“新三板”掛牌企業(yè)績效評價研究

“新三板”掛牌企業(yè)績效評價研究

一、引言

“新三板”是指中國證券監(jiān)督管理委員會于2013年11月30日設立的全國股轉系統(tǒng)，旨在為創(chuàng)新型、中小型企業(yè)提供融資渠道和提升市場競爭力的平臺。截至2019年底，“新三板”掛牌企業(yè)數(shù)量已超過12000家。鑒于其迅速增長的規(guī)模和重要性，對于“新三板”掛牌企業(yè)績效評價的研究變得尤為重要。

二、績效評價的背景與意義

績效評價是對企業(yè)經營績效的定量或定性評估，是企業(yè)管理的基本工具之一。通過績效評價，可以識別和強化企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)并改進不足之處。對于“新三板”掛牌企業(yè)而言，績效評價可以提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)經營問題并進行調整和改進。

績效評價的意義在于，促進“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。對于“新三板”來說，其核心目標是為中小型企業(yè)提供融資渠道，推動經濟發(fā)展。而企業(yè)的績效評價則可以幫助投資者更好地了解企業(yè)的風險和潛力，有助于吸引更多的資本投入，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持和動力。同時，績效評價還可以提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在市場中脫穎而出。

三、績效評價的內容與方法

1.績效評價的內容

“新三板”掛牌企業(yè)的績效評價內容應涵蓋以下方面：

（1）財務績效評價：主要包括利潤、銷售額、資產負債率等指標的分析，以及財務報表上的信息評估。

（2）市場績效評價：主要包括市場份額、市場滲透率、品牌知名度等指標的分析。

（3）創(chuàng)新績效評價：主要包括研發(fā)投入、新產品開發(fā)等指標的分析，以及專利申請數(shù)量等專利創(chuàng)新的評估。

（4）員工績效評價：主要包括員工滿意度、員工培訓和發(fā)展等指標的分析，以及員工流失率等人力資源管理方面的評估。

2.績效評價的方法

為了進行全面的績效評價，可以采用如下方法：

（1）指標體系法：建立績效評價的指標體系，根據(jù)企業(yè)的特點和目標，選擇適當?shù)闹笜诉M行評估。

（2）數(shù)據(jù)包絡分析法：通過對多個指標的數(shù)據(jù)進行分析，評估企業(yè)的效率和效益。

（3）專家評估法：請行業(yè)專家根據(jù)對企業(yè)的了解和經驗，給出評價和建議。

四、績效評價的挑戰(zhàn)與對策

1.數(shù)據(jù)不完備的挑戰(zhàn)

由于“新三板”掛牌企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段各不相同，其財務報表和其他相關數(shù)據(jù)的完整性和可靠性難以保證。面對這一挑戰(zhàn)，可以通過與企業(yè)建立信任關系，鼓勵企業(yè)提供完整的數(shù)據(jù)。同時，可以利用財務報表以外的信息來源，如企業(yè)的合作伙伴和員工，來獲取更全面的數(shù)據(jù)。

2.評價標準的多樣性的挑戰(zhàn)

不同企業(yè)可能因為其行業(yè)特點和發(fā)展階段的不同，具有不同的評價標準。面對這一挑戰(zhàn)，可以根據(jù)企業(yè)的特點和目標，靈活選擇評價標準，并進行權衡和比較。同時，可以借鑒并適當修改其他行業(yè)和地區(qū)的績效評價體系，以便更好地適應“新三板”掛牌企業(yè)的特點和需求。

3.主觀性評價的挑戰(zhàn)

績效評價中存在主觀判斷的情況，可能導致評價結果的不準確和不公正。為了解決這一問題，可以引入多個評價者的意見，進行綜合評價。另外，可以建立統(tǒng)一的評價標準和制度，對評價過程進行規(guī)范和監(jiān)督，確保評價結果的客觀性和公正性。

五、績效評價的應用與展望

績效評價的應用在于幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和改進。通過評價結果，企業(yè)可以識別自身的優(yōu)勢和劣勢，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃。同時，績效評價可以提高投資者對企業(yè)的信任和認可度，吸引更多的資本投入，促進企業(yè)的發(fā)展。

展望未來，“新三板”掛牌企業(yè)績效評價的研究仍然具有很大的發(fā)展空間。隨著“新三板”市場的不斷壯大和發(fā)展，更多的企業(yè)將進入掛牌，“新三板”績效評價的方法和指標體系也將得到進一步完善和優(yōu)化。同時，可以將績效評價與其他管理工具和研究方法相結合，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，以進一步提升企業(yè)的績效和競爭力。

六、結論

在“新三板”掛牌企業(yè)快速增長的背景下，績效評價對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對財務、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價，可以全面了解企業(yè)的經營狀況和發(fā)展?jié)摿?。然而，績效評價面臨著數(shù)據(jù)不完備、評價標準多樣性和主觀性評價的挑戰(zhàn)。通過建立信任關系、靈活選擇評價標準和規(guī)范評價過程，可以解決這些挑戰(zhàn)?？冃гu價的應用將有助于企業(yè)改進經營，提高市場競爭力，進一步促進“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。在未來的研究中，可以進一步完善評價方法和指標體系，并與其他管理工具相結合，以提升企業(yè)的績效和競爭力績效評價是企業(yè)評估和衡量其經營績效的一種方法。通過績效評價，企業(yè)可以識別自身的優(yōu)勢和劣勢，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃。同時，績效評價還可以提高投資者對企業(yè)的信任和認可度，吸引更多的資本投入，促進企業(yè)的發(fā)展。在“新三板”掛牌企業(yè)快速增長的背景下，績效評價對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

