機修工作總結(jié)

最新機修工作總結(jié)最新機修工作總結(jié)（精選17篇）

最新機修工作總結(jié)篇1

在一年的新開頭時，做好年度工作方案是工作最好的開端，但是也不忘總結(jié)過去一年的工作成果與需要改進的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的具體的機修工年終總結(jié)，僅供閱覽：

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較簡單，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

四、平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學(xué)性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響修理進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和修理費用。

三：修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較簡單。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動強度較大。

四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五：對修理工時和修理費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

看法與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工制造更多形式的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)的平臺。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能準時詳細的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分熟悉到其作用于影響。

四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單消失同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會時增加會議爭論時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所爭論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。

五：公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。

九：工會應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作樂觀性。與廠里的實際進展狀況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司進展需要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進展空間。

最新機修工作總結(jié)篇2

20xx年年初，我在專營店進行修理實習(xí)活動。在這一年的實習(xí)時間里，我對汽車4S店的整車銷售、售后服務(wù)、修理、信息反饋等有了肯定的了解和深刻體會。

專營店是一個擁有車定點、配套、直接供應(yīng)的一流修理設(shè)備：舉升機、輪胎動平衡機、車身校正架、烤漆房、四輪定位儀等，還擁有先進的進口檢測儀器：NISSAN電腦檢測儀、點火測試儀、雪種機等，及使用于修理業(yè)務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò)。寬敞、干凈的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶休息室為客戶供應(yīng)舒適的環(huán)境，寬敞的修理車間，設(shè)置十幾個標準工位充分滿意修理作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質(zhì)純正的配件是日產(chǎn)系列車輛運行的平安保證。該店是一個大型的4S店，銷售服務(wù)的車型有：等幾種車型。

這家店不但擁有一批高素養(yǎng)、高技能的汽車修理技術(shù)人員，而且從國內(nèi)、外購進一批先進的汽車修理檢測設(shè)備。例如：電腦檢測分析儀、噴油清洗分析儀、四輪定位儀、ATF自動循環(huán)清洗等等。使得該廠軟、硬件兼?zhèn)淝彝晟啤?/p>

在這一年的實習(xí)中，我對汽車的保養(yǎng)以及保養(yǎng)的必要性有了深刻的理解。

汽車保養(yǎng)是很重要的，買了一輛新車，首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)需要做的幾項工作：

1、清潔汽車外表，檢查門窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機油量、油箱內(nèi)的燃油儲量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否堅固。檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否堅固。檢查輪胎氣壓是否充分，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤的游動間隙是否符合標準；輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷是否松動。檢查離合器和制動踏板的自由行程是否符合規(guī)定。

2、檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和U形螺栓是否堅固牢靠。起動發(fā)動機后，察看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動機有無異響。檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否牢靠。

3、發(fā)動機油的更換。發(fā)動機機油的作用主要是對發(fā)動機進行潤滑、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐。若沒有機油，汽車的心臟就不能正常運轉(zhuǎn)。使用礦物油，一般5000公里換一次機油。

4、汽車制動液檢查與更換：汽車行駛肯定的時間就要檢查制動液，必要時需更換。制動液在使用肯定時間后，會消失沸點降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì)，所以應(yīng)依據(jù)氣候、環(huán)境條件、季節(jié)變化及工況等準時檢查其質(zhì)量性能，做到準時更換。一般工況下，制動液在使用2年或5萬公里后就應(yīng)更換。原則上，不同型號的制動液不能混用，以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響制動效果。不同車型，使用的制動液也往往不同。制動液有礦物油型制動液、合成型制動液等類型。

然而，給我印象最深的不單單是專業(yè)的實習(xí)，還包括實習(xí)的一些體會。

實習(xí)和正常上班沒有什么兩樣。假如實習(xí)時就沒有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能會走彎路。還有，對于很多同學(xué)來說，先就業(yè)再擇業(yè)是最好的。究竟自己在學(xué)校里接觸社會少，專業(yè)實際操作和運用力量與實際工作要求還是有肯定的差距。不要一開頭就想著自己要找到一份好工作，自己專業(yè)內(nèi)的工作，自己喜愛的工作，這樣是不夠切合實際的。

