渠道除險(xiǎn)加固項(xiàng)目人力資源配置方案

渠道除險(xiǎn)加固項(xiàng)目人力資源配置方案1.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施1.1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃（1）工程部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃勞動(dòng)力的投入應(yīng)根據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃要求，及各階段的施工項(xiàng)目，向總部提供各工種勞動(dòng)力進(jìn)出場計(jì)劃，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種施工人員進(jìn)出場。（2）根據(jù)施工部署，確定各專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)及作業(yè)形式。并在施工隊(duì)里建立相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)人員，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合。（3）本工程在施工過程中，勞動(dòng)力的投入采取動(dòng)態(tài)管理模式，擬定投入勞動(dòng)力前期準(zhǔn)備46人，高峰期總?cè)藬?shù)68人，全部由我公司內(nèi)部現(xiàn)有勞動(dòng)力擇優(yōu)組成，無需再另行招收。（4）勞動(dòng)力的配置應(yīng)滿足施工總進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力的投入計(jì)劃：詳《勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表》勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表工工種人數(shù)普工機(jī)械工涂料工粉刷工混凝土工電工合計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)2016年9月20451052462016年11月258101852682016年12月258101852682017年1月256102052682017年2月10461022342017年3月102151012401.1.2勞動(dòng)力的調(diào)配（1）根據(jù)工期要求及工程量與工程狀況，為了確保本項(xiàng)目能“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”提前完成，勞動(dòng)力配置應(yīng)考慮勞動(dòng)力配置充足。（2）公司按工藝要求配備專業(yè)操作人員，工種齊全，各專業(yè)工種間有適當(dāng)比例，確保工期的順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)先選擇勞動(dòng)干勁足、技術(shù)水平高的操作手，以適應(yīng)各分部分項(xiàng)技術(shù)要求的工種，以利于保證進(jìn)度、保證質(zhì)量。（3）配置合理而科學(xué)的勞動(dòng)力，是保證本工程工期是否能夠順利實(shí)現(xiàn)的重要因素，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。1.1.3勞動(dòng)力的安排計(jì)劃 （1）專項(xiàng)工程采用專業(yè)班組施工，共分為七個(gè)班組施工，分別是：機(jī)械工班組、清淤班、普工班組、粉刷工班組、木工班、鋼筋班、涂料施工班組。（2）在渡槽清淤施工階段，加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動(dòng)力的調(diào)整，充分提高勞動(dòng)效率，減少耗工。（3）普工選擇責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞并熟悉本工種的操作方法及施工時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）專業(yè)實(shí)驗(yàn)員選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、操作熟練、責(zé)任心強(qiáng)，從事本技術(shù)工種連續(xù)在本公司上班兩年以上，特殊工種全部持證上崗，技術(shù)工人持證率100%。1.2勞動(dòng)力保證措施1)項(xiàng)目部應(yīng)定期招開質(zhì)量安全生產(chǎn)工作例會(huì)，各專業(yè)班組內(nèi)部召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序間出現(xiàn)的問題，同時(shí)明確下步工序間需要解決的問題。2)項(xiàng)目部及時(shí)作好施工總進(jìn)度計(jì)劃的宏觀控制，盡量避免各班組間交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的矛盾。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期,由項(xiàng)目部事先作為計(jì)劃向人力部門申請(qǐng),以便隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力用來滿足工程進(jìn)度的需要。勞務(wù)班組進(jìn)入項(xiàng)目后,歸項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和人作息時(shí)間。3)介于各工種工序間的工作性質(zhì)是相互影響、相互制約的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)繪制勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖；當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，以動(dòng)態(tài)圖為依據(jù)，及時(shí)給予調(diào)整和修改，以保證施工順利進(jìn)行。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖要做到每月一調(diào)整,及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)職能部門。施工期間，項(xiàng)目部委派專人負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊(duì)伍之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。4)項(xiàng)目部應(yīng)作好勞動(dòng)力管理的協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力。各班組的施工進(jìn)度必須服從總的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工中各工種間出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)成品受到不必要的損壞。5