博物館建設(shè)項目管理組織制度

博物館建設(shè)項目管理組織制度本工程采用項目法施工，項目施工組織系統(tǒng)，項目由公司統(tǒng)一布置，組成以生產(chǎn)部為龍頭的施工計劃、材料、設(shè)備、勞資、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和以技術(shù)部為龍頭的施工技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，對負(fù)責(zé)該工程的項目部、安裝公司在進度、質(zhì)量、安全、文明等方面進行宏觀控制。本工程列為我公司重點工程，按照ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、OHSAS28001職業(yè)安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真制定質(zhì)量、安全和環(huán)境保護管理體系，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。趙德銘質(zhì)量處工程項目常務(wù)副總指揮劉俊清工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部陳勇保衛(wèi)處王愛眾土建總技術(shù)負(fù)責(zé)人邢慶毅胡慶寶安監(jiān)處王珉施工處安裝總技術(shù)負(fù)責(zé)人趙吉剛楊兆啟材料處財務(wù)部曲煥章工程項目總指揮曹曉巖石彥生后勤部宮文晉技術(shù)處項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中GB／ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理系統(tǒng)來運作，以專業(yè)管理科學(xué)化管理體，按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量手冊》、《工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手趙德銘質(zhì)量處工程項目常務(wù)副總指揮劉俊清工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部陳勇保衛(wèi)處王愛眾土建總技術(shù)負(fù)責(zé)人邢慶毅胡慶寶安監(jiān)處王珉施工處安裝總技術(shù)負(fù)責(zé)人趙吉剛楊兆啟材料處財務(wù)部曲煥章工程項目總指揮曹曉巖石彥生后勤部宮文晉技術(shù)處1.1集團公司管理體系1.2項目管理體系本工程的施工管理計劃由全國優(yōu)秀項目經(jīng)理率項目班子負(fù)責(zé)，項目部人員素質(zhì)高，具備管理大型工程項目的施工經(jīng)驗，該項目部管理水平高，善攻難關(guān)，屢創(chuàng)佳績，多次創(chuàng)建國家級、省級優(yōu)質(zhì)工程，并先后榮獲省級、國家級青年文明號等榮譽。項目部技術(shù)力量雄厚，善于科技攻關(guān)，積極新技術(shù)的創(chuàng)新、應(yīng)用，有多項科技成果在該項目部誕生。本次項目部派出兩名高級工程師、分別負(fù)責(zé)土建、安裝的施工技術(shù)管理工作，下設(shè)多名專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分項施工項目。1.3項目管理制度（1）建立周例會制度，在每周的固定時間召開由監(jiān)理主待，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參加的周例會，協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的各項問題，確保工程施工的順利進行。（2）制定專題討論會制度，遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包及有關(guān)分包方應(yīng)隨時組織討論，商討解決。此專題討論會根據(jù)工程需要隨時組織召開。（3）制定考核制度，我公司是通過ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)要求，我公司將制定考核制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考核，以此確保招標(biāo)文件所要求的工程工期、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護我公司的良好信譽。（4）制定安全文明制度，我公司是通