《管理會計(jì)》相關(guān)公式大全

《管理會計(jì)》公式第三章成本概念及其分類成本基本公式y(tǒng)=a+b?x b單位變動成本總成本固定成本變動成本x業(yè)務(wù)量 （總額）（總額）半變動成本1、高低點(diǎn)法計(jì)算順序：先算b，再求a=y高－bx高或a=y低－bx低2、回歸直線法（）計(jì)算順序：一般先求b，再求a，有時(shí)先求r。第四章兩種成本計(jì)算法的凈收益計(jì)算公式變動成本法1、銷售收入總額－變動成本總額＝貢獻(xiàn)毛益總額2、貢獻(xiàn)毛益總額－固定成本總額＝稅前凈利完全成本法1、銷售收入總額px－銷售生產(chǎn)成本（期初存貨＋本期產(chǎn)量－期末存貨）＝銷售毛利2、銷售毛利－全部銷售與管理費(fèi)用（含固定、變動銷售與管理費(fèi)用）＝稅前凈利m其中： （P69）三、兩種成本計(jì)算法下凈收益的變換：M變－期初存貨的固定性制造費(fèi)用＋期末存貨的固定性制造費(fèi)用Ｍ全Ｍ全＋期初存貨的固定性制造費(fèi)用－期末存貨的固定性制造費(fèi)用M變第五章量本利分析的有關(guān)公式貢獻(xiàn)毛益（P73）1、貢獻(xiàn)毛益總額2、單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率（P74）1、可導(dǎo)出： 2、可導(dǎo)出：保本銷售量x0與保本銷售額px01、2、（P76）3、多種產(chǎn)品保本銷售額的計(jì)算（P77）（1）算銷售比重（2）算綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率（3）算綜合保本銷售額（4）算各種產(chǎn)品的保本銷售額4、同保本點(diǎn)有關(guān)的幾個指標(biāo)（P79-80）（1）保本作業(yè)率（2）安全邊際（量或額）（3）安全邊際率（4）銷售利潤率5、利潤的計(jì)算公式（P83、93、121）6、目標(biāo)（利潤）銷售量或額（1）（2）7、利潤預(yù)測中的敏感分析（1）（2）（3）（4）（5）第六章預(yù)測分析有關(guān)公式銷售預(yù)測（P106）1、算術(shù)平均法（P106）2、趨勢移動平均法3、指數(shù)平滑法4、直線回歸法二、成本預(yù)測（P111）目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本＝預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入－應(yīng)交稅金－目標(biāo)利潤2、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢的預(yù)測（1）高低點(diǎn)法 （2）回歸直線法 3、因素變動預(yù)測法（1）直接材料消耗數(shù)量變動 材料消耗數(shù)量計(jì)劃期單基期單位基期 變動對單位成＝∑位產(chǎn)品材－產(chǎn)品材料×材料本的影響料消耗量消耗額單價(jià)（2）直接材料單位價(jià)格變動材料價(jià)格計(jì)劃期某基期某計(jì)劃期單位 變動對單位＝∑材料單位－材料單×產(chǎn)品耗用材成本的影響價(jià)格位價(jià)格料數(shù)量（3）工資水平和勞動率變動 工資和勞動生產(chǎn)率變１＋平均工資增長％某期單位成 動對單位成本的影響＝１－１＋勞動生產(chǎn)率增長％×本工資費(fèi)用（4）產(chǎn)量變動 產(chǎn)量變動對單位成本中１基年單位成本固定費(fèi)用的影響＝1－１＋產(chǎn)量增長率×中的固定費(fèi)用（5）總之，各因素變動對產(chǎn)品單位成本影響三、利潤預(yù)測（P121結(jié)合第五章）根據(jù)銷售利潤率測算預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤額＝預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售收入×銷售收入利潤率根據(jù)銷售成本利潤率測算預(yù)測計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤額＝預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售成本×銷售成本利潤率3、根據(jù)產(chǎn)值利潤率測算 預(yù)測計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤額＝預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品總產(chǎn)值×產(chǎn)值利潤率籌資預(yù)測（銷售百分比法）解題：1、即隨著銷售量變動而變動的項(xiàng)目用百分比形式表示，否則用××或（不適用）表示； 2、； 3、預(yù)測籌資基數(shù)； 最后，在“籌資基數(shù)”之上，減去應(yīng)減的（企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源），加上應(yīng)加的（零星資金需要量）。