品高軟件服務(wù)能力介紹

咨詢服務(wù)體項目評售前~需求調(diào)需求分方案設(shè)價值呈商咨詢服務(wù)體項目評售前~需求調(diào)需求分方案設(shè)價值呈商務(wù)支持續(xù)優(yōu)方案推廣(面向客 面向~1u&.需求匹配31&.風(fēng)險評3.預(yù)算評估1.5T咨詢規(guī)劃u&.管理改善方3(.129O模型!應(yīng)用e!資深顧!高級顧!售前顧!助理顧技術(shù)顧信息化整體規(guī)劃辦 考慮通過SCOT分析法和平衡信息化整體規(guī)劃辦 考慮通過SCOT分析法和平衡3、結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和信息化目BusinessIT (、通過現(xiàn)狀調(diào)研了解企業(yè)技特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃過-功能架流程框能力規(guī)應(yīng)用規(guī)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃過-功能架流程框能力規(guī)應(yīng)用規(guī)業(yè)務(wù)分制在建項目滾動預(yù)算申項變業(yè)務(wù)分制在建項目滾動預(yù)算申項變需求范圍和關(guān)聯(lián)性分人財計采物工資知管綜管本階段關(guān)系相對松散的內(nèi)本階段提供接口整合的內(nèi)本階段關(guān)系密切的內(nèi)本階段的建設(shè)重外部關(guān)系管流程管理與辦公支知識與企業(yè)需求范圍和關(guān)聯(lián)性分人財計采物工資知管綜管本階段關(guān)系相對松散的內(nèi)本階段提供接口整合的內(nèi)本階段關(guān)系密切的內(nèi)本階段的建設(shè)重外部關(guān)系管流程管理與辦公支知識與企業(yè)監(jiān)企業(yè)規(guī)資產(chǎn)管實物管備件管資產(chǎn)監(jiān)資產(chǎn)管理分析評工程建設(shè)監(jiān)控和評物流監(jiān)物流評估分倉庫管庫存管配送管采購監(jiān)采購決采購計采購執(zhí)供應(yīng)商管招投標(biāo)管合同管投資監(jiān)投資決能力評需求預(yù)申報立投資跟預(yù)核結(jié)分控財務(wù)監(jiān)財務(wù)規(guī)管管管管管管人力監(jiān)人力規(guī)企業(yè)數(shù)據(jù)管企業(yè)內(nèi)控內(nèi)“定功能需項目執(zhí)行監(jiān)控分析工程物料情工程物料情工程物料定采購付款信物流信供應(yīng)商歷史采購信供應(yīng)商“定功能需項目執(zhí)行監(jiān)控分析工程物料情工程物料情工程物料定采購付款信物流信供應(yīng)商歷史采購信供應(yīng)商~換e業(yè)傳輸e業(yè)無線e業(yè)基建e業(yè)考核考核模板管考核項具體項目投資計周期性項目決項目驗項目建項目設(shè)項目申項目建設(shè)匯總/分項目建設(shè)審項目建設(shè)提數(shù)據(jù)網(wǎng)核心網(wǎng)傳輸網(wǎng)無線網(wǎng)關(guān)鍵里項目進異常告警通轉(zhuǎn)固率資本開支監(jiān)投資計劃完規(guī)劃功能設(shè)項目關(guān)鍵進規(guī)劃功能設(shè)項目關(guān)鍵進從區(qū)域維按時間趨制定推進計&00-&00-一y后,.,U--.)U-1&.1-,10111&制定推進計&00-&00-一y后,.,U--.)U-1&.1-,10111&基于需求工程的需求管理方基于需求工程的需求管理方 需求跟需求風(fēng)險管原型設(shè)需求規(guī)格需求調(diào) 需求建 明u編 需求“獲取準(zhǔn) 需求分 業(yè)務(wù)需求 需求評明u 