施工任務(wù)組織原理

施工義務(wù)組織原理2.1工程工程系統(tǒng)分解與整合分解:實(shí)施義務(wù)綜合:目的控制任務(wù)分解構(gòu)造圖〔WBSWorkBreakdownStructure)按工程內(nèi)在構(gòu)造實(shí)施順序構(gòu)成不同層次將工程按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)展逐層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖?！?〕任務(wù)分解構(gòu)造的編碼編碼技術(shù)：在WBS編碼中，任何等級(jí)的一位任務(wù)單元，是其全部次一級(jí)任務(wù)單元的總和。圖2-12.1工程工程系統(tǒng)分解與整合浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程(一期)系統(tǒng)的總體構(gòu)造

〔分為8區(qū)35個(gè)大項(xiàng)，每一大項(xiàng)下又有假設(shè)干詳細(xì)的單位工程〕圖2-22.1工程工程系統(tǒng)分解與整合圖2-3某市國(guó)際會(huì)展中心首期工程的分解構(gòu)造2.1工程工程系統(tǒng)分解與整合圖2-4電力設(shè)計(jì)工程的WBS劃分樣例2.1工程工程系統(tǒng)分解與整合〔3〕任務(wù)分解的思索要素：詳細(xì)程度(級(jí)數(shù))----工程的規(guī)模及復(fù)雜程度A、分解對(duì)象B、運(yùn)用者C、編制者任務(wù)單元之間的界面：直至確定的、相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)單元。任務(wù)單元詳細(xì)闡明(性質(zhì)、特點(diǎn)、目的、任務(wù)內(nèi)容、人財(cái)物等資源輸入、施工本錢(qián)和時(shí)間、擔(dān)任人及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)〕2.1工程工程系統(tǒng)分解與整合2.2施工展開(kāi)方式及其特點(diǎn)依次施工平行施工搭接施工(圖a)(圖b)(圖c)圖2-52.3施工工期的影響要素施工工期，取決內(nèi)部的技術(shù)要素和外部的社會(huì)要素兩方面〔施工工期定額〕。技術(shù)要素〔即工程內(nèi)部要素〕主要包括：工程性質(zhì)、規(guī)模、高度、構(gòu)造類型、復(fù)雜程度地基根底條件和處置的要求建筑裝修裝飾的要求建筑設(shè)備系統(tǒng)配套的復(fù)雜程度社會(huì)要素〔即工程外部要素〕主要包括：社會(huì)消費(fèi)力，尤其建筑業(yè)消費(fèi)力開(kāi)展的程度建筑市場(chǎng)的發(fā)育程度，施工要素合理配置氣候條件客觀追求和決策意圖一、平行承發(fā)包方式所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建立工程的的設(shè)計(jì)、施工及資料設(shè)備采購(gòu)的義務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和資料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽署合同。2.4施工義務(wù)的組織方式2.4施工義務(wù)的組織方式平行承發(fā)包方式的優(yōu)缺陷1.優(yōu)點(diǎn)(1)有利于縮短工期(2)有利于質(zhì)量控制(3)有利于業(yè)主選擇承建單位2.缺陷(1)合同數(shù)量多,會(huì)呵斥合同管理困難(2)投資控制難度大

2.4施工義務(wù)的組織方式二、設(shè)計(jì)或施工總分包方式所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工義務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位?？偘鼏挝豢瓶梢詫⑵洳糠至x務(wù)再分包給其他承包單位，構(gòu)成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及假設(shè)干個(gè)分包合同的構(gòu)造方式，如以下圖所示：2.4施工義務(wù)的組織方式2.4施工義務(wù)的組織方式設(shè)計(jì)或施工總分包方式優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)(1)有利于建立工程的組織管理(2)有利于投資控制(3)有利于質(zhì)量控制(4)有利于工期控制2.缺陷(1)建立周期較長(zhǎng)(2)總報(bào)價(jià)能夠較高2.4施工義務(wù)的組織方式三、工程總承包方式所謂工程總承包方式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、資料和設(shè)備的采購(gòu)等任務(wù)全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)展本質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)任務(wù)，最后向業(yè)主交出一個(gè)已到達(dá)動(dòng)用條件的工程。按這種方式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程〞。這種方式如以下圖所示：2.4施工義務(wù)的組織方式2.4施工義務(wù)的組織方式工程總承包方式優(yōu)缺陷1.優(yōu)點(diǎn)(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單(2)縮短建立周期(3)利于投資控制2.