龔舉成全面生產(chǎn)管理TPM自主保全

2024/1/4TPM2024/1/4

主要特征是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體成員的自覺活動?！径x】

自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)什么是自主保全12024/1/41大部分工程都以man-machine系統(tǒng)構(gòu)成的。2以機械手為主的自動化無人化省資源越來越普遍。3設(shè)備數(shù)量越來越多。為什么要推行自主保全22024/1/4

結(jié)論：一線員工只管生產(chǎn)，不管設(shè)備；設(shè)備壞了是保全的事情；設(shè)備異常增多，故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)。一線員工

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)保全主要負(fù)責(zé)維護(hù)、維修分工要求2024/1/4

生產(chǎn)和保全如同汽車的前后輪子，缺一不可。

一線員工與保全人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作。結(jié)論：協(xié)作要求2024/1/4我修理,你運行我運行,你修理2024/1/4收獲

單一技能多種技能

激發(fā)一線員工的能力

發(fā)現(xiàn)一線員工的潛力

更加安全有效的生產(chǎn)學(xué)習(xí)要求2024/1/4

故障:

從結(jié)果看：故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能。從原因看：故障是人“故”意引起的“障”礙。

設(shè)備“零故障”是可能的總之“設(shè)備本來不會壞，是人弄壞的”2024/1/492024/1/4誰使用誰管理預(yù)防設(shè)備故障提升設(shè)備的綜合效率一線員工的專業(yè)化2024/1/4-單純的設(shè)備運轉(zhuǎn)-只關(guān)心制品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)-設(shè)備故障的話是休息時間-故障發(fā)生的話依賴修理-故障修理是保全的事傳統(tǒng)情形下-通過設(shè)備的基本守則

把它變成自己的設(shè)備-事前預(yù)測故障的特征

通知給保全做好事前措施.-我是設(shè)備的主人.-發(fā)生故障難過的是操作工.要指向的情形成為設(shè)備堅強的操作者

(自我開發(fā)

)2024/1/4如何才能打破這種狀況!如何才能打破這種狀況!？2024/1/4（1）能發(fā)現(xiàn)異常的能力：在設(shè)備似乎要發(fā)生故障或產(chǎn)生不良時，能對這些故障原因之類的異常一目了然。LOCKOUTRULES

一線員工的專業(yè)化

自主保全的目標(biāo)32024/1/4（2）正確、迅速處理：

能根據(jù)異常的程度來確定是否向上級或保全報告并迅速處理自己能處理的異常。

一線員工的專業(yè)化

2024/1/4（3）判定基準(zhǔn)的設(shè)定：能夠制定確定明確的判定基準(zhǔn)。

一線員工的專業(yè)化

2024/1/4（4）嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守各項規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。

一線員工的專業(yè)化

2024/1/4

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。

中國員工有幾個不好的習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。

2024/1/4第一水準(zhǔn)：不合理發(fā)現(xiàn)的能力；防止劣化的能力；不合理改善的能力。第二水準(zhǔn)：設(shè)備的構(gòu)造，機能的理解能力；準(zhǔn)確快速點檢的能力；發(fā)現(xiàn)異常原因的能力。

一線員工的專業(yè)化

2024/1/4第三水準(zhǔn)：設(shè)備與品質(zhì)關(guān)系的理解能力；預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力。第四水準(zhǔn)：準(zhǔn)確快速修理設(shè)備的能力。

一線員工的專業(yè)化

2024/1/4（1）初期清掃（清掃檢查）

（2）發(fā)生源、問題點的對策

（3）自主保全基準(zhǔn)的制定

（4）總檢查

（5）自主檢查

（6）標(biāo)準(zhǔn)化

（7）自主管理的徹底自主保全的活動步驟42024/1/4

初期清掃

目的：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力內(nèi)容：通過5感來發(fā)現(xiàn)隱患和復(fù)原；清掃、補油、緊固的實施；通過接觸了解設(shè)備，提高發(fā)現(xiàn)、處置異常能力；提高小團(tuán)隊的統(tǒng)率力。清掃作業(yè)規(guī)范化

各工序要畫出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置圖，將“我的設(shè)備”“我的區(qū)域”落實到人。然后，決定清掃對象，清掃方法，清掃周期，清掃標(biāo)準(zhǔn)。使清掃工作細(xì)化，規(guī)范化。

清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時間制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書進(jìn)行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格2024/1/4

問題發(fā)生源及困難對策

目的：培養(yǎng)改善的能力內(nèi)容：找出污染發(fā)生源，并改進(jìn)；清掃、補油、緊固、檢查等困難點改善；區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因；提高實施改善活動的能力，體會改善的樂趣和成就感。2024/1/4

自主保全基準(zhǔn)書的制定

目的：培養(yǎng)防止劣化的能力內(nèi)容：制定設(shè)備清掃、補油、檢查的基準(zhǔn)書；培養(yǎng)遵守要求的能力，并保持這種能力；組員的責(zé)任、作用分擔(dān)。2024/1/4

總點檢目的：培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力內(nèi)容：達(dá)到理解設(shè)備的技能及構(gòu)造，理解作用點

加工點的水平；學(xué)到保全技能知識在實際的設(shè)備檢查中用；通過觀察，將設(shè)備隱患明確化；確立通過五官來檢查不良、故障的方法。2024/1/4

自主檢查目的：工序正確的操作方法，處理異常的能力內(nèi)容：理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的

對策方法，提高操作可靠性；在日常作業(yè)中，維持設(shè)備狀態(tài)的體制建立；自主檢查確認(rèn)制度的形式、實施。2024/1/4標(biāo)準(zhǔn)化目的：管理4M和品質(zhì)原因的能力內(nèi)容：實行各種現(xiàn)場管理項目的標(biāo)準(zhǔn)化；尋求維持管理的完全系統(tǒng)化；清掃、供油、檢查的標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場物流基準(zhǔn)；數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化；工具管理的基準(zhǔn)；充分有效的利用設(shè)備保全記錄，建立預(yù)防保全。2024/1/4自主管理的徹底目的：構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)內(nèi)容：公司方針、目標(biāo)的開展；改善活動的穩(wěn)定化；切實實施MTBF分析記錄，進(jìn)行解析并實行設(shè)備改善；以加強自主保全、個別改善工作為目標(biāo)；建立小團(tuán)隊對生產(chǎn)線的Q（品質(zhì)）、C（費用）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）進(jìn)行自主管理的體制；1-6STEP的體制化，習(xí)慣化。成果終于出來了！2024/1/4加油發(fā)熱點檢發(fā)現(xiàn)漏油震動、噪音