首先，績效評價可以幫助企業(yè)全面了解自身的經營狀況和發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^對財務、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價，企業(yè)可以了解其財務健康狀況、市場份額和競爭力、創(chuàng)新能力以及員工表現(xiàn)等。這些評價結果可以為企業(yè)提供客觀的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，有針對性地制定改進和發(fā)展的策略。

其次，績效評價可以幫助企業(yè)提高市場競爭力。通過對市場份額和競爭力的評價，企業(yè)可以確定自身在市場中的地位和優(yōu)勢，并基于此制定相應的市場競爭策略。例如，如果評價結果顯示企業(yè)的市場份額較小，那么企業(yè)可以采取增加營銷投入、提升產品質量或者開展創(chuàng)新活動等措施，以提升市場份額和競爭力。

此外，績效評價可以幫助企業(yè)改進經營和管理。通過對企業(yè)內部管理和員工績效的評價，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理不足，明確改進的方向。例如，通過評價員工的績效和表現(xiàn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)培訓需求、激勵機制是否合理等問題，并采取相應的措施來改進員工管理和績效。

然而，績效評價也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)不完備的問題。企業(yè)的績效評價需要依賴各種數(shù)據(jù)和指標，但是往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完備或者數(shù)據(jù)質量不高的情況。解決這個問題的方法包括建立信任關系，與相關部門和機構合作，共享數(shù)據(jù)等。

其次是評價標準多樣性的問題。不同的企業(yè)有不同的業(yè)務模式和發(fā)展目標，評價標準也會有所不同。為了解決這個問題，企業(yè)可以選擇性地采用一些通用的評價標準，并根據(jù)自身的情況進行適當?shù)恼{整。同時，企業(yè)還可以參考行業(yè)的最佳實踐，借鑒其他企業(yè)的經驗。

最后是主觀性評價的問題。由于績效評價往往涉及到主觀判斷，因此評價結果可能存在一定的主觀性。為了解決這個問題，企業(yè)可以建立評價規(guī)范和流程，確保評價的客觀性和公正性。此外，引入第三方評價機構或專業(yè)人士進行評價也可以減少主觀性評價的問題。

展望未來，“新三板”掛牌企業(yè)績效評價的研究仍然具有很大的發(fā)展空間。隨著“新三板”市場的不斷壯大和發(fā)展，更多的企業(yè)將進入掛牌，“新三板”績效評價的方法和指標體系也將得到進一步完善和優(yōu)化。同時，可以將績效評價與其他管理工具和研究方法相結合，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，以進一步提升企業(yè)的績效和競爭力。

綜上所述，績效評價對于“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對財務、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價，企業(yè)可以全面了解自身的經營狀況和發(fā)展?jié)摿?。然而，績效評價面臨著數(shù)據(jù)不完備、評價標準多樣性和主觀性評價的挑戰(zhàn)。通過建立信任關系、靈活選擇評價標準和規(guī)范評價過程，可以解決這些挑戰(zhàn)。績效評價的應用將有助于企業(yè)改進經營，提高市場競爭力，進一步促進“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。在未來的研究中，可以進一步完善評價方法和指標體系，并與其他管理工具相結合，以提升企業(yè)的績效和競爭力績效評價對于“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對財務、市場、創(chuàng)新和員工等方面的評價，企業(yè)可以全面了解自身的經營狀況和發(fā)展?jié)摿?。然而，績效評價面臨著數(shù)據(jù)不完備、評價標準多樣性和主觀性評價的挑戰(zhàn)。通過建立信任關系、靈活選擇評價標準和規(guī)范評價過程，可以解決這些挑戰(zhàn)?？冃гu價的應用將有助于企業(yè)改進經營，提高市場競爭力，進一步促進“新三板”掛牌企業(yè)的發(fā)展。

評價往往涉及到主觀判斷，因此評價結果可能存在一定的主觀性。這是評價過程中一個普遍存在的問題。為了解決這個問題，企業(yè)可以建立評價規(guī)范和流程，確保評價的客觀性和公正性。這可以通過明確評價的目標和指標，建立評價標準和評價方法的一致性，以及確保評價的過程透明和可追溯性來實現(xiàn)。

此外，引入第三方評價機構或專業(yè)人士進行評價也可以減少主觀性評價的問題。第三方評價機構或專業(yè)人士具有獨立的立場和專業(yè)的知識，可以提供客觀和中立的評價。他們可以通過對企業(yè)的財務報表、市場表現(xiàn)、創(chuàng)新能力和員工滿意度等方面進行分析和評估，為企業(yè)提供全面和客觀的評價結果。

展望未來，“新三板”掛牌企業(yè)績效評價的研究仍然具有很大的發(fā)展空間。隨著“新三板”市場的不斷壯大和發(fā)展，更多的企業(yè)將進入掛牌，“新三板”績效評價的方法和指標體系也將得到進一步完善和優(yōu)化?？梢钥紤]引入更多的財務和非財務指標，如企業(yè)的社會責任和環(huán)境影響等，以更全面地評價企業(yè)的績效。同時，可以將績效評價與其他管理工具和研究方法相結合，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，以進一步提升企業(yè)的績效和競爭力。

在未來的研究中，還可以進一步完善評價方法和指標體系?？梢酝ㄟ^對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進行比較和分析，找出最適合的評價指標和權重。同時，可以考慮使用更先進的