復(fù)興郭廣昌講話稿

復(fù)興郛廣昌講話稿取勢守正修為全球化——集團年度經(jīng)理人大會郭廣昌董事長報告尊敬的各位企業(yè)家、各位復(fù)星同仁：有人說，管理是藝術(shù)，我加兩個字，管理是一個偷懶的藝術(shù)。從管理的角度講，我一直在做減法。早上信軍已經(jīng)把復(fù)星集團去年的工作總結(jié)了，所以我就不用說了；后面汪總對今年的工作會有一個全面的闡述，我也不用說了，所以基本上沒有什么我要說的了。不過總歸還是要講一點。講什么呢？還是講點這一年來，自己思考的一些問題。因為只是思考，所以有時候不一定成熟。所以具體工作方面的事情，還是以汪總待會提出的為主，包括我提出來的一些思路、想法，思考不成熟的地方，還是以待會汪總修正的為準(zhǔn)。還是先說一下對我們這次大會主題的一個理解：取勢、守正、修為、全球化。所謂取勢其實是我們每一天都要做的事情，就像我們早上起來看看天氣怎么樣，要不要帶傘；然后再看看自己有什么東西，沒傘的要買傘，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一個合理的定位。所謂守正，一一我覺得，人總得要相信些什么，一一有些事情你相信了，是不能改的，你要堅持它。所謂修為，就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機會、持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團隊為核心、圍繞三大價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。全球化是我們這次說得比較多的，其實以前一直在說，這次提出來，無非是說在一個新的環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M一步推動、加快全球化。這是我對大會主題的一個理解。那么接下來，我主要還是給大家匯報一下我最近思考得比較多的幾個問題。一、對經(jīng)濟形勢的基本判斷對經(jīng)濟形勢的判斷，某種意義上，是一個也永遠說不清的問題。我覺得在這里重復(fù)一些經(jīng)濟學(xué)家的判斷，也沒有必要。聽了那么多，我在這里把我能聽懂的跟大家講一下。我聽懂了什么呢？第一，經(jīng)濟一定會有起伏，而且周期越來越短。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看得很清楚，整個世界經(jīng)濟，自從美元跟黃金脫鉤之后，其實政府印錢基本是可以不受限制的，這樣一來，政府對經(jīng)濟干預(yù)的能力就越來越強。尤其是這次金融危機，我們看得很清楚，政府對經(jīng)濟的干預(yù)能力真的是非常強。這樣的經(jīng)濟危機本來三五年是起不來的，但現(xiàn)在說起來就起來了，因為政府的干預(yù)能力非常強。這意味著什么呢？去年我們講，經(jīng)濟周期就像人的心臟一樣，是經(jīng)濟的一個組成部分，是1割不掉的?，F(xiàn)在我們進一步看，經(jīng)濟危機不但割不掉，而且頻率會越來越短。因為政府對經(jīng)濟的干涉能力越來越強，這樣就有可能使起伏越來越快。以前是5年、10年一個周期，未來可能2到3年就一個周期。所以我們必須學(xué)會與經(jīng)濟周期共生存，或者說，與泡沫共生存。以前我講到這個問題，用過一句話，我說我們要站在價值的地板上，學(xué)會與泡沫共舞。講這個話，并不是說我們喜歡這個泡沫，愿意去追逐這個泡沫，而是與泡沫共舞成為我們一種不得已的生存狀態(tài)，一一無論你是做鋼鐵還是做醫(yī)藥，無論你是做投資還是做企業(yè)經(jīng)營管理。你做企業(yè)，你得買原料，原材料的價格現(xiàn)在漲跌速度很快。所以我們必須學(xué)會在這樣充滿不確定性、高度波動的市場中去生存，但是與此同時我們必須堅持價值投資。我們始終還是要站在價值的地板上，我們不能亂來，不能說在追逐泡沫的過程中你也飛起來了，你也跌倒了、死掉了，這不是我們要做的事情。第二點體會，我們還是持續(xù)看好中國經(jīng)濟的長期趨勢。這個看好，不是說我們多么強壯，已經(jīng)多么多么好，或者像有些人說的我們已經(jīng)可以媲美美國了。我不這樣看。斯諾先生很客氣的說，你們中國政府很厲害，避免了很多錯誤。美國人都喜歡這么說，但是我們自己應(yīng)該有比較清醒的自我認(rèn)識。我們經(jīng)濟好的唯一原因，是我們還處于一個工業(yè)化、城市化的階段，我們的人口紅利還沒有用完，所以我們還有很大的成長空間。還有一點，我非常同意斯諾先生說的，要感謝在座的各位和像在座各位一樣優(yōu)秀的其他中國民營企業(yè)家。正是因為他們的努力，使中國經(jīng)濟充滿活力，生生不息。因為這些原因，所以我們還是非?？