窯廠工礦廢棄地復墾調(diào)整利用項目施工方案

4- 4- 4- 4、施工管理機構 1、施工總體部暑 5.道路工程施工 1、勞動力計劃 3、施工組織機構和主要管理人員附后 1、總工期要求及各分項工程進度計劃安排 2、施工進度計劃保證措施 26- 3、施工過程中的質(zhì)量控制 3、綜合保證措施 34- 6、防洪、防火、防觸電、防墜落、防倒塌措施 8、安全文明施工管理機構及體系 安全文明施工管理機構體系 43- 43-1、施工原則 3、施工用電 7、施工總平面布置 45- 2、環(huán)境保護措施 47-4、文明施工和環(huán)境保護管理機構及保證體系 49- 2、回訪程序 1、材料安排計劃 2、質(zhì)量監(jiān)控設備配置 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 57- 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 1.2本工程設計圖紙。1.3現(xiàn)場踏勘所獲得的有關資料。1.4現(xiàn)行國家、地方政府頒布的有關技術規(guī)范、標準3、編制目的個取土坑塘復墾成耕地。項目耕作田塊土方量4.2公頃，填平坑塘砂筋31192.52立方米，上面覆土13401.48立方米抬高標高，覆土深度1米，清理垃圾688立方米，土地深翻4.09公頃，清理樹根400棵，農(nóng)溝182米，農(nóng)溝寬2.4米，挖土255.00立方，田間道路為泥結碎石路面，長182米，路面寬3米素土壓實厚20CM,村網(wǎng)工程為91棵速生楊。該項目新增本工程總工期為35日歷天。計劃從簽訂合同之日開工，確保35日歷根據(jù)本工程分布特點并結合場地等實際因素，本工程分區(qū)段施工，進行組織施工，平行流水作業(yè)。根據(jù)本標段工程特點，結合現(xiàn)場施工條件和施工工期，各施工段工程這樣，既緩解整個標段內(nèi)人員、材料及機械配置緊張，單項工程的施工工4.1管理人員的配置在充分考慮合同條件和工做范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種須持證上崗。4.2管理職責1)項目經(jīng)理：主持全面工做，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責，負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工做，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等，主管經(jīng)營財務部、辦公室。2)技術負責人：主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、施工技術方案工作和質(zhì)量控制資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和建設單位的協(xié)調(diào)工做，分管工程技術部。3)工程技術部：工程技術部負責項目的日常技術管理、安全質(zhì)量管理、技術資料和技術檔案的管理工做，負責材料、試件的取樣，制樣和送檢，負責測量工做。組織編寫實施性施工組織設計，檢查、指導現(xiàn)場的技術工做，組織重點技術問題攻關，掌握各生產(chǎn)單位的施工進度情況并提出4)安質(zhì)部：主要負責工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制，與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查，并每月組織全標段的安全質(zhì)量大檢查。5)經(jīng)營財務部：負責合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計劃管理、財務管理、內(nèi)部承包管理及對外經(jīng)營。6)設備物資部：負責本工程設備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。7)辦公室(下設綜合治理辦、來訪接待室、后勤等):辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責項目的對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務。5、按工程區(qū)段劃分情況成立各區(qū)段的施工小組。第四章、主要施工方法1、施工總體部署1.1施工區(qū)域、流水段的劃分本工程面積較大，為便于施工組織管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。施工區(qū)域劃分原則：各施工區(qū)域的工程量基本平衡。各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。利用原有溝渠和擬建立的溝渠作為分區(qū)界線。施工流水段的劃分：本工程工作內(nèi)容較多，根據(jù)設計圖紙及招標文件的內(nèi)容，本工程內(nèi)容包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路，因此、根據(jù)工程內(nèi)容將本工程劃分為三條流水線進行平行流水施工。1.2施工順序和施工安排總體施工方向：各施工區(qū)從與主進場道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于施工機械進行工作。土地平整施工順序：根據(jù)測量結果計算出挖填方數(shù)，確定挖填平衡，2.2土方施工測量界設置橫向及縱向控制樁，每50米設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。測設40米×40米的方格網(wǎng)來實施施工放樣，且測出方格樁點的地面填方。將每一個樁的挖填數(shù)用紅鉛筆寫在樁上(側面),填土用“+”號，施工過程中，應對控制點進行保護，并經(jīng)常進行復測，做到準確無誤。2.3測量儀器平面測量的主測儀器為日產(chǎn)“尼康C-100全站儀”,該儀器技術規(guī)格為：J6級經(jīng)緯儀測角精度，Ⅱ級測距儀測程1000米，測距精度MD=±(5±5ppm)毫米。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達±10毫米，可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準儀。2.4放樣方法使用尼康C-100全站儀，其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達10毫米，儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設計文件查出各待定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值。