企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析摘要:本文就當(dāng)前企業(yè)的人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,提出了當(dāng)前我國一些企業(yè)在人力資源方面的管理中存在的問題,就這些問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化方式。關(guān)鍵詞:人力資源;發(fā)展戰(zhàn)略;現(xiàn)狀;策略引言隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展,各個行業(yè)之間的競爭逐漸激烈,一方面這種激烈的競爭提高了我國的各個行業(yè)不斷完善自我的質(zhì)量和相應(yīng)額管理機制,不斷提高自身綜合實力,促進國家的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)。但是另一方面,競爭的激烈程度的增加,淘汰了很大一部分企業(yè)。這給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的壓力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重點,加強對企業(yè)的人力資源的管理是提高企業(yè)的人才利用率,提高其企業(yè)的內(nèi)部的綜合實力的有效途徑。1西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀西方國家的人力資源的競爭也很激烈,就美國和日本而言,其對人才者時民重視,在企業(yè)的管理過程中,人才是放在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的第一位的。美國和日本的企業(yè)的綜合的實力很強,在世界而言,經(jīng)濟全球化的今天,美國和日本的產(chǎn)品的性能都能保證其質(zhì)量,品牌意識很強,這些都是需要人才的積累才能創(chuàng)造出這種場面。目前就美國和日本兩個國家而言,它們的經(jīng)濟、技術(shù)、現(xiàn)代文明等方面都發(fā)展的十分良好,企業(yè)之間的競爭也非常激烈,美國和日本的企業(yè)對人才都非常重視,并且對人力資源的競爭也十分激烈。2我國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀2.1我國人力資源發(fā)展的歷史我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)的時間不穩(wěn)定,其在人才的培養(yǎng)和相應(yīng)的管理建設(shè)上也存在一些問題。主要是以下」L個方面的內(nèi)容:(1)人力資源發(fā)展速度不穩(wěn)定,和經(jīng)濟規(guī)模不匹配。(2)人力資源行業(yè)配置同經(jīng)濟發(fā)展的需求不相符。隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的不斷加強,經(jīng)濟發(fā)展的速度有了很大提高,因此,對人才的需求更大,當(dāng)前人才的數(shù)量并不能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的要求。(3)人力資源的地區(qū)分布同生產(chǎn)力分布不相符。我國的城市發(fā)展經(jīng)濟水平不同,因此,人力資源的擁有量也不同,比如就北京、上海等這種大城市其人才過剩,但是對于一些新疆、內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)的地區(qū)其人才就不足,相應(yīng)的城市發(fā)展就會比較慢。2.2我國企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀(1)我國勞動力的文化程度依舊偏低、素質(zhì)仍有待提高。就我國當(dāng)前的人均文化素質(zhì)而言,雖然我國的人口的文化平均素質(zhì)在提高,但是我國的勞動力文化程度依然不高,制約著一些城市的建設(shè)和發(fā)展,其文化素質(zhì)有待提高。(2)由于我國勞動力素質(zhì)整體偏低,使得我國企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍較差。隨著我國企業(yè)對人力資源重要性的認(rèn)識逐漸的深入,對人力資源管理的意識和水平還處在一種覺醒階段,企業(yè)雖然在改革人力資源的管理制度,但是其對人力資源管理的各個方面章程還不完善,或者人力資源管理只是成立一個人力資源部門,沒有將其當(dāng)做實際的企業(yè)管理的必要。(3)我國企業(yè)的科技人員、管理人員資源相對醫(yī)乏。人才的欠缺主要是在技術(shù)型人才和管理型人才的方面其相對數(shù)量要少,實際的具技術(shù)應(yīng)用和管理能力的人才在其技術(shù)專業(yè)和管理專業(yè)中也是很少。在企業(yè)的人才招聘中,對這種人才的招聘大多是通過對其進行企業(yè)定位的歸屬,即企業(yè)會安排人才工作,并不能發(fā)揮其所長,而是,這就一定程度上造成了人才的浪費。(4)許多企業(yè)還沒有創(chuàng)建同市場經(jīng)濟相符的人員流動制度和激勵制度。受到我國之前的國有企業(yè)的經(jīng)濟制度的影響,我國的企業(yè)中存在一大部分剩余的人員,這部分人員沒有實際的工作內(nèi)容,而企業(yè)屬于密集型企業(yè)這就增加了企業(yè)的壓力,降低了企業(yè)的效益。3企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究對策3.1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況戰(zhàn)略,實施業(yè)務(wù)流程評估和重組就企業(yè)的人力資源管理進行有效的評估,明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向,就企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行明確的歸類,提高企業(yè)的框架額合理陛,明確企業(yè)進行現(xiàn)代化發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和管理機制。3.2通過業(yè)務(wù)流程,建立企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)是需要目標(biāo)和相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)的,加強對企業(yè)的管理是加強對企業(yè)各項計劃和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)以及人才的管理,是為了保證企業(yè)可以按照合理的科學(xué)規(guī)劃進行發(fā)展,因此,就必須先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。就各個企業(yè)的部門之間的關(guān)系進行梳理,根據(jù)發(fā)展需要對各個崗位進行定量管理。3.3以經(jīng)營戰(zhàn)略入手,明確未來人力資源的計劃人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,加強對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,就企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量進行統(tǒng)計分析,就其在整個行業(yè)的競爭的過程中人力資源的先進卜L進行對比,找到我企業(yè)額不足,在管理,優(yōu)化。3.4透過企業(yè)內(nèi)部的職工發(fā)展以及培訓(xùn)等方面的轉(zhuǎn)變建立人才成長制度我國的企業(yè)在對人才的關(guān)注就經(jīng)濟全球化后得到了提高,但是其對人才的培訓(xùn)和相應(yīng)的創(chuàng)新的開發(fā)方面做得還不夠,沒能將人才的敬業(yè)度和技術(shù)方面進行相應(yīng)的提高,沒有形成企業(yè)的人才的內(nèi)部凝聚力。3.5創(chuàng)建明確的以業(yè)績做基礎(chǔ)的激勵機制建立相應(yīng)的獎勵機制可以有效的提高員工額積極性,提高其對現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)的需求,就當(dāng)前的建設(shè)而言,我國的經(jīng)濟管理方面,對人才的需要并不能滿足其精神層面,這主要是獎勵額機制純粹是從經(jīng)濟方面沒考慮到精神層面,加強對其精神層面的鼓勵