雖然我在這家公司實習(xí)的時間不長也不短，但是我在這家公司卻學(xué)到了許多我們想學(xué)習(xí)到的學(xué)問，使我對汽車行業(yè)有了更進一步的了解。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限，還有許多學(xué)問是我不知道的。在實習(xí)期間我仔細跟師傅們學(xué)習(xí)汽車方面的學(xué)問，樂觀動手，培育了我吃苦耐勞的精神，仔細了解車身的構(gòu)造。完成了汽車有關(guān)零部件拆裝的目的，達到了實習(xí)的要求，也使我在企業(yè)里，了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我不僅在自己的專業(yè)有了突破，也使我學(xué)習(xí)到關(guān)于企業(yè)管理方面的學(xué)問?？偟膩碚f，我勝利的完成了這次實習(xí)，為我以后的工作道路起著很重要的作用。

最新機修工作總結(jié)篇3

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較簡單，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

1、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

2、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

3、五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

4、平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

二、當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

1、修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

2、零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學(xué)性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響修理進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和修理費用。

3、修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較簡單。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動強度較大。

4、設(shè)備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

5、對修理工時和修理費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。

6、車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

三、看法與建議：

1、產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

2、片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工制造更多形式的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)。

3、節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能準時詳細的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分熟悉到其作用于影響。

4、有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單消失同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會時增加會議爭論時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所爭論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。

5、公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

6、廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

7、道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

8、年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。

9、工會應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作樂觀性。與廠里的實際進展狀況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司進展需要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進展空間。

最新機修工作總結(jié)篇4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與進展，我們也在不停的進步；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順當(dāng)，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1.我們的人員每天對設(shè)備的修理作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，準時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進一步技術(shù)改造，勝利解決了這一老大難問題，避開每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)省了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2.2.準時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析緣由，總結(jié)閱歷，目標是削減甚至消退因設(shè)備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.設(shè)備修理方面

2.1.對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細分析故障，快速排解故障，從沒消失拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的使用效益和平安性能。

2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，

協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3.20xx年我們修理的項目有許多，小項目很多，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料修理班：他們在悄悄的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，實現(xiàn)了大躍進。

3.2大窯修理班：他們細心的呵護著我們世紀青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順當(dāng)，為電爐源源不斷的供應(yīng)爐料，無一差錯。

3.3電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法超群的團隊，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的.條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒有閱歷的狀況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路完善的跟換了磨機磨套。

3.7電極殼班：他們悄悄的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能精確?????有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增加員工個人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的細心支配下，給了我們車間員工許多的學(xué)習(xí)機會。如：平安技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解，為以后的修理能得心應(yīng)手。

5.平安工作

回顧20xx年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，樂觀開展工作，把平安放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們準時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，便利班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會戒驕戒躁，連續(xù)把平安生產(chǎn)放在首位，真正做到“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。我們會連續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順當(dāng)生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱忱，我們會連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結(jié)，不斷進步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀青山的不斷進展做貢獻。

最新機修工作總結(jié)篇5

20xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。

一、思想熟悉。

在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦。不嫌臟不嫌累。樂觀參與公司組織的各項活動，如公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通。上半年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，

二、修理工作。

在修理工作方面，上半年任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的時間多支配加班。不能說的上是每次多參與我本人也是超過百分之80的參與。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持我信念，在工作的越多信任我的修理技術(shù)也在不段的提高，間或還在網(wǎng)上找一些機械修理資料學(xué)習(xí)，平常工作中多是爭取機會多請教老同志，平常也多和老同志談天學(xué)習(xí)閱歷。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊急的開頭。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)，這些多是需要仔細做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)。

三、制度方面。

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。上班帶工號牌，沒有一次遲到于早退，嚴格遵守請銷假制度。在處理好工作與個人之間的關(guān)系，本人于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作。

平安是重點，不管是工作也好還是生活也好人生平安機械平安，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有消失平安大事，一些小一點的手腳磕磕碰碰，綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在下半年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