照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角。輸入待定點坐標值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。3.1剝離耕作層根據(jù)要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據(jù)測量結果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設耕3.2局部切填土工程本標段施工現(xiàn)場面積大，局部切填土工程分為三區(qū)同時進行，從主進場路開始由近往遠施工每個區(qū)分三個施工段，各施工段流水作業(yè)。3.3人工作田梗3.4鋪設耕作層1)施工準備工作(1)勘查現(xiàn)場，清除地面及地上障礙物。(2)保護測量基準樁，以保證土方開挖標高位置與尺寸準確無誤。(3)備好開挖機械、人員、施工用電、用水、道路及其他設施。2)清表3)土方開挖(1)施工準備(2)測量放樣線放樣時，應在設計邊線外增加30~50cm,并作上明顯的標記?；拥撞?3)土方開挖要求b建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標準水平樁及i機具：挖土機械有：挖土機、推土機、鐵鍬(尖、平頭兩種)、手標高50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖b開挖并完成清理后，應及時恢復樁號、坐標、高程等，并做出醒目4)土方外運施工段，各段之間通過1:2(高度為50厘米，寬度為100厘米)臺階式3米。械無法平整的地方由人工平整。填土厚度：填土作業(yè)采用從下到上分層填土的方法，根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和機械的壓實功能，并通過試驗確定每層填土的松鋪厚度，約為25厘米~30厘米。分層填筑時在控制樁上標出每層填土的厚度，確保填筑的厚度不超高或過低。在填筑上一層灰土前，要檢驗下層灰土的壓實度及壓實高度符合要求，并做好隱蔽驗收記錄及通過監(jiān)理工程師驗收合格。最上一層灰土的填筑：當填灰土接近設計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填筑厚度，最上一層填筑既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結合。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量標準。最后一層的高程控制采用加樁掛線法。碾壓：碾壓前，通過試驗測定灰土的含水量，若灰土的含水量偏低，在碾壓前采取向土灑水濕潤、增加壓實遍數(shù)等措施，若灰土的含水量偏高，在碾壓前采取置換土、晾曬干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范圍內(nèi)，使土在最佳含水量的情況下進行碾壓，保證碾壓質(zhì)量。采用壓路機進行碾壓，壓實填方時，行駛速度不宜過快，控制速度為夯壓前要測試原地面土的含水量，若含水量偏低，采用預先灑水濕潤的方法，若含水量偏高，采用置換適宜含水量的土等方法。當壓實頂面穩(wěn)定不再下沉(無輪跡),達到用鍬難于挖動須用撬棍才能松動且土壁穩(wěn)定，人工夯實碾壓完畢后，測定壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，填寫隱蔽工程驗收單，方能進入下一道工序。5.2泥結碎石面層施工泥結碎石面層采用路拌法施工，施工工藝流程為：施工放樣→運輸和攤鋪主要集料→運輸和攤鋪摻配集料→灑水拌和→整形→碾壓。測量：在路基上恢復中線，直線段線15-20m設一樁，平曲段每10-15m設一樁，并在兩側路面邊緣外0.3-0.5m設指示樁，進行水平測量，在兩側1.4-1.5,并采用分層鋪筑，下層厚度為總厚度的0.6倍，上層為總厚度的0.4倍。碾壓：當混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時，立即用截面約50厘米×100厘米，溝底坡度為0.1%。招標文件要求工期為35日歷天，我公司結合類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過科學編排，確定本工程的施工工期為35日歷天。土方工程：13天。道路工程：12天。修補工程：5天其他附屬工程：7天。2.1做好施工準備，保障后勤供應。的準備工作。在施工過程中，有計劃地組織材料(協(xié)同建設單位),設備2.2科學分析，合理組織，統(tǒng)籌安排。,精心組織施工。2.3發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，集中力量，突擊施工。2.4發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高效率，縮短工期。2.5實行項目承包，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。2.6嚴格質(zhì)量控制，避免返工誤時。2.7其他具體保證措施詳見本部分1)公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項3)建議保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領導小組和業(yè)4)積極定期的與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、水電供應部門、3.2技術保證1)現(xiàn)場技術施工人員充分了解設計文件，與設計部門緊密聯(lián)系，及2)現(xiàn)場成立技術攻關小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術難題。3)優(yōu)化施工網(wǎng)絡設計，編制周密施工進度計劃，采取三級網(wǎng)絡動態(tài)4)合理安排施工流水段，進行流水作業(yè)，使人工、機械得以充分利5)施工中，指定專門的天氣預報員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種A、加強人員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題分解到人。采取優(yōu)獎劣罰的原則。B、公司人員每周定期對工程質(zhì)量進行大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。C、各分項工程在大面積施工前，均先做出樣板。樣板經(jīng)監(jiān)理及甲方人員驗收合格后方可施工。