談人力資源開發(fā)管理機(jī)制

談人力資源開發(fā)管理機(jī)制鑒于中國大多數(shù)國有企業(yè)缺乏持續(xù)和系統(tǒng)的人力資源管理，本文基于可持續(xù)發(fā)展的角度，從持續(xù)人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，提出了一種持續(xù)、系統(tǒng)地開發(fā)和管理公司資源的有效機(jī)制，為企業(yè)人才創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)管理；競爭優(yōu)勢1引言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一。充分利用人力資源在生產(chǎn)和管理中的作用是企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制的目標(biāo)。盡管企業(yè)對人力資源管理的理解比以前有了長足的進(jìn)步。但是與企業(yè)面臨的競爭壓力和對激烈的市場競爭提出的要求相比，這些進(jìn)步之間仍然有很大差距，建立強(qiáng)大的人力資源管理機(jī)制仍然任重道遠(yuǎn)。2持續(xù)開發(fā)和管理企業(yè)人力資源的必要性人才是當(dāng)今社會發(fā)展中的一種資源，并且是一種更有價值的資源。從當(dāng)前社會發(fā)展來看，我國對外貿(mào)易水平不斷提高，市場環(huán)境下企業(yè)面臨激烈的競爭壓力，人才通過合理決策、明智的計劃、精妙的雙贏談判結(jié)果能夠為企業(yè)獲取穩(wěn)定的收益和發(fā)展基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)今持續(xù)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，持續(xù)開發(fā)和管理企業(yè)人力資源的需求變得越來越明顯和迫切。3企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀與問題人力資源是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，目的是釋放其全部潛力，最大化其才能，并“使人們充分利用他們的才能”。鑒于社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)治理環(huán)境的不斷變化，實際人力資源開發(fā)和管理仍然存在許多問題。這個問題嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，具體表現(xiàn)如下。3.1過時的管理理念在部分企業(yè)中，一些運營商僅停留在員工參與和控制水平上，而忽略了對員工潛力的開發(fā)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所必需的主動性和創(chuàng)造力。3.2強(qiáng)調(diào)管理，忽視發(fā)展，員工發(fā)展缺乏科學(xué)性現(xiàn)代人力資源管理是所有管理任務(wù)的總和，如組織所有成員的培養(yǎng)、開發(fā)、利用和培訓(xùn)。人力資源開發(fā)是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量和技能的主要途徑。人力資源的開發(fā)可促進(jìn)企業(yè)治理的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從人力資源開發(fā)和利用的角度來看我國勞動力很大，但是人力資源開發(fā)缺乏科學(xué)知識，導(dǎo)致我國人力資源總體質(zhì)量較差。一些企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)管理，忽略了員工的發(fā)展和培訓(xùn)，最終導(dǎo)致糟糕的業(yè)務(wù)效率。3.3開發(fā)力度不足經(jīng)營者對人力資源開發(fā)的重要性認(rèn)識不足，對人力資源開發(fā)的投入不足，這限制了培訓(xùn)和發(fā)展的范圍、內(nèi)容和深度。企業(yè)的效率普遍較低，缺乏對人才的吸引力，同時也沒有有效的人才吸收機(jī)制。3.4人員配置結(jié)構(gòu)不合理，人才外流嚴(yán)重歸根結(jié)底，今天的競爭是人才的競爭。人力資源的分配和管理已成為現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。適當(dāng)有效的人力資源配置和管理已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的有力手段?？陀^分析當(dāng)前人員配置中人員結(jié)構(gòu)的不合理性。公司考慮到就業(yè)中的裙帶關(guān)系過多，高素質(zhì)人才太少以及中高層管理人員嚴(yán)重流失，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?.5人才流動機(jī)制不健全高素質(zhì)、高級別的人才通常會換工作，而低級和低級別的員工則不愿搬家。效率高的企業(yè)的人才素質(zhì)繼續(xù)提高，效率低的企業(yè)留住人才變得越來越困難。3.6沒有有效的競爭激勵機(jī)制尚未建立能使最強(qiáng)團(tuán)隊甚至其下屬成員生存的明智的人才選拔系統(tǒng)和競爭機(jī)制。所有這些都在不同程度上阻礙了人才的培養(yǎng)，并影響了高素質(zhì)人才的有效利用。4提高企業(yè)人力資源管理水平的措施和建議4.1引進(jìn)先進(jìn)的人事管理理念必須與時俱進(jìn)，更新觀念，采取靈活的人力資源策略，并通過提高企業(yè)整體資源的凝聚力、創(chuàng)新能力和組合能力來適應(yīng)復(fù)雜、多變和不確定的外部環(huán)境。