春弥袊?jīng)濟未來的發(fā)展。以上這些就是我們對于經(jīng)濟形勢的一個基本判斷。另外我在這里也要強調(diào)的一點是，其實誰都無法真正能把經(jīng)濟看得很清楚，一一那是上帝做的事情。的確，我們對2022年的經(jīng)濟確實是沒有預(yù)料到這么快就起來了。尤其像房地產(chǎn)行業(yè)、股市一下子起來這么快，確實是我們一開始沒預(yù)料到的。正因為沒預(yù)料到，所以我們也失去了一些機會。不過，這個恢復(fù)一定是帶有相當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，因為恢復(fù)太快了。這樣的話未來肯定會有反復(fù)。這也就是我們?yōu)槭裁凑f泡沫一定會起會落的原因。一個泡沫淹沒另一個泡沫，很多問題肯定會繼續(xù)存在的。二、對復(fù)星現(xiàn)狀的基本判斷：行業(yè)地位與比較優(yōu)勢積累前面是我對經(jīng)濟形勢的一個基本判斷。那么，在這種環(huán)境下，復(fù)星能夠做什么呢？首先還是要盤點一下，我們手里有些什么東西？2經(jīng)過17年的發(fā)展，作為一家以投資和投資后管理為核心職能的綜合類企業(yè)，復(fù)星的投資及投資后管理能力在中國投資界已經(jīng)得到相當(dāng)大的認(rèn)可。與此同時，經(jīng)過17年的沉淀和積累，復(fù)星也擁有了許多具有復(fù)星優(yōu)勢的資源。復(fù)星有哪些資源呢？第一，品牌影響力。作為一個價值投資者，復(fù)星已經(jīng)在中國投資界確立地位，大家都認(rèn)可復(fù)星投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進行價值提升的。與此同時，在與復(fù)星接觸過的全球頂尖的投資機構(gòu)眼里，復(fù)星是一個中國動力的投資專家。第二，強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們不少產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)不是一個小的玩家了。比如我們的復(fù)地、醫(yī)藥、海礦、南鋼等，都已經(jīng)進入國內(nèi)前十、前二十名，都是第一陣營里的。我們要做的事情都是能級高的。這一方面是我們實力的體現(xiàn)，也意味著我們具有的豐富的、多個產(chǎn)業(yè)的運作經(jīng)驗。第三，在投資管理上，我們有豐富的經(jīng)驗，匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)家人才。我們有企業(yè)的運營專家，也有投資專家、法務(wù)專家。我們的研究能力、機會捕捉能力、風(fēng)險控制能力、優(yōu)化管理能力在行業(yè)內(nèi)都是有口碑的，并有優(yōu)異的歷史記錄為證。第四，對接國內(nèi)、國際兩個資本市場的能力，及豐富的多渠道融資經(jīng)驗。我們有實現(xiàn)總部及旗下多家企業(yè)在香港及內(nèi)地上市的豐富經(jīng)驗；債務(wù)融資上除了信貸融資之外，我們還有豐富的企業(yè)債、公司債發(fā)行經(jīng)驗。09年我們抓住中國低成本的中長期債務(wù)融資機會，推動和幫助豫園、復(fù)地、南鋼在公司債或者企業(yè)債的發(fā)行上實現(xiàn)了10億到25億不等的低成本融資。第五，豐富的社會資源。我們憑借多產(chǎn)業(yè)運營、一次招商多次引資效應(yīng)及我們的善意投資者定位與許多地方政府建立了良好的政府關(guān)系；我們在發(fā)展過程中與許多國際一流企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系；此外，作為多家商會、企業(yè)家俱樂部的會長、理事單位，我們與中國許多優(yōu)秀的民營企業(yè)有著許多的交流和合作機會。比如，我們在此次與阿里巴巴、美特斯邦威、大連萬達等15家民營企業(yè)共同組建世博民企館的過程中，互相間有很多的交流和學(xué)習(xí)，并尋求和探討潛在的業(yè)務(wù)合作機會。三、復(fù)星自我提升：持續(xù)鍛造投資、融資、優(yōu)化運營三大價值鏈我們分析了外部形勢和復(fù)星的基本狀況后，我們下一步怎么做呢？在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)星接下來要進一步提升。我們要圍繞我們已有的產(chǎn)業(yè)和進一步要培育、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以推動它們的做強、做大為目標(biāo)，不斷提升我們的融資、投資、優(yōu)化運營三大價值鏈核心競爭力，進一步提升我們的企業(yè)家團隊建設(shè)，3進一步提升我們的品牌和文化建設(shè)。