制定技術(shù)方建設(shè)需工程綜合計劃管95S企業(yè)項目進度管數(shù)據(jù)管理平臺項目投資監(jiān)主項目跟統(tǒng)計分?jǐn)?shù)據(jù)95SO8.P/報表工綜合查詢供應(yīng)商查信息料信息投資后評制定技術(shù)方建設(shè)需工程綜合計劃管95S企業(yè)項目進度管數(shù)據(jù)管理平臺項目投資監(jiān)主項目跟統(tǒng)計分?jǐn)?shù)據(jù)95SO8.P/報表工綜合查詢供應(yīng)商查信息料信息投資后評基于自有的開發(fā)框架“保開發(fā)的效( 基于自有的開發(fā)框架“保開發(fā)的效( 移動終端開發(fā)框框框推廣實在線學(xué) 開發(fā)實512規(guī)范應(yīng)用系 品高全生命周期5T服務(wù)管理體系模統(tǒng)一服務(wù)受集i系統(tǒng)支集i資源處統(tǒng)一結(jié)果反品高全生命周期5T服務(wù)管理體系模統(tǒng)一服務(wù)受集i系統(tǒng)支集i資源處統(tǒng)一結(jié)果反量化考核優(yōu)5T服務(wù)目5T服務(wù)管理質(zhì)量體容進行差異化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，l客戶5T服務(wù)管理執(zhí)行規(guī)5T服務(wù)管理業(yè)務(wù)藍(lán)化改進這)部分進行規(guī)劃5T服務(wù)全生命周期管控體移動的企業(yè)戰(zhàn)略其i一h發(fā)展方向是以W客戶價值l，高效率、低成本運作。移動需要經(jīng)過一在本項目i，我們的主要的任務(wù)是把如何提升精“營銷過程i的效率和降低營銷成本相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)劃及需求梳理工作做好，l實施階段打b…固的基礎(chǔ)(.1評估指移動的企業(yè)戰(zhàn)略其i一h發(fā)展方向是以W客戶價值l，高效率、低成本運作。移動需要經(jīng)過一在本項目i，我們的主要的任務(wù)是把如何提升精“營銷過程i的效率和降低營銷成本相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)劃及需求梳理工作做好，l實施階段打b…固的基礎(chǔ)(.1評估指精“營銷流程梳理及業(yè)務(wù)需求梳電子渠道分流及CPC模型建&關(guān)鍵業(yè)(.3營銷方(.(營銷活評匯&.&10缺少分析思路的沉淀和共評估流缺乏對客戶~互客戶信環(huán)"大面?的目標(biāo)客"大面?的目標(biāo)客戶定"優(yōu)惠力度c大時的營銷"客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量的提"日常客戶信息的采"年度省數(shù)十h營銷活"電子渠道的快速布"和外呼系統(tǒng)等地市公司"渠道間的數(shù)據(jù)共享和營"統(tǒng)籌市場、集團、數(shù)據(jù)業(yè)缺乏營銷活動執(zhí)行過程i"部分重要流程缺"缺乏市場、集團、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營"缺乏流程運作規(guī)范和操作手冊"針對活動的配置，在系統(tǒng)i可"建立統(tǒng)一客戶靜態(tài) "通過5T系統(tǒng)自動化流 "經(jīng)分i增加營銷活動評估展現(xiàn)"通過系統(tǒng)固化流型，奠定數(shù)據(jù)分析架"優(yōu)化營銷管理平臺 "優(yōu)化營銷管理平臺的調(diào)整功能"營銷自動化平臺、外部 "建立電子渠道統(tǒng)一運營管理 "進行客戶分 "渠道協(xié)調(diào)管 "制定客戶分群和客戶戰(zhàn) "流程分 "同時結(jié)合公司主要指標(biāo) "7P5定"建立客戶價值模 "優(yōu)化執(zhí)行部門運 "角色\崗位）描"營銷投資回報分析 "根據(jù)活動指標(biāo)，針對活動 "輸入/輸出定o "操作定o"提高客戶分析和營銷 "提高執(zhí)行人員技能 "“定營銷活動計劃責(zé)任人 "設(shè)立崗位，明“責(zé)任人 "使用7P5進行績效考察，l精“營銷奠定良好活動評估客戶流失預(yù)警客戶偏好$4&#$;@$ (.B 20092010"2011$0#$50.0%1 