巨龍公司年度員工考核方案

年度員工考核方案一、 考核的目的1、 促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、 從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)。3、 了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、 了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、 從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。二、 考核原則1、以公司對員工計(jì)劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。三、 考核對象本次考核對象為除經(jīng)營班子成員和巨龍、廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考核同步。進(jìn)公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、 考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)1、 統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。2、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理組成。五、 考核關(guān)系本次考核實(shí)行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復(fù)核終評制。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對象初評考核人（員工自評后）終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核容1、 工作態(tài)度：指對巨龍公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度。2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力3、 實(shí)際業(yè)績：指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實(shí)際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。4、 評議和滿意度調(diào)查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進(jìn)行無記名評議，并接受相關(guān)部門員工對其部門工作的滿意度調(diào)查。七、各類崗位考核容的權(quán)重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及評議和客戶滿意度各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核評議客戶調(diào)查經(jīng)營管理MM事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、70%10%10%10%

類辦事處主任職能管理類AM職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術(shù)支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%/注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現(xiàn)崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術(shù)支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認(rèn)本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結(jié)果經(jīng)過加權(quán)處理實(shí)行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：杰出員工：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5%優(yōu)秀員工：86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15%良好員工：71-85分，占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)60%稱職員工：61-70分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)15%有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數(shù)5%注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實(shí)依據(jù)。十、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實(shí)施考核。中級職員評議由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施?？己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯剑簡T工自評：員工用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M(jìn)行自我評估?？己巳顺踉u：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”初評考核人對員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評?？己巳伺c員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工績效目標(biāo)的完成情況和未來工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進(jìn)行。終評人終評：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評人對考核結(jié)果評估認(rèn)定。當(dāng)考核人初評評分與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時，要將評分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十一、日程安排本次考核時間為20**年1月7日至20**年2月7日。具體時間安排如下：20**年1月7日——1月8日員工自評，填寫考核表20**年1月9日—1月11日部門考核人初評20**年1月11日---1月16日終評人復(fù)核終評20**年1月9日----1月16日中級職員評議20**年1月16日1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果20**年1月31日2月7日考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴十一、考核申訴部屬與考核人討論考核容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進(jìn)行協(xié)調(diào)；如終評人協(xié)調(diào)后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的同時必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十二、考核獎懲根據(jù)考核終評結(jié)果，公司對員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵或降級解聘處理：杰出員工：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；優(yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機(jī)會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理；良好員工：崗位不作調(diào)整;稱職員工：崗位不作調(diào)整，但列為年中考核對象;有待提高員工：予以辭退，或崗級下調(diào)一級，列為年中考核對象。附件：MM----經(jīng)營管理類用表AM 職能管理類用表S 市場營銷類用表A 技術(shù)支持及綜合行政類用表

MM---經(jīng)營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績效考核表部門：崗位：考核期間：—年—月一—年—月工作態(tài)度考核（滿分100分）請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)個人初評人指標(biāo)(5 25分4 20分3 15分2 10分自評評分1 5分）巨龍意識5、處處維護(hù)巨龍形象 4、注意維護(hù)巨龍形象（滿分253、有巨龍形象意識 2、不注意維護(hù)巨龍形象分）1、嚴(yán)重?fù)p傷巨龍形象敬業(yè)精神5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動，積極完成（滿分253、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 2、工作投入不夠，或需要催分）促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作（滿分253、能配合他人工作，工作不計(jì)較2、配合少，對工作有不滿情緒分）1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響

務(wù)實(shí)精神（滿分25分）5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析判斷能力一般 2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)

管理能力(滿分25分)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利(滿分253、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難分)1、人際關(guān)系緊，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績考核(滿分100分)業(yè)績考核指標(biāo)對于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營計(jì)劃部填寫計(jì)算對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計(jì)算計(jì)劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額元%元%02銷售收入元%元%03綜合回款率> %%%%

04凈現(xiàn)金流量元%元%*純利率%%%%暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*凈利潤元%元%*銷售"費(fèi)用率> %%%%*資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計(jì)=2（目標(biāo)權(quán)重*完成率*100）個人自評業(yè)績修正系數(shù) （請?jiān)谛拚笜?biāo)上劃”V"，并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù)，系數(shù)圍為0.8—1.2）計(jì)劃目標(biāo)制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、 惡劣2、 適中3、 有利個人努力程度1、 敬業(yè)2、 一般3、 偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能全面反映個人工作業(yè)績，請?jiān)诒颈淼?頁自附基本工作事實(shí)。

考核人填寫業(yè)績修正系數(shù)（請?jiān)谛拚笜?biāo)上劃"""，并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù)，系數(shù)圍為0.8--1.2）計(jì)劃1、偏難經(jīng)營1、惡劣個人1、敬業(yè)目標(biāo)2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)二工作業(yè)績基本得分小計(jì)*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人：部門：崗位：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）考核工作能100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考人力核結(jié)果小計(jì)”）填實(shí)際業(yè)100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)”寫績

評議100由人力資源部提供評議結(jié)果考核初評結(jié)果二工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+評議*10%考核初評等級杰出[100-96] 優(yōu)秀[95-86] 良好[85-71] 稱職[70-61] 有待提高[60-1]綜合定性評價優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：

聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：終評人工作態(tài)度 _ 工作能力——工作業(yè)績 審核意修改原因是：見終評考核結(jié)論：_—分 終評評定等級—終評人簽名： 時間：一人力資源部意見簽名： 時間:考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。S---市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員CDT員工績效考核表部門：崗位： 考核期間：—年—月---—年—月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）個人自評初評人評分集體意識（滿分25分）5、處處維護(hù)形象 4、注意維護(hù)形象3、有形象意識 2、不注意維護(hù)形象1、嚴(yán)重?fù)p傷形象敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作4、能主動補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響