最新機修工作總結(jié)篇6

本年度即將結(jié)束，在這一年的工作中，我在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項工作，為公司各部門能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各部門的正常運行。現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修工段現(xiàn)有68人，（其中硅整流10人）主要擔(dān)負著車間各類機械設(shè)備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題準時訂正，并廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促工段成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并制定了工段平安操作制度。堅持每天背“三不損害”，堅持每周工段平安學(xué)習(xí)，旨在增加全員的平安感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領(lǐng)大家認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我也樂觀參與了公司組織的各項平安活動。并將活動內(nèi)容全部落實到工段的每個人，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。

二、加強工段建設(shè)、增加工段管理

目前本工段管理工作面臨著許多簡單因素，給工段管理帶來許多被動、管理中也存在著許多問題，人員素養(yǎng)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實，不重視學(xué)習(xí)，責(zé)任心不強。在這種狀況下，加強工段成員理論學(xué)習(xí)，更好的把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，處理問題準時堅決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓工段成員多提建議為工段建設(shè)盡自己的一份力。培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍始終是我的工作的重點之一。為此，始終將工段成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈，年初舉辦了各工種理論學(xué)問培訓(xùn)班。修理工段是公司技師最多的工段，充分發(fā)揮技師的作用，帶領(lǐng)工段成員樂觀鉆研崗位技能，樂觀參加群眾性的“QC”活動。在減速機漏油、圓盤液壓油泄漏方面進行了小改革，取的了肯定的效果。

三、克服困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

我們工段在今年很好的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，沒有因管理不當(dāng)而造成停機，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。極爐大修、電解大修、各類搶修特殊是在今年環(huán)保技改工作中，更能體現(xiàn)出工段成員不怕苦，不怕累的堅韌作風(fēng)。接到檢修任務(wù)后，我打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。較長一段時間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我將帶領(lǐng)機修工段的全體成員將會在以后的工作中連續(xù)發(fā)揚。

四、加強管理、掌握成本

提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節(jié)省是國策、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)耗材為重點，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施，創(chuàng)建節(jié)省型工段是我們的宗旨。在這一年里，利用廢舊鋼材近十噸，用于制作收塵管線及管線支架，煙道加固支撐架及循環(huán)水改造等；；利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經(jīng)加工處理再次利用；利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。

五、加強工段精神文明建設(shè)，豐富工段文化生活。

在精神文明創(chuàng)建活動中，鼓舞工段成員樂觀的向工會投送稿件，工段賜予嘉獎。同時鼓舞大家樂觀響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：如“五一活動”、“中秋節(jié)活動”、“十一活動”等。這些活動增加了工段成員們的集體主義觀念和集體榮譽感。

六、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上擔(dān)子很重，而自己學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，經(jīng)過一年熬煉都有了很大提高，保證了本崗位各項工作正常運行，能夠以正確態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作主動性，具備較強專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

回顧將要結(jié)束的20xx年，雖取得了一些成果，但一切都只能代表過去。雖然機修工段取得了“環(huán)保先進工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使工段更加優(yōu)秀，為今后取得公司的更多榮譽而奮斗。

最新機修工作總結(jié)篇7

20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進。機修工種工作環(huán)境比較簡單、臟而累，但我們機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個化工企業(yè)持續(xù)進展的根本，我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開各項檢修工作。我們機修主要擔(dān)負著全廠各類機械設(shè)備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題準時訂正，時時提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標準化。旨在增加全員的平安感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)分散力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題準時堅決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們機修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等狀況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年10、7~10、19號的全廠停車大檢修中，機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風(fēng)。大檢修原方案為13天時間，我們機修組提前做好各項預(yù)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順當(dāng)完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

(四)以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍始終是我們機修組的工作重點。為此，機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實際操作力量，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，樂觀聽取外聘專家的看法。就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修，準時發(fā)掘隱患并隨時消退。在廠家指導(dǎo)下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正。對3#機電機主軸瓦（西側(cè)）、4#機電機主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油。對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換，更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損。對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正，對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增加了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班全部成員勞動和才智的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

