生產組織結構及管理體系

生產組織結構及管理體系一、生產部經理（分管副總經理）崗位職責在總經理的直接領導下，對本部門的人員、生產、設備、安全等各項管理工作負全責。根據(jù)訂單情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對設備和生產工作者進行有效的監(jiān)督和管理，對各工段的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。（一）工作內容1、安全作業(yè):（1）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身安全和設備的正常運轉。（2）指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。（3）定期組織相關人員對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。（4）及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向總經理匯報。（5）定期組織生產部員工進行安全生產的教育和培訓。2生產工作：（1）根據(jù)銷售部的銷售計劃，制訂本部的生產計劃任務。（2）按照下達到各車間工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。（3）對生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部備人員完成各項工作。（4）定期召開各車間主任協(xié)調會，協(xié)助各車間完成工作任務和生產任務。3、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：（專人負責）（1）監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。（2）統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作。（3）統(tǒng)計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。4、設備管理：（1）根據(jù)實際情況組織動力車間主任編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。（2）督促動力車間主任建立生產設備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產設備情況。（3）制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）組織動力車間主任生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。（5）負責做好生產設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。5、日常工作：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。協(xié)調生產部與公司其他部門的關系。接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。及時、準確傳達上級指示。完成公司領導委托交辦的其它工作。（二）工作職責：(1)行使對公司生產的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務。(2)有權對各生產部門和為生產服務部門下達完或配合完成生產計劃方面的調度命令，并進行督促、檢查和考核。(3)有權檢查生產會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產計劃完成的，有權追究責任，并向總經理報告。(4)根據(jù)生產現(xiàn)場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。(5)對生產有動力、設備有指揮、協(xié)調、調配權。(6)對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經上報總經理，批準有決定權。(7)對生產中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權，事后應及時向總經理匯報。(8)對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現(xiàn)象的工人，可上報總經理批準后有辭退或開除權。(9)工廠某生產車間放假時7有安排員工值班的權利。該員工以后將安排輪休。(10)有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原材料日報表、成品板的庫存日報表、統(tǒng)計報表等)。二、車間主任崗位職責在生產部經理（分管副總經理）直接領導下，對本車間的人員、生產、設備、安全等各項管理工作負全責。根據(jù)訂單情況組織本車間全體員工、協(xié)調各工段按照技術部提供的配方及生產工藝智慧各個工段完成生產任務。并對設備和一線員工進行有效的監(jiān)督和管理，保證各工段的生產工作順利進行。生產部合格產品。、工作內容：1、安全內容：（1）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保員工與自身安全及設備的正常運轉。（2）規(guī)范相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴禁盲目操作。（3）督促車間一線員工及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理本車間生產過程中的安全事故，并向生產部經理（分管副總經理）匯報。2生產工作：（1）根據(jù)生產部下達的生產計劃制訂本車間車間生產計劃任務，并分配到各個工段。（2）對各個工段的生產計劃進行監(jiān)督、指導、生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，確保生產工作保質保量的順利完成。（3）各車間主任組織本車間人員開展其他各項工作，專研本車間各項工藝，提出本車間生產效率，降低生產成本。（4）定期召開各工段負責人會議，解決在生生產過程遇到的難題。3、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：（專人負責）（1）監(jiān)督各各工段對基礎數(shù)據(jù)的采集。（2）統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導本車間的生產工作。（3）統(tǒng)計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。4、設備管理：（1）協(xié)助生產部經理制定本車間生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織相關人員與動力車間相關人員對生產設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。（3）協(xié)調本車間相關人員做好生產設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。5、日常工作：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。管理本車間全面工作，組織并監(jiān)督各工段人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實車間崗位職責。對車間員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。及時掌握車間員工的思想動態(tài)，協(xié)助生產部經理完成其他工作。及時、準確的向員工傳達上級指示。完成公司領導委托交辦的其它工作。（8）根據(jù)生產需要調整本車間的人事安排。協(xié)助生產部經理制定本車間的各項管理制度和考核方案。（二）工作職責：(1)行使對生產車間的指揮、指導、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的相關義務。(2)有權制定或完善本車間的相關管理制度，并對違規(guī)違章操作人員依據(jù)公司的相關管理制度做出初步處罰，并上報生產部經理（分管副總經理）。按照生產部經理（分管副總經理）的決定貫徹實施。