電力工程改造施工方案

第一章、對采購人所需服務(wù)的理解和總體設(shè)計(jì)思路1.1、對采購人所需服務(wù)的理解三、工程內(nèi)容：中山市公安局輯毒禁毒支隊(duì)辦公場所改3、工程質(zhì)量等級要求達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)(包括資料整理)。1.2、總體設(shè)計(jì)思路施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作。以合理、迅有幸中標(biāo)，將即將組織有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，展開差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會(huì)審技術(shù)準(zhǔn)備工作。另一方面是分析工程中所采用新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計(jì)算的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施材料計(jì)劃分期、分批組織進(jìn)場，并作好材料的樣板根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計(jì)劃，使其按計(jì)劃調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部工施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的駐現(xiàn)場直接參預(yù)本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確要，將本項(xiàng)目工程的施工順序進(jìn)行有計(jì)劃、有所有工程施工段均采用平行施工，在各個(gè)施工在重點(diǎn)部份的施工間穿插進(jìn)行，工序間的相互搭接第二章、進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工總工期為30個(gè)日歷天。二、施工進(jìn)度的保證措施發(fā)生的工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組按期開工。保證材料、設(shè)備提前到位和保證(1)加快資源調(diào)配，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，暫時(shí)(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施(3)根據(jù)工程安排和工期重點(diǎn)，合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的(4)提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力。生產(chǎn)直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性采用適合工程實(shí)際的成熟工法，積極推廣“四新”技標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時(shí)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保三、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理旬、周、日”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低四、總進(jìn)度控制措施(1)、按每周施工進(jìn)度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)(2)、每天召開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的問題和預(yù)測第二天可能發(fā)(1)、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)(3)、分析已施工的階段進(jìn)度與原計(jì)劃的總進(jìn)度的誤差，找出影響進(jìn)度的五、違約責(zé)任承諾承包價(jià)的10%。第三章、重點(diǎn)難點(diǎn)分析給水管道、排水管道及一些照明電纜管道，涉示牌，在圍檔入口處設(shè)鐵制隔離欄，上涂紅白第四章、質(zhì)量保證條款一、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量管理體系程處于受控狀態(tài)，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。通過建質(zhì)量保證措施，以強(qiáng)有力的管理從人、財(cái)、物、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，組織工程部、技術(shù)質(zhì)職工技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)文件審核制優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制操作人員質(zhì)量知識考核單位工程開竣工報(bào)告制質(zhì)量定期不定期檢查制工序質(zhì)量“三檢制”工程質(zhì)量雙檢制工程驗(yàn)收檢查專人制1)認(rèn)真貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量方2)參加對重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，貫徹施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)落實(shí)3)正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系，在布置落實(shí)4)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍管理，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提5)組織搞好質(zhì)量信息的采集、反饋、整理、歸檔工作。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的工作。3)主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，處理項(xiàng)目4)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高工程質(zhì)量。5)催促和協(xié)助項(xiàng)目做好技術(shù)資料的采集、保管、歸檔工作。負(fù)責(zé)合同擬稿(業(yè)主有要求的，由業(yè)主提供草案)、評審、修正、簽約、1)負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)審定編制必要的趕工措施。3)負(fù)責(zé)工程加工發(fā)外協(xié)工作及調(diào)度協(xié)調(diào)工作。1)負(fù)責(zé)審定或者參預(yù)編制施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制。2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，催促項(xiàng)目部在施工過程中編制、采集3)負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量等級企業(yè)自評工作，并將最終核驗(yàn)等級及時(shí)反饋4)負(fù)責(zé)交工后工程的保修期內(nèi)的回訪維修服務(wù)的管理工作。1)負(fù)責(zé)辦理簽訂“材料供應(yīng)協(xié)議”,作為具有同等效力的合同附件。2)負(fù)責(zé)顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品(物資)的管理工作和結(jié)算工作。3)負(fù)責(zé)工程施工中材料的采購、驗(yàn)收、保管等管理工作。4)負(fù)責(zé)工程所需機(jī)械設(shè)備的籌措。5)負(fù)責(zé)大型機(jī)械的平衡、調(diào)度工作。6)負(fù)責(zé)審定施工方案中機(jī)械設(shè)備需用一覽表。