xiàn)。將三級(jí)能效指標(biāo)體系應(yīng)用于實(shí)際工作中，并加以優(yōu)化和改進(jìn)。可以通過制定相關(guān)政策和措施，引導(dǎo)企業(yè)和工業(yè)園區(qū)采用先進(jìn)的能源管理技術(shù)和方法，推動(dòng)能源管理工作向深層次、高水平方向發(fā)展。綜上所述，建立三級(jí)能效指標(biāo)體系是推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的16

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月重要手段之一。需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)理論研究和實(shí)證分析，不斷完善和優(yōu)化三級(jí)能效指標(biāo)體系，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。17

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月第四章

電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系電池制造企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理分三個(gè)階段展開：能效對(duì)標(biāo)管理策劃、能效對(duì)標(biāo)管理實(shí)施、能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)。4.1

能效對(duì)標(biāo)策劃4.1.1

能效對(duì)標(biāo)邊界劃分技術(shù)要求

能效對(duì)標(biāo)的邊界應(yīng)具體清晰、物理界限明確，限定于產(chǎn)品、建筑物、或用能工藝、工序、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)等。

能效對(duì)標(biāo)的邊界內(nèi)的能效參數(shù)應(yīng)可測(cè)量、可計(jì)算、可對(duì)比、可核查。

能效對(duì)標(biāo)的邊界應(yīng)覆蓋重點(diǎn)用能設(shè)施和重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)。4.1.2

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系指標(biāo)體系建立宜考慮建立三級(jí)指標(biāo)體系，分別是廠級(jí)、車間（工藝）級(jí)、設(shè)備級(jí)。4.1.3

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系技術(shù)要求

構(gòu)成能效指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)遵循全面性、獨(dú)立性、通用性、代表性、過程性的原則。18

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月

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)能反映出用能單位的能源利用效率和能源管理水平，涉及主要用能設(shè)備、系統(tǒng)的能源利用效率，重點(diǎn)工藝、工序能耗，單位產(chǎn)品的能耗、設(shè)備的能效水平等。

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的內(nèi)容包括用能單位各層面能效指標(biāo)的名稱、定義、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算公式或方法，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法應(yīng)符合

GB/T

2587、GB/T

2589、GB/T3484

等的要求。

根據(jù)能效對(duì)標(biāo)不同階段的工作重點(diǎn)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，逐步覆蓋用能單位的全部用能環(huán)節(jié)。4.1.4

能效標(biāo)桿技術(shù)要求

能效標(biāo)桿應(yīng)具真實(shí)性、可測(cè)量性、可比性、可達(dá)性、典型性。

能效標(biāo)桿應(yīng)以行業(yè)內(nèi)一流為導(dǎo)向、以適度先進(jìn)為原則，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、循序漸進(jìn)、持續(xù)提高。

用能單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，綜合考慮資源、環(huán)境、成本、同行業(yè)能效現(xiàn)狀、節(jié)能技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)認(rèn)可度等實(shí)際因素結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選定最合適的能效標(biāo)桿。4.1.5

數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證技術(shù)要求數(shù)據(jù)收集應(yīng)保證其科學(xué)性、合理性與可比性，具體技術(shù)要求如下：

應(yīng)根據(jù)能效對(duì)標(biāo)的邊界全面準(zhǔn)確收集產(chǎn)品、服務(wù)、建筑物或用能工藝、工序、設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)等的歷史用能情況、能源利用效率、節(jié)能改造等數(shù)據(jù)；

應(yīng)按照

GB

17167

的要求配備和使用經(jīng)依法檢定或校準(zhǔn)的能源計(jì)量器具，如企業(yè)是政府規(guī)定的重點(diǎn)用能單位，那么企業(yè)應(yīng)參照《重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查規(guī)范》（JJF

1356）結(jié)合最新發(fā)布的《實(shí)施強(qiáng)制管理的計(jì)量器具目錄》要求管理計(jì)量器具，收集相關(guān)能源計(jì)量數(shù)據(jù)，加強(qiáng)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理；

