某置業(yè)公司工程管理制度范本

淮安金華置業(yè)有限公司工程管理制度PAGEPAGE1PAGE87淮安金華置業(yè)有限公司工程管理制度二〇一二年二月

目錄工期管理制度3質(zhì)量管理制度7施工現(xiàn)場平安文明管理制度12竣工驗(yàn)收管理制度20工程例會制度26工程事故處理制度27工程投資估算管理制度29預(yù)結(jié)算及支付管理制度49變更及簽證管理制度68工程造價(jià)管理職責(zé)流程73規(guī)劃設(shè)計(jì)分析與概念設(shè)計(jì)管理制度77建筑工程設(shè)計(jì)管理制度81技術(shù)管理制度88裝飾施工質(zhì)量管理制度96裝飾施工平安管理制度99裝飾施工造價(jià)管理制度101裝飾設(shè)計(jì)圖會審制度104潛在投標(biāo)人考察制度106招標(biāo)工作操作制度117評標(biāo)工作操作制度124議標(biāo)工作操作制度131工程合同管理制度133工程招標(biāo)采購合同管理職責(zé)及流程142招標(biāo)考察管理制度146工程公司物資設(shè)備管理規(guī)定147工程公司材料合同部獎(jiǎng)罰條例150甲方訂供材料〔設(shè)備〕操作流程152

工期管理制度目的為建立有效的工期管理約束機(jī)制，強(qiáng)化公司對工程工期管控力度，確保工程建設(shè)工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程部對施工工程中的工期實(shí)行嚴(yán)格管理。1工期籌劃要求，工期要根據(jù)銷售部，招商部，決策層領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求及意見，制定出工期方案，并排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2工程部根據(jù)工程開發(fā)總方案要求、監(jiān)理單位及總分包單位編制工程總進(jìn)度方案及各階段性方案，按照準(zhǔn)備階段、施工階段、環(huán)境階段、交付階段劃分，明確總工期及各階段工期，其中：〔1〕準(zhǔn)備階段：明確施工許可證辦理、三通一平等相關(guān)工作完成時(shí)間〔2〕施工階段：明確根底工程、主體工程、裝飾工程、附屬工程等各階段工期及總工期?！?〕環(huán)境階段：明確綠化、道路、管網(wǎng)等各階段工期及總工期?！?〕交付階段：明確工程驗(yàn)收、申辦各項(xiàng)手續(xù)、資料整理歸檔、交付，與物業(yè)管理銜接等各階段工期及總工期。進(jìn)度方案繪制〔并附文字說明各階段開始及完成時(shí)間〕，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，下發(fā)給工程部執(zhí)行。3工程部根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案安排各施工工程部編制年度方案、季度方案、月方案，并編制具體的保證措施。4如工程進(jìn)度與方案進(jìn)度有變化，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由工程部按調(diào)整后的方案安排各工程部進(jìn)行實(shí)施。5每周向公司匯報(bào)工期方面重點(diǎn)核對工期情況、分析工期滯后的原因、已采取的補(bǔ)救措施及下一步采取的補(bǔ)救措施。6工期過程控制6.1周進(jìn)度方案的控制工程部〔監(jiān)理進(jìn)場后可由監(jiān)理公司組織，工程公司相關(guān)人員參加〕每周三召開一次工程例會，對本周方案完成情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)拖延立即采取措施。并把會議落實(shí)情況向公司匯報(bào)。6.2月、季進(jìn)度方案的控制以控制周方案保證月方案、季度方案的實(shí)現(xiàn)，工程部要求監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度比照表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與方案施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6．3階段性工期方案控制按照準(zhǔn)備階段、施工階段〔分地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收備案〕、環(huán)境階段、交付階段劃分，每階段完成后一工作周內(nèi)向公司工程管理中心提交階段完成報(bào)告，報(bào)告需有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)〔政府主管部門參加驗(yàn)收的需附驗(yàn)收報(bào)告〕，公司必須根據(jù)不同分局部項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期比照情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料。6.4年度方案控制通過控制月進(jìn)度方案、階段性工期方案保證年度方案，在年度工作報(bào)告中各工程部經(jīng)理需將進(jìn)度完成情況單獨(dú)匯報(bào)，比照方案及完成情況并作結(jié)論性分析。6.5工期延期管理工期因特殊原因需要更改，工期延期必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。質(zhì)量管理制度目的為保證工程質(zhì)量和施工平安，公司實(shí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制及管理方法，嚴(yán)格按照工程建設(shè)質(zhì)量控制流程執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督中標(biāo)者按照國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)履行其職責(zé)，催促施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安的法律、法規(guī)和平安規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防患于未然，減少和杜絕工程事故，平安生產(chǎn)。所有合同應(yīng)明確相應(yīng)單位的平安責(zé)任。1工程質(zhì)量管理程序1.1工程部為施工現(xiàn)場的主要質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求催促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.2監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要監(jiān)管單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行質(zhì)量和本錢控制。1.3工程部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。2開工前的準(zhǔn)備工作2.1場地移交：施工單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)及時(shí)對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。2.2監(jiān)理、施工人員的資格審查：工程部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對人員名單是否與合同相符，檢查和了解相關(guān)人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠。并定期對相關(guān)人員進(jìn)行考核〔作好記錄〕，及時(shí)調(diào)整不合格的管理人員。將管理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在?施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表?和?施工單位管理人員登記表>上，并進(jìn)行存檔備案。2.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么的審查：催促監(jiān)理單位及時(shí)提交?監(jiān)理規(guī)劃?及?監(jiān)理細(xì)那么?，由工程部認(rèn)真審核，過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。2.4各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核3施工質(zhì)量預(yù)控3.1工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。主要步驟如下：3.1.1明確工藝流程樣板制作之前由工程部、監(jiān)理單位牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)集團(tuán)各中心指令、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)那么、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2制作統(tǒng)一樣板根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。3.1.3樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。3.1.4樣板確認(rèn)A類由工程部負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理單位、施工單位參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)，施工單位參與確認(rèn)；樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).3.1.5樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。3.2催促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，由工程公司工程管理中心主管進(jìn)行審核。3.3在各分局部項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。4施工質(zhì)量過程控制4.1加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。4.2對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對重要的部位和工藝工程部必須參與驗(yàn)收，不定期的抽查監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。4.4工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以工程鋼筋、混凝土、屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4.5對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序〔如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。5事后控制與成品保護(hù)5.1對于重要分局部項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要催促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。5.2對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的方法，并報(bào)集團(tuán)工程管理部歸檔。5.3催促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。6工程驗(yàn)收6.1隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字后，方可允許其進(jìn)入下一道工序施工。涉及變更、簽證的執(zhí)行相應(yīng)流程。6.2中間驗(yàn)收：工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字前方可報(bào)工程所在地質(zhì)量平安監(jiān)督部門驗(yàn)收。6.3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收：6.3.1控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是指基槽驗(yàn)收、根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。6.3.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程完工后，工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并在相應(yīng)工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。相應(yīng)工程驗(yàn)收合格后，需要向工程所在地質(zhì)量平安監(jiān)督部門上報(bào)的，由工程部會同施工單位上報(bào)驗(yàn)收備案。工程管理文件附件：東城商貿(mào)中心工程監(jiān)理人員登記表單位姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱資格證書進(jìn)出場時(shí)間級別編號名稱編號進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間填表人：審核人：公司總經(jīng)理：工程管理文件附件：東城商貿(mào)中心工程施工管理人員登記表單位姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱資格證書進(jìn)出場時(shí)間級別編號名稱編號進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間填表人：審核人：公司總經(jīng)理：