3.3勞動力保證由公司調(diào)配技術素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務人員施工，無分包，無配屬方便調(diào)度管理，可合理安排施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。附：施工組織機構和主要管理人員。3.4其他保證措施保證工期的組織管理措施1)抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術、管理干部，配備數(shù)量多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成本標段施工任務。2)加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。3)加強組織協(xié)調(diào)工做，確保各工做面的干擾降到最低程度。4)建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。5)深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。6)加強技術培訓，提高施工人員的操作技術程度。項目經(jīng)理部骨干7)公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉8)密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。3.5工期保證具體措施2)抓施工做業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方3)充分利用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工做，做到技術4)優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難5)依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。7)編制分項工程各工序做業(yè)指導后，認真做好技術交底。8)密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)9)加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現(xiàn)場值3.6設備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施1)按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。2)加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е?)在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模4)加強機械設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設備的完好率和5)配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。6)應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。7)編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設備9)機械設備在使用中不超載做業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格10)機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。11)對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。12)重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。13)加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。3.7工程進度控制措施1)施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進進度監(jiān)控的方法接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡技術進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現(xiàn)；設備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法。積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計單位之間的關系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領導和相關部門。2)向監(jiān)理報告進度的方法材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料(設備)的進場計劃等。每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容：包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；材料的實際進貨、消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；設備的進度和使用安排；實施的形象進度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。第八章、確保工程質(zhì)量的技術組織措施1、質(zhì)量方針和目標量第一”的觀念，建一流“精品工程”。依靠科技領先，實施精品戰(zhàn)略。做到：100%地執(zhí)行標準，100%地兌現(xiàn)本工程實際情況，建立完善的企業(yè)管理制度，大力推行目標管理和國際IS09001標準的貫徹實施。確定質(zhì)量目標如下：工程一次交驗合格率達到100%,優(yōu)良率達85%以上。以《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標準，建立完善的質(zhì)量管理機構，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。公司質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理公司分管副總經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)量處項目技術負責人項目部專職質(zhì)量員項目部管理人員班組兼職質(zhì)量員操作班組2.1組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，做業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。