(五)掌握檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機修組修理壓縮機閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還樂觀擔(dān)當(dāng)處理了水汽、空分、工藝、食堂等消失的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理水泵、加配管線等各類機械任務(wù)20__多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的支配，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、支配都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力氣的短缺常常制約檢修工作的順當(dāng)進行，管理和協(xié)調(diào)也常常遇到一些麻煩，但我機修組克服苦難，準時協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避開造成檢修中斷或檢修中出錯，樂觀地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機修組還多次擔(dān)當(dāng)了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理，為全廠設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。

下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)。對保運隊進一步強化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團公司的進展壯大而奮斗。

最新機修工作總結(jié)篇8

伴新年鐘聲的接近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱忱的迎來了光明絢爛、布滿盼望的20xx年?；仡欉@一年的工作歷程，作為污水公司的一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃進展的朝氣，公司同仁之間拼搏的精神，以及自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷是分不開的。這一年中機修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面來嚴格要求自己，始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障廠區(qū)設(shè)備正常運行為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比較簡單，但機修班組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕苦，不怕臟，團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為其他班組能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)和廠區(qū)設(shè)備的正常運行打下了良好的基礎(chǔ)。雖然在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)平安學(xué)問，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

二、設(shè)備巡檢方面

巡檢工作：我們機修班組制定了具體的巡檢制度，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行針對性巡檢。在巡檢中，我們機修人員通過設(shè)備的特別響動或噪音，感受設(shè)備的溫度或震驚，來推斷設(shè)備是否損壞、松動。所以我們機修人員為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

三、設(shè)備維護保養(yǎng)及搶修整改方面

在修理工作方面，任務(wù)特別重，但不管怎樣，我們?yōu)榱颂岣咦约旱男蘩硭?，堅持常?？匆恍┫嚓P(guān)的資料和說明，還常常上網(wǎng)找一些設(shè)備方面咨訊，空閑時班組人員還會對一些設(shè)備進行特地的探討討論，相互學(xué)習(xí)。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場，與生產(chǎn)部門溝通，詢問他們對設(shè)備操作的看法和建議。我們除了對廠區(qū)設(shè)備例行的半年一次保養(yǎng)維護外，還對廠區(qū)消失問題的一些設(shè)備進行修理及整改。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同甘共苦的結(jié)果。我們深信，一個人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己做起，從一時一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是我們始終所追求的愿望。

感謝各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持，今后我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

最新機修工作總結(jié)篇9

在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。在一年的工作中，收獲不少，下面我對這一年工作的簡潔總結(jié)。

一、思想熟悉。

作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠樂觀主動的去參與，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)溝通，支配今年度的搶救演習(xí)主力搶救者。一年來，我能圓滿的完成班組中支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。

二、修理工作。

在修理工作方面，任務(wù)都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司支配了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參與，本人也是超過百分之80的參與率。但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機械修理資料學(xué)習(xí)。平常工作中也是爭取每個修理點的機會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志談天學(xué)習(xí)。在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面。

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。

四、平安工作

平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這一年中在工作中也有消失個別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，消失這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)平安隱患。

綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在以后的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成下一年的工作。

最新機修工作總結(jié)篇10

在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下，本人根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。20xx年的工作結(jié)束了，我們機修工段伴隨著公司的進展，經(jīng)受了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為達到20xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標，努力供應(yīng)保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本工段的修理狀況，設(shè)備巡查記錄記錄，把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應(yīng)的修理和保養(yǎng)方案，準時正確處理設(shè)備突發(fā)大事，同時分析緣由，總結(jié)閱歷，使自己和工段機修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細參與公司支配的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設(shè)備修理方面

1、對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細分析故障，快速排解故障，不消失拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設(shè)備，準時協(xié)商支配時間組織修理，結(jié)合生產(chǎn)機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問題，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實整改或技改到位。做到以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，供應(yīng)樣品，交由保全處測量繪圖，協(xié)作選購人員的購買或定制，對一些常用備件，準時檢查，有缺失的準時做方案上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理態(tài)度、修理效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，嚴格根據(jù)設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)方案要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機械使用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設(shè)備操還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應(yīng)當(dāng)在用以下幾點來彌補。