7)負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備安全操作、維修保養(yǎng)的管理工作，最大程度提高利用率。1)負(fù)責(zé)向業(yè)主收取備料款和進(jìn)度款，組織資金調(diào)2)負(fù)責(zé)向業(yè)主及分包商結(jié)清工程尾款及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)收款、對付款，負(fù)3)負(fù)責(zé)成本、工期、實(shí)物核算管理工作。4)負(fù)責(zé)施工過程的降低成本管理工作。1)堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”和用戶服務(wù)的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)2)催促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制。3)開展質(zhì)量分析、及時(shí)、正確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向上級匯報(bào)。4)在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對浮現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識，發(fā)出整改通知單，5)積極做好竣工驗(yàn)收工作，做到竣工資料采集及時(shí)、正確，整理齊全。6)有權(quán)制止違章操作，對不合格工序拒絕驗(yàn)收。7)有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決。1)貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2)催促班組成員遵守各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書。3)催促班組成員做好自檢、互檢和配合項(xiàng)目技質(zhì)員做好專檢工作。4)認(rèn)真做好班組質(zhì)量記錄。1)做到“三懂四會(huì)”,即：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會(huì)看做好自檢記錄。2)愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件半成品，正確使用各種工卡量具和儀表設(shè)備，3)嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”,不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程用規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在行返工處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。而后，組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接互檢察院，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。保證工程質(zhì)量，防止因漏檢而忽略的質(zhì)量隱患工種技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn))。重要的項(xiàng)目應(yīng)由準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合專檢不合格的不得進(jìn)行下一道工序施工。段、分區(qū)施工的工程也可以分階段進(jìn)行驗(yàn)收，普通工程在主要工程完成后，作施工；主體工程完成后必須經(jīng)過驗(yàn)收，方可進(jìn)行裝修技術(shù)交底是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要制度，它是在單位工程或者分項(xiàng)(分部)工程正式施工前，對參預(yù)施工的有關(guān)人員、技術(shù)人員和主要特點(diǎn)，主要部位的做法要求及關(guān)鍵部位施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系按原圖施工。特殊是對新技術(shù)項(xiàng)目(新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，施工進(jìn)度，分階段向工長及職能人員交底，工長在本要求的產(chǎn)品，應(yīng)取得一定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(或者根據(jù)合同規(guī)定的要求)。7、調(diào)查結(jié)果由采購員(部門)填寫《合格供應(yīng)商推薦表》報(bào)公司施工管8、采購員(部門)在合格供應(yīng)商名單中，選擇和確定供方單位對同一重要的材料采購應(yīng)確定二個(gè)以上單位，以便相互9、材料采購員(部門)應(yīng)保存供方的質(zhì)量記錄，包括最初的綜合調(diào)查和應(yīng)開始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作，項(xiàng)目質(zhì)檢人員提供工程上后一切資料。質(zhì)檢人員平時(shí)按分部每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)至少要求三份，二份交建設(shè)單位(業(yè)主),一份由公司檔案室保存。特殊情況(如合同要求多份時(shí))酌情增加。須廢除非法定計(jì)量單位(符號)。必認(rèn)為符合要求后，該工程資料才干向本單位質(zhì)保部做好工程資料的編制，必須加強(qiáng)資料編制過中職資料員有權(quán)拒收，凡提供的資料有缺、漏項(xiàng)整改。逾期不改以扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%~20%賦予處罰。六、有見證送檢制度的負(fù)責(zé)人在場監(jiān)督。同時(shí)還將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督送檢制度。在工程施工前或者施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要組織規(guī)定，制定出符合本工程施工的較為詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，特殊是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對于違章施工造成質(zhì)量事故的作業(yè)人員進(jìn)行重罰，不允許在本工程施工中浮現(xiàn)不合格品。單不得計(jì)發(fā)工資；同時(shí)，要把合格等級的工四、質(zhì)量控制程序根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)保文件，并結(jié)整改整改整改整改開工準(zhǔn)備(施工單位)填寫開工申請單(施工單位)審核開工條件(監(jiān)理工程師)審核結(jié)果準(zhǔn)備工作施工單位質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)備人員到場情況、材料準(zhǔn)備情況不合格各分項(xiàng)工程自檢(施工單位)各分部工程施工(施工單位)不合格不合格驗(yàn)收(施工單位)監(jiān)理工程師檢查不合格檢查結(jié)果不合格填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定單分部工程完成3、工序質(zhì)量控制程序框圖施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場五、成品保護(hù)措施保護(hù)。特殊重要的是本工地上要樹立一體化全局觀念。土建階段要自覺對安裝階確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止成品、半成品的丟為一道質(zhì)量工序控制，并有針對性制定下列措施。一、成立專項(xiàng)成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部各級管理人員負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工止互相