計(jì)劃年度應(yīng)籌資金量=籌資基數(shù)—發(fā)放股利后剩余稅后利潤—折舊提取額+零星資金需要量第八章短期經(jīng)營決策一、產(chǎn)品生產(chǎn)的決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策公式零（部）件自制或外購的決策（四種）（1）不考慮固定成本，只考慮變動成本時(shí)，用不同差別成本比較法（2）要增加固定成本，但只有一個分界點(diǎn)時(shí)，用成本分界點(diǎn)法（或本量利分析法） 本量利分析法令y自＝y(tǒng)外，算x（3）要增加固定成本，而且有兩個分界點(diǎn)時(shí)，用成本平衡點(diǎn)法（4）設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購1種時(shí)，用不同差別成本比較法3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策公式二、產(chǎn)品定價(jià)的決策完全成本訂價(jià)法變動成本訂價(jià)法最優(yōu)售價(jià)的決策產(chǎn)品降價(jià)的決策（不屬于考試大綱，不考）三、庫存決策平均庫存量經(jīng)濟(jì)訂貨批量（1）列表法（2）數(shù)學(xué)模式經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)（也稱再訂貨點(diǎn)）安全儲備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量—平均每天正常耗用量）×提前期訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲備量4、最優(yōu)生產(chǎn)批量Q*——某產(chǎn)品成批生產(chǎn)一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量（件）D——全年的總產(chǎn)量（件）P——生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品的每天生產(chǎn)量d——產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量K——該產(chǎn)品一批產(chǎn)品投產(chǎn)需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本（元）Kc——單位產(chǎn)品全年的儲存成本（元）第九章長期投資決策一、貨幣時(shí)間價(jià)值1、2、3、4、5、 復(fù)利終值＝現(xiàn)值×復(fù)利終值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值＝終值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金終值＝年金額×年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值＝年金額×年金現(xiàn)值系數(shù)6、補(bǔ)充公式：現(xiàn)金凈流量NCFNCF＝CIF－COF現(xiàn)金凈流量＝稅后凈利潤＋年折舊額＝銷售收入－付現(xiàn)營運(yùn)成本－所得稅其中：所得稅＝稅前利潤×稅率評價(jià)投資效益的公式1、投資利潤率ROI2、投資回收期PP（1）不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回收期法如果每年凈現(xiàn)金流量相等，即呈年金形態(tài)時(shí)，可用此基本公式：如果每年的現(xiàn)金凈流量相差較大，其回收期則可按各年年末累計(jì)現(xiàn)金凈流量進(jìn)行計(jì)算。（2）考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回收期法如果每年現(xiàn)金凈流量NCF相等，呈年金形態(tài)時(shí)，可用此公式： 如果每年現(xiàn)金凈流量NCF不相等，則列表求復(fù)利現(xiàn)值累計(jì)后計(jì)算回收期。3、凈現(xiàn)值法NPV（NPV>0）凈現(xiàn)值NPV＝未來現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值－原始投資額4、現(xiàn)值指數(shù)法PVI（PVI>1）現(xiàn)值指數(shù)PVI＝未來現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值÷原始投資額5、內(nèi)部收益率法內(nèi)含報(bào)酬率IRR或r是“凈現(xiàn)值=0”時(shí)的貼現(xiàn)率四、資本成本和風(fēng)險(xiǎn)程度估量1、資本成本2、風(fēng)險(xiǎn)程度估量（1）未來收益期望值（2）標(biāo)準(zhǔn)離差與標(biāo)準(zhǔn)離差率（3）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＝風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率五、投資效益評價(jià)方法1、固定資產(chǎn)購置或建造的決策方法用凈現(xiàn)值法計(jì)算方法：首先，計(jì)算購買這套設(shè)備后的現(xiàn)金流出量，即投資額。其次，計(jì)算購買設(shè)備后的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值。 