重視人才管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從狹義的人才觀向多元化、多面性、綜合性人才觀的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展[1]。重視人力資源開發(fā)，將人力資源管理提升到企業(yè)的生死存亡的水平，改善企業(yè)的危機(jī)感，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。4.2提高企業(yè)的人力資源專業(yè)性和領(lǐng)導(dǎo)能力人力資源是企業(yè)人才不斷發(fā)展和管理的引擎，可以準(zhǔn)確地定位人力資源部門在企業(yè)人才戰(zhàn)略中的重要作用。如果缺乏科學(xué)合理的管理，那么人力資源價值也難得到體現(xiàn)。這直接影響到企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的生存[2]。因此，人力資源專業(yè)水平和變革領(lǐng)導(dǎo)力的不斷提高已成為提高企業(yè)人才管理水平的源泉。4.3創(chuàng)新人才發(fā)展體系，加強(qiáng)人才規(guī)劃人力資源的開發(fā)不僅是一個經(jīng)濟(jì)過程，而且是一個社會過程。它不僅促進(jìn)了社會所需的知識和技能，而且促進(jìn)了與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的思想觀念。深化改革將建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)管理社會化。4.4建立適合人才可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化平臺文化是一種巨大的精神力量，它無形地存在，并且是持續(xù)發(fā)展和遺傳的唯一載體。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)治理、質(zhì)量、市場營銷、并購，特別是人才管理和競爭，在促進(jìn)方面起著巨大作用。企業(yè)沒有出色的文化底蘊(yùn)，很難吸引有見識的人加入。要吸引優(yōu)秀人才加入，必須具有一種獲得廣泛人才認(rèn)可的企業(yè)文化，這是至關(guān)重要的。4.5建立員工負(fù)責(zé)的環(huán)境影響機(jī)制環(huán)境影響機(jī)制意味著人們的熱情和創(chuàng)造力都受到環(huán)境因素的影響。通常，良好的環(huán)境因素包括2個方面：一方面是和諧友好的人際關(guān)系；另一方面是令人愉悅的工作條件和令人愉悅的環(huán)境。為企業(yè)所有員工創(chuàng)造負(fù)責(zé)任的工作環(huán)境是人力資源管理的重要機(jī)制。當(dāng)員工不負(fù)責(zé)任時，企業(yè)就是危險的；當(dāng)企業(yè)不負(fù)責(zé)任時，社會也是危險的。承擔(dān)責(zé)任這個想法深入人心，我們的企業(yè)和社會才會充滿希望。以企業(yè)為代表的“為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造機(jī)會”的企業(yè)文化的實質(zhì)是建立對社會、客戶和員工負(fù)全部責(zé)任的制度[3]。從中可以看出，為所有員工創(chuàng)造責(zé)任環(huán)境不僅是明確職責(zé)的問題，而且關(guān)鍵在于營造一種文化氛圍，使所有員工敢于并愿意承擔(dān)整個企業(yè)的責(zé)任。4.6創(chuàng)建與企業(yè)特征相匹配的人才選拔模型根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境和行業(yè)定位進(jìn)行深入的研究，訪談和總結(jié)公司各個崗位的優(yōu)秀人才的素質(zhì)特征，作為未來人才選拔的有效參考標(biāo)準(zhǔn)，以確保公司可以選擇最專業(yè)的人才和潛在的人才進(jìn)入公司發(fā)展。4.7創(chuàng)建以人為本的管理概念現(xiàn)代企業(yè)以人為本的人才開發(fā)和管理，滿足了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)對人事管理的要求。以人為本的柔性管理的實施，可以從根本上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)和諧的工作關(guān)系的形成，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而提高公司的核心競爭力。組織應(yīng)該認(rèn)識到，人力資源是比簡單的成本能增加更多價值的資源，并且應(yīng)關(guān)注人才開發(fā)，合理使用人才和有效管理人才[4]。注意員工的物質(zhì)和精神需求，以使員工對公司具有歸屬感和認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化是有效實施管理和改善業(yè)務(wù)績效的重要途徑，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。4.8建立基于績效考核的薪資分配機(jī)制薪酬貢獻(xiàn)以員工在實際工作中的表現(xiàn)作為獲得所需薪酬的基礎(chǔ)。這是充分調(diào)動員工積極性的動力，也是按工作分配和按生產(chǎn)要素分配的具體體現(xiàn)。企業(yè)可以將諸如技術(shù)和資本之類的生產(chǎn)要素納入分配領(lǐng)域，從而建立一種有利于科學(xué)研究和貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，并打破每個人都參與的企業(yè)升級的慣例。無論資歷高低，無論職位高低，都僅嚴(yán)格按照工作質(zhì)量評估分配。根據(jù)年薪制的結(jié)論，將以試行方式實施資格班的薪資制。5結(jié)語企業(yè)人力