PAGE42工程現(xiàn)場文明施工管理制度1、目的加強(qiáng)公司所開發(fā)工程現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證工程在工程實(shí)施各個(gè)階段施工過程中滿足平安文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。適用范圍適用于公司開發(fā)工程內(nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、景觀施工等各項(xiàng)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。各承建單位〔含總包單位和分包單位〕、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理方法。3、現(xiàn)場文明施工設(shè)計(jì)3.1施工總包〔含分包〕單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。3.2文明施工設(shè)計(jì)內(nèi)容1〕施工現(xiàn)場平面布置圖。包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點(diǎn)等。2〕現(xiàn)場圍擋設(shè)計(jì)。3〕現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)置。4〕臨時(shí)建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計(jì)。5〕現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計(jì)，臨時(shí)廁所設(shè)置及設(shè)計(jì)。6〕粉塵、噪音控制措施。7〕施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)。8〕現(xiàn)場衛(wèi)生及平安保衛(wèi)措施。9〕現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。4、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)4.1施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，實(shí)行全封閉施工。其標(biāo)準(zhǔn)如下：1〕在工程施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、平安、整潔、美觀。圍擋一般不低于2.2米，不高于2.5米。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。2〕施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍的施工圍擋，應(yīng)采用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)。施工圍擋應(yīng)穩(wěn)固、平安、美觀并標(biāo)準(zhǔn)成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記，平安網(wǎng)必須使用合格的密目式平安網(wǎng)，并作到定時(shí)清洗，對破損平安網(wǎng)要及時(shí)更換。3〕場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，寬度一般不超過5米。4.2施工現(xiàn)場工程標(biāo)牌(五牌一圖)。施工現(xiàn)場工地大門右側(cè)的外墻上設(shè)置醒目的施工標(biāo)牌，包括“五牌一圖〞〔工程概況、工程管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、平安生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場平面布置圖〕。4.3施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動(dòng)房，磚墻外面抹灰刷白。臨時(shí)設(shè)施要求穩(wěn)固、平安、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建?，F(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時(shí)，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指簟０丛O(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。4.4成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標(biāo)識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時(shí)占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。4.5現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)的平安防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志?，F(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。各承包單位要安排專人對施工道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、雨天及時(shí)清理道路上泥漿。4.6污水的處理和排放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到：1〕所有的生活或其它污水必須分別處理前方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必須設(shè)置簡易油污別離池；現(xiàn)場廁所必須修建簡易化糞池。2〕施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。3〕嚴(yán)禁從建筑物高處向下排放污水。4.7粉塵控制1〕由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。2〕禁止在施工現(xiàn)場燃燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3〕裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。4〕嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。4.8運(yùn)輸車輛1〕運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈前方能離場上路行駛。2〕運(yùn)輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必須采用密閉式車輛運(yùn)輸。運(yùn)輸易撒漏物質(zhì)必須裝載標(biāo)準(zhǔn)，保持密閉式運(yùn)輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚(yáng)。4.9噪音控制1〕承包單位應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法。2〕嚴(yán)格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時(shí)，承包單位應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)前方能開工。3〕特殊時(shí)期，由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)前方能開工。4.10消防管理1〕施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。2〕合理配置滅火器材，一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100平方米配備兩個(gè)10L(升)滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施周圍不得堆放其它物品；臨時(shí)木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個(gè)種類適宜的滅火器，油庫、危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30米。3〕滅火現(xiàn)場必須指定專人統(tǒng)一指揮，并保持高度的組織性、紀(jì)律性，行動(dòng)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，防止現(xiàn)場混亂。滅火時(shí)應(yīng)注意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4〕禁止施工現(xiàn)場隨意動(dòng)火，建立動(dòng)火證審批制度。4.11現(xiàn)場衛(wèi)生1〕明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2〕食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3〕施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。4〕設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害〞。5〕建筑垃圾必須集中堆放及時(shí)清運(yùn)。做到工完場清。6〕工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。4.12現(xiàn)場平安、保衛(wèi)1〕建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、方案生育管理責(zé)任人。2〕施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)志卡應(yīng)分顏色區(qū)別。3〕建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。4〕經(jīng)常對工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。5〕施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁住宿工人，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。6〕工地現(xiàn)場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應(yīng)由龍湖地產(chǎn)人員陪同方可入內(nèi)。4.13其它需求事項(xiàng)：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務(wù)時(shí)，應(yīng)做到：1〕場地許可的情況下搭設(shè)專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進(jìn)場參觀人員必須有專人陪同方可進(jìn)場參觀；2〕參觀通道周邊可視范圍內(nèi)應(yīng)配備適當(dāng)人員保持清潔。5、文明施工的管理5.1承包單位應(yīng)服從市建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工平安監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。5.2承包單位按本管理方法組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。5.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-99〕，由監(jiān)理單位組織定期對工程工程進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果上墻通報(bào)。對平安檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處分的承包單位，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處理。5.4工程開工前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工平安進(jìn)行。6、特別管理規(guī)定6.1主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。主體施工階段必須作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。6.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同時(shí)，并做到平安、牢固，無障礙物影響，否那么監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。6.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、平安文明施工標(biāo)語。6.4由總包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內(nèi)物品堆放整潔。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。6.5庫房內(nèi)僅允許住一名人員值班守護(hù)，進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)建設(shè)單位備案。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。6.6在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾的臨時(shí)堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾〔包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜、廢料及砂漿等〕當(dāng)日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應(yīng)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應(yīng)放置整齊。6.7建筑物內(nèi)的臨時(shí)垃圾堆放場地內(nèi)的垃圾要及時(shí)清運(yùn)至施工現(xiàn)場內(nèi)指定的垃圾堆放點(diǎn)，并由總包單位定期清理出場外。7、違規(guī)處分7.1每月25日〔遇周末順延〕，由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，根底工程、主體工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對工程平安文明施工作階段性評分，結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。工程竣工結(jié)算時(shí)，按各地工程監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整平安文明施工增加費(fèi)率。7.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)承包單位違反本管理方法規(guī)定或違章操作的，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以100～2000元的罰款，罰款由建設(shè)單位在次月的進(jìn)度款中扣除?？⒐を?yàn)收管理制度目的為加強(qiáng)工程竣工管理，確保工程竣工資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地移交并存檔，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司各工程工程竣工驗(yàn)收的管理。一、工程竣工驗(yàn)收：工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，已全部完成工程設(shè)計(jì)文件要求和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門〔或其委托機(jī)構(gòu)〕出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件后，組織工程竣工驗(yàn)收并編制完成?