尤其是，我們要在全球平臺上去思考，如何通過我們創(chuàng)造性、開拓性的工作，進一步提升我們的三大價值鏈系統(tǒng)能力。下面，我圍繞三大價值鏈建設(shè)，談一些思考。（一）投資方面，持續(xù)提升我們發(fā)現(xiàn)和把握投資機會的能力。我們要站在價值的地板上與泡沫共舞，要把握好進與退、快與慢的關(guān)系。我們要堅持價值投資。關(guān)于價值投資，這里我強調(diào)三點：第一，要投資成長性。關(guān)于價值投資，現(xiàn)在外面有一些誤解，以為價值投資就是投資的價格越低越好，揀便宜貨，其實完全不是這么回事。我們投資一個企業(yè)，我們說價值投資，是把成長性考慮進去的。我們要用發(fā)展的眼光選擇被投資對象，投資那些有成長潛力的企業(yè)，發(fā)掘其價值，通過我們和管理層的共同努力，把一個企業(yè)做好，讓它迅速成長起來。這才是我們價值投資的根本。比如我們投資的國藥控股，就是個典型的樣本。09年國藥控股在香港上市后，市值超過600億港幣，市值位列全球醫(yī)藥分銷上市公司前三名。第二、我們今后的投資要更多關(guān)注“高壁壘”行業(yè)。投資根本上來說，是投資壁壘。比如，資源是有天然壁壘的。還有消費品領(lǐng)域，如果有品牌、網(wǎng)絡(luò)或者渠道方面的優(yōu)勢，那么也是一種壁壘，你進去了，后面的人就很難再進來。此外，技術(shù)也是一個壁壘。今后我們會更加傾向于投資一些高壁壘的行業(yè)。第三、要緊扣中國經(jīng)濟脈搏，加大對內(nèi)需行業(yè)的投資，包括消費的產(chǎn)品、消費的網(wǎng)絡(luò)、與消費有關(guān)的廣告業(yè)等等。尤其是要加大對創(chuàng)新、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資，支持各核心產(chǎn)業(yè)與合資合作企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。創(chuàng)新，也就是提升技術(shù)層面的壁壘。創(chuàng)意，更多是從藝術(shù)化層面去提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)。隨著未來消費品質(zhì)的不斷提升，體驗類、創(chuàng)意類消費有巨大的市場潛力。我們今年牽頭組建世博民企館，與阿里巴巴、美特斯邦威、華誼兄弟等合作，我們要在這次合作過程中，學(xué)習(xí)他們在創(chuàng)新、創(chuàng)意方面的經(jīng)驗和做法，幫助我們的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。我們講投資，不單單是說復(fù)星集團在做投資，其實我們的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等等都在做投資。我們所投資的企業(yè)，也都要對外進一步的投資。這個在邏輯上是一致的。此外，我還是要強調(diào)一點，所有的投資，我們第一要投的，還是幫助已有產(chǎn)業(yè)整合世界資源，做大做強。這是我們首先要做的投資。（二）優(yōu)化運營方面，持續(xù)推動所投資企業(yè)優(yōu)化管理，提升核心競爭力，4提升價值。我們要持續(xù)服務(wù)和推動我們已有產(chǎn)業(yè)不斷提升核心競爭力，做強做大，力爭進入全國乃至全球的前幾名。我們現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入全國第一陣營，但是還要進一步提升。與此同時，我們要繼續(xù)培養(yǎng)在新的領(lǐng)域里能夠進入中國乃至全球前列的行業(yè)，比如消費品領(lǐng)域、廣告業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的一些戰(zhàn)略投資，這些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，我們要幫助它們進一步提升、做大。這方面，我簡單講三點意見：第一，要建設(shè)系統(tǒng)化的管理能力。借助系統(tǒng)的、多樣化的管理工具，比如戰(zhàn)略工具、全面預(yù)算工具、對標(biāo)工具等，推動集團總部與下屬企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升管理能力和效率。第二，要不斷提升我們的溝通能力與專業(yè)服務(wù)能力，加大總部職能部門與核心產(chǎn)業(yè)、合資合作企業(yè)的溝通和共享，不斷提升我們的支持和服務(wù)水平。