選派有經(jīng)驗的技術人員成立技術攻關組，研究制定施工方案、安全措確保施工方案、技術措施的落實。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的工程師分別擔任項目經(jīng)理和技術負責人，配置2名業(yè)務水平較高、責任心較強的施工員。2.2思想保證全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。把思想政治工做做為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各做業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽的道德風尚。2.3制度保證嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工做的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能保證施工做業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”,隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結合、上下結合、內(nèi)外結合。實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格施工紀律，把好認真執(zhí)行IS09001標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中記錄試(檢)驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。4.1施工測量放線質(zhì)量控制對給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工精測控制網(wǎng)，并對其正確性負責，同時做好基樁的保護。定期復測施工精施工測量及計量器具性能、精度的控制：施工前，向建設單位、監(jiān)理工程師申請試驗室資格認定，列出本試驗室所開展的試驗、檢測項目、主要儀器、設備；法定計量部門對計量器具的標定證明文件；試驗檢測人員上崗資質(zhì)證明；試驗室管理制度等。施工測量開始前，向監(jiān)理工程師提交測量儀器的型號、技術指標、精度等級、法定計量部門的標定證明，測量工的上崗證明，經(jīng)審核確認后，方可進行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中經(jīng)4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施堅持有施工任務在，就有現(xiàn)場質(zhì)量管理人員在。堅決杜絕質(zhì)量管理的盲點，必須做到先驗收后施工，另外在施工指揮部以及材料加工區(qū)、半成品加工區(qū)設置監(jiān)控設備對材料加工整個過程進行跟蹤記錄。第九章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施1、安全目標消滅工程質(zhì)量安全事故。消滅施工生產(chǎn)中的因公死亡事故。消滅責任交通事故。減少輕傷事故。減少質(zhì)量通病安全事故。1.3一實現(xiàn)實現(xiàn)安全樣板標準工地。2.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2.2建立健全安全保證體系，使安全工做制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，安質(zhì)部設專職安全員，工班設兼職安全員。2.3制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。2.4加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。2.5施工安全保障體系為了確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。使安全工做制度化、經(jīng)常化，貫穿施工全過程。項目經(jīng)理工班設兼職安全員。3.1建立以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負責制，制度明確、責任到人，獎罰分明。3.2按施工人員的比例配備足夠的專職安全員，駐地管理人員一律佩3.3在編制施工計劃的同時，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則、制度及切實可行的安全技術措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實。搞好“五同時”總結、評比安全工做)和“三級安全教育”。3.7開工前期制定各項安全制度及防護措施1)各類機電設備操作規(guī)程及各項安全做業(yè)規(guī)章制度。2)用電安全須知及電力架設、養(yǎng)護做業(yè)制度。3)排水管路安設及養(yǎng)護制度。4)防雷電、防洪、防火的安全專項規(guī)定。5)針對重點工程項目及關鍵工序，編制專項安全措施和專項技術交6)施工現(xiàn)場設工地醫(yī)院，做好現(xiàn)場醫(yī)護和急救工做。4.3現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)4.4各類庫棚、料場等安全消防距離符合有關規(guī)定，現(xiàn)場4.5施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)4.6施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品時立即停止4.7從事電力做業(yè)及起重做業(yè)等特殊做業(yè)人員，各種機械4.9加強與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好天氣預報工做。5.2操作人員必須按照機械說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工做前檢查和工做中5.4起重做業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和《建筑安裝5.5定期組織機電設備以及車輛安全大檢查。對每次檢查中查出的安(2)生活區(qū)的安全保證措施(3)物資材料安全保證措施(1)消防工作必須堅持"預防為主、以消為輔"的指導思想，嚴格執(zhí)行省市消防條例和消防規(guī)定。