管理型職業(yè)生涯的成功要素課件

管理型職業(yè)生涯的成功要素如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵的成功要素，下面的建議是建立在實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略已被證明是成功的。2024/1/72管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心

1.審慎地選擇你的第一份工作每個(gè)人的第一份工作都是不盡相同的。管理者在組織中從哪里起步對(duì)他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。如果你有選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中權(quán)重部門(mén)作為起點(diǎn)。所謂權(quán)重部門(mén)（powerfuldepartment）是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門(mén)。從權(quán)重部門(mén)開(kāi)始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會(huì)非常大。2024/1/73管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心2.積極參加實(shí)習(xí)組織中重要職位的競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈。公司更愿意聘用那些有工作經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)精神更強(qiáng)的職員。實(shí)習(xí)就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你知道真實(shí)工作到底是什么樣子的；可以使你對(duì)公司的文化有更多的了解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司都把實(shí)習(xí)作為儲(chǔ)備應(yīng)聘者的一種手段——某些機(jī)會(huì)往往會(huì)給那些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)者。2024/1/74管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心即使實(shí)習(xí)接受后沒(méi)有找到工作，實(shí)習(xí)也不是白費(fèi)。所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的真實(shí)感受對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)都是極有價(jià)值的。此外，實(shí)習(xí)也豐富了你的簡(jiǎn)歷，畢竟招聘者會(huì)很看重這段經(jīng)歷。如果沒(méi)有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，可以考慮在接受教育時(shí)做一份兼職工作。跟實(shí)習(xí)一樣，入門(mén)階段的兼職工作為你在不久的將來(lái)尋找一份全職工作打下基礎(chǔ)。2024/1/75管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心3.把工作做好良好的工作業(yè)績(jī)是管理生涯得以成功的一個(gè)必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績(jī)可能會(huì)在短期內(nèi)得到獎(jiǎng)勵(lì)。但員工的弱點(diǎn)遲早會(huì)暴露，從而影響職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。良好的業(yè)績(jī)并不是成功的保證，但若沒(méi)有它，要想實(shí)現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。2024/1/76管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心4.展現(xiàn)良好的個(gè)人形象假設(shè)你的工作業(yè)績(jī)跟其他成功管理者站在同一水平線上，若能使個(gè)人形象與組織的要求報(bào)紙一致肯定會(huì)有積極意義。你應(yīng)該評(píng)估一下組織文化，以確定組織想要的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著手策劃你的個(gè)人形象。個(gè)人形象包括著裝的風(fēng)格、應(yīng)該建立或無(wú)需再培植的組織關(guān)系、應(yīng)該去冒險(xiǎn)還是該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的姿態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、對(duì)沖突的態(tài)度，以及與其他人員搞好關(guān)系的重要性。2024/1/77管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)關(guān)系，只能部分地說(shuō)明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模式。了解和認(rèn)識(shí)組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反映出來(lái)的情況，如誰(shuí)握有真正的實(shí)權(quán)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)有控制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等等。了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作才會(huì)擁有更多的技巧并感覺(jué)更為輕松。2024/1/78管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6.控制組織資源對(duì)稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的控制資源。這些資源可以取保你在組織中的價(jià)值，因而更有可能安心工作并獲得發(fā)展。2024/1/79管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心7.保持可見(jiàn)度由于管理效果的評(píng)價(jià)具有很大的主觀性，因此，讓你的上司和在組織中握有實(shí)權(quán)的人了解你的貢獻(xiàn)是很重要的。如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可見(jiàn)度。