第三，要系統(tǒng)提升人力資源工作的水平。所有的能力建設(shè)，所有的目標(biāo)實現(xiàn)，歸根結(jié)底都要靠人，要靠我們的企業(yè)家，靠我們的團隊，一定要解決企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸。我們要根據(jù)集團戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進更多高素質(zhì)的企業(yè)家人才；要在深入調(diào)研切實掌握集團實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、不同崗位的特點，制定切實有效的績效考核機制；組織系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，了解各類人才的成長需要，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作需要，制訂全面的人才培養(yǎng)計劃。第一，現(xiàn)在我們主要是管理自己的錢，未來我們要開始管理別人的錢。我們現(xiàn)在有個基本的想法，就是我們現(xiàn)在管理近1000億的資產(chǎn)，那我們未來能不能管理1萬億的資產(chǎn)？1萬億，也不是一個特別大的數(shù)字。中國產(chǎn)業(yè)非常龐大，機會還是很多，我們這個隊伍，還可以創(chuàng)造更多的價值。十年之內(nèi)，復(fù)星能不能管理1萬億的資產(chǎn)？我相信這一天是有可能的。當(dāng)然要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，其中很大一塊業(yè)務(wù)，就是我們要代別人管錢、理財。我們要加大這方面的力度。那么這些事情也不是全部由集團來做，我們的醫(yī)藥要做、房地產(chǎn)要做、礦業(yè)要做、鋼鐵也要做。我們還是要以各個產(chǎn)業(yè)為抓手，結(jié)合起來做。事實上PE管理這一塊，復(fù)地已經(jīng)率先在做了。09年11月復(fù)地景業(yè)成功募集5.5億房地產(chǎn)投資基金，啟動了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。那么接下來就是，集團要做，各產(chǎn)業(yè)也要做，尤其是德邦，我們一起把這個空間去打開、去提升。5那復(fù)星做這塊業(yè)務(wù)有什么優(yōu)勢呢？我們的優(yōu)勢就在于，我們樹立起了一個投資品牌。經(jīng)過17年的積淀，復(fù)星在人們心目中樹立了一個對投資者負責(zé)、對產(chǎn)業(yè)負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的好股東的形象。憑什么別人愿意把錢拿給你管理？因為人家認(rèn)可你在投資管理上是審慎的，又是能夠獲得比較高的回報的，所以人家愿意把錢給你。所以我們現(xiàn)在不僅僅要管自己的錢，我們也有能力去管別人的錢，別人也愿意把錢給我們管理，所以我們要去打開這個空間。第二、我們要學(xué)習(xí)和借鑒巴菲特的模式，尋求去管理更多的保險公司浮存金。順便說明一下，巴菲特做投資，并不是說他整天坐在那里，就是敲敲鍵盤買股票，今天買進明天賣出，其實巴菲特也是一個積極管理企業(yè)的人。他自己曾經(jīng)親自做過兩個企業(yè)的CEO。一一因為大家對巴菲特都有些誤讀，所以我這里特地強調(diào)一下。（四）我們要以復(fù)星已有的投資能力和被認(rèn)可的品牌為基礎(chǔ)，扎根中國、立足復(fù)星優(yōu)勢，把復(fù)星進一步提升，打造成一個全球性的投資平臺，進而整體性提升我們的三大核心能力。依托這樣一個全球平臺，第一，我們可以站在全球高度、用全球眼光發(fā)現(xiàn)和捕捉更多的投資機會；第二，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資金互通流動，我們可以帶領(lǐng)中國資本去投資海外，我們也可以匯聚全球資本投資中國；第三，在參與全球行業(yè)整合的過程中，我們與全球頂尖企業(yè)合作，吸收全球智慧、匯聚全球人才，可以進一步提升我們優(yōu)化運營的能力。首先，打造全球性投資平臺是我們更好地服務(wù)和管理被投資企業(yè)的需要。我們一再強調(diào)我們要為被投資企業(yè)創(chuàng)造價值，怎么創(chuàng)造價值？如果我們自己6只是一個上海的企業(yè)，就沒辦法為全國企業(yè)創(chuàng)造價值。我們要為別人創(chuàng)造價值，要能夠很好地指導(dǎo)別人發(fā)展，就要比別人站得更高。