(2)成立以項目經(jīng)理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小組，負責定期分析施工人員的思想狀況、經(jīng)常檢查消防器材、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況、定期對職工進行消防教育。(3)現(xiàn)場設置時顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。(4)使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備滅火器材，確保施工安全。(5)施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃、易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火6.3安全防汛措施(1)項目經(jīng)理部成立防洪領導小組，由經(jīng)理任組長。每個項目隊成立防洪搶險隊，由項目隊隊長擔任防洪搶險隊隊長，搶險隊選擇身體強壯、責任心強、有獻身精神的人員參加。(2)制定各項防洪工作制度，對防洪工作做出具體安排，將防洪工作責任進行分工，責任層層分解到人頭。(3)汛期到來之前，對既有排水設備進行檢查，對檢查后發(fā)現(xiàn)的問(4)防洪值班員每天與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，并將氣象預報及時通知有關人員和單位，并嚴格執(zhí)行雨前、雨中、雨后檢查制度。6.4安全防護措施在道路或其附近施工時，必須遵守公安局和交通部門對道路施工的交通安全提出的要求和建議。由于施工需要，需占用某些道路時，必須服從交通管理部門的規(guī)定，辦妥占路的施工許可證、道路臨時養(yǎng)護協(xié)議，設置醒目的交通指示標志。運營的前提下安排施工，在臨時封閉交通施工地段備急救車輛和行人通6.5施工現(xiàn)場臨時用電安全措施(防觸電措施)(1)施工工地在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和任何其它地方，(2)一切電器設備與裝置由合格人員施工安裝，使用時應謹防危險。(3)施工前和施工期間采取適當?shù)牟襟E，查明工地地下、地上任何(4)在工地鋪設和維修電纜或電器，應遵守國家技術規(guī)則和標準。(5)項目部負責臨電施工的指導工作。①項目部應監(jiān)督、檢查、管理、指導工地臨時用電安全，負責臨時②組織或參加施工現(xiàn)場、料場、車間、倉庫及各臨時設施用電的驗③認真執(zhí)行國家和各級安全用電規(guī)程和規(guī)范，參照施工方案檢查施④監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場高低壓配電設施和架空配電線路及電纜線路，⑤認真貫徹建設部JGJ59-99施工用電標準，認真貫徹電氣設備安裝⑥指導臨電人員建立管理內(nèi)業(yè)，健全供用電設施的運行及維修操作五線制"和"單相三線制",嚴格將工作零線和保護接零區(qū)分開，實行一機⑧現(xiàn)場臨電電工持證上崗，嚴禁使用不合格電器材料，嚴格用電申三定”(定人、定機、定崗位),"三好"(管好、用好、維修好),"四會" (會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),"四懂"(懂管理、懂結構、(2)使用的大型設備建立單機管理臺帳，設備安全操作規(guī)范，隨機資(3)施工機具、車輛、設備安裝完成必須有測試實驗記錄，必須有安(4)機械設備操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程，工作(6)車輛、設備按有關規(guī)定進行保養(yǎng)，并有完整的維修記錄，確保其(7)每月對機械設備進行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項(8)機械進入作業(yè)地點后，操作人員應熟悉現(xiàn)場條件，遵守安全規(guī)(9)土石方機械，進場前查明行駛線路情況，保證安全通過，標明(10)運輸機械嚴格遵守《交通管理規(guī)則》,啟動前檢查各部件運轉1)在施工隊伍進場前，先派人前往并調(diào)查了解當?shù)孛癖姷纳詈蜕?)加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大3)健全各項文明施工的管理制度，如崗位責任制、經(jīng)濟責任制、獎4)明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，5)在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術規(guī)范和施6)認真開展“文明施工競賽”活動，對施工現(xiàn)場不斷地進行整理、廁所等)良好；做好防疫工作，有效地實現(xiàn)文明施工。7)按照工程特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少施工現(xiàn)場對8)加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正13)按照建設單位及主管部門的指示要求，認設置水沖式廁所，做好廁所的保潔工做；不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市處理系統(tǒng)；臨時搭建需經(jīng)建設單位批準，且整齊美觀。16)臨時用地內(nèi)必須張貼宣傳標語，要有黑板報和報欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場入口處應懸掛宣傳標語橫幅；所有雇員和代表須穿戴整齊，8、安全文明施工管理機構及體系安全文明施工管理機構體系第十章、施工平面圖1、施工原則合理布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，減少現(xiàn)場混亂，還可以實現(xiàn)文明施工，減少臨時設施，節(jié)約施工費用。布置施工現(xiàn)場應遵循的原則是；1)本著節(jié)約用地、注意環(huán)保、滿足施工需要、使用方便的原則，合理安排臨時工程設施。