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?。?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?一式五份，建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、備案機(jī)關(guān)及城建檔案部門各持一份?？⒐を?yàn)收手續(xù)由工程部和有關(guān)部門按規(guī)定程序辦理。一〕、工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收〔由監(jiān)理公司組織，建設(shè)單位、承包商參加〕：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照承包商自檢驗(yàn)收合格后提交的?單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表?，審查資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查；工程監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，并簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知書?〔注：需要時(shí)填寫〕，要求承包商限期整改；承包商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?交監(jiān)理工程師檢查，由工程總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位。2、工程竣工驗(yàn)收〔由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加〕：〔1〕、承包商：a、總包負(fù)責(zé)編制?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?。b、?工程技術(shù)資料?c、單體建筑分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)工程監(jiān)理資料匯編。〔2〕、監(jiān)理公司：編制?工程質(zhì)量評估報(bào)告?〔3〕、勘察單位：編制?質(zhì)量檢查報(bào)告?〔4〕、設(shè)計(jì)單位：編制?質(zhì)量檢查報(bào)告?〔5〕、建設(shè)單位：a、取得規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、燃?xì)夤こ痰葘ｍ?xiàng)驗(yàn)收合格文件。b、監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證。C、提前15日把?工程技術(shù)資料?和?工程竣工質(zhì)量平安管理資料送審單?交監(jiān)督站〔監(jiān)督站在5日內(nèi)返回?工程竣工質(zhì)量平安管理資料退回單?給建設(shè)單位〕。d、工程竣工驗(yàn)收前7天把驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單以書面通知監(jiān)督站。二〕、工程竣工驗(yàn)收必備條件：1、完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。2、?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?。3、?工程質(zhì)量評估報(bào)告?。4、勘察單位和設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告。5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。7、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。8、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。9、市政根底設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。10、有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證。11、有公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書。12、有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證。13、有監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證。14、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證明。15、建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。16、已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量平安監(jiān)督費(fèi)。17、單位工程施工平安評價(jià)書。三〕、工程竣工驗(yàn)收程序工程部經(jīng)理主持工程驗(yàn)收會議，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察察等各方的工程檔案資料擺好備查，并設(shè)置驗(yàn)收人員登記表，做好登記手續(xù)。1、由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收并主持驗(yàn)收會議〔建設(shè)單位應(yīng)做會前簡短發(fā)言、工程竣工驗(yàn)收程序介紹及會議結(jié)束總結(jié)發(fā)言〕。2、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、驗(yàn)收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。4、驗(yàn)收組和專業(yè)組〔由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、監(jiān)督站和其他有關(guān)專家組成〕人員實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。5、專業(yè)組、驗(yàn)收組發(fā)表意見，分別對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價(jià)；驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見，填寫?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?并簽名〔蓋公章〕?！沧ⅲ簠⑴c工程竣工驗(yàn)收的各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收?！乘摹场⒐こ炭⒐を?yàn)收監(jiān)督〔由監(jiān)督站操作〕1、監(jiān)督站在審查工程技術(shù)資料后，對該工程進(jìn)行評價(jià)，并出具?建設(shè)工程施工平安評價(jià)書?〔建設(shè)單位提前15日把?工程技術(shù)資料?送監(jiān)督站審查，監(jiān)督站在5日內(nèi)返回?工程竣工質(zhì)量平安管理資料退回單?給建設(shè)單位〕。2、監(jiān)督站在收到工程竣工驗(yàn)收的書面通知后〔建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收前7天把驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單以書面通知監(jiān)督站，另附?工程質(zhì)量驗(yàn)收方案書?〕，對照?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件審核表?進(jìn)行審核，并對工程竣工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并出具?建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見書?。五〕、工程竣工驗(yàn)收備案〔由建設(shè)單位操作〕〔一〕、備案準(zhǔn)備的資料：1、?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告?2、以下文件：〔1〕、施工許可證；〔2〕、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；〔3〕、工程質(zhì)量評估報(bào)告；〔4〕、工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；〔5〕、市政根底設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料；〔6〕、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件；〔9〕、消防驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件；〔10〕、環(huán)保驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件；〔11〕、有監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證及分部驗(yàn)收文件；〔12〕、燃?xì)夤こ舔?yàn)收文件；〔13〕、?市建設(shè)工程質(zhì)量保修書?；〔14〕、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必提供的其他文件。〔二〕、備案的程序：1、建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取?房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表?。2、建設(shè)單位持加蓋單位公章和單位工程負(fù)責(zé)人簽名的?房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表?一式四份及上述規(guī)定的材料，向備案機(jī)關(guān)備案。3、備案機(jī)關(guān)在收齊、驗(yàn)證備案材料后15個(gè)工作日內(nèi)在?房屋建設(shè)工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表?上簽署備案意見〔蓋章〕，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督站和備案機(jī)關(guān)各持一份。監(jiān)理例會制度1、目的：通過監(jiān)理例會制度，與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而到達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程工程。3、職責(zé)：3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)傳遞信息。4、程序：4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。4.1.1每周一次監(jiān)理例會。4.1.2總監(jiān)主持會議。4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理?監(jiān)理例會會議紀(jì)要?。4.2施工單位總結(jié)上周工作，提出下周方案進(jìn)度，提出需甲方落實(shí)的問題。4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見。4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。5、相關(guān)文件：5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。工程事故處理制度1定義1.1工程事故指在工程建設(shè)過程中，發(fā)生因?yàn)樨?zé)任過失而造成經(jīng)濟(jì)損失，或人身傷害的事件，包括但不限于：人身傷亡事故、機(jī)械事故、質(zhì)量事故、急性中毒事故等。1.2重大工程事故由于工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、平安設(shè)施不當(dāng)?shù)龋斐?人死亡或三人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的工程事故，為重大工程事故。2工程事故現(xiàn)場處理2.1采取有效應(yīng)急措施，保護(hù)、疏散人員和財(cái)物，防止事故擴(kuò)大；2.2對受傷人員進(jìn)行緊急救治；2.3妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，必要時(shí)可進(jìn)行拍照或錄相，以便進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析。3事故報(bào)告3.1工程事故發(fā)生后，施工單位必須用最快的時(shí)間報(bào)告施工單位上級部門、監(jiān)理單位和工程公司工程部，不得隱瞞不報(bào)。3.2工程部經(jīng)理〔甲方代表〕在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司總經(jīng)理。3.3重大工程事故發(fā)生后二十四小時(shí)內(nèi)，工程部甲方代表應(yīng)催促施工單位寫出書面報(bào)告，用最快捷的方式報(bào)告其上級主管部門、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門和檢查、勞動(dòng)〔如有人身傷亡〕部門。4事故調(diào)查及處理4.1按照國家建設(shè)部第3號部令規(guī)定：重大工程事故由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。4.2施工單位上級主管部門負(fù)責(zé)一般工程事故的調(diào)查和處理。4.3工程事故調(diào)查包括以下工作：對事故現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)鑒定；分析查明事故發(fā)生原因、過程、人員及財(cái)產(chǎn)損失情況；查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；提出事故善后處理意見及預(yù)防再次發(fā)生的措施；對事故責(zé)任者進(jìn)行處分的建議意見?！捕愁A(yù)結(jié)算及支付管理制度第一章一般規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司預(yù)結(jié)算管理,標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算編制與審查行為,合理確定并有效控制工程造價(jià),提高投資效益,特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)所有開發(fā)工程中的預(yù)算和結(jié)算的編制、審查及工程款的支付。第三條本制度所稱工程預(yù)算是指施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底價(jià)、發(fā)包和承包價(jià)；工程結(jié)算是指依據(jù)工程承包合同、施工組織方案、設(shè)計(jì)變更、施工簽證等所辦理的建設(shè)工程、單項(xiàng)工程或單位工程竣工結(jié)算。第四條預(yù)結(jié)算工作一般規(guī)定：1、在預(yù)結(jié)算工作中，始終以公司利益為最高利益，不得主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物。2、預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實(shí)、經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，從嚴(yán)把關(guān)。3、預(yù)算、結(jié)算至少經(jīng)過兩級審核，并有審核的書面記錄；在必要時(shí)可委托外審。