所以我們要做一個好的投資者的話，一定要提升自己，能夠站得更高、看得更遠。為什么人家歡迎高盛去投？可能因為高盛能夠給他帶去一個國際的背景。為什么人家會覺得凱雷是一個不錯的投資者？因為它能給大家?guī)ヒ粋€國際背景。那么為什么人家喜歡復(fù)星呢？因為復(fù)星可以為他帶去更多在中國發(fā)展的因素?，F(xiàn)在大家已經(jīng)認(rèn)可，復(fù)星在中國投資是有競爭優(yōu)勢的，那么我們能不能把這個優(yōu)勢進一步擴大？我們能不能在擁有中國因素的同時，我們又能夠具有一個國際背景呢？這就是我們需要為我們已有的投資品牌進行提升的東西。我們要打造一個全球投資平臺，既能夠把中國因素帶進去，又同時具有全球眼光、全球能力，我們也能幫助你去全球?qū)崿F(xiàn)你的夢想，幫助中國最好的企業(yè)去全球進行兼并收購。這就是我們要追求的東西。那么這個全球視野、全球能力怎么提升？什么叫一個全球性的投資平臺？首先我們的物理網(wǎng)絡(luò)要建立起來。我們在物理概念上要有研究機構(gòu)和投資平臺，要組建相應(yīng)的國際投資的團隊，具備相應(yīng)的研究和投資能力。我們接下來會在紐約、倫敦、東京等國際性大城市里設(shè)立辦事處，要把我們的觸角伸到國際重要的市場里面。比如，我們的礦業(yè)事業(yè)部準(zhǔn)備在澳大利亞設(shè)一個辦公室，我們要找對當(dāng)?shù)厥袌鲎盍私獾馁Y深投資人來掌管這個團隊，幫我們尋找投資機會。其次我們要與在投資能力上可以互補的國際頂尖投資機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作。這個對我們來說有什么作用呢？一個是找投資機會，還有一個通過跟他們合作項目，我們可以了解國際規(guī)范，實際上也是我們自己學(xué)習(xí)的過程。第三，我們的已有產(chǎn)業(yè)要參與全球整合，要有全球整合的能力。復(fù)星打造這個全球投資平臺，與我們在座的諸位企業(yè)家所在的企業(yè)有什么關(guān)系?我們說全球化，不是說就我們董事會幾個人的事情，我希望在發(fā)現(xiàn)投資機會、優(yōu)化管理、對接資本市場這三大價值鏈的提升上，我們所投資的每個企業(yè)，都能主動的把自己“抬”起來，不僅僅看到上海，看到中國，還要看到全世界。我們要把我們所有人的眼光“提”上來，去參與行業(yè)的全球整合。這個事情，對集團總部、對我們每個企業(yè)能力的提升，都是有好處、有價值的。當(dāng)然，在這個平臺上不是說我們什么都投，我們的投資一定是基于中國因素、基于復(fù)星優(yōu)勢，我們在這種投資中能夠帶去復(fù)星的價值和中國的價值，能夠創(chuàng)造更多的價值出來。我們未來要成為這樣一個品牌，如果外國人要投資中國或者投資與中國因素7有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的；如果有人想到海外去投資，投資跟中國有關(guān)的資產(chǎn)，比如到美國投資跟中國有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的。其實再進一步講，復(fù)星要把自己打造成一個全球性的投資平臺，既是為被投資企業(yè)創(chuàng)造價值的需要，也是復(fù)星自身發(fā)展的需要。什么意思呢？復(fù)星已經(jīng)通過17年的發(fā)展取得了一個地位，這個地位就是我們已經(jīng)在中國確立我們作為一個投資者是成功的，投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進行價值提升的。這個概念已經(jīng)成立了，這個“位”已經(jīng)有了。那么我們現(xiàn)在提全球化，有兩層意思。第一，充分利用這個“位”，在全球取得更大的發(fā)展。第二，在全球取得更好的發(fā)展，是更好地鞏固這個“位”。因為你已經(jīng)有這個“位”了，所以你具備了一個能夠提升自己、在全球建立一個投資平臺的能力。第二個，你具備了一個全球的投資能力，其實是更好的鞏固了這個“位”。因為這個“位”靠守是守不住的，只有進一步提升自己，才能鞏固這個“位”，提升這個優(yōu)勢。就是這么個邏輯關(guān)系。四、我們需要什么樣的文化和價值觀我們要提升，我們要推進所有的工作，靠什么？我們一直在強調(diào)，我們是三個價值鏈正循環(huán)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機會、持續(xù)優(yōu)化管理、持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本，那么維持循環(huán)的核心是什么？