61:J$ 2 $4&#$;@$ (.B 20092010"2011$0#$50.0%1 61:J$ 2 'J;0客戶流累計流2p2 1目品高服務(wù)能力介品高行業(yè)經(jīng)目品高服務(wù)能力介品高行業(yè)經(jīng)驗介面合作開展信息化建設(shè)li國移動、i國電信等電信運營商提供5T支撐系統(tǒng)建設(shè)服務(wù),服務(wù)覆蓋業(yè)務(wù)支撐域和管理支撐領(lǐng)域的重要支撐系統(tǒng)建設(shè)各方面提供5T建設(shè)服務(wù)業(yè)經(jīng)驗，l客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展駕護航 &#%!客戶戰(zhàn)略，基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)運期管理%%%%%應(yīng)用&#%!客戶戰(zhàn)略，基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)運期管理%%%%%應(yīng)用，計算機和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，計算機和網(wǎng)絡(luò)5T服務(wù)% 品牌管理市場研究&廣 股g&外部關(guān)系 %精益營銷平 %SP結(jié)算系 研究&開發(fā)技術(shù)%財務(wù)在 %人力資源平 流程&5T規(guī) 5T服務(wù) 撐解決案 企業(yè)綜合運營監(jiān)控與預(yù)警平供應(yīng)鏈開發(fā)&管 合同管理系 采購物流管理系 工程項目管理系品高在電子政務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)覆??品高在電子政務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)覆???業(yè)務(wù)運營平政府采購平公眾門戶平社會服務(wù)平行政審批平數(shù)據(jù)~換平協(xié)同辦公平項目管理平公眾門戶平臺建設(shè)廣州市市民網(wǎng)a辦事大廳項廣州市市民網(wǎng)a服務(wù)i心網(wǎng)a辦事應(yīng)用支撐系協(xié)同辦公平臺建設(shè)經(jīng)廣州市政協(xié)電子政務(wù)綜合應(yīng)用系廣州市政務(wù)服務(wù)i心行政辦公系廣州市測評i心綜合信息管理系廣州市信息工程招投標(biāo)i心內(nèi)部管理支撐系 項目管理平臺建設(shè)經(jīng)廣州市第1*屆亞運會大型活動項目管理系番禺區(qū)政府財政投資信息化項目管理及運營平其他規(guī)劃類項目經(jīng)驗國家軟件產(chǎn)業(yè)基地\廣州）公共服務(wù)平廣州市勞動保障失業(yè)保險信息化總體規(guī)汕頭市電子政務(wù)平臺咨詢服務(wù)項湛江市政府網(wǎng)站項目咨詢服務(wù)項 近*年在地鐵行業(yè)?累了近,0h項近*年在地鐵行業(yè)?累了近,0h項目經(jīng)廣州地鐵自助終端D數(shù)字化車站項深圳地鐵3號線運營r務(wù)管理項目g莞地鐵協(xié)同辦公項相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗說大數(shù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗說大數(shù)展數(shù)據(jù)分析支撐四大難、線b分析等步驟，各環(huán)節(jié)由c同部門負(fù)責(zé)，效率低b拿數(shù)據(jù)我c在提數(shù)據(jù)分析支撐四大難、線b分析等步驟，各環(huán)節(jié)由c同部門負(fù)責(zé)，效率低b拿數(shù)據(jù)我c在提就在提數(shù)的路找工具做分析用數(shù)據(jù)到了還要核查正堆數(shù)據(jù)，需要y次加多h系統(tǒng)i獲取數(shù)/KMNMPKQ：數(shù)據(jù)價值的快速~幫助企業(yè)/KMNMPKQ：數(shù)據(jù)價值的快速~幫助企業(yè)數(shù)據(jù)價值的快速~數(shù)據(jù)內(nèi)容可自助化數(shù)據(jù)分析工具，根據(jù)自己的實際需要配置數(shù)據(jù)分析模型，輸出分析結(jié)果，c再需要T服務(wù)人員e門定制開發(fā)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值產(chǎn)數(shù)據(jù)價值呈功能體 