4、預(yù)算、結(jié)算造價(jià)確實(shí)定，在執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定的同時(shí)，對其不合理或未明確的部份應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場價(jià)格。5、預(yù)結(jié)算工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，簽字蓋章等手續(xù)一定要齊全，否那么不得辦理。6、預(yù)結(jié)算工作全過程在公司應(yīng)有完整的原件記錄(公司、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)各方簽字確認(rèn)文件資料〕和檔案的專人管理，工作結(jié)果應(yīng)具備100%的可復(fù)查性，后補(bǔ)資料視為無效。7、由于人工費(fèi)、材料設(shè)備價(jià)格、機(jī)械臺班費(fèi)、各項(xiàng)費(fèi)稅標(biāo)準(zhǔn)、部門員工等都是動(dòng)態(tài)變化，預(yù)結(jié)算工作要加強(qiáng)日常管理，做到事完帳清，嚴(yán)格按照時(shí)限的要求及時(shí)完成；8、預(yù)結(jié)算編制和審查過程中應(yīng)統(tǒng)一采用公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)格式表格〔見附件〕，并且按照上面所標(biāo)示的內(nèi)容如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容或簽署意見第二章預(yù)算管理第五條預(yù)算管理的一般規(guī)定1、造價(jià)公司造價(jià)管理人應(yīng)根據(jù)工程開發(fā)的總進(jìn)度方案，分清輕重緩急、統(tǒng)籌安排、合理制定施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制方案，以保證工程開發(fā)的順利實(shí)施。2、所有施工工程必須編制施工圖預(yù)算，其造價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的本錢控制范圍之內(nèi)，如超過時(shí)，應(yīng)分析原因并采取措施加以調(diào)整或上報(bào)審批。3、施工圖預(yù)算是進(jìn)行工程招標(biāo)的主要根底，其工程量清單是招標(biāo)文件的組成局部，其造價(jià)是標(biāo)底的主要依據(jù)，應(yīng)作為標(biāo)底編制的根底。4、造價(jià)公司管理人承擔(dān)工程的施工圖預(yù)算和標(biāo)底的編制責(zé)任，對工程的施工圖預(yù)算和標(biāo)底的結(jié)果負(fù)責(zé)。為了對工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制，根據(jù)規(guī)定，對預(yù)計(jì)估價(jià)超過30萬元以上的招標(biāo)工程必須編制標(biāo)底。主體工程的施工圖預(yù)算和標(biāo)底可以請專業(yè)、公正的并且是經(jīng)過政府認(rèn)可的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)完成，應(yīng)對造價(jià)中介機(jī)構(gòu)提交的成果進(jìn)行充分和詳盡的審查，在審查過程中，必須要求中介機(jī)構(gòu)提供計(jì)算底稿。對于總包工程，在編制標(biāo)底時(shí)，造價(jià)管理中心根據(jù)工作量的大小，在征求其它工程公司意見的情況下，可調(diào)配公司的造價(jià)工程師進(jìn)行協(xié)助。工程的施工圖預(yù)算和標(biāo)底必須進(jìn)入評標(biāo)資料內(nèi)存檔。5、施工圖預(yù)算是結(jié)算的目標(biāo)本錢，造價(jià)管理中心應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門在后續(xù)招標(biāo)、施工過程中采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，施工圖預(yù)算應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。6、在編制施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等工程量計(jì)算過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠合理以及標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)與建筑設(shè)計(jì)中心或工程技術(shù)管理中心協(xié)商解決或改進(jìn)。第六條造價(jià)公司人負(fù)責(zé)預(yù)算資料收集和根據(jù)工程進(jìn)度情況上報(bào)公司安排編制預(yù)算，由造價(jià)公司根據(jù)工程具體情況分別安排編制預(yù)算，業(yè)務(wù)上受公司直接管理。第三章結(jié)算管理第十五條結(jié)算管理的一般規(guī)定1、辦理竣工結(jié)算之前，該工程必須有書面的驗(yàn)收報(bào)告。2、竣工工程如有瑕疵或遺留問題，或履約過程有違約情況，工程管理中心主管工程師應(yīng)在?工程結(jié)算申請函?中做出說明及處理意見。3、為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算視實(shí)際情優(yōu)先辦理。4、公司造價(jià)部建立與乙方的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺帳，便于時(shí)間的把握及責(zé)任的界定。5、必須嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，由造價(jià)部主管人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對；并嚴(yán)格按照合同中約定進(jìn)行甲供材料設(shè)備、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、平安獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款工程、配合管理費(fèi)、總包效勞費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和扣除。6、應(yīng)注意扣除甲供材料的多用材料費(fèi)以及按照合同規(guī)定超領(lǐng)材料的罰款〔領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)〕。7、結(jié)算完成后，應(yīng)根據(jù)合同留足必要的保修款。8、承包方必須交齊竣工資料，發(fā)包方方可在竣工結(jié)算書上簽字蓋章。第十六條結(jié)算的依據(jù)和資料要求1、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收單〔工期或者質(zhì)量未到達(dá)合同要求的工程應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明〕。2、經(jīng)發(fā)、承包雙方簽章的工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更和相應(yīng)的預(yù)算書以及會議紀(jì)要。3、經(jīng)發(fā)、承包雙方簽字認(rèn)可的合同所附工程預(yù)算書。第十七條竣工結(jié)算的編制程序：1、工程竣工后，由施工單位填寫?竣工結(jié)算申請函?〔附件6〕提交給監(jiān)理并同時(shí)提交相關(guān)結(jié)算資料。2、由監(jiān)理公司及主管該工程的工程師負(fù)責(zé)審核?竣工結(jié)算申請函?。3、待?竣工結(jié)算申請函?審核通過后，由主管該工程的預(yù)算人員檢查結(jié)算資料資料和手續(xù)的完整性〔由乙方提供的資料必須是原始資料，并且已經(jīng)甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，否那么不予受理〕。4、由主管該工程的預(yù)算人員、監(jiān)理人員共同進(jìn)行初步審查。5、由造價(jià)部、造價(jià)管理中心進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)瓿珊笤摴こ填A(yù)算主管人員如實(shí)填寫?工程結(jié)算審核意見匯總表?〔附件7〕，復(fù)核人員和造價(jià)管理中心簽署意見，履行結(jié)算審批程序。結(jié)算審批權(quán)限按本標(biāo)準(zhǔn)第十五條“結(jié)算審批權(quán)限〞執(zhí)行。6、經(jīng)有“結(jié)算審批權(quán)限〞的領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，該工程結(jié)算即視為審批完成，這時(shí)甲乙雙方核對已付款金額、應(yīng)扣款金額、保修款、余款等，并簽訂?工程結(jié)算協(xié)議書?〔附件8〕。7、結(jié)算工作完成后，該工程主管工程人員按結(jié)算價(jià)中的應(yīng)付款項(xiàng)履行付款審批程序支付應(yīng)付余款。第十八條工程未進(jìn)行驗(yàn)收或未辦理工程竣工驗(yàn)收，不予結(jié)算；雖已經(jīng)進(jìn)行驗(yàn)收，但在取得正式驗(yàn)收報(bào)告前，不予結(jié)算。工程需要政府行政驗(yàn)收部門驗(yàn)收的〔如質(zhì)量監(jiān)督站、技術(shù)監(jiān)督局等〕，在取得正式驗(yàn)收報(bào)告或者合格證書前，不予結(jié)算。三、工程已辦理竣工驗(yàn)收，但未按規(guī)定提供完整、合格的竣工資料及結(jié)算資料，暫緩結(jié)算，待按規(guī)定完善竣工資料及結(jié)算資料后，方可結(jié)算。第十九條在辦理工程驗(yàn)收手續(xù)后，按合同規(guī)定及時(shí)編制準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)、有效且與施工實(shí)際相符的竣工資料及結(jié)算資料：包括工程施工合同及協(xié)議、施工圖紙、竣工圖紙、工程通知函〔無合同工程〕、工程竣工驗(yàn)收確認(rèn)單〔或驗(yàn)收報(bào)告〕、工程資料移交確認(rèn)表、隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告、消防工程驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙會審記錄、打樁記錄表〔原件〕、工程結(jié)算書、工程量計(jì)算書、鋼筋量計(jì)算書、工程工程〔含范圍〕驗(yàn)收報(bào)告、工程量驗(yàn)收清單、甲供材料領(lǐng)用清單、甲控材料及設(shè)備價(jià)格簽證單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、其它有效證明文件等。并將結(jié)算資料報(bào)公司指定接收人員。第二十條結(jié)算辦理程序：一、工程部對施工單位報(bào)來有關(guān)結(jié)算資料的有效性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核，以確認(rèn)該工程已具備工程結(jié)算條件，并簽署審核意見。1、工程部檢驗(yàn)工程是否依據(jù)施工圖紙全部完工；檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；核查隱蔽、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；檢查材料剩余及設(shè)備使用狀況。2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工期結(jié)算，對工程驗(yàn)收、工程備案資料移交審核；采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織甲供材料領(lǐng)用量結(jié)算。3、結(jié)算資料移交公司管理人以前，必須經(jīng)公司分管工程副總、總經(jīng)理簽字同意進(jìn)行結(jié)算審核。二、工程資料移交確認(rèn)表要有工程部資料員簽字確認(rèn)。工程部資料員全程跟進(jìn),全部手續(xù)完成后將有關(guān)結(jié)算資料匯總移交造價(jià)部審核。三、各公司造價(jià)部確認(rèn)結(jié)算資料齊全后，向公司上報(bào)工程結(jié)算事宜，公司根據(jù)工程性質(zhì)安排竣工結(jié)算初審：一般工程，咨詢公司初審，公司同時(shí)安排人員編制結(jié)算。四、初審：工程結(jié)算由造價(jià)咨詢公司進(jìn)行編制和初審。將施工單位報(bào)審的結(jié)算書和初審結(jié)果一并報(bào)公司進(jìn)行復(fù)核。造價(jià)咨詢公司的初審結(jié)果可只是簽字但不蓋造價(jià)咨詢公司的公章。公司復(fù)審結(jié)束以后，造價(jià)咨詢部門才可以蓋公章。四、復(fù)審：公司收到初審結(jié)果后安排預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。復(fù)審?fù)戤吅?，如審核結(jié)果與初審結(jié)果有出入，先由公司與咨詢公司進(jìn)行分析對帳，達(dá)成一致意見后，再由造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)再和施工方進(jìn)行核對。五、根據(jù)工程大小和復(fù)雜程度具體情況，經(jīng)請示公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，局部總造價(jià)較高和復(fù)雜工程工程結(jié)算審核實(shí)行三審制：同時(shí)安排兩家造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審核，一家初審〔最終出報(bào)告蓋章〕、一家復(fù)核〔出報(bào)告不蓋章〕，公司三審定案；六、復(fù)審與施工方核對達(dá)成一致意見后，經(jīng)施工方蓋章認(rèn)可，咨詢公司蓋章出具正式審計(jì)報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理同意后。結(jié)算資料返回各工程部由分管工程副總、總經(jīng)理，并完成蓋章手續(xù)，并按最終審核結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。七、嚴(yán)禁公司預(yù)算人員直接和施工單位接觸。第二十一條合同履約保證：1、合同履約保證包括履約保證金和履約保函，原那么上考慮收取履約保證金。在保函有效期限內(nèi)，因承包方原因?qū)е潞贤^約定履行日期期限〔具體在合同中約定〕無法履行的〔不可抗力除外，具體在合同中約定〕，我方可以強(qiáng)制沒收保函金額；2、建安工程和設(shè)備采購工程應(yīng)要求對方提供履約擔(dān)保，擔(dān)保金額不得低于合同總價(jià)的10%。工期較短或金額較小的其他工程，可不要求承包方提供履約擔(dān)保。3、設(shè)計(jì)、勘察工程合同中約定支付預(yù)付款的，不需要對方開具預(yù)付款保函。設(shè)備采購工程，如果工期較短〔從付款期到交貨期一般在三個(gè)月內(nèi)〕同時(shí)合同金額較小〔一般低于50萬〕，可不要求對方提供預(yù)付款保函。除此之外其他工程合同中約定支付預(yù)付款的，均要求對方開具同等金額的預(yù)付款保函，同時(shí)在合同條款中約定：(1)保函有效期限不得短于供貨日期或工程驗(yàn)收日期；〔2〕在保函到期時(shí)，合同已履行額未到達(dá)預(yù)付款金額時(shí)，可要求對方提供補(bǔ)充預(yù)付款保函。4、履約保證金和履約保函原那么上在工程或設(shè)備驗(yàn)收合格后退還。對于履約保證金金額較大的，可以隨著合同履行的進(jìn)度分期退還，最大退還比例不得超過工程進(jìn)度。第二十二條工程尾款：為了讓施工單位更好地配合工程驗(yàn)收、防止工程總價(jià)超付，在工程完工以后、雙方結(jié)算之前必須保存一定額度的工程尾款，暫不支付。工程尾款根據(jù)表4.2確定與支付。表4.2工程尾款確定與支付表工程尾款類型工程尾款的比例工程尾款支付條件建安工程不低于合同總價(jià)的10-20%在工程竣工驗(yàn)收合格且資料通過政府檔案管理部門驗(yàn)收、交清竣工資料結(jié)算完畢后，按結(jié)算金額扣除質(zhì)保金后的差額支付給承包單位。