2)施工營地、施工場地、施工便道及棄土場嚴格按業(yè)主、地方政府3)在滿足施工組織的前提下，按照經(jīng)濟實用、結構簡易、因地制宜4)根據(jù)施工方案進行臨時設施規(guī)劃，避免與正式工程之間的干擾和施工總平面布置詳見附表《施工總平面布置圖》及附表《臨時用地1.2禁止機械車輛高聲鳴笛，控制噪聲污1)認真學習并深入貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關環(huán)境保護方面的法2)認真做好向全體參建干部職工的宣傳教育工作，提高認識，加強3)根據(jù)本標段工程所處地理位置的特點及其環(huán)境保護工作的特殊性,結合本工程施工時可能給其環(huán)境保護工作帶來的不利影響，堅持"預防4)無條件的接受國家、地方環(huán)保監(jiān)測部門、業(yè)主環(huán)保監(jiān)督的檢查、5)在下達生產(chǎn)任務書的同時，要做出環(huán)保工作安排，提出詳細的環(huán)6)定期檢查管段范圍內(nèi)環(huán)保工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2.2環(huán)境保護的技術措施1)防止水源污染A、施工人員的生活污水和糞便設化糞池處理，并定期清理，生活垃B、生產(chǎn)廢水、廢燃料、廢油不得隨意排放，在施工現(xiàn)場設臨時蒸發(fā)2)防止水土流失A、在施工期間始終保持工地排水系統(tǒng)良好，臨時排水系統(tǒng)與永久排B、渠堤邊坡及時進行防護，防止雨季時雨水沖刷坡面造成水土流失,影響排水系統(tǒng)，污染附近水源。C、施工便道、施工場地在工程施工完畢后，及時按設計3)防止空氣污染A、粉狀材料禁止散裝運輸及運輸途中揚塵、散落，堆放時以蓬布遮C、出入料場的道路、施工便道及未鋪裝的道路應安排專人負責清掃4)防止噪聲污染C、施工期間，對施工現(xiàn)場附近的敏感點進行噪聲檢測，根據(jù)檢測結5)綠色植被保護A、因修建臨時工程破壞的現(xiàn)有綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢6)生態(tài)環(huán)境保護措施7)竣工環(huán)境恢復A、工程完工后應將臨房等臨時設置全部拆除，對施工場地要認真清(1)成立以項目經(jīng)理為組長，各隊長為組員的現(xiàn)場文明施工領導小(2)工地辦公室應具備各種圖表、圖牌、標志。施工機械設備、安(3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設施齊全，具有辦公室、宿舍、(4)施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設專人看管，防止損壞和污染。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明。(5)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。(6)嚴格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。;(7)臨時設施搭設統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機械設備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設。(8)現(xiàn)場應具備足夠的消防器材并由專人負責，安全標志、防火標志及宣傳牌要明顯醒目。(9)施工場地應平整、道路硬化、排水暢通、無路障、無積水，按程序組織施工，做到工完場清。(10)嚴格按照文明施工標準搭設辦公室及生活區(qū)臨時設施，在施工程嚴禁住宿。(11)設立臨時建筑垃圾點，及時清理建筑垃圾。(12)施工現(xiàn)場必須設置大門，設置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。(13)施工現(xiàn)場要設立明顯的防火標志，建立防火制度，按規(guī)定在相應的場所配足消防器材及防火用品。(14)易燃、易爆、劇毒物品應有專庫、專人管理，禁火場所嚴禁有明、暗火。施工現(xiàn)場設立吸煙區(qū)，工地不應有煙頭。(15)施工區(qū)域嚴禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。(16)形象策劃：企業(yè)形象策劃目標：創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)名牌工程。根據(jù)公司對工程項目施工現(xiàn)場Cl實施的要求，結合本工程所處地理位置、工程規(guī)模、工程工期等因素，我們擬把此工程列為Cl達標工程，具1)工地大門要求：門樓式大門門柱截面尺寸為1m×1m(也可根據(jù)現(xiàn)場情況適當改變，但要保證大門不能傾覆),總高度為6.5m,其中門楣高度為1.5m,大門凈高度為5m。門柱可由角鋼或鋼管焊制，外包薄鋼板，然后噴漆，從地面起2m高為藍色，門楣為藍色，中間為白色。2)圍墻做法：圍墻全部采用壓型彩色鋼板。3)現(xiàn)場圖牌：對現(xiàn)場圖牌各城市都有自己的規(guī)定，可按照統(tǒng)一要求實施，根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程八牌兩圖放在項目辦公區(qū)前。圖牌下面用磚砌成花壇加以固定，花壇用瓷磚鑲貼。4)現(xiàn)場辦公室、食堂、廁所做法及要求：本工程現(xiàn)場辦公樓內(nèi)部的會議室、辦公室、經(jīng)理辦公室等都應懸掛局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標標牌的大小可根據(jù)現(xiàn)場辦公室的大小和所懸掛位置來確定。但制作樣式(包括字體的顏色等)都應符合要求，不得隨意改變。會議室根據(jù)項目需要懸掛本公司已建主要工程的照片。辦公室內(nèi)墻面抹灰后刮大白，地面為防滑地磚，上面鋪地板革。辦公桌椅統(tǒng)一購買；食堂應寬敞明亮，室內(nèi)鑲貼瓷磚；廁所采用水沖式公共廁所，內(nèi)墻鑲貼瓷磚。項現(xiàn)場辦公室和其他房間都應懸掛門牌，門牌樣式為有機玻璃板，尺寸為280mm×90mm。項目部辦公室門牌上面應加公司標志，食堂、衛(wèi)生間門牌不允許加標志，門牌應懸掛在門的一側，禁止直接粘在門上。4、文明施工和環(huán)境保護管理機構及保證體系(1)在工程交工后半年內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次，直到交(2)工程回訪或維修時，由本公司生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維本工程回訪將由我公司負責人及其授權人帶隊，公司總工程師和經(jīng)(1)當接到用戶的投拆和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，自通知之日起兩(2)經(jīng)審批后的維修任務書連同維修登記單，由主管部門發(fā)給維修人(3)維修人員由原項目經(jīng)理部或公司派專人前往維修，主管部門對維(4)維修負責人按維修任務書中的內(nèi)容進行維修工作，當維修任務完1.1主要材料安排計劃1.2材料管理措施1)建立健全物資管理制度，認真執(zhí)行驗收物資“三驗制”2)按照市文明現(xiàn)場管理要求合理、規(guī)范地設置施工現(xiàn)場平面圖，嚴3)加強材料計量管理工作，對進場材料嚴格驗收，減少材料短缺虧4)施工現(xiàn)場細料存放于庫房內(nèi)，庫房地面必須