機(jī)電隊(duì)井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版_第1頁
機(jī)電隊(duì)井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版_第2頁
機(jī)電隊(duì)井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版_第3頁
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第頁共頁機(jī)電隊(duì)井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版下面是一份機(jī)電隊(duì)井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版,包含了相關(guān)的內(nèi)容和條款,供您參考。機(jī)電隊(duì)井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制模版(二)一、總則為加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)井下電鉗工的安全生產(chǎn)管理,確保工作場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定,避免和減少事故發(fā)生,特制定本責(zé)任制。二、責(zé)任主體1.機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)井下電鉗工的安全生產(chǎn)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與管理。2.井下電鉗工:負(fù)責(zé)井下電鉗工作的執(zhí)行與操作,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,確保自身安全并做好井下作業(yè)的管理和保障工作。三、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任1.確保機(jī)電隊(duì)井下電鉗工作場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定,配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)裝備,保障井下電鉗工作的進(jìn)行。2.確保機(jī)電隊(duì)井下電鉗工作人員具備相關(guān)的崗位培訓(xùn)和技能,確保其掌握相關(guān)的安全規(guī)范和操作流程。3.提供必要的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn),定期組織安全檢查和演練,加強(qiáng)井下電鉗工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。4.確保機(jī)電隊(duì)井下電鉗工作的合理分工和調(diào)度,避免過度勞累和不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲝?qiáng)度,保障井下電鉗工的身體健康。5.根據(jù)實(shí)際情況,制定井下電鉗工作的安全操作規(guī)程,明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和要求。6.對(duì)井下電鉗工作中存在的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改和處理,確保井下電鉗工作的安全可控。7.定期組織安全生產(chǎn)例會(huì),與井下電鉗工作人員進(jìn)行溝通與交流,共同解決存在的問題與困難。四、井下電鉗工的責(zé)任1.遵守安全操作規(guī)程,正確使用和保管工作設(shè)備、工具和器材,禁止未經(jīng)許可隨意更換和修理設(shè)備。2.遵守作業(yè)紀(jì)律,按照規(guī)定的工序和操作流程進(jìn)行工作,確保各項(xiàng)工作的順利、高效和安全完成。3.主動(dòng)參加安全培訓(xùn)與教育,提高自身的安全意識(shí)和技能水平,嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行操作和管理。4.定期進(jìn)行安全巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),并采取必要的措施進(jìn)行處理,確保作業(yè)環(huán)境的安全與穩(wěn)定。5.積極參與井下安全生產(chǎn)例會(huì)與演練活動(dòng),與其他相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作,共同保障井下工作的安全。6.堅(jiān)決執(zhí)行安全規(guī)定,不違章操作,不開展危險(xiǎn)行為,確保自身和他人的安全得到保障。7.如發(fā)生事故,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并配合進(jìn)行事故調(diào)查與處理,積極參與事故處理過程中的救援和救治工作。五、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)表現(xiàn)突出、積極參與安全活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)報(bào)告的機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人和井下電鉗工,可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反安全規(guī)定、造成事故或違法行為的機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人和井下電鉗工,將依法依規(guī)進(jìn)行紀(jì)律處分,包括警告、記過、降級(jí)、開除等。六、附則1.本責(zé)任制自頒布之日起生效,并適用于機(jī)電隊(duì)井下電鉗工的安全生產(chǎn)管理工作。2.本責(zé)任制如需修改,須經(jīng)機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人同意并報(bào)上級(jí)審批才能生效。3.對(duì)于未盡事宜,按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行處理和管理。以上是一份

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