設(shè)備采購貨款不低于合同總價(jià)的10-20%〔設(shè)備不需調(diào)試的除外〕在設(shè)備正常、運(yùn)行72小時(shí)驗(yàn)收或到貨三個(gè)月內(nèi)，按結(jié)算金額扣除質(zhì)保金的差額支付給承包單位。第三十二條工程質(zhì)保金：工程質(zhì)保金的支付期限一般不短于?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?所規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限，質(zhì)保金比例為工程結(jié)算總價(jià)的3%-5%。工程質(zhì)保金一般從工程尾款中扣除，不接受銀行保函，在工程質(zhì)量保修期滿無質(zhì)量問題后予以支付。如果工程質(zhì)保金的支付期限短于工程質(zhì)量保修期限，應(yīng)在合同中另行約定工程質(zhì)量保修期限。第三十三條工程款支付流程：1、根據(jù)合同及集團(tuán)公司的有關(guān)制度符合付款條件后，由主管該工程的工程人員負(fù)責(zé)填寫?工程款支付審批意見表?，經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽字后提交給造價(jià)部并同時(shí)提交付款依據(jù)，包括合同復(fù)印件及現(xiàn)場完成情況記錄等。2、主管該工程的預(yù)算人員核實(shí)資料的真實(shí)性，并根據(jù)付款依據(jù)復(fù)核本次付款金額，簽署意見后提交造價(jià)部主管審核后報(bào)工程公司總經(jīng)理審批。3、經(jīng)工程公司總經(jīng)理簽字后的?工程款支付審批意見表?根據(jù)財(cái)務(wù)部公布的?資金管理制度?，報(bào)集團(tuán)公司審批。4、?工程款支付審批意見表?經(jīng)集團(tuán)公司審批通過后，由財(cái)務(wù)管理中心和工程公司辦理支付。第三十四條工程款支付本卷須知：1、凡涉及到設(shè)計(jì)、勘探費(fèi)用的支付須報(bào)工程管理中心或建筑設(shè)計(jì)管理中心審核。2、工程公司造價(jià)部負(fù)責(zé)跟蹤支付流程的報(bào)批工作。3、工程公司造價(jià)部須設(shè)立工程款支付明細(xì)臺帳管理，并于每月底與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對。第五章附那么第三十五條第三十六條本管理本方法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程公司。第三十七條本管理方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行；由造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件1：工程簽證變更申請流程附件2：工程簽證審批流程附件3：工程預(yù)算審批流程附件4：工程款審批流程附件5：工程結(jié)算資料審批流程附件6：工程結(jié)算審批流程附件1：備注說明：1：竣工工程結(jié)算實(shí)行兩次審核；一般工程，委托咨詢公司初審〔零星工程及簡單甲分包工程，各公司造價(jià)部初審〕，集團(tuán)造價(jià)管理中心安排復(fù)審。嚴(yán)禁集團(tuán)造價(jià)管理中心預(yù)算人員私自和施工單位直接接觸。2：根據(jù)工程大小和復(fù)雜程度具體情況，經(jīng)請示董事長同意批準(zhǔn)，局部總造價(jià)較高和復(fù)雜工程工程結(jié)算審核實(shí)行三審制：同時(shí)安排兩家造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審核，一家初審〔最終出報(bào)告蓋章〕、一家復(fù)核〔出報(bào)告不蓋章〕，集團(tuán)造價(jià)中心三審定案。三〕變更及簽證管理制度1總那么為迅速、合理處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證問題，加強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，明確集團(tuán)各中心與工程公司各部門分工與協(xié)作，確保工程工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，特制定本管理制度。2設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證定義2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)院應(yīng)發(fā)包方要求對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)內(nèi)容的修改和完善。2.2現(xiàn)場簽證是指對在施工圖紙范圍之外，但在施工合同規(guī)定施工范圍以內(nèi)發(fā)生的與工程施工有關(guān)事項(xiàng)確實(shí)認(rèn)。3設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理范圍3.1設(shè)計(jì)變更管理范圍：3.1.1.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤遺漏；3.1.2.工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改，如根底加深；3.1.3.改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3.1.4.改變使用功能；3.1.5.增減工程內(nèi)容；3.1.6.改變工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；3.1.7.使用的材料品種的改變；3.1.8.施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤引起的修改〔承包方承擔(dān)一切費(fèi)用〕；3.1.9.合理化建議引起的對施工圖紙3.1.10.以上所述設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，承包方已按原設(shè)計(jì)施工或下料造成的損失。3.2現(xiàn)場簽證管理范圍：3.2.1.地下障礙物的處理，包括開挖地基后，發(fā)現(xiàn)地下古墓、管道、電纜或其他障礙物的處理；3.2.2.停工損失。由于發(fā)包方責(zé)任造成停工或停水、停電超過定額或合同規(guī)定的范圍；發(fā)包方責(zé)任造成停工的人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等停滯的損失；臨時(shí)停水、停電超過定額或合同規(guī)定的時(shí)間；發(fā)包方資金不到位超過合同中約定時(shí)間以上造成的利息損失等；3.2.3.發(fā)包方要求的對工程的小修改所需工、料、機(jī)；3.2.4.地下特殊情況排水的處理，排水所需的機(jī)械、人工；3.2.5.土方調(diào)配方案和運(yùn)距超過雙方約定之外的變更；3.2.6.發(fā)包方供料造成的損失。發(fā)包方供應(yīng)的材料雖質(zhì)量無問題，但包裝破損或數(shù)量缺乏造成的虧量，經(jīng)監(jiān)理及承發(fā)包雙方測定的簽證；發(fā)包方供應(yīng)的構(gòu)件、配件不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，需要重新加工或修理的簽證；發(fā)包方供應(yīng)的設(shè)備不合格或有缺陷、需解體檢查或需增加配件加工；3.2.7.特殊情況下〔場內(nèi)狹窄〕的場內(nèi)二次搬運(yùn)；3.2.8.續(xù)建工程的返工修理，發(fā)包方原發(fā)包施工未完工程，委托另一個(gè)施工單位，續(xù)建時(shí)，原建工程不符合要求進(jìn)行修理；3.2.9.材料的二次加工：承包方在包工包料工程施工中，由于發(fā)包方指定采購的材料不符合要求，必須進(jìn)行二次加工的簽證，以及設(shè)計(jì)有要求而定額中未包括的材料需加工；3.2.10.備用機(jī)械臺班，根據(jù)工程施工不能間斷的需要，發(fā)包方為防止停電而要求承包方備用的發(fā)電機(jī)臺班〔如合同中約定由承包方承擔(dān)費(fèi)用，那么發(fā)包方不予簽證〕；3.2.11.施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠；3.2.12.上述范圍以外經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包方認(rèn)可的臨時(shí)性工程和零星簽證。4設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證處理原那么4.1.權(quán)力限制原那么：集團(tuán)對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效；4.2.時(shí)間限制原那么：集團(tuán)對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。對超過規(guī)定時(shí)間的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的結(jié)算，各工程公司的造價(jià)管理部可以不予受理。發(fā)包方工地代表和監(jiān)理人員只對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，原那么上不允許單獨(dú)簽發(fā)人工工日；4.3.先定后干原那么：原那么上對所有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證都要先定價(jià)后實(shí)施，只有特殊情況下才能例外。特殊情況是指必須馬上執(zhí)行而且延緩實(shí)施會造成更大損失的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證；4.4.完工確認(rèn)原那么：當(dāng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容完成之后，發(fā)包方工地代表和監(jiān)理人員必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在覆蓋之前簽字確認(rèn)；PAGE864.5.一單一算原那么：一個(gè)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單必須單獨(dú)編制一份預(yù)〔結(jié)〕算書或直接費(fèi)計(jì)算書，具體見附件一?變更費(fèi)用審核表?；4.6.一月一清原那么：每月10日前，承、發(fā)包雙方應(yīng)就截止上月末已完成尚未確定最終審定價(jià)的變更、簽證的費(fèi)用預(yù)算書，進(jìn)行綜合性核對和價(jià)格商談，并形成核對與商談?dòng)涗浨鍐?；每?5日前送至工程造價(jià)中心復(fù)審。4.7.原件結(jié)算原那么：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須以原件作為結(jié)算的根底；且工程公司必須安排檔案管理員實(shí)行專人管理，及時(shí)保存原件一份，后補(bǔ)資料無效。4.8.互審原那么：簽證工程量至少須由兩位現(xiàn)場工程師、一位造價(jià)工程師現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用，工程公司造價(jià)管理部內(nèi)至少要經(jīng)過二級審核，并在每個(gè)月的25日前報(bào)當(dāng)月及上月未報(bào)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其預(yù)〔結(jié)〕算書或直接費(fèi)計(jì)算書報(bào)集團(tuán)工程造價(jià)管理中心審核。5設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證計(jì)價(jià)原那么5.1.合同中有適用于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容的計(jì)價(jià)方式或價(jià)格，按合同已有的計(jì)價(jià)方式或價(jià)格計(jì)算增加工程量的價(jià)款；5.2.施工合同沒有相同的計(jì)價(jià)方式或價(jià)格的，但施工合同有類似于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容的計(jì)價(jià)方式和價(jià)格，以此為根底確定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工程的價(jià)款；5.3.合同中沒有適用于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容的類似的計(jì)價(jià)方式或價(jià)格，按當(dāng)?shù)睾驮O(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工作內(nèi)容相同或相近的市場信息價(jià)格計(jì)價(jià)，施工單位提出報(bào)價(jià)，由工程監(jiān)理單位與工程公司造價(jià)管理部初審，集團(tuán)造價(jià)管理中心審批；5.4.假設(shè)上述依據(jù)都沒有的，承包方提出適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式或價(jià)格，由監(jiān)理工程師審核并經(jīng)發(fā)包方同意，或由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理公司三方進(jìn)行協(xié)商，得出計(jì)價(jià)方式或價(jià)格，以此依據(jù)確定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的價(jià)格；5.5.當(dāng)發(fā)包方和承包方對增加工程的價(jià)格和計(jì)價(jià)方式產(chǎn)生爭議，但現(xiàn)場簽證假設(shè)不確認(rèn)就會影響后繼施工從而影響到整個(gè)工程進(jìn)度時(shí)，工程公司可以先確認(rèn)增加的工程量，價(jià)格和計(jì)價(jià)方式確實(shí)定按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理。8實(shí)施中要求8.1相關(guān)人員對現(xiàn)場簽證的填寫必須實(shí)事求是，并嚴(yán)格按照要求寫清各項(xiàng)工作內(nèi)容。8.2現(xiàn)場簽證必須經(jīng)過公司各級管理人員按處理程序圖中規(guī)定的審批權(quán)限〔按單項(xiàng)現(xiàn)場簽證所發(fā)生費(fèi)用確定審批權(quán)限〕簽完字后生效。8.3現(xiàn)場簽證單應(yīng)進(jìn)行連續(xù)編號并進(jìn)行登記。要與施工單位提交的現(xiàn)場簽證的結(jié)算一一對應(yīng)核實(shí)，以防止施工單位漏報(bào)減少造價(jià)的變更。8.4凡涉及新增工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更等簽證單后均應(yīng)附圖。8.5主辦部門在填寫設(shè)計(jì)變更單時(shí)需一式六份，設(shè)計(jì)院、工程公司、工程造價(jià)管理中心、監(jiān)理單位各一份，承包方兩份；填寫現(xiàn)場簽證時(shí)需一式五份，工程公司、工程造價(jià)管理中心、監(jiān)理單位各一份，承包方兩份。每份設(shè)計(jì)變更單及現(xiàn)場簽證上必須簽字蓋章。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包方簽字蓋章后，由主辦部門分發(fā)各部門，各部門要妥善保存，并整理歸檔。8.6本管理方法自公布之日起實(shí)行，由集團(tuán)造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)解釋?！菜摹彻こ淘靸r(jià)管理職責(zé)流程總那么1.為標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)管理程序，維護(hù)企業(yè)利益，提高工作質(zhì)量與效率，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理要求和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度。