務(wù)實(shí)精神（滿分25分）5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)

管理能力(滿分25分)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清1、管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利(滿分253、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難分)1、人際關(guān)系緊，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績考核(滿分100分)業(yè)績考核指標(biāo)本欄由考核人填寫計(jì)算計(jì)劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額元%元%02銷售回款元%元%*銷售"費(fèi)用率> %%%%暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*拜訪老客戶次%次%

*新客戶拓展個%個%*市場分析報告篇%篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計(jì)劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計(jì)=2（目標(biāo)權(quán)重*完成率*100）個人自評業(yè)績修正系數(shù) （請?jiān)谛拚笜?biāo)上劃”V"，并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù)，系數(shù)圍為0.8—1.2）計(jì)劃目標(biāo)制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況1、 惡劣2、 適中3、 有利個人努力程度1、 敬業(yè)2、 一般3、 偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能正確反映個人工作業(yè)績，請?jiān)诒颈淼?頁自附基本工作事實(shí)?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù)（請?jiān)谛拚笜?biāo)上劃"V",并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù)，系數(shù)圍為0.8--1.2）

計(jì)劃1、偏難經(jīng)營1、惡劣個人1、敬業(yè)考核人評定目標(biāo)2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般3、偏易業(yè)績修正系數(shù)制定狀況3、有利程度3、偏低工作業(yè)績考核結(jié)果小計(jì)二工作業(yè)績基本得分小計(jì)*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人：部門：職務(wù)：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考工作態(tài)度100集體意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）核工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3考核結(jié)果小計(jì)”）頁“工作能力人實(shí)際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計(jì)”考核初評結(jié)果匯總二工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績*60%填考核初評等級杰出［100-96］優(yōu)秀［95-86］良好［85-71］稱職［70-61］有待提高[60-1]

綜合定性評價優(yōu)點(diǎn)：寫缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 考核人簽名： 時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。

考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間：是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 終評人修改原因是：審核意見終評考核結(jié)論： 分終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。A表一技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員CDT員工績效考核表CDT員工績效考核表部門：崗位：考核期間：年月年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱：考核人占本期目自評時間： 至 負(fù)責(zé)人：_ 協(xié)助人： 評標(biāo)％容：成效：優(yōu)=5優(yōu)二5良二4良二4好二3好二3 %中二2中二2差二1差二1任務(wù)2名稱：考核人占本期目自評時間： 至 負(fù)責(zé)人：_ 協(xié)助人： 評標(biāo)％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)3名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)4名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)5名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)6名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)7名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)8名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)9名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)10名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□職務(wù)調(diào)整□晉升崗級□轉(zhuǎn)換崗位□崗位培訓(xùn)□維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計(jì)= （占本期目標(biāo)％ 考核人評 5） 100（由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）分?jǐn)?shù)集體意識（滿分25分）5、處處維護(hù)形象 4、注意維護(hù)形象3、有形象意識 2、不注意維護(hù)形象1、嚴(yán)重?fù)p傷聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作 4、能主動補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作3、能配合他人工作，工作不計(jì)較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實(shí)精神（滿分25分）5、洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事 4、能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性3、處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 2、工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)

工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）分?jǐn)?shù)分析判斷能力（滿分25分）5、能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應(yīng)對措施做出評估4、能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對得當(dāng)3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面 1、經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率3、能運(yùn)用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神4、注重自我管理或部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時職責(zé)不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）5、人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)4、人際關(guān)系適應(yīng)順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系2、人際關(guān)系適應(yīng)困難1、人際關(guān)系緊，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)

2001年度考核結(jié)果被考核人：部門：崗位：考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）考分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力工作能力100考核結(jié)果小計(jì)”）核工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計(jì)”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%人考核初評等級杰出［100-96］優(yōu)秀［95-86］良好［85-71］稱職［70-61］有待提高［60-1］優(yōu)點(diǎn)填綜合定性寫評價缺點(diǎn):業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議:工作輔導(dǎo)計(jì)劃我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名：時間：聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名：時間：

是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、不同意若不同意請給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 終評人修改原因是：審核意見終評考核結(jié)論： 分終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。AM表一職能管理類用表，適用于職能部門總經(jīng)理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員部門:GDT員工績效考核表職務(wù):考核期間:年月—年月

部門:GDT員工績效考核表職務(wù):考核期間:年月—年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱:時間：—至—負(fù)責(zé)人：一 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)=5優(yōu)二5良二4良二4好二3好二3 %中二2中二2差二1差二1任務(wù)2名稱:考核人自評占本期目標(biāo)％時間：—至 負(fù)責(zé)人：一 協(xié)助人： 評容：成效：優(yōu)二5優(yōu)二5良二4良二4好二3好二3 %中二2中二2差二1差二1任務(wù)3名稱:考核人自評占本期目標(biāo)％時間：—至—負(fù)責(zé)人：一 協(xié)助人： 評

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)4名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)5名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％

任務(wù)6名稱：時間： 至—負(fù)責(zé)人：_ 協(xié)助人： 自評考核人評占本標(biāo)％期目容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)7名稱：時間： 至—負(fù)責(zé)人：- 協(xié)助人： 自評考核人評占本標(biāo)％期目

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)8名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)9名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務(wù)10名稱：時間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %對公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位

對現(xiàn)任工作的看法□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□職務(wù)調(diào)整口晉升崗級口轉(zhuǎn)換崗位□崗位培訓(xùn)□維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計(jì)二 （占本期目標(biāo)％ 考核人評 5） 100（由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）集體意識（滿分25分）5、處處維護(hù)形象 4、注意維護(hù)形象3、有形象意識 2、不注意維護(hù)形象1、嚴(yán)重?fù)p傷聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權(quán)謀私嫌疑，或有