缺陷(1)合同發(fā)包任務(wù)難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(3)質(zhì)量控制難度大2.4施工義務(wù)的組織方式四、工程總承包管理方式所謂工程總承包管理方式是指業(yè)主將工程建立義務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事工程組織管理的單位，再由它分包給假設(shè)干設(shè)計(jì)、施工和資料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)展工程管理。與工程總承包的不同之處是：該方式中組織管理的單位不直接進(jìn)展設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有本人的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工義務(wù)全部都包出去，他們專心于建立工程管理。2.4施工義務(wù)的組織方式工程總承包管理方式的優(yōu)缺陷1.優(yōu)點(diǎn)：合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利2.缺陷：工程總承包管理單位本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力普通比較弱，而承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此設(shè)計(jì)單位采用這種承發(fā)包方式應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。2.4施工義務(wù)的組織方式建立工程組織管理的新方式建立工程組織管理方式經(jīng)過(guò)不斷的開(kāi)展,在國(guó)際上出現(xiàn)了許多新的方式如:CM方式EPC方式Partnerning方式Projectcontrolling方式2.4施工義務(wù)的組織方式1.CM方式(ConstructionManagement)CM方式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工〞，即FastTrack的消費(fèi)組織方式，來(lái)進(jìn)展施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“本錢(qián)加利潤(rùn)〞方式的這樣一種承發(fā)包方式。特點(diǎn)：設(shè)計(jì)與施工充分搭接。2.4施工義務(wù)的組織方式CM/Agency(代理型CM)2.4施工義務(wù)的組織方式CM/Non-Agency(非代理型CM)2.4施工義務(wù)的組織方式CM方式的適用情況設(shè)計(jì)變卦能夠性較大的建立工程時(shí)間要素最為重要的建立工程因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建立工程2.4施工義務(wù)的組織方式業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目的系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商工程上的利益共同體調(diào)和信任的工程環(huán)境2.Partnering方式2.4施工義務(wù)的組織方式Partnering方式的定義Partnering方式是業(yè)主與工程參與各方之間為了獲得最大的資源效益，在互置信任、資源共享的根底上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分思索參與各方利益的根底上經(jīng)過(guò)確定共同的工程目的，建立任務(wù)小組，及時(shí)的溝通以防止?fàn)幾h和訴訟的發(fā)生，培育相互協(xié)作的良好任務(wù)關(guān)系，共同處理工程中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)，以促使在實(shí)現(xiàn)工程目的的同時(shí)也保證參與各方目的和利益的實(shí)現(xiàn)。2.4施工義務(wù)的組織方式Partnering方式與傳統(tǒng)建立方式的比較序號(hào)比較方面?zhèn)鹘y(tǒng)建立方式Partnering方式1目的三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將工程參與各方的目的融為一個(gè)共同的工程目的2相互關(guān)系緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系互置信任,開(kāi)誠(chéng)布公地溝通,著眼于問(wèn)題的處理3期限工程或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)工程的長(zhǎng)期的協(xié)作4合同傳統(tǒng)的法律合同傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的Partnering協(xié)議2.4施工義務(wù)的組織方式業(yè)主XX工程業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商資料設(shè)備供應(yīng)商分包商〔業(yè)主指定〕分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的工程組織構(gòu)造Partnering主持人2.4施工義務(wù)的組織方式Partnering主持人Partnering協(xié)議擔(dān)任人工程評(píng)價(jià)系統(tǒng)擔(dān)任人爭(zhēng)議處置系統(tǒng)擔(dān)任人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織構(gòu)造2.4施工義務(wù)的組織方式Partnering方式的中心系統(tǒng)Partnering方式的三個(gè)中心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處置系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)2.4施工義務(wù)的組織方式1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議處理的時(shí)效性2.