2.本制度中的工程包括集團(tuán)各公司所有新建、在建、擴(kuò)建、改建、維修、搶修等工程工程。3.集團(tuán)造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)承擔(dān)并負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)工程的投資分析，協(xié)助相關(guān)部門做好本錢控制工作。4.對工程公司工程合同造價(jià)相關(guān)條約的履行進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督；并對其變更和結(jié)算進(jìn)行審核。工程造價(jià)中心職責(zé)工程造價(jià)中心職責(zé)YY投資估算編制估算管理方法審核投資估算工程量清單投資估算編制估算管理方法審核投資估算工程量清單組織總包工程量清單編制審核分包編制方案督導(dǎo)分包清單完成合同管理編制工程變更及簽證管理方法審核工程現(xiàn)場簽證合同款履行情況審核工程動(dòng)態(tài)本錢技能提升材料價(jià)風(fēng)格研造價(jià)指標(biāo)庫建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)技能評價(jià)工程預(yù)算編制預(yù)算管理方法審核分包工程預(yù)算編制總包工程預(yù)算工程款審核工程進(jìn)度款完成付款臺帳記錄工程結(jié)算編制結(jié)算管理方法審核工程結(jié)算細(xì)那么一、審算職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制?工程投資估算管理方法?、?工程預(yù)算管理方法?。2、審核可行性研究報(bào)告中的投資估算。5、審核設(shè)計(jì)單位編制并經(jīng)工程公司初審的設(shè)計(jì)概算。6、負(fù)責(zé)總包工程量清單編制的組織工作。7、審核工程公司報(bào)送的分包工程量清單編制方案，并督導(dǎo)分包工程量清單編制方案的執(zhí)行。8、審核工程公司報(bào)送的招標(biāo)工程預(yù)算〔標(biāo)底〕，對編制過程提供支持。9、協(xié)助各工程公司及招標(biāo)中心在當(dāng)?shù)刈龊貌牧鲜袌鰞r(jià)風(fēng)格研。10、負(fù)責(zé)公司已建工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫的建立。11、組織公司造價(jià)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。12、針對工程公司造價(jià)人員工作和工程公司造價(jià)工作提出評價(jià)意見。二、相關(guān)職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制?工程變更及簽證管理方法?、?工程結(jié)算及支付管理方法?、參與?合同管理方法?制訂。2、審核工程公司報(bào)送的工程進(jìn)度款。3、審核工程公司報(bào)送的合同變更〔含工程現(xiàn)場簽證〕。4、督察合同造價(jià)履行情況。對合同造價(jià)履行進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。5、審核工程公司報(bào)送的工程動(dòng)態(tài)本錢，為相關(guān)部門提供本錢分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)本錢控制。6、審核工程公司報(bào)送的工程結(jié)算。7、指導(dǎo)和檢查工程公司與審算、合約相關(guān)資料的歸檔和保管工作。8、針對工程公司相關(guān)人員工作和工程公司合同管理工作提出評價(jià)意見。流程流程1：工程預(yù)算審批流程[詳見制度〔二〕流程2：工程結(jié)算資料審批流程[詳見制度〔二〕流程3：工程竣工結(jié)算審批流程[詳見制度〔二〕流程4：工程款支付審核控制流程[詳見制度〔二〕流程5：工程簽證變更申請流程[詳見制度〔二〕流程6：工程簽證變更申請流程[詳見制度〔二〕。規(guī)劃設(shè)計(jì)分析與概念設(shè)計(jì)管理制度

