五好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案

五好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案一、背景分析當(dāng)前，在全面從嚴(yán)治黨的推動下，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)已成為實踐中亟待解決的問題，尤其是在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，新組建的五好班子更需要在領(lǐng)導(dǎo)理念、管理思路、制度機制方面進行創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)改革發(fā)展的需求，提高班子整體水平，進一步推進經(jīng)濟和社會的發(fā)展。二、目標(biāo)與意義目標(biāo)：創(chuàng)建一支忠誠擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力強、協(xié)調(diào)能力高、群眾公認(rèn)的五好領(lǐng)導(dǎo)班子。意義：在新時代背景下，打造五好領(lǐng)導(dǎo)班子具有重大意義。首先，班子建設(shè)是組織建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對于加強班子凝聚力具有重要的推動作用。其次，優(yōu)秀的五好班子能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力量，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理水平，為推進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和社會氛圍。最后，五好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是改革過程中克服難點問題，解決管理問題，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理科學(xué)化的重要保障。三、策略和措施（一）優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，挖掘潛力。1.更好地調(diào)動班子成員潛力，體現(xiàn)其特長和能力。2.鼓勵班子成員發(fā)揮優(yōu)勢，拓展工作、創(chuàng)新發(fā)展。3.定期開展黨性體檢，推動班子成員工作素質(zhì)的提高。（二）強化班子研究，有針對性地辦理工作。1.鼓勵五好班子成員開展各種研究活動，提高職能素質(zhì)。2.加強共識認(rèn)識，健全理事會等工作機制，提高大家協(xié)作水平。（三）推進班子管理，精細(xì)化管理。1.優(yōu)化機制環(huán)境，建立健全工作流程。2.推進干部任免制度改革，落實干部工作責(zé)任制度，推進干部全員任職制度。3.加強工作考評，推進績效目標(biāo)管理制度，提高班子工作效率。（四）加強服務(wù)保障，確保班子工作順暢。1.建立優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境的工作機制。2.推進“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”的公益服務(wù)活動。3.加強對外交流，拓展渠道，建立對外服務(wù)平臺。四、實施步驟1、做好穩(wěn)定工作，明確目標(biāo)計劃，以“五好班子”建設(shè)方案為出發(fā)點，確保創(chuàng)建五好班子的基本制度、管理辦法等相關(guān)規(guī)定得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、優(yōu)先解決重要問題，比如如何提高班子成員政治品質(zhì)和管理能力，如何提高班子成員的執(zhí)行力等問題。3、落實五好班子的任務(wù)和責(zé)任，推動五好班子成員各司其職，各展所長，各盡所能，真正實現(xiàn)優(yōu)化鄉(xiāng)村環(huán)境，推進經(jīng)濟社會發(fā)展。4、創(chuàng)新班子管理，提高班子成員的工作保障能力，優(yōu)化班子的工作流程，制定安全生產(chǎn)、責(zé)任制等工作規(guī)范，確保工作順暢高效。5、總結(jié)班子建設(shè)的經(jīng)驗和成果，及時調(diào)整優(yōu)化，推進五好領(lǐng)導(dǎo)班子新的思路、新的策略能夠得到數(shù)字化管理支撐，實現(xiàn)班子建設(shè)的長期可持續(xù)發(fā)展。五、注意事項1、行動力要強，要加強班子的推進力度，掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推動班子建設(shè)。2、加強學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識五好班子的意義和目標(biāo)，提高思維深度和工作高效性。3、著力打造班子品牌，秉持班子文化的創(chuàng)新，凸顯班子特色。4、加強與上