![國資委管理提升年要求_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/05/0D/wKhkGWWXP-OAStKPAADv1EhvL7M958.jpg)
![國資委管理提升年要求_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/05/0D/wKhkGWWXP-OAStKPAADv1EhvL7M9582.jpg)
![國資委管理提升年要求_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/05/0D/wKhkGWWXP-OAStKPAADv1EhvL7M9583.jpg)
![國資委管理提升年要求_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/05/0D/wKhkGWWXP-OAStKPAADv1EhvL7M9584.jpg)
![國資委管理提升年要求_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/05/0D/wKhkGWWXP-OAStKPAADv1EhvL7M9585.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
國資委“管理提升年〞
要求〔提綱〕活動時間:2年2021.3--2021.2整理課件三個階段六個環(huán)節(jié)第一階段:全面啟動、自我診斷環(huán)節(jié)①發(fā)動啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)②自我診斷、找準問題時間:2021年3月至2021年8月為期6個月整理課件三個階段六個環(huán)節(jié)第二階段:專項提升、協(xié)同推進環(huán)節(jié)①制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)②專項提升、全面整改時間:2021年9月至2021年8月為期12個月整理課件三個階段六個環(huán)節(jié)第三階段:持續(xù)改進、總結(jié)評價環(huán)節(jié)①檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)②總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進時間:2021年9月至2021年2月為期6個月整理課件“管理提升年〞目標〔一〕目標一:根底管理明顯加強在解決長期制約中央企業(yè)開展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破企業(yè)管控機制進一步完善管理制度進一步健全流程進一步優(yōu)化管理的標準化、制度化、標準化水平明顯提升整理課件“管理提升年〞目標〔二〕目標二:管理現(xiàn)代化水平明顯提升公司治理進一步科學(xué)完善管理體系進一步系統(tǒng)高效精益思想與管理活動廣泛結(jié)合先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。整理課件“管理提升年〞目標〔三〕目標〔三〕綜合績效明顯改善有效控制企業(yè)本錢費用、管理漏洞、重大風(fēng)險不斷改善財務(wù)績效指標進一步提高管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升管理提升對以下方面促進作用明顯增強:企業(yè)科學(xué)開展轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變開展方式更好履行社會責(zé)任實現(xiàn)“十二五〞改革開展核心目標整理課件“管理提升年〞目標〔四〕目標〔四〕管理創(chuàng)新機制明顯完善管理創(chuàng)新工作體系進一步健全形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化內(nèi)部資源配置能力進一步提升管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出租司機招聘合同范例
- 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)隱私保護與合規(guī)遵從考核試卷
- 微生物肥料在提高作物對鹽堿地適應(yīng)性中的應(yīng)用考核試卷
- 住建部規(guī)劃類制式合同范本
- 勞動合同范例事業(yè)
- 彈簧在電子設(shè)備散熱系統(tǒng)的熱傳導(dǎo)優(yōu)化考核試卷
- 書推廣服務(wù)合同范本
- 業(yè)務(wù)解約合同范例
- 便宜汽車租賃合同范本
- 出口物流運輸合同范本
- 2022年安徽管子文化旅游集團有限公司招聘筆試試題及答案解析
- SAPPM設(shè)備管理解決方案
- Q-HN-1-0000.08.004《風(fēng)力發(fā)電場電能質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)標準》
- 多指畸形-課件
- 5G NSA站點開通指導(dǎo)書(臨時IP開站)
- 人教部編版道德與法治二年級下冊優(yōu)秀課件(全冊)
- 宗教與社會課件
- 3人-機-環(huán)-管理本質(zhì)安全化措施課件
- 幕墻工程項目管理手冊施工管理標準化手冊
- 生殖醫(yī)學(xué)中心建設(shè)驗收標準分析-講座課件PPT
- DB44∕T 1811-2016 石灰?guī)r山地造林技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論