人力資源部轉(zhuǎn)正答辯

LOREMIPSUMDOLOR你的堅持，終將美好2021年10月18日精選課件人力工作1行政工作2CONTENTS目錄精選課件LOREMIPSUMDOLOR1行政工作精選課件A制度建設(shè)B招聘及錄用C培訓開發(fā)D績效考核E員工關(guān)系人力工作精選課件Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.制度建設(shè)表單修改制度修正完成培訓，開始運用精選課件招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道招聘工作是我入職后年較為重要的工作。在這三個月的時間內(nèi)，從我入職后開始，截止2021年10月14日，共計通知面試750人，面試544人，錄用105人，共計費用75200元。精選課件招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關(guān)系招聘崗位分配情況一覽精選課件招聘工作需要標準和強化■需要標準：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高?！鲇写龔娀?、制定科學合理的年度人員編制方案及招聘方案；2、人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關(guān)系精選課件培訓組織安排培訓拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系公司于今年加大培訓力度，根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓以外，還展開了其他工程的培訓：高層人員的培訓側(cè)重領(lǐng)導力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的?領(lǐng)導力與團隊管理?的培訓，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進行了?執(zhí)行力?的培訓，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的?星河灣地產(chǎn)成功之道剖析?、?房地產(chǎn)高級銷售籌劃與銷售管理?、?實戰(zhàn)招聘面試技巧?；共計費用89466元。精選課件培訓工作問題分析培訓拓展招聘管理薪酬績效員工關(guān)系■內(nèi)訓講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；■培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.■培訓教材缺乏標準化；精選課件薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓拓展員工關(guān)系薪酬績效單擊添加內(nèi)容文字10年11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。精選課件員工關(guān)系員工關(guān)系招聘管理培訓拓展薪酬績效公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下：精選課件工作方案完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的完善與運行培訓與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)人員流動與勞資問題精選課件完善公司組織架構(gòu)

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部在2021年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。精選課件公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。人力資源部將在2021年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。精選課件招聘與配置思路分析：1、2021年是公司快速開展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這些時機，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，作為培養(yǎng)儲藏或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2021年人才猛增需求。4、在2021年績效考核的根底上實現(xiàn)2021年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。精選課件目標概述：公司目前正處在變革時期，2021年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲藏實現(xiàn)梯隊建設(shè)人力資源目標精選課件薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2021年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力〞的原那么.人力資源部將在2021年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的標準工作。精選課件員工福利與鼓勵員工福利和鼓勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期開展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。精選課件目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成?？冃Э己司x課件績效考核思路分析2021年10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2021年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己梭w系應完成的任務非常明確，概括為四大任務：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果反響和應用；四是標準考核方式，并與薪酬掛鉤。精選課件員工培訓思路分析：

A、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓方案嚴格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和標準化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓；C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反響，效果不明顯；D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成；E、未設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。精選課件員工培訓目標概述：

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、人力資源部2021年將對員工進行“鷹方案〞方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓,將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團隊。精選課件員工培訓具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)〞和“動態(tài)〞培訓方案，制定年度培訓方案和月度培訓方案。B、講師培養(yǎng)方案：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。C、重點培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶效勞、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、工程管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。D、培訓制度修訂：3月份完成?培訓管理制度?修訂。E、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反響信息。F、實施“鷹方案〞：落實“雛鷹方案、飛鷹方案和精英方案〞。G、“ＥＭＴ團隊〞人才輸送．精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件員工培訓－２０１１培訓設(shè)置精選課件職業(yè)規(guī)劃思路分析：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展、崗位需要進行員工職業(yè)開展通道設(shè)計；2、明確各崗位的開展通道的能力素質(zhì)標準；3、整合開展通道與員工開展方案，實現(xiàn)企業(yè)開展通道和員工開展相統(tǒng)一；精選課件職業(yè)規(guī)劃目標概述：

1、編制各崗位的職業(yè)開展通道，形成?職業(yè)開展規(guī)劃管理制度?文件；2、著力跟進員工的職業(yè)開展，提供幫助和指導；3、實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；精選課件職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：1、上半年完成?職業(yè)開展規(guī)劃管理制度?文件；2、內(nèi)部開展渠道描述：A、內(nèi)部職稱開展途徑；B、行政級別開展途徑；C、個人薪酬開展途徑；D、內(nèi)部橫向開展途徑；3、外部開展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)工程精選課件制度建設(shè)制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保