最后，計(jì)算投資的經(jīng)濟(jì)效果。2、固定資產(chǎn)何時(shí)更新的決策用年均總成本法第十章全面預(yù)算一、生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨）－預(yù)計(jì)期初存貨二、直接材料預(yù)算預(yù)計(jì)采購量＝（生產(chǎn)上預(yù)計(jì)需用量＋預(yù)計(jì)期末存貨）－預(yù)計(jì)期初存貨三、直接人工預(yù)算直接人工成本預(yù)算＝（預(yù)計(jì)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品需用小時(shí)）×小時(shí)工資四、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算=（預(yù)算期產(chǎn)量或工時(shí)需要量×每單位變動費(fèi)用）＋固定性制造費(fèi)用－折舊五、預(yù)計(jì)損益表按變動成本法 第十一章產(chǎn)品成本計(jì)算一、制造費(fèi)用分配1、2、應(yīng)分配與某一對象的制造費(fèi)用=該對象的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×制造費(fèi)用分配率3、4、二、約當(dāng)產(chǎn)量1、約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工百分比2、先進(jìn)先出法：3、平均成本法：三、聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算：按實(shí)物單位分配第十二章標(biāo)準(zhǔn)成本一、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本二、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本三、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1、變動行制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本單位工時(shí)變動性制造變動性制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 單位產(chǎn)品變動性制單位產(chǎn)品直接每工時(shí)變動性制造造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=SH·SR2、固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費(fèi)用每固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率=直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)單位產(chǎn)品固定性制單位產(chǎn)品直接每工時(shí)固定性制造造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=SH·SR四、成本差異⑴實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量AP×AQ 價(jià)格差異PV材料⑵標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×實(shí)際數(shù)量⑴-⑵ 實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本總差異材料SP×AQ TV=⑴-⑶或=PV+QV⑶標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量數(shù)量差異QVSP×SQ⑵-⑶人工小時(shí)⑴AR·AH PV=⑴-⑵人工小時(shí)⑵SR·AH TV=⑴-⑶或=PV+QV⑶SR·SH QV=⑵-⑶1、原材料成本差異原材料成本總差異=原材料實(shí)際成本—原材料標(biāo)準(zhǔn)成本TV=AP·AQ－SP·SQ原材料成本原材料實(shí)際原材料標(biāo)準(zhǔn)原材料消耗量差異＝（消耗數(shù)量－消耗數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)QV＝（AQ－SQ）·SP原材料成本價(jià)格差異＝(原材料實(shí)際單價(jià)－原材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×原材料實(shí)際消耗數(shù)量PV＝（AP－SP）·AQ2、工資成本差異工資成本總差異＝工資實(shí)際成本－工資標(biāo)準(zhǔn)成本TV=AR·AH－SR·SH工資成本人工效率差異＝（實(shí)耗工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率QV＝（AH－SH）·SR工資成本工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)耗工時(shí)PV＝（AR－SR）·AH3、制造費(fèi)用差異（1）變動性制造費(fèi)用差異變動性制造費(fèi)用總差異＝變動性制造費(fèi)用