2024/1/710管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活動(dòng)，或由于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)淹沒(méi)了你的特殊貢獻(xiàn)。在這種情況下，你可以通過(guò)向上司或其他人遞交你的進(jìn)步報(bào)告來(lái)引起注意，但不要給人造成一種自夸的印象。其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)合露面，積極加入你的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，與那些支持你的人建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟。2024/1/711管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心8.不要在最初的職位上停留太長(zhǎng)時(shí)間證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇：（1）留在最初的管理職位上直到工作有了“真正的起色”；（2）接受組織安排，較早地轉(zhuǎn)到一個(gè)新的工作部門(mén)中去。你會(huì)選擇哪一種？建議：選擇后者?？焖俚刈儎?dòng)工作會(huì)使你形成一種所謂的自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言（self-fulfillingprophecy）。及早尋求轉(zhuǎn)變或從最初的管理職位上晉升可以獲得一個(gè)快速的起點(diǎn)。2024/1/712管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心9.尋求一位導(dǎo)師實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級(jí)職員的幫助和提拔。職業(yè)生涯方面的進(jìn)步通常需要得到那些制定公司目標(biāo)、遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)核心人物的支持。高級(jí)職員積極指導(dǎo)另一個(gè)員工的這種行為被稱為導(dǎo)師制（mentoring).好導(dǎo)師會(huì)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、建議、批評(píng)和提出意見(jiàn)以幫助員工成長(zhǎng)。2024/1/713管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心導(dǎo)師通過(guò)一個(gè)支持系統(tǒng)來(lái)實(shí)際幫助所對(duì)應(yīng)的下級(jí)員工，這個(gè)支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞——高級(jí)職員往往會(huì)跟他的學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)學(xué)生如何在組織中吸收這些經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)。在《華盛頓郵報(bào)》、沃爾馬等倡導(dǎo)內(nèi)部提升的公司里，那些想要取得進(jìn)一步成功的員工必須利用公司的支持性系統(tǒng)。導(dǎo)師所指導(dǎo)的支持性系統(tǒng)，能夠被指導(dǎo)人進(jìn)行擔(dān)保，在組織最高層次中替被指導(dǎo)人說(shuō)話，為被指導(dǎo)人做合適的介紹，以及向被指導(dǎo)人提出建議并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行Ю迷撓到y(tǒng)。2024/1/714管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心一項(xiàng)研究表明，這些努力會(huì)產(chǎn)生較為理想的效果。例如，良好的導(dǎo)師制可以使學(xué)生能夠得到更好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些沒(méi)有得到指導(dǎo)的員工，組織對(duì)其認(rèn)同度也非常高?？傊?，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的人員能夠獲得更為成功的職業(yè)生涯。2024/1/715管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心10.要支持你的上司你的未來(lái)掌控在你的上司手上。是他評(píng)價(jià)你的績(jī)效，你不大可能有足夠的權(quán)力來(lái)挑戰(zhàn)他。因此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如果你的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該支持他，同時(shí)你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評(píng)價(jià)你的工作績(jī)效的。千萬(wàn)不要詆毀你的上司或者在別人面前說(shuō)你上司的壞話。世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心2024/1/716管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進(jìn)一步提升。如果你的上司認(rèn)為你是一直支持他的，你可能也會(huì)跟著一起提升。如果你的上司績(jī)效很差或者他的權(quán)力很有限，你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門(mén)去。導(dǎo)師可能會(huì)幫助你安排好這種轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻愕纳纤颈徽J(rèn)為是無(wú)能之輩，那么你的能力將很難得到人口，你的績(jī)效也很難得到積極的評(píng)價(jià)。2024/1/717管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心11.保持靈活性如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職能部門(mén)工作，你可能會(huì)上升得很快。職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對(duì)轉(zhuǎn)換組織工作的意愿。在一個(gè)低成長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路的組織里工作，保持靈活性對(duì)你來(lái)說(shuō)尤為重要。2024/1/718管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心12.考慮橫向轉(zhuǎn)移橫向思維論（lateralthinking）認(rèn)識(shí)到正在不斷變化的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型的組織里，提升的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。要想在這種環(huán)境中生存，你應(yīng)該考慮進(jìn)行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。在20世紀(jì)60和70年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認(rèn)為是績(jī)效平庸者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過(guò)時(shí)。橫向轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會(huì)給你更多的經(jīng)驗(yàn)，從而增長(zhǎng)你的長(zhǎng)期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn)移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛能。因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮在組織內(nèi)部，或者向另外一個(gè)組織橫向轉(zhuǎn)移。2024/1/719管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心13.保持你的技能與時(shí)代同步組織需要自己的員工能夠隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。重視你的現(xiàn)有技能，并且不斷學(xué)習(xí)新的技能可以確立你在組織中的價(jià)值。那些不能給組織帶來(lái)附加價(jià)值的員工，其工作（以及職業(yè)生涯發(fā)展）將是岌岌可危的。要記住：大學(xué)畢業(yè)并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，相反它知識(shí)漫漫終生學(xué)習(xí)旅程的一個(gè)開(kāi)始。還要記?。汗芾砗媚愕穆殬I(yè)生涯是你永遠(yuǎn)的責(zé)任。2024/1/720管理型職業(yè)生涯的成功要素)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心)國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心14.構(gòu)建一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)最后的建議是建立在這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，即要構(gòu)建自己