建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)范文

第頁共頁建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)范文工程管理部是建設(shè)單位中的重要部門，負(fù)責(zé)對所承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。工程管理部的工作職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目組織管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本控制、合同管理等多個(gè)方面。以下是關(guān)于建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)的范文，供參考。一、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.完善并落實(shí)公司的項(xiàng)目管理規(guī)范和流程，制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃、項(xiàng)目章程、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等，并確保項(xiàng)目計(jì)劃與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。2.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定。3.監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作任務(wù)、時(shí)間計(jì)劃和資源需求，確保項(xiàng)目進(jìn)度合理、可行。二、項(xiàng)目組織管理1.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、供應(yīng)商等，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和協(xié)作機(jī)制。2.指導(dǎo)項(xiàng)目人員的招聘和培訓(xùn)，并對項(xiàng)目人員進(jìn)行崗位考核和績效評價(jià)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備項(xiàng)目所需的專業(yè)知識和能力。3.監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，解決團(tuán)隊(duì)間的沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作分工，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和合作能力。三、工程進(jìn)度控制1.制定項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括工程的起止時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑等，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織施工。2.監(jiān)督項(xiàng)目的施工進(jìn)度，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的情況，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題和難題，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)定和順利進(jìn)行。3.建立和維護(hù)施工進(jìn)度的監(jiān)控系統(tǒng)，定期進(jìn)行進(jìn)度評估和預(yù)測，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。四、質(zhì)量控制1.制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，包括質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評估的程序和標(biāo)準(zhǔn)，并確保項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織質(zhì)量管理工作。2.監(jiān)督工程的施工過程，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問題，提升工程質(zhì)量。3.審核和批準(zhǔn)質(zhì)量文件，包括工程驗(yàn)收報(bào)告、施工圖紙、施工記錄等，確保質(zhì)量文件的準(zhǔn)確和完整。五、安全監(jiān)管1.制定項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃和規(guī)定，包括施工安全、人員安全和設(shè)備安全等，并確保項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃進(jìn)行安全管理。2.監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，提供必要的安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保施工人員的安全和生命健康。3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，參與安全事故的調(diào)查和處理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告事故情況，并提出改進(jìn)措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。六、成本控制1.確定項(xiàng)目的預(yù)算和投資計(jì)劃，密切關(guān)注工程的成本動態(tài)，制定成本控制策略和措施，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按照預(yù)算和投資計(jì)劃進(jìn)行工程施工和采購，審核和控制工程變更和額外費(fèi)用，確保項(xiàng)目的成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.進(jìn)行成本預(yù)測和分析，評估項(xiàng)目的投資回報(bào)率，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的建議和報(bào)告。七、合同管理1.篩選和評估承包商和供應(yīng)商，制定合同管理辦法和規(guī)定，加強(qiáng)對合同的管理和執(zhí)行，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按照合同約定進(jìn)行合同的履約和結(jié)算工作。2.解決合同履行過程中的糾紛和爭議，確保合同的合法性和有效性，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.進(jìn)行合同的評估和審核，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和承包商溝通和協(xié)調(diào)，確保合同的履行符合公司的要求和利益。以上是建設(shè)單位工程管理部的工作職責(zé)范文，包含了項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目組織管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本控制、合同管理等多個(gè)方面，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。建設(shè)單位工程管理部