核心是企業(yè)家團隊。企業(yè)家團隊靠什么凝聚？靠我們的文化，靠我們的價值觀。所以我們守正，這個正，就是我們的價值觀、我們的文化。我們需要堅守我們哪些好的價值觀和文化呢？第一，我們要堅守創(chuàng)造價值的文化。企業(yè)做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其實是做了一大堆看上去沒有錯的事情。我們更重要的是要做一些真正對的事情。什么是真正對的事情？就是要能創(chuàng)造價值。這些真正對的事情，一做，可以激活我們的力量，可以帶我們往前走第二，要堅守學(xué)習(xí)的文化。我們要把自己打造成全球投資平臺，我們一定要提升我們的學(xué)習(xí)、研究能力，包括對經(jīng)濟的研究、對行業(yè)的研究。第三，要提倡充分溝通的文化。復(fù)星現(xiàn)在企業(yè)越來越大，如何減少內(nèi)部交易成本、提高工作效率？一定要坦誠溝通。第四，要堅守規(guī)范透明的文化。我們只賺該賺的錢。我們在追求速度的同時，一定要注意風(fēng)險控制。規(guī)范是1，財富是0。沒有安全保障的財富，等于0。第五，也是我今天特別要強調(diào)的一點，我們要倡導(dǎo)和培育我們的企業(yè)家精神。8前一陣子，馬云老跟我講一個概念，他提得很“雷人”，說要消滅職業(yè)經(jīng)理人。我就問他，到底什么意思？我以為他又是故作雷人狀。后來我感覺他說得有一定道理。他主要是講職業(yè)經(jīng)理人的文化和他要的企業(yè)家精神之間還是有一定的差距，最大的差距在于，企業(yè)家是對結(jié)果負責(zé)，而職業(yè)經(jīng)理人只會對過程負責(zé)。對企業(yè)家來說，一件事情做好了沒有、做成了沒有，結(jié)果最重要。而在職業(yè)經(jīng)理人看來，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做著做著就偏掉了，結(jié)果完全不是我們預(yù)期的目標(biāo)。這對企業(yè)來說，這是很要命的事情。做企業(yè)是很殘酷的事情，很多時候生死就是一瞬間。這個問題后來也引發(fā)了我自己的很多思考。我覺得，馬云所說的企業(yè)家精神，其實最核心的內(nèi)涵，是強調(diào)對結(jié)果負責(zé)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維，就是要能夠想盡辦法達成目標(biāo)。我覺得在當(dāng)下的中國，我們尤其需要這樣的企業(yè)家精神，這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維。未來10到20年的中國還是一個高速發(fā)展的中國，我們的環(huán)境是高速發(fā)展的環(huán)境，所以我們更強調(diào)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的企業(yè)家思維，就是講究效率、講究結(jié)果導(dǎo)向，講究削尖腦袋也要把這個事情做成。在復(fù)星，我們強調(diào)整個企業(yè)要像創(chuàng)業(yè)企業(yè)家那樣去思維，不管是我們的核心企業(yè)家，還是為我們的企業(yè)家提供服務(wù)的。我們整個文化，要向創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維去對接，強調(diào)對結(jié)果負責(zé)，這樣企業(yè)才能保持效率。復(fù)星如果什么東西都靠我們定，靠我們推，我們是推不動的，因為企業(yè)越來越大。我們需要不同的核發(fā)動機。這些核發(fā)動機來自哪里？來自我們的核心企業(yè)家，也來自每個員工的企業(yè)家思維。其實馬云講的消滅職業(yè)經(jīng)理人，他也不是說把所有經(jīng)理人都趕出去。不是那個意思。他講的意思，就是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，然后把我們一般的員工也要轉(zhuǎn)型成企業(yè)家型的思維。復(fù)星未來要發(fā)展，我們要引進大批的企業(yè)家，我們也要引進大批的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是非常有價值的，他們專業(yè)知識豐富、考慮問題比較系統(tǒng)全面，是我們需要的。但是我們在文化上，我們一定是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的文化，倡導(dǎo)高效率的文化，倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向的文化。