每一步處理措施都有明確的管理層次擔(dān)任3.處理方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐漸晉級(jí)，并盡能夠采用最小的本錢(qián)處理問(wèn)題4.需求事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與工程無(wú)任何利益關(guān)系，并且對(duì)工程建立的整個(gè)系統(tǒng)非常熟習(xí)，是工程建立方面的專業(yè)人士Partnering的爭(zhēng)議處置系統(tǒng)2.4施工義務(wù)的組織方式Partnering方式的適用情況業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建立工程不宜公開(kāi)招標(biāo)或約請(qǐng)招標(biāo)的建立工程復(fù)雜的不確定要素較多的建立工程國(guó)際金融組織貸款的建立工程2.4施工義務(wù)的組織方式EPC總承包方式是一種主要的工程總承包方式，指工程總承包企業(yè)按照合同商定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)效力等任務(wù)，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面擔(dān)任，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足運(yùn)用功能、具備運(yùn)用條件的工程工程。3.EPC總承包的概念2.4施工義務(wù)的組織方式設(shè)計(jì)供貨商采購(gòu)分包商施工EPC總承包商業(yè)主EPC組織構(gòu)造圖2.4施工義務(wù)的組織方式比較內(nèi)容EPC總承包項(xiàng)目管理工作范圍具體項(xiàng)目的實(shí)施專業(yè)化的服務(wù)保證按約定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間實(shí)施項(xiàng)目滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求商務(wù)固定總價(jià)費(fèi)用補(bǔ)償角色獨(dú)立的承包商業(yè)主的代表進(jìn)度保證完成日期無(wú)進(jìn)度擔(dān)保EPC與工程管理的主要區(qū)別在于：2.4施工義務(wù)的組織方式EPC總承包方式的優(yōu)點(diǎn)有：1.能充分發(fā)揚(yáng)設(shè)計(jì)在建立過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化；

2.能有效地抑制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段任務(wù)的合理交叉，有效地實(shí)現(xiàn)建立工程的進(jìn)度、本錢(qián)和質(zhì)量三項(xiàng)控制，獲得較好的投資效益。2.4施工義務(wù)的組織方式4.工程總控的概念ProjectControlling——工程總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型建立工程進(jìn)展信息的搜集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處置的信息流指點(diǎn)和控制工程建立的物質(zhì)流，支持工程決策者進(jìn)展謀劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織方式。2.4施工義務(wù)的組織方式2.4施工義務(wù)的組織方式工程總控的目的進(jìn)度的謀劃與控制投資的謀劃與控制質(zhì)量的謀劃與控制2.4施工義務(wù)的組織方式業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處置實(shí)施指點(diǎn)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)業(yè)主(工程公司或指揮部)+工程總控+工程監(jiān)理2.4施工義務(wù)的組織方式2.4施工義務(wù)的組織方式工程總控的方法——工程各個(gè)子系統(tǒng)的謀劃與控制——過(guò)程和界面的控制——信息處置的系統(tǒng)方法2.4施工義務(wù)的組織方式2.5施工預(yù)備根據(jù)所涉及的任務(wù)范圍、性質(zhì)和完成的時(shí)間，通?？梢苑譃椋?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前的施工預(yù)備A、施工圖紙交底和會(huì)審B、施工合同評(píng)審C、明確目的、選派工程經(jīng)理，組建管理班子D、施工組織設(shè)計(jì)或施工工程管理實(shí)施規(guī)劃E、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備F、施工答應(yīng)證等有關(guān)行政手續(xù)。