(3)有權檢查生產部會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產計劃完成的員工有權追究責任，并向生產部經理報告。（4）有權按照生產部制定的相關管理制度，將員工的福利待遇或獎罰上報生產部經理（分管副總經理），并貫徹實施生產部經理（分管副總經理）的決議。（5）有權對本車間在生產過程中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權，事后上報生產部經理（分管副總經理）。公司生產車間放假時，有安排員工值班的權利。該員工以后將安排輪休。三、車間工段長崗位職責在車間主任直接領導下，對工段的人員、生產、設備、安全等各項管理工作負全責。根據(jù)訂單情況組織本工段全體員工、協(xié)調各工段按照技術部提供的配方及生產工藝智慧各個工段完成生產任務。、工作內容：安全生產（1）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保員工與自身安全及設備的正常運轉。（2）帶領本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產,并積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產的習慣,以確保安全生產。2、生產工作：（1）帶領本工段人員,充分維護生產計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行生產計劃,確保生產計劃按時完成,確保日生產計劃完成率達到工藝標準,并確保在安全生產的前提下,保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照公司先關管理制度上的處罰標準進行處罰，并將處罰結論上報車間主任，并對車間主任的決議貫徹實施。（2）真實有效的做好本工段人員的班產記錄。（3）確保本工段產品一次交驗合格率達到工藝標準以上。（4）負責對本工段人員的整體產品質量進行監(jiān)督、指導與改進工作，帶領本班組人員,認真做好產品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應立即制止并令其改正。（5）負責指導及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照相關文件的要求修復不合格產品,對違反相關文件的人員應立即制止并令其改正,以確保產品質量。（6）負責帶領與監(jiān)督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作,認真做好工裝校驗記錄并在工裝校驗記錄上簽字確認,以確保工裝量具的準確性,以確保產品質量。3、設備管理（1）帶領本工段人員嚴格按照設備保養(yǎng)的相關規(guī)定的要求做好設備保養(yǎng)工作,并認真檢查落實設備保養(yǎng)情況。（2）帶領本工段人員認真做好交接班工作,檢查設備保養(yǎng)情況是否完好。生產車間現(xiàn)場是否符合要求,并對接班后的設備保養(yǎng),生產車間現(xiàn)場負責。4、日常工作：（1）帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間主任。（2）負責對生產車間現(xiàn)場的管理工作,監(jiān)督與檢查生產車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應立即整改。對接班后的生產車間現(xiàn)場衛(wèi)生負責。（3）帶領與監(jiān)督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業(yè)指導書上的要求組織生產。嚴禁違章操作。（二）工作職責：1、對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，按照公司的相關管治理制度上的處罰標準有辭退建議權。2、有權檢查生產部會議決議及車間主任會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響生產計劃完成的員工有權追究責任，并向車間主任報告。四、車間員工崗位職責1、在車間工段長的直接領導下開展工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。3、嚴格按照所在工序要求進行作業(yè)。4、強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己經手的材料、產品正常流轉到下道工序。5、增強效率意思，加強協(xié)調配合，確保當班生產任務的按時完成。6、養(yǎng)成“看清楚再拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、產品按品種噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的區(qū)分放置，貼好醒目標識，必要時需向后續(xù)工序員工交代清楚。7、在生產過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，必須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。8、定置定位擺放現(xiàn)場所有設備，物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔，走到暢通，愛護設備設施，工具產品及原料。注意節(jié)能，水，電。完成作業(yè)及下班是關閉好閥門和開關。五、電工崗位職責1、努力學習技術，熟練掌握工廠電氣設備的原理及實際操作。2、上班時間要在配電房值班，不得擅離工作崗位。3、每天記錄低壓配電房的用電狀況，包括：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設備的檢修計劃，按時按質量地完成，并填好記錄表格。5、積極協(xié)調廠長及班長的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回車間或機房，聽從廠長及班長的指揮，在確認設備無電安全后方可進行設備檢修。6、搞好配電房的清潔工作。7、每天最少一次要對全廠電機進行清潔工作。8、每天最少三次對全廠電氣設備全面的巡查、診斷，及早找出電氣設備故障及隱患。分早上一次，下午一次，晚上11點之前一次。9、電氣設備巡查、診斷分以下幾步主要內容：（1）、檢查電機發(fā)熱是否正常，電機通風是否良好，軸承及機械連接是否有故障；（2）、電柜是否有燒焦味，柜內外各連接線是否有燒傷或過熱，柜內電氣元件是否有過熱、動作不靈活、松動、接觸器過大火花或過大振動及過大噪音等；（3）、外線路接頭是否松脫過熱，是否有破損，包扎的絕緣帶是否有松脫；（4）、頻繁移動的線路是否合乎安全規(guī)定，及工作要求，線路安裝架是否松動等。（5）、檢查各電氣設備的儀表顯示是否正常。10、夜間電氣故障隨叫隨到，及時處理，不得有任何不滿情緒。11、做好每天的檢查記錄，及設備運行情況。每星期做一次整理，列出代解決及未解決的問題，可以現(xiàn)場不停機解決的問題應馬上組織處理；在不影響生產前提下，一些代解決問題可以留到每個月的全面停機檢修保養(yǎng)時處理。12、在設備上更換下來的電氣元件，應該及時維修處理，能二次維修使用的一定要修好。13、進行電氣檢修時，嚴格按照電氣安全規(guī)程操作。六、維修工崗位職責1、以身作則，積極主動有效地開展維修保養(yǎng)工作，起到模范帶頭的作用。管理好本工段的各項管理工作。2、負責上崗維修人員實際操作的訓練與指導。3、熟悉辦公區(qū)域內附屬設施，水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主控制位置，以及設備的性能和使用狀況。4、全面負責辦公區(qū)域內強弱電系統(tǒng)、上下水管網(wǎng)、采暖系統(tǒng)設備的養(yǎng)護和維修工作安排，保證各類設備正常運行。定期檢查各類設備，制定維修方案與好維修記錄。5、負責維修材料的購買、使用統(tǒng)計工作，并做好詳細記錄，及時有效做好辦公區(qū)域內設施設備日常維修保養(yǎng)工作。設備設施如有突發(fā)故障，必須全力以赴投入搶修，直至恢復運行和正常使用。6、每日利用員工下班時間至少在辦公區(qū)域內巡視一次，對關鍵設施、部位要掌握第一手資料。對各部門辦公室用電設備方面存在安全隱患的行為，要堅決及時制止糾正，并給以熱情、正確指導。7、管理好維修工具，不得私自外借，不得將維修材料私自送人或拿回家中。8、嚴格遵守安全生產規(guī)定和操作規(guī)程，把住維修作業(yè)過程中的安全關，防止發(fā)生安全事故。9、完成領導