1目的

為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模開展，在投資階段導(dǎo)入規(guī)劃設(shè)計(jì)分析，對工程可行性充分論證，利于控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)準(zhǔn)對概念性方案的論證，提升集團(tuán)產(chǎn)品競爭力。

2范圍

適用于集團(tuán)全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)工程。

3方法和過程控制

3.1“定位〞釋義

3.1.1本管理制度包含“規(guī)劃設(shè)計(jì)分析〞與“概念性方案管理〞二中心分。

3.1.2“規(guī)劃設(shè)計(jì)分析〞是在投資、籌劃階段，對工程的開發(fā)強(qiáng)度、規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性進(jìn)行分析，提出假想方案以支撐工程的財(cái)務(wù)分析和工程產(chǎn)品籌劃。

3.1.3“概念性方案管理〞以?工程籌劃報(bào)告?中的產(chǎn)品定位內(nèi)容、本錢控制目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)書為根底，指導(dǎo)參加競標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，由集團(tuán)方案評審委員會評選出中標(biāo)方案后，進(jìn)一步深化修改，成果由中標(biāo)概念性方案及?后續(xù)設(shè)計(jì)落實(shí)控制要點(diǎn)?表達(dá)。

3.2投資籌劃階段規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

3.2.1根據(jù)?工程籌劃報(bào)告編寫指引?完成設(shè)計(jì)必需根底資料的收集、整理工作

3.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)外中心協(xié)作條件的取證要求

在工程籌劃及概念性方案設(shè)計(jì)各階段，建筑設(shè)計(jì)中心除了與設(shè)計(jì)單位密切配合外，有很多方面需要及時(shí)與工程所在地方政府、主管中心門或國家機(jī)關(guān)等相關(guān)中心門、機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)及有關(guān)方面的協(xié)議或批文，并作為各階段設(shè)計(jì)的依據(jù)和條件提供應(yīng)設(shè)計(jì)單位，這些條件稱為規(guī)劃設(shè)計(jì)的外中心協(xié)作條件。

一般相關(guān)的中心門有：計(jì)委、國土、建委、規(guī)劃局、工商統(tǒng)計(jì)局、銀行、文教、環(huán)保、衛(wèi)生、水、電、電信、煤氣、熱力、市政、消防、人防、平安保衛(wèi)中心門等。

3.2.3工程場地地質(zhì)勘察

工程場地地質(zhì)勘察應(yīng)根據(jù)工程籌劃、概念性方案設(shè)計(jì)不同階段的要求分階段進(jìn)行。

在新工程選擇、可行性分析階段，建筑設(shè)計(jì)中心、工程中心應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性研究勘察〔選址勘察〕，目的是對地塊場地的地質(zhì)穩(wěn)定性和建筑適宜性做出評價(jià)，主要手段是搜集地塊有關(guān)的地質(zhì)資料和建筑經(jīng)驗(yàn)資料、踏勘了解場地工程地質(zhì)條件；當(dāng)擬建場地工程地質(zhì)條件復(fù)雜，已有資料不能滿足要求時(shí)，可根據(jù)具體情況進(jìn)行工程地質(zhì)測繪和必要的勘探工作。

在工程籌劃階段應(yīng)進(jìn)行場地初步勘察，為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基根底設(shè)計(jì)方案提供巖土工程勘察資料，初步勘察應(yīng)符合初步設(shè)計(jì)的要求。

3.2.4設(shè)計(jì)條件論證

在工程投資決策、工程籌劃工作完成后，籌劃小組應(yīng)匯總收集的設(shè)計(jì)根底資料、產(chǎn)品籌劃報(bào)告以及本錢控制表，進(jìn)行全面的綜合分析，論證是否具備開展工程概念性設(shè)計(jì)工作的條件。

在概念性設(shè)計(jì)開始之前，籌劃小組應(yīng)進(jìn)行客戶細(xì)分、競爭產(chǎn)品研究；負(fù)責(zé)將經(jīng)審定的工程籌劃思想核心轉(zhuǎn)化為工程語言，形成概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并報(bào)集團(tuán)決策層審批。

3.3概念性方案設(shè)計(jì)

根據(jù)集團(tuán)采購管理中設(shè)計(jì)單位的招〔議〕標(biāo)程序，建筑設(shè)計(jì)中心提出概念設(shè)計(jì)招〔議〕標(biāo)申請以及備選供應(yīng)商〔概念設(shè)計(jì)單位〕名單，建筑設(shè)計(jì)中心牽頭組織招標(biāo)全過程工作。

建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)編制?概念性方案設(shè)計(jì)深度要求?、?概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書?等相關(guān)技術(shù)資料，匯同造價(jià)中心提出的限額設(shè)計(jì)要求、營銷中心提出的產(chǎn)品籌劃要求，在?工程籌劃報(bào)告?根底上，編制?概念設(shè)計(jì)委托合同?，相關(guān)技術(shù)要求、本錢控制要求、產(chǎn)品定位要求等要作為合同附件資料。

建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)與擬選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判、簽訂?概念設(shè)計(jì)委托合同?。建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交完整設(shè)計(jì)根底資料。

在設(shè)計(jì)過程中，建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通和訊息聯(lián)絡(luò)，密切跟蹤設(shè)計(jì)過程，防止概念方案設(shè)計(jì)方向的偏離，同時(shí)進(jìn)一步解釋業(yè)主委托意見；當(dāng)設(shè)計(jì)人員有新穎的創(chuàng)意時(shí)，不要立即否認(rèn)，可以采用整合方式共同研討方案的實(shí)施性；對影響產(chǎn)品定位、本錢的重大技術(shù)問題，建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)中心門、人員進(jìn)行專題價(jià)值工程分析，確定最優(yōu)的技術(shù)方案；同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)與相關(guān)政府主管中心門保持適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)將設(shè)計(jì)根底條件的任何改變通知設(shè)計(jì)院并研究確定應(yīng)對策略。

設(shè)計(jì)方提交概念性方案設(shè)計(jì)文件之后，建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)對照委托合同檢查設(shè)計(jì)文件的完整性和設(shè)計(jì)深度，滿足要求后上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)中心評審。

集團(tuán)內(nèi)中心評審要根據(jù)流程，通過方案評審小組集體決策，審核管理可參見?概念性方案及單體方案設(shè)計(jì)評估程序?，?概念性方案及單體方案設(shè)計(jì)簡評表?