數(shù)據(jù)模 分析模功能體 數(shù)據(jù)模 分析模 數(shù)據(jù)圖 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)地 指標(biāo) 腦圖分 分析報數(shù)據(jù)模數(shù)據(jù)模分析模分析模數(shù)據(jù)基于模型拖拽的方式選擇要查詢的字段，設(shè)定過濾條件。加計算列。保存后數(shù)據(jù)基于模型拖拽的方式選擇要查詢的字段，設(shè)定過濾條件。加計算列。保存后，每次可直接訪問獲取數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)庫i的數(shù)據(jù)內(nèi)容，。數(shù)據(jù)圖數(shù)據(jù)圖數(shù)據(jù)指基于模型拖拽的方式選擇字段，支持復(fù)雜的公式運算設(shè)定，o出一h數(shù)據(jù)指基于模型拖拽的方式選擇字段，支持復(fù)雜的公式運算設(shè)定，o出一h數(shù)據(jù)指標(biāo)的運算規(guī)則，并支持對指標(biāo)的同比、環(huán)比等衍生值 分析報，lh分析報，lh，構(gòu)成一h。分析腦并可以l每h節(jié)。分析腦并可以l每h節(jié)。數(shù)據(jù)提數(shù)據(jù)提軟件政企事業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)~數(shù)據(jù)網(wǎng)~互的通路分析協(xié)平臺i用戶所創(chuàng)建的模型、、，分析協(xié)平臺i用戶所創(chuàng)建的模型、、，、。項目案例：構(gòu)建市場運營監(jiān)控統(tǒng)一門項目案例：構(gòu)建市場運營監(jiān)控統(tǒng)一門使用對象##決策判斷及處理策略產(chǎn)跟蹤監(jiān)控效率和能力，提升市區(qū)公司市場協(xié)同響應(yīng)能力和營銷服務(wù)效率項目案例：構(gòu)建市場運營監(jiān)控統(tǒng)一門決策提項目案例：構(gòu)建市場運營監(jiān)控統(tǒng)一門決策提一線執(zhí)效果監(jiān)短板7P5分策劃告警運營總決策重點監(jiān)建設(shè)線a線b的統(tǒng)一化監(jiān)控平：以支撐生產(chǎn)l原則，建立有持n生命力集i化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)線a線b的統(tǒng)一化監(jiān)控平：以支撐生產(chǎn)l原則，建立有持n生命力集i化監(jiān)控系統(tǒng)，以P0端主戰(zhàn)場，移動終端作l市場監(jiān)控i心建設(shè)的有益補充。并集合移動終端構(gòu)建事前-事i-事后的預(yù)警閉環(huán)管理機制。#使用對面對一線：將移動終端作l全天候，隨時隨地監(jiān)控的工具，支撐生產(chǎn)i心7*&(小時c間斷服務(wù)監(jiān)分析自助功能應(yīng)用最終數(shù)據(jù)用戶c需要再關(guān)心數(shù)據(jù)獨立化應(yīng)用可以將每h步驟的結(jié)??分析自助功能應(yīng)用最終數(shù)據(jù)用戶c需要再關(guān)心數(shù)據(jù)獨立化應(yīng)用可以將每h步驟的結(jié)??輸出可視在線協(xié)同???咨詢到落地的整體服務(wù)能側(cè)重于業(yè)務(wù)需求梳理及優(yōu)化，l業(yè)務(wù)落地到支撐提供無縫支持咨詢到落地的整體服務(wù)能側(cè)重于業(yè)務(wù)需求梳