G、選定分包商和主要資料設(shè)備供應(yīng)商施工期間的經(jīng)常性任務(wù)預(yù)備A、各階段施工平面布置B、建筑資料和構(gòu)件檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管C、施工前的技術(shù)交底，簽發(fā)施工義務(wù)單D、施工機(jī)械、設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維修E、施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)冬、雨季施工預(yù)備采取防凍措施、排水防洪，避開(kāi)作業(yè)2.5施工預(yù)備2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算〔1〕線條型圖表A、橫線型施工圖表：表2-1橫線型施工圖表之一表2-2橫線型施工圖表之二2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算B、斜線型施工圖表表2-3斜線型施工圖表2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算〔2〕流水施工的要點(diǎn)：1〕將施工對(duì)象劃分為假設(shè)干區(qū)段〔施工段〕2〕將作業(yè)活動(dòng)劃分為假設(shè)干施工過(guò)程〔或工序〕3〕在保證工藝先后順序的前提下進(jìn)展搭接施工，延續(xù)作業(yè)4〕平衡施工[例如]一個(gè)三跨工業(yè)廠房的地面工程。施工過(guò)程分為：C跨車間B跨車間A跨車間732230澆混凝土842220墊層鋪設(shè)1263330填土夯實(shí)合計(jì)C跨B跨A跨人數(shù)施工過(guò)程間時(shí)工施表2-42.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算A、作業(yè)活動(dòng)延續(xù)的施工進(jìn)度表表2-52.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算B、作業(yè)活動(dòng)延續(xù)的施工進(jìn)度表表2-62.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算〔3〕流水施工的根本計(jì)算1〕施任務(wù)業(yè)時(shí)間的計(jì)算〔流水節(jié)拍〕各施工過(guò)程所需求的作業(yè)時(shí)間：Kij=Qij/〔SiRi〕Qij——指第i個(gè)施工過(guò)程在第j施工段上的實(shí)物任務(wù)量Si——第i個(gè)施工過(guò)程的人均產(chǎn)量定額Ri——第i個(gè)施工過(guò)程作業(yè)人數(shù)A、流水參數(shù)的計(jì)算2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算2〕專業(yè)流水組的工期計(jì)算a)作業(yè)可延續(xù)型第一列第三列第二列19316164121266C跨1028826633B跨725523330A跨終了時(shí)間澆混凝土開(kāi)場(chǎng)時(shí)間終了時(shí)間層鋪設(shè)墊開(kāi)場(chǎng)時(shí)間終了時(shí)間填土夯實(shí)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間施工流向2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算b)作業(yè)延續(xù)型專業(yè)流水組工期等于兩相鄰施工過(guò)程開(kāi)場(chǎng)投入施工的時(shí)間差〔流水步距bi〕和最后一個(gè)施工過(guò)程總繼續(xù)時(shí)間之和。當(dāng)有n個(gè)施工過(guò)程時(shí)，共有n-1流水步距。T＝bi+tn式中：T——施工工期；bi——流水步距；tn——最后一個(gè)施工過(guò)程總繼續(xù)時(shí)間。2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算第2步累加。即將各施工過(guò)程的作業(yè)時(shí)間分別累計(jì)流水步距bi的計(jì)算步驟為：第1步列表。即列出各施工過(guò)程的作業(yè)時(shí)間表3/72/42/2〔3〕4/82/42/2〔2〕6/123/63/3〔1〕CBA施工過(guò)程段工施表2-82.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算第3步斜減。累計(jì)作業(yè)時(shí)間錯(cuò)位相減3/72/42/2〔3〕4/82/42/2〔2〕6/123/63/3〔1〕CBA施工過(guò)程段工施〔1〕—〔2〕：3488〔2〕—〔3〕：2444第4步取大。在各列差數(shù)中取其中最大值，即為該相鄰兩施工過(guò)程的流水步距。B2=8。同理可知b3=4。T＝bi+tn=(b2+b3)+t3=(8+4)+7=19(天)MAX表2-92.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算工藝間歇時(shí)間(G，工藝緣由引起的等待時(shí)間)如:根底混凝土澆搗以后，必需經(jīng)過(guò)一定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，才干繼續(xù)后道工序——墻根底的砌筑；門(mén)窗底漆涂刷后，必需經(jīng)過(guò)一定的枯燥時(shí)間，才干涂刷面漆等等組織間歇時(shí)間(Z，組織技術(shù)要素引起的等待時(shí)間)如：墻身彈線、管道檢查驗(yàn)收等等?專業(yè)流水組工期的計(jì)算公式：T＝bi+tn+G+Z2.6流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算舉例闡明-----固定節(jié)拍專業(yè)流水施工的設(shè)計(jì)和工期的計(jì)算所謂固定節(jié)拍專業(yè)流水，是指流