經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新摘要：人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，當(dāng)今時代，人是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，人才是一個企業(yè)參與市場競爭中最重要的元素，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著人的發(fā)展，而人才能力的發(fā)揮也激發(fā)著企業(yè)的進(jìn)步。人力資源管理工作就是為企業(yè)更好地統(tǒng)籌人力資源，探索人的發(fā)展價值，突出人對企業(yè)的貢獻(xiàn)。做好對人力資源的管理關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展。本文將針對性的對經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的人力資源管理工作創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)人力資源；管理創(chuàng)新人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重要組成，通過做好人員的管理，能夠激發(fā)企業(yè)的工作效能，提升企業(yè)的管理水平。人是企業(yè)的重要競爭力，只有做好對人的管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的動力。一、經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性1.提高企業(yè)的市場競爭力。參與市場競爭是一個企業(yè)發(fā)展中最重要的任務(wù)，企業(yè)想要在市場競爭中立足，就要不斷參與市場競爭，在競爭中找到自己的定位，探索到自己發(fā)展的路徑，找到企業(yè)自身的贏利點(diǎn)，盈利是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在不斷的參與市場競爭過程中找到盈利方向，實(shí)現(xiàn)資金的補(bǔ)充，壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是每一個企業(yè)發(fā)展的動力也是發(fā)展的目標(biāo)。對于企業(yè)之間的競爭而言，人是企業(yè)參與競爭的重要因素，人的發(fā)展為企業(yè)提供參與競爭的資本和動力。企業(yè)的發(fā)展是由人來推動的，只有發(fā)揮好每一個個人的作用，發(fā)揮出人的價值，才能夠讓企業(yè)在競爭中更加有活動，積累更多的競爭資本。企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的突破，發(fā)揮自己的能力的同時，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的技術(shù)，幫助企業(yè)贏得競爭。2.深化企業(yè)的發(fā)展與改革。企業(yè)在發(fā)展中需要不斷的改革，而改革的推進(jìn)就需要人的支撐，人力資源工作就是為企業(yè)尋找到更多的人才，幫助企業(yè)不斷諸如新鮮血液。這樣才能夠幫助企業(yè)在改革的道路上不斷前進(jìn)。改革是企業(yè)前進(jìn)的動力，經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)的發(fā)展路徑和發(fā)展理念不是一成不變的，應(yīng)該隨著社會的發(fā)展和需求來調(diào)整自己的發(fā)展方向。改革的措施和路徑都是由人來主導(dǎo)的，每一個參與到改革中的個人，都貢獻(xiàn)著自己的力量。所以，在企業(yè)的改革中，只有更多的人參與進(jìn)來，才能夠發(fā)揮出更大的力量。做好企業(yè)的人力資源工作，為企業(yè)招攬更多的高精尖人才，這些人才能夠在企業(yè)的建設(shè)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對企業(yè)的發(fā)展方向和改革目標(biāo)提出新的見解，并親自參與到企業(yè)的改革工作中去，為企業(yè)改革提供幫助。3.創(chuàng)造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。管理層的人員是企業(yè)管理工作開展過程中的支柱力量，同時，作為管理人員，在企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營過程中也發(fā)揮著統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展大局，布局企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)等作用，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中需要不斷調(diào)整自己的盈利布局來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理層的人員，應(yīng)該既具備專業(yè)的工作能力，又具有高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)遠(yuǎn)見，同時還應(yīng)該在管理工作方面有自己獨(dú)到的認(rèn)識。所以，管理人員的能力要求是非常高的。人力資源工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔更多的具備高素質(zhì)的管理人員，這些管理人員的選拔和進(jìn)入到企業(yè)中，能夠壯大企業(yè)的管理層隊(duì)伍人員力量，提升管理層人員的綜合素質(zhì)，輔助企業(yè)更好地開展管理工作。二、經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新存在的不足1.人才流失嚴(yán)重。人才流失是目前很多企業(yè)都面臨的一個問題，人力資源工作的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)對人才的更好培養(yǎng)，但是目前人才流失嚴(yán)重對于企業(yè)造成了一定負(fù)面影響。人才流失就會導(dǎo)致企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)的人員變動頻繁，影響企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作穩(wěn)定。對于部門工作來講，人員的流失和頻繁變動會導(dǎo)致工作內(nèi)容的銜接和變動面臨問題。任何一個部門的工作都需要長久的發(fā)展，因此人員穩(wěn)定也是部門工作的要點(diǎn)。而人才流失嚴(yán)重的問題導(dǎo)致了相應(yīng)的工作在開展過程中出現(xiàn)斷層，不利于制定長久性的規(guī)劃。2.管理制度不完善。在人才管理工作的開展中，管理制度不完善的情況也是存在的，每一項(xiàng)管理制度的建設(shè)都是規(guī)范員工更好發(fā)展的保障，但是在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展中，管理制度不完善，特別是在涉及到員工績效管理方面的制度存在問題的情況下，對于人力資源管理工作也是一項(xiàng)障礙性的問題?？冃шP(guān)系到每一位員工的薪資，間接地影響到員工在企業(yè)工作的動力和工作的穩(wěn)定性。當(dāng)前在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理制度還不夠完善，特別是在企業(yè)改革不斷推進(jìn)的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)在競爭中變動，各項(xiàng)制度的規(guī)范管理也就隨之變動。在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)制度管理不完善的情況，因此制度的建設(shè)如果不能很好的跟進(jìn)，就會影響到企業(yè)的人員穩(wěn)定。3.用人機(jī)制落后。用人機(jī)制的落后問題在企業(yè)管理中體現(xiàn)在多個方面，一些家族企業(yè)存在用人方面任人唯親的情況，用人管理缺乏制度性的規(guī)范，沒有完善的制度管理相關(guān)的人員。同時，用人剛性制度比較突出，一些企業(yè)中用刻板的制度來規(guī)范人員的工作對于企業(yè)的人才保留造成了一定的不利影響。制度中缺乏柔性特點(diǎn)影響到企業(yè)的全面發(fā)展，對于人員而言，需要更多更加靈活地制度管理方式來輔助，但是目前的企業(yè)用人制度方面，人員的選拔流程存在制度缺陷，影響到人力資源管理工作的順利開展。三、經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新途徑1.堅(jiān)持以人為本。以人為本是人力資源管理工作中的重要理念，未來在人力資源管理工作中，應(yīng)該更加針對性的踐行以人為本的管理理念，將對人的認(rèn)識提升到一個新的高度，在人才招聘方面，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該充分認(rèn)識到人才資源的重要性，傳統(tǒng)的唯學(xué)歷第一的招聘理念應(yīng)該有所調(diào)整。在人員招聘選拔的過程中，要綜合從人的角度出發(fā)，充分挖掘人才作為一種資源的影響力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)力等。2.強(qiáng)化績效管理。績效管理是激發(fā)員工工作積極性的管理內(nèi)容，未來在企業(yè)人力資源管理工作的開展中，要充分探索績效管理工作在人力資源管理工作中的意義，把握好績效管理工作的效果。在企業(yè)中，要針對企業(yè)工作內(nèi)容和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的變動情況做好績效管理制度的更新和改革，這樣才能更好地保障績效管理工作更加符合員工工作的需求。合理的績效管理制度的建設(shè)和運(yùn)行能夠?yàn)閷W(xué)生提供更加積極的工作動力，讓員工能夠在工作中找到自己的歸屬感，提升工作效率和工作質(zhì)量。3.采用柔性管理。柔性管理”不是依靠外力，如發(fā)號施令，而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉?！叭嵝怨芾怼崩砟钪?，內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。顯然，在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)