1、加強設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺，準時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作。

3、要加強自身的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使自己能在機械領(lǐng)域能夠獨擋一面。

五、20xx年度工作方案布署：

1、按年度方案逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修方案。

3、按年度方案逐月組織召開機械設(shè)備例會，分析、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達年度分解指標。

4、定期檢查主機設(shè)備運行狀況，同時制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保達到設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標。

5、不定時組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機設(shè)備處于受控狀態(tài)。

最新機修工作總結(jié)篇11

20xx——20xx上學(xué)期工作總結(jié)及建議

工作總結(jié)：一.學(xué)習(xí)：

1、學(xué)習(xí)狀態(tài)：

一學(xué)期以來，同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)呈現(xiàn)不穩(wěn)定性：最初學(xué)習(xí)熱忱高漲，后來消失低迷階段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬學(xué)競賽將至?xí)r同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)有了很大的好轉(zhuǎn)，并在競賽中取得了優(yōu)異的成果（8名同學(xué)躋身前100）。

2、學(xué)習(xí)狀況：

本班學(xué)習(xí)成果始終很優(yōu)異。班級里呈現(xiàn)出優(yōu)秀同學(xué)你追我趕，稍差同學(xué)勤學(xué)好問的良好學(xué)習(xí)氛圍?？傮w上，同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面，互幫互助，取長補短，共同進步。

二、紀律：

1、同學(xué)：大部分同學(xué)能夠自覺遵守班級紀律，但消失個別同學(xué)早上遲到、晚自習(xí)說話、違反宿舍紀律等現(xiàn)象。

2、班委：基本上能在自己值日的這一天負起責(zé)任來。早上記錄遲到狀況，晚上記錄自習(xí)狀況，并在同學(xué)們消失問題時準時提出。

三、衛(wèi)生：

班級衛(wèi)生始終保持良好。同學(xué)們能自覺打掃既保持衛(wèi)生潔凈，衛(wèi)生委員也很負責(zé)。

四、小組

1、組長：小組制因制度不太成熟，組長還沒有走上正軌，消失某些組長不負責(zé)現(xiàn)象。

2、組員：總體上組員們齊心協(xié)力，把自己的小組當(dāng)成自己的小家，都樂觀維護小組的榮譽和利益。

五、其他

本班有比較高的分散力與合作力量。

工作建議：

1、班委：重新選舉班委，并進行教育，讓班委從心底負起責(zé)任來，不計得失地為班級服務(wù)。（組長、課代表）其次，要將班委的風(fēng)采充分的呈現(xiàn)出來，每個班委都要有事可做，不能空掛名稱。

2、制度：建立完善的懲戒制度，將加減分呈現(xiàn)出來。每月一總結(jié)。制度不怕多，只要合理支配負責(zé)任的人記錄即可。建議下學(xué)期增加建立：小組每日背書檢查（對當(dāng)天學(xué)的學(xué)問組進步行督促鞏固）。課代表可以為督促這科的學(xué)習(xí)想一些鼓舞方法。（1班的政治措施不錯。）

3、小組：建議小組長，想方法使自己組更加團結(jié)，這就要看組長的個人魅力。

4、班主任：班主任嚴格要求同學(xué)們。不要笑笑就過去了，威武一點總會有好處的。

最新機修工作總結(jié)篇12

在平安生產(chǎn)月中，機修車間貫徹活動主題“加強平安法制，保障平安生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實際，依據(jù)廠、車間的詳細要求，車間制定了具體的活動方案，仔細組織開展各項活動，形成“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間平安活動開展狀況總結(jié)如下：

一、車間通過召開平安月專題會、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻時間，結(jié)合班組培訓(xùn)方案學(xué)習(xí)平安作業(yè)標準及崗位平安作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程，對全員進行平安培訓(xùn)。

1、6月2日召開車間平安專題會，傳達學(xué)習(xí)分廠“平安月”活動總體方案及會議精神，同時依據(jù)添加劑分廠“平安月”活動方案，車間制定了機修車間平安月活動綻開方案。