如果缺乏這種文化，缺乏這種企業(yè)家精神，這個企業(yè)原來是一匹很有戰(zhàn)斗力的野馬，就被家養(yǎng)了，退化了，被圈起來了。我們現(xiàn)在要反對兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結(jié)果；第二種是企業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復(fù)星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補型團隊。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的職業(yè)經(jīng)理人進入自己的核心團9隊，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問題。這就是復(fù)星對于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的系統(tǒng)理解。那么，在復(fù)星，我們也要從組織和機制上鼓勵企業(yè)家精神的培育。第一，保證資源向具有企業(yè)家精神的團隊傾斜，所有資源向他們集中，讓他們?nèi)ゴ蛘?、沖鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我們的用人體制、機制，一定要向這些人傾斜。我們一定讓那些真正能帶領(lǐng)復(fù)星往前走的、有能力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們的團隊去做，而不是相反。我們的人力資源要做什么？就是確保官僚主義越少越好。我們投資的這些企業(yè)家，要讓他們成長得更好，為他們營造出更好的空間和環(huán)境，給他們更多的資源，這樣我們才有希望，我們才更有戰(zhàn)斗力。第二，把大企業(yè)“做”小，培養(yǎng)富于效率的企業(yè)家精神。要從組織結(jié)構(gòu)層面學(xué)會把大企業(yè)變小，讓他們都能夠?qū)λ钠髽I(yè)負責(zé)。只有把大企業(yè)變小，讓他們直接和市場對接之后，才能培養(yǎng)出企業(yè)家思維。相反，如果是吃大鍋飯的話，層級太多，是不可能培養(yǎng)出企業(yè)家思維的。他的行為和結(jié)果之間相差太遠，再經(jīng)過中間的過渡期，行為和結(jié)果之間就沒有什么關(guān)系了。所以，我們要始終致力于讓他們的行為和結(jié)果之間進行對接。這是讓我們的職業(yè)經(jīng)理人更能夠成為企業(yè)家的組織保證。結(jié)語：作為一個企業(yè)組織，復(fù)星存在的根本意義過去這一年，我自己最“不務(wù)正業(yè)”的，是做了兩件事情。一個，搞了一個民企聯(lián)合館；一個，每天花一個多小時的時間練太極。我有時間能夠“不務(wù)正業(yè)”，是因為汪總做總裁了。而為什么做這兩件事？根本上是復(fù)星的企業(yè)價值觀決定的。我以前一直在強調(diào)，效率優(yōu)先。能夠創(chuàng)造利潤，對社會就是有價值的。那么利潤背后，還有什么？復(fù)星難道只是為了賺錢嗎？我們企業(yè)家的價值，就在賺錢嗎？你賺那么多錢干嘛呢？我們的最終價值是什么？作為復(fù)星這樣的組織形式，對社會到底有什么意義？沒有我們這幫人，社會會有什么不同嗎？這些是我很長一個時間段一直在思考的問題。最近我內(nèi)心越來越清楚，我覺得我們的存在還是蠻有價值的。對于企業(yè)來說，賺錢只是手段，是結(jié)果之一，但不是終極目的，企業(yè)存在的根本價值在于能滿足社會的需要。那么復(fù)星滿足了什么樣的社會需要？復(fù)星的存在，滿足了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家需要別人提供幫助的需要，滿足了社會對更多更綠色、更富有效率的企業(yè)和企業(yè)家的需要。所以我覺得我們做的事情是非常有價值、非10常有意義的。這個價值和意義在哪里呢？就是通過復(fù)星對資源的優(yōu)化配置、通過我們對企業(yè)家的培養(yǎng)、對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的支持，讓更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家有更多的資金、更多的空間發(fā)展，從而推動中國更多更綠色、更有效率的企業(yè)家和企業(yè)的出現(xiàn)。這就是我們的功勞，這就是我們的價值。有這批更好的企業(yè)的出現(xiàn)，會帶來什么呢？就會帶來更多的就業(yè)，會帶來整個社會的更有效率