考慮數(shù)據(jù)收集是否需要修正系數(shù)、歸一化等數(shù)據(jù)處理，并進(jìn)行審核。應(yīng)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，具體技術(shù)要求如下：

應(yīng)排除錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，保證所有數(shù)據(jù)的正確性；

如果數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，應(yīng)由數(shù)據(jù)提供方進(jìn)行澄清或更正，澄清或更正后應(yīng)重新進(jìn)行計(jì)算；

應(yīng)檢査計(jì)算方法，對(duì)輸出結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。19

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月4.1.6

能效對(duì)標(biāo)組織管理體系

管理機(jī)構(gòu)的要求。用能單位需為能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供必要的資源，可成立能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，保障能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利實(shí)施。

能效對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人。用能單位需明確一名能效對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人，明確其職能和權(quán)限。宜具有地方節(jié)能主管部門的節(jié)能崗位培訓(xùn)考核證書、節(jié)能相關(guān)職稱或職業(yè)資格。

管理制度要求。用能單位需建立能效對(duì)標(biāo)所需的各項(xiàng)管理制度，如人員管理制度、數(shù)據(jù)收集驗(yàn)證管理制度、設(shè)備計(jì)量管理制度、過程控制制度、對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、經(jīng)驗(yàn)交流制度、節(jié)能改進(jìn)制度等，逐步淘汰落后用能設(shè)備/工藝，提高能源使用效率。

參與人的要求。參與人員需熟悉國(guó)家有關(guān)能效對(duì)標(biāo)工作的法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，具備能效對(duì)標(biāo)涉及的能源管理知識(shí)以及節(jié)能技術(shù)知識(shí)。4.2

能效對(duì)標(biāo)的實(shí)施4.2.1

能效對(duì)標(biāo)實(shí)施的類型根據(jù)用能單位選定的能效標(biāo)桿來(lái)自用能單位的內(nèi)部或外部，可分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)或外部對(duì)標(biāo)，外部對(duì)標(biāo)又可以分為競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)。4.2.2

實(shí)施步驟用能單位實(shí)施步驟和成果形式參見下圖，實(shí)施步驟應(yīng)按策劃-實(shí)施-評(píng)估-提高的方法實(shí)現(xiàn)能效持續(xù)改進(jìn)。20

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月實(shí)施步驟成果形式能效現(xiàn)狀分析《能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》（附錄

A）《能效對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》（附錄

B）選定能效標(biāo)桿，開展對(duì)標(biāo)分析制定能效改進(jìn)實(shí)施方案落實(shí)改進(jìn)措施《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施方案》（附錄

C）對(duì)標(biāo)工作評(píng)估持續(xù)改進(jìn)提高《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告》（附錄

D）下一階段《能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》4.2.3

能效現(xiàn)狀分析

用能單位對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本單位產(chǎn)品、服務(wù)、建筑物或用能工藝、工序、設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)等的歷史用能情況、能源利用效率、節(jié)能改造情況。在此基礎(chǔ)上結(jié)合能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、能源利用狀況報(bào)告、能效測(cè)試報(bào)告、能源審計(jì)、節(jié)能規(guī)劃、固定資產(chǎn)節(jié)能評(píng)估、節(jié)能診斷評(píng)估報(bào)告等資料，確定能效指標(biāo)建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

編制《能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》，包括以下內(nèi)容：1)

能效對(duì)標(biāo)的目標(biāo)：用能單位需要明確能效對(duì)標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，用于后續(xù)能效改善前后的對(duì)標(biāo)成效分析。2)

能效對(duì)標(biāo)的邊界：用能單位明確能效對(duì)標(biāo)的物理邊界和能耗邊界，以確認(rèn)對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)范圍、口徑一致，邊界清晰。3)

能效對(duì)標(biāo)的類型：主要包括內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)。4)

能效對(duì)標(biāo)的周期及起止時(shí)間；21

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月5)

實(shí)施步驟完成后的成果形式確認(rèn)；6)

能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系：明確指標(biāo)的獲取，統(tǒng)計(jì)和計(jì)算口徑保持一致。7)

