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文檔簡介

某咨詢供應鏈培訓資料協(xié)作的競爭力

—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟的不景氣市場消費需求增長緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場消費物價持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應用效率很低消費者缺少忠誠度個性化、多樣化日益增強的價格性能比和服務質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費者行為的改變市場開放度加大(WTO的影響)一體化趨勢能力過?；蜻\作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競爭壓力日益上升12信息技術的革新和廣泛應用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務技術革新34隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會越來越不適應銷售極不穩(wěn)定斷貨嚴重物流效率低信息反饋慢無法有效實施市場計劃實行GKP計劃前實施GKP計劃后分銷商成為合作伙伴銷售和生產(chǎn)可以按照計劃實施庫存成本下降15%促銷時斷貨現(xiàn)象減少打擊競爭對手的計劃可以有效實施市場覆蓋增加30%“金鑰匙伙伴”計劃內(nèi)容GKP平價出貨GKP提供倉儲運輸服務GKP反饋市場信息可口可樂的GKP計劃注重于同有潛力的分銷商建立長期的合作伙伴策略需求方供應方增加購買頻率增加交易量利潤產(chǎn)生保持份額調(diào)動積極性提高企業(yè)形象交貨期服務水平庫存水平供應鏈成本減少運輸量減少人工減少空間占用縮短交貨期總量產(chǎn)出預測精確程度地方特色季節(jié)特征溫度市場戰(zhàn)略目標供應鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品特征最佳供應鏈的確定品類供應鏈同時考慮供求雙方的利益三維品類供應鏈模型：為每一品類及相應的渠道和流程選擇正確的技術說明第1維：品類生鮮飲料肉玩具……第3維：流程定單處理分揀、包裝、配送運輸接收倉儲……第2維：渠道超市大型超市百貨店便利店……直流以銷定貨運輸同盟持續(xù)補貨集中倉儲EDI……每一品類的理想技術根據(jù)商品品類區(qū)分不同的供應鏈為不同的供應鏈設定不同的目標(服務水平，安全庫存，交貨期等)制定相應的倉儲和運輸戰(zhàn)略每一個品類的高效預測品類物流管理品類供應鏈的設計需要從三個維度進行：品類、渠道和流程小批量流程可靠性高最小庫存靈活性大庫存/需求可靠性庫存水平9085大批量流程可靠性低高庫存靈活性差907050庫存/需求庫存水平可靠性

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