2、6月3日至6與7日，學(xué)習(xí)了平安操作規(guī)程，并進行了“焊機電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場演練，通過學(xué)習(xí)演練使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識。

3、6月8日至11日，全員觀看學(xué)習(xí)了分廠供應(yīng)的電教片《化工部平安四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠平安教育》，通過觀看對相關(guān)平安制度和法律法規(guī)學(xué)問更加明確，增加全員的平安意識和對平安責(zé)任的熟悉。

4、6月12日上午10：00，分廠領(lǐng)導(dǎo)到機修工作現(xiàn)場，對機修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練進行檢查驗收，并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)覺的問題進行了現(xiàn)場講評，車間通過反思演練過程中不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提示全體職工更好地樹立平安意識，提高平安防范力量，保障職工平安健康。

5、6月13日至20日，車間依據(jù)分廠規(guī)定的平安基礎(chǔ)學(xué)問考核的四項內(nèi)容，支配人員進行學(xué)習(xí)，并利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

6、6月23日至25日，抽出2人參與了分廠應(yīng)急志援隊統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。

7、6月25日下午，機修車間抽出2人以分散組的成員身份，參與了分廠消防應(yīng)急演練，并參加了平安基礎(chǔ)學(xué)問考核競賽。保證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工自身起到了重點的指導(dǎo)與教育。

二、車間結(jié)合分廠“平安隱患專項排查”活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。

1、依據(jù)平安本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、平安護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，仔細組織危急源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險掌握策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個人。深化隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了掌握策劃，以班為單位，班長為負責(zé)人，班組成員全員參加的形式，每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析緣由，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，削減、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和平安隱患問題，都得到準時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的平安協(xié)作意識。

三、立足崗位實際，深化開展“六個一”。

1、結(jié)合“參與一次應(yīng)急演練、提一條平安生產(chǎn)建議、查找一個平安事故隱患、觀看一次平安生產(chǎn)警示片、當(dāng)一次平安生產(chǎn)檢查員、參與一次平安競賽”六個一活動，對現(xiàn)場平安因素進行一次徹底排查，集中整改，準時訂正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的掌握、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增加，確保100%的平安性。

2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工心情、特種設(shè)備、特別人員、特別時期的各項工作。

四、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高。

3、對新工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

平安月活動中也暴露出了機修車間在平安工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強平安培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)當(dāng)怎樣干，怎樣干才能最平安，才能真正提高自己的平安意識，使自己具備平安防護的力量，真正形成人人重視平安，人人享受平安的良性循環(huán)。

最新機修工作總結(jié)篇13

在這一年里我深刻體會到了工作的汗水與歡樂，我把自己的傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對這一年略微寫一下，為下一年的工作確立新的目標。

一、思想熟悉

在這一年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠樂觀主動的去參與，這一年來，我能圓滿的完成支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作

在修理工作方面，這一年任務(wù)都特別重，有好幾個節(jié)假日。為了設(shè)備的吊裝和正常安裝，公司支配了加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。平常工作中也是爭取每個修理機會在請教同事的修理閱歷，平常也多和同事談天學(xué)習(xí)。這一年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊急的開頭。這些多是需要仔細做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

三、制度方面

在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的'遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、平安工作

平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這一年在工作中也有消失個別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，消失這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)平安隱患，要仔細學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項，注意平安，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，排解一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。

綜合以上幾點，其中還有許多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。

最新機修工作總結(jié)篇14

回顧20xx年，本人工作狀況：能夠仔細工作，保證出勤，堅持一些為了機電投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項制度，樂觀參與各種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項規(guī)章制度，嚴格按章辦事，樂觀但不上進，能夠團結(jié)同事，有協(xié)作力量，能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上，樂觀、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，關(guān)心同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)，雖然xx煤礦機電結(jié)束，綜放、綜采、主運輸系統(tǒng)安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產(chǎn)，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、主要工作內(nèi)容