數(shù)據(jù)來(lái)源和收集模板，包括數(shù)據(jù)收集渠道、收集條件、收集的頻率、數(shù)據(jù)處理方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量等；8)

對(duì)標(biāo)工作報(bào)吿要求，包括報(bào)吿的格式和細(xì)化程度。4.2.4

開展對(duì)標(biāo)分析用能單位根據(jù)《能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》調(diào)研收集相關(guān)數(shù)據(jù)，建立能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。

根據(jù)建立的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)，初步選取若干個(gè)潛在的能效標(biāo)桿。

對(duì)潛在的能效標(biāo)桿進(jìn)行研究分析，結(jié)合自身實(shí)際，選定能效標(biāo)桿。

開展對(duì)標(biāo)分析，明確與能效標(biāo)桿之間的差距和原因，確定能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。在確定能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)值之后，可考慮采用魚骨圖方法分析其影響的變量和影響因素。

編制《能效對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》包括以下內(nèi)容：1)

工作過程：用能單位需要完整、清晰、真實(shí)地記錄能效對(duì)標(biāo)的全工作過程；2)

對(duì)標(biāo)分析的條件及所用到的數(shù)據(jù)，并對(duì)主要核心數(shù)據(jù)標(biāo)注數(shù)據(jù)來(lái)源，確保數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠并且能夠進(jìn)行追溯；3)

數(shù)據(jù)處理方法，包括修正系數(shù)、歸一化處理等；針對(duì)需要將產(chǎn)品歸一化才能進(jìn)行對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品需要確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工件（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）的能效以及其他產(chǎn)品的修正系數(shù)，并清晰的記錄歸一化前后的數(shù)據(jù)和方法依據(jù)；4)

選定的能效標(biāo)桿：針對(duì)選定的標(biāo)桿需要記錄其統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方式，并明確統(tǒng)計(jì)范圍；5)

對(duì)標(biāo)分析的結(jié)果，包括和能效標(biāo)桿之間存在的差距、原因以及改善方向。4.2.5

制定改善實(shí)施方案

用能單位宜定期總結(jié)能效標(biāo)桿先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。

結(jié)合自身實(shí)際，用能單位針對(duì)能效差距制定節(jié)能改造或能效改進(jìn)措施。

編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理且企業(yè)和社會(huì)環(huán)境可接受的《能效改進(jìn)實(shí)施方案》，包括以下內(nèi)容：1)

能效改進(jìn)目標(biāo)；2)

責(zé)任部門和責(zé)任人；3)

時(shí)間進(jìn)度和實(shí)施計(jì)劃；22

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58電池行業(yè)能效對(duì)標(biāo)分析

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月4)

能效改進(jìn)措施，包括技術(shù)措施（如實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造、能源計(jì)量器具配備、用能設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)等）和管理措施（如

SOP、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單、能源績(jī)效檢測(cè)、能源數(shù)據(jù)收集計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案）；5)

與能效改進(jìn)措施相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等；6)

保障措施，包括經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)機(jī)制等。4.2.6

落實(shí)改進(jìn)措施

用能單位按照《能效改進(jìn)實(shí)施方案》，將能效改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃分解落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。

全面落實(shí)《能效改進(jìn)實(shí)施方案》中提岀的各項(xiàng)節(jié)能和能效改善措施。

定期分析《能效改進(jìn)實(shí)施方案》的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或修正方案。4.3

能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系4.3.1

對(duì)標(biāo)評(píng)估工作編制《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告》，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)

對(duì)標(biāo)機(jī)制評(píng)估；2)

對(duì)標(biāo)實(shí)施狀況評(píng)估；3)

對(duì)標(biāo)工作成效評(píng)估，各項(xiàng)能效指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況；4)