概念設(shè)計(jì)階段的成果表達(dá)為?概念性設(shè)計(jì)方案?及?后續(xù)設(shè)計(jì)落實(shí)控制要點(diǎn)?，后者由設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)中心共同編制，目的是在后期方案及深化設(shè)計(jì)中落實(shí)概念設(shè)計(jì)的思想和相關(guān)控制指標(biāo)。

4附那么

4.1本管理制度所標(biāo)準(zhǔn)的所有環(huán)節(jié)及涉及內(nèi)容均為集團(tuán)經(jīng)營機(jī)密，任何人不得泄露。

4.2本管理制度可根據(jù)集團(tuán)開展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時(shí)修改。

4.3工程操作過程中，出現(xiàn)本管理制度不適應(yīng)情形，可視具體情況由集團(tuán)相關(guān)職能中心門商議修訂和執(zhí)行。

4.4本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)中心

建筑工程設(shè)計(jì)管理制度

第一章總那么

第1條本著以下三個(gè)目的，特制定本制度

〔1〕鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。

〔2〕保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。

〔3〕提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

第2條適用范圍

〔1〕適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖集團(tuán)審核完成為止。

〔2〕該范圍的交付件為：經(jīng)審圖集團(tuán)加蓋印章的施工圖。

第3條相關(guān)中心門及人員的職責(zé)

〔1〕建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。

〔2〕總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂?設(shè)計(jì)任務(wù)書?，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評比。

〔3〕建筑設(shè)計(jì)中心結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。

第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

第4條設(shè)計(jì)招標(biāo)的原那么

〔1〕確保集團(tuán)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分表達(dá)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程工程的平安性、經(jīng)濟(jì)性。

〔2〕建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊〞〔邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工〕工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工〞的原那么開展。

〔3〕建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求〔根據(jù)不同的工程制定具體標(biāo)準(zhǔn)〕的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計(jì)單位。

〔4〕設(shè)計(jì)招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，效勞細(xì)那么承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會信譽(yù)等。

〔5〕方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體工程而定，但原那么上不少于三家。

第5條招標(biāo)程序和內(nèi)容

〔1〕設(shè)計(jì)方案

對每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制訂該工程的?設(shè)計(jì)控制方案?，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。

〔2〕設(shè)計(jì)任務(wù)書

①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

總設(shè)計(jì)師根據(jù)收集到的資料，擬定?建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書?，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽字審定后，報(bào)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。

②初步設(shè)計(jì)說明

收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制本錢。最終形成?初步設(shè)計(jì)說明書?，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。

③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明

根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按集團(tuán)規(guī)定的程序執(zhí)行。

〔3〕招標(biāo)邀請函。由建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)編制?招標(biāo)邀請函?。

〔4〕集團(tuán)、建筑設(shè)計(jì)中心、開展中心等均可推薦設(shè)計(jì)單位。

〔5〕設(shè)計(jì)單位初選?？傇O(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報(bào)決策層批準(zhǔn)。

〔6〕發(fā)標(biāo)

在建筑設(shè)計(jì)中心擬訂的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，那么由建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)中心門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。

〔7〕評標(biāo)

①在?投標(biāo)書?確定的投標(biāo)日期，建筑設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)接受?投標(biāo)書?，接標(biāo)人員根據(jù)?設(shè)計(jì)任務(wù)書?及招標(biāo)文件的要求檢查?投標(biāo)書?的有效性。③經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫?標(biāo)書評審記錄?和?合同推薦書?報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位發(fā)?中標(biāo)通知書?，并擬訂?委托設(shè)計(jì)合同書?報(bào)決策層審批。

〔8〕簽約?？傇O(shè)計(jì)師代表集團(tuán)與設(shè)計(jì)單位簽訂?委托設(shè)計(jì)合同書?。

第三章設(shè)計(jì)過程控制管理

第6條設(shè)計(jì)過程的跟蹤控制

〔1〕建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成?設(shè)計(jì)管理配合要求?，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。

〔2〕對每一個(gè)設(shè)計(jì)工程，在設(shè)計(jì)開始前，建筑設(shè)計(jì)中心要求設(shè)計(jì)單位提供該工程的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)輸入文件，由建筑設(shè)計(jì)中心指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫?設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單?。

〔3〕在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)組織控制人員，依據(jù)?委托設(shè)計(jì)合同書?要求和?設(shè)計(jì)控制方案?規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。

〔4〕實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是?委托設(shè)計(jì)合同書?、?設(shè)計(jì)管理配合要求?、設(shè)計(jì)單位編制的?設(shè)計(jì)方案?；檢查結(jié)果應(yīng)填入?設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單?，并將該文件報(bào)集團(tuán)集團(tuán)備案。

〔5〕檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入?工作聯(lián)系單?，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)建筑設(shè)計(jì)中心備案。

第7條設(shè)計(jì)評審

〔1〕方案設(shè)計(jì)

①在收到方案設(shè)計(jì)后，建筑設(shè)計(jì)中心對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工本錢估算，評估施工難度和工期。

②建筑設(shè)計(jì)中心收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，并向與會人員通報(bào)本錢估算、施工難度和工期。

③方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)決策層簽字后生效。

〔2〕初步設(shè)計(jì)

在收到初步設(shè)計(jì)方案后，建筑設(shè)計(jì)中心根據(jù)規(guī)劃中心門的意見，組織有關(guān)中心門依據(jù)?方案/初步設(shè)計(jì)審查方案?對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制本錢。

最終形成的初步設(shè)計(jì)評審意見，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，建筑設(shè)計(jì)中心交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。

〔3〕擴(kuò)初設(shè)計(jì)

①擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，建筑設(shè)計(jì)中心將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交投資開展中心，由投資開展中心負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣行拈T進(jìn)行擴(kuò)初評審。

②投資開展中心取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，投資開展中心應(yīng)將市政中心門的審查意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、建筑設(shè)計(jì)中心，原件保存于集團(tuán)集團(tuán)檔案室。

③根據(jù)擴(kuò)初意見，建筑設(shè)計(jì)中心組織相關(guān)中心門對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局中心功能優(yōu)化，工程技術(shù)中心對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足使用功能且不降低工程質(zhì)量的前提下提出降低本錢的合理化建議。

④如市政中心門的意見影響到了工程的使用功能，那么建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)立即與營銷籌劃中心協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該中心分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待建筑設(shè)計(jì)中心和工程技術(shù)中心、工程公司、營銷籌劃中心協(xié)商，取得一致意見后，再由建筑設(shè)計(jì)中心通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。

⑤所有市政部門意見和集團(tuán)各中心意見應(yīng)由建筑設(shè)計(jì)中心匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。

〔4〕施工圖設(shè)計(jì)

①設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)施工圖前，建筑設(shè)計(jì)中心應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政中心門的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見和批復(fù)、市政配套的具體條件〔其中市政配套的具體條件由地區(qū)集團(tuán)和工程管理中心取得〕。

②建筑設(shè)計(jì)中心根據(jù)工程的進(jìn)度要求，對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、根底施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。

③設(shè)計(jì)單位除了由建筑設(shè)計(jì)中心直接將設(shè)計(jì)圖交工程開發(fā)公司用于報(bào)建使用外，其他各階段的施工圖均由工程技術(shù)中心落實(shí)圖審。

④工程技術(shù)中心將圖審意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見，用于對施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為工程開發(fā)中心招投標(biāo)的正式依據(jù)。

第8條設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收

〔1〕在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)?設(shè)計(jì)控制方案?，由建筑設(shè)計(jì)中心組織工程開發(fā)中心、營銷籌劃中心、造價(jià)管理中心參加，設(shè)計(jì)單位分別按?方案/初步設(shè)計(jì)審查方案?和?施工圖審查方案?的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫?設(shè)計(jì)輸出文件審查表?，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)簽署?設(shè)計(jì)驗(yàn)收單?為止。

〔2〕設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)?設(shè)計(jì)任務(wù)書?、?委托設(shè)計(jì)合同書?、?設(shè)計(jì)管理配合要求?和設(shè)計(jì)單位編制的?設(shè)計(jì)方案?進(jìn)行。

第9條設(shè)計(jì)控制總結(jié)

集團(tuán)簽署?設(shè)計(jì)驗(yàn)收單?后，建筑設(shè)計(jì)中心組織有關(guān)控制人員撰寫?設(shè)計(jì)控制總結(jié)?，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控