1、樂觀協(xié)調(diào)綜放工作面安裝，協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中平安重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、輔運順槽大坡度段、幫助運輸?shù)任＜杯h(huán)節(jié)重點盯防，歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。

2、樂觀協(xié)調(diào)主運輸系統(tǒng)消缺工作，主運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后，給后期消缺帶來很多不便，為克服困難樂觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊部門，對牽扯平安的一律特事特辦，組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn)，雖然主運輸系統(tǒng)運行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問題就消失在那里，以身作則保證了主運輸系統(tǒng)的正常運行。

3、仔細學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項機電管理制度，樂觀組織機電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，樂觀執(zhí)行公司組織的各種專項檢查，依據(jù)同行業(yè)的機電事故類型，對比自身礦井機電系統(tǒng)特點進行細致的隱患排查，保證機電系統(tǒng)不出類似問題。

4、使用先進的管理手段，運用本質(zhì)平安管理系統(tǒng)，對自身業(yè)務(wù)進行梳理，查看管控重點，對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點盯防，樂觀督促區(qū)隊整改，并協(xié)作區(qū)隊對整改難點進行分析，出謀劃策，盡快消退。

5、面對人員分流職工削減，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，支配區(qū)隊剩余人員工作，組織外出培訓(xùn)，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規(guī)程，查漏補缺，將不有用的管理制度準時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠，切實起到指導(dǎo)工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身力量還不夠，處理問題不夠堅決，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé)，承受力不足，有待熬煉。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，面對機電、平安管理系統(tǒng)化，方案選購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠，疲于應(yīng)付，這方面還要加強學(xué)習(xí)。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、連續(xù)學(xué)習(xí)公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學(xué)習(xí)。

2、樂觀進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸設(shè)備資料，做好設(shè)備資料收集工作。

4、做好機電運輸設(shè)備的修理工作，保證生產(chǎn)時機電運輸設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。

5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報工作，保證生產(chǎn)需要。

最新機修工作總結(jié)篇15

為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下：

一、常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必需進行平安提示，使它成為平安理念、平安學(xué)問的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知準時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。

4、準時參與公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作方案布置支配會，準時溝通和處理工作中存在的問題。

6、深化現(xiàn)場準時發(fā)覺問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。

二、平安作方面。

1在20xx年上半年的工作中，我們在“時時講平安、事事要平安”的平安理念指導(dǎo)下，車間注意平安培訓(xùn)和日常提示工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關(guān)注細節(jié)，平安第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻糊涂地熟悉到平安工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。

三、制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。根據(jù)公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推動工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想熟悉上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

四、詳細工作方面。

今年x月份我們進行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。

2、幫助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修理)。

7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。

8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。

9、完成了搗固機導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、準時完成各車間各部門要求的各項檢修維護協(xié)作協(xié)調(diào)工作。

11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。

五、工作中的.不足和感受。

1、管理還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面連續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要樂觀地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如平安提示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作簡單消失的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種掌握。過程消失了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減“一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)當(dāng)是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)覺問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。

細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，準時發(fā)覺工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能準時發(fā)覺事故的苗頭，這樣我們才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實際的精確?????信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必需大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判力量，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置力量，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要到處被動或者束手無策。

最新機修工作總結(jié)篇16

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍圍著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn)，以設(shè)備保平安”的中心思想綻開機電維護工作，搞好設(shè)備的用，管，養(yǎng)，修工作。

一、20xx年機電設(shè)備總結(jié)

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，連續(xù)推行方案檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷進展，僅靠我們現(xiàn)有的機修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高機修技術(shù)，并且要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常常化，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn)，設(shè)備保平安”的中心思想。在我班的樂觀協(xié)作下，廠家人員順當(dāng)?shù)赝瓿筛髟O(shè)備的平安運轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的平安運行，實行全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能，平安裝置，潤滑狀況等。

二、20xx年的.工作思路

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大。

例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到預(yù)防性機修，定期機修；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再機修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采納事后機修方式進行處理。

2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；

依據(jù)日常巡檢狀況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定機修類別，編制設(shè)備預(yù)防性機修方案，修前要做好生產(chǎn)預(yù)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進行機修。機修中