實(shí)際成本－變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本TV＝PV+QV變動性制造費(fèi)用耗用差異＝實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）PV＝（AR－SR）·AH變動性制造費(fèi)用效率差異＝標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）QV＝（AH－SH）·SR（2）固定性制造費(fèi)用差異固定性制造費(fèi)用效率差異＝固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）QV1＝SR×(AH－SH)固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)PV＝AR·AH－SR·SH生產(chǎn)能力利用差異＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）QV2＝SR×(SH’－AH)第十三章責(zé)任會計(jì)一、投資利潤率投資利潤率＝經(jīng)營凈利潤÷經(jīng)營資產(chǎn)投資利潤率＝（銷售收入÷經(jīng)營資產(chǎn)）×（經(jīng)營凈利潤÷銷售收入）＝經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率二、剩余利潤剩余利潤RI＝經(jīng)營凈利潤－（經(jīng)營資產(chǎn)×規(guī)定的最低利潤率）＝經(jīng)營凈利潤－最低的投資報(bào)酬額

工程扣款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人目的加強(qiáng)工程管理，使扣款審批規(guī)范化，并確保扣款的實(shí)施。適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目。術(shù)語和定義工程扣款：由于承包商的責(zé)任給甲方帶來的損失，或甲方代為付款的項(xiàng)目等，甲方在工程結(jié)算款中的扣款。4.職責(zé)4.1成本管理中心4.1.1負(fù)責(zé)在工程清算審批中審核工程扣款金額執(zhí)行情況；4.2區(qū)域公司4.2.1區(qū)域公司負(fù)責(zé)工程扣款項(xiàng)目的經(jīng)辦；4.2.2區(qū)域公司成本管理部門負(fù)責(zé)審核工程扣款金額并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；4.3物業(yè)公司4.3.1區(qū)域公司撤銷后，工程、設(shè)備保修期內(nèi)的工程扣款由物業(yè)公司主辦；5.工作要求5.1工程扣款主要類型5.1.1各類工程、設(shè)備在保修期內(nèi)被損壞，且原施工單位因各種原因不能提供保修，甲方另行委托他人維修的費(fèi)用扣款。5.1.2各類工程、設(shè)備因質(zhì)量問題造成甲方賠償費(fèi)用的扣款。5.1.3各項(xiàng)甲方代付的造價(jià)咨詢等費(fèi)用的扣款。5.1.4乙方違反現(xiàn)場文明施工等，甲方進(jìn)行的強(qiáng)制性扣款。5.1.5因承包單位上報(bào)的結(jié)算高估冒算而導(dǎo)致的扣款。5.1.5.1在合同中明確：結(jié)算時(shí)報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5％以內(nèi)（含5％）的造價(jià)咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額根據(jù)不同的工程項(xiàng)目在合同中約定），直至取消今后對海爾地產(chǎn)集團(tuán)工程的投標(biāo)資格。5.2確立《扣款通知單》5.2.1發(fā)生扣款事項(xiàng)時(shí)，主辦人填報(bào)《扣款通知單》，需簡述扣款理由及相關(guān)資料。5.2.2主辦人應(yīng)要求被扣款單位簽字及蓋章確認(rèn)扣款事實(shí)；若被扣款單位拒絕簽字確認(rèn)并且沒有書面表明拒簽意見，則主辦人在“被扣款單位確認(rèn)”一欄中表明拒絕扣款的原因，并提出強(qiáng)行扣款的要求。5.2.3區(qū)域公司總經(jīng)理對《扣款通知單》審批后，原件將由區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理部存單，復(fù)印件抄送扣款主辦人及成本管理中心備存。5.3扣款的實(shí)施5.3.1工程結(jié)算或支付工程尾款時(shí)，主辦人核查該工程的扣款情況，并根據(jù)復(fù)印件從區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理部處換取《扣款通知單》原件，作為結(jié)算或工程尾款的扣款依據(jù)。5.3.2成本管理中心復(fù)核區(qū)域公司上報(bào)的結(jié)算及保修金付款中的扣款單，確認(rèn)是否有遺漏。6.支持性文件無7.相關(guān)記錄及表格7.1《工程扣款通知單》工程扣款通知單編號：項(xiàng)目名稱扣款金額扣款單位eq\o\ad(被扣款單位,)主辦部門職責(zé)及意見1、主辦人簡述扣原由2、提供需扣款的原始資料，請被扣款單位簽字蓋章3、如被扣款單位拒絕簽字蓋章，則提供