對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4.3.2

能效對(duì)標(biāo)的評(píng)價(jià)能效對(duì)標(biāo)的評(píng)價(jià)可參照下表執(zhí)行。序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)評(píng)分1.1成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員的能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。（3分）能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織和領(lǐng)導(dǎo)情況151.2設(shè)立能效對(duì)標(biāo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)工作的日常管理，并為對(duì)標(biāo)工作執(zhí)行提供工作保障。（2分）2.1制定年度《能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃》，工作計(jì)劃內(nèi)容合理，符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。（5分）2.2明確能效對(duì)標(biāo)單元的邊界和類型，制定能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，合理制定能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)。（5能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃制定情況21023

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月序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)評(píng)分分）3.1能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)覆蓋到主要生產(chǎn)設(shè)備（如化成柜、烘干爐）和重點(diǎn)用能設(shè)備（如冷水機(jī)、除濕機(jī)）。（5分）3.2建立能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。兩庫(kù)內(nèi)容引用來(lái)源合理，通過調(diào)研整理的，原始記錄文件清晰。（5分）3.3《能效對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》能夠體現(xiàn)對(duì)企業(yè)能效現(xiàn)狀的深入分析，對(duì)潛在能效標(biāo)桿的深入研究，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，選定合適的能效標(biāo)桿。（5分）能效對(duì)標(biāo)開展情況3303.4開展對(duì)標(biāo)分析，明確與能效標(biāo)桿之間的差距，找出主要用能環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序或設(shè)備與能效標(biāo)桿之間存在差距的原因，合理確定能效指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)值，制定切實(shí)可行的《能效改進(jìn)實(shí)施方案》。（5分）3.5根據(jù)《能效改進(jìn)實(shí)施方案》，將改進(jìn)指標(biāo)的指標(biāo)目標(biāo)值和措施分解落實(shí)到各責(zé)任部門、責(zé)任人，積極落實(shí)節(jié)能技改、完善管理措施。（5分）3.6建立有效的能效計(jì)量體系，確保能源計(jì)量方法正確、計(jì)量工具完善、計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)。（5分）4.1企業(yè)層面，通過開展能效對(duì)標(biāo)，單位產(chǎn)品綜合能耗顯著下降。（5分）4.2工序?qū)用?，通過開展能效對(duì)標(biāo)，主要工藝（如卷繞、化成等）用能水平明顯提升。（5分）4.3開展設(shè)備運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化和診斷分析，除濕機(jī)、冷水機(jī)、空壓機(jī)等主要用能設(shè)備運(yùn)行效率及其系統(tǒng)運(yùn)行效率有所提升。（5分）能效指標(biāo)完成與持續(xù)改進(jìn)情況4304.4節(jié)能技改推動(dòng)的節(jié)能投資效益顯著。（5分）4.5對(duì)于能效水平處于落后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或重點(diǎn)用能設(shè)備，明確提出能效指標(biāo)改進(jìn)措施，寫入下一階段《能效對(duì)標(biāo)計(jì)劃》。（5分）4.6建立能效水平持續(xù)提升的管理措施和保障制度。（3分）4.7根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際推行各級(jí)指標(biāo)考核。（2分）24

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月序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)評(píng)分5.1能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組開展能效對(duì)標(biāo)工作檢查。（4分）能效對(duì)標(biāo)工作檢查與驗(yàn)收情況5.2對(duì)本年度各能效對(duì)標(biāo)單元能效對(duì)標(biāo)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3分）5105.3完成企業(yè)年度《能效對(duì)標(biāo)工作報(bào)告》并上報(bào)上級(jí)主管部門。（4分）6.1建立并形成推動(dòng)能效不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。（2分）能效對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)656.2企業(yè)及相關(guān)技術(shù)人員參與能效對(duì)標(biāo)方法、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)研究，并形成成果。（3分）4.3.3

持續(xù)改進(jìn)提高總結(jié)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中行之有效的方法、措施和制度等。調(diào)整能效標(biāo)桿，制定下一階段能效對(duì)標(biāo)計(jì)劃，持續(xù)深入開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。4.3.4

能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)建立

用能單位負(fù)責(zé)能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)的建立和維護(hù)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。用能單位也可采用行業(yè)協(xié)會(huì)、節(jié)能組織等建立的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)作為最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。

能效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)