雨水回收利用投標方案技術(shù)標

雨水回收利用投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)項目背景 一、雨水回收的由來 二、雨水回收技術(shù)的定義 四、雨水收集工藝流程 第二節(jié)項目需求分析 二、服務(wù)需求及技術(shù)要求 第二章物資配備及維護 第一節(jié)工具設(shè)備配備及管理 一、使用工具一覽表 二、工具設(shè)備日常檢查標準 五、安全帽佩戴規(guī)定 六、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 第二節(jié)運輸車輛配備及管理 一、施工、運輸車輛配備 二、運輸車輛管理制度 三、施工車輛管理制度 2四、車輛日常檢查制度 五、車輛各項記錄表 六、車輛日常維護保養(yǎng) 第三章人員配備 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu)建立的原則 56二、項目組織架構(gòu) 三、公司組織原則 四、項目組織機構(gòu)管理模式 第二節(jié)項目人員配備 一、項目人員基本情況 二、各人員配備資質(zhì)證書 三、人員崗位分配情況表 四、人員崗位分配原則 五、人員管理條例 第三節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項目部人員的職責(zé) 二、運輸人員崗位職責(zé) 三、施工員崗位職責(zé) 四、維修人員崗位職責(zé) 五、后勤人員崗位職責(zé) 六、采購人員崗位職責(zé) 第四章供貨方案 第一節(jié)供貨實施階段劃分 3一、任命實施工作小組 二、管理層批準 四、供貨管理和組織 五、雨水回收利用系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)設(shè)備及配件運 六、驗收交付使用 第二節(jié)貨物響應(yīng)程度 一、響應(yīng)程序 三、質(zhì)量響應(yīng) 第五章設(shè)備運輸方案 第一節(jié)運輸計劃 一、設(shè)備及材料運輸安排 二、由地面吊裝入位步驟 三、運輸設(shè)計原則 四、運輸組織計劃 五、運輸人員配備 六、貨物的運輸 七、裝卸方案及措施 第二節(jié)運輸保障措施 一、運輸路線保障 4三、安全運輸保障 第六章雨水回收利用系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案 第一節(jié)施工總體部署 一、施工目標 二、施工區(qū)段的劃分 三、施工順序 四、施工準備 第二節(jié)主要施工技術(shù)方法 三、無紡布/土工膜鋪裝 四、雨水模塊的組裝 五、模塊的定位與碼放 七、雨水管道與雨水蓄存系統(tǒng)的連接 八、市政其他管道與雨水蓄存系統(tǒng)的交匯處理 第三節(jié)設(shè)備安裝與調(diào)試 第七章安全文明施工方案 5第一節(jié)安全施工的實施方案 一、安全保證具體措施 二、安全組織技術(shù)措施 三、建立各項安全管理制度 四、施工安全保證一般規(guī)定 第二節(jié)文明施工方案 一、文明施工的目標 二、文明施工組織機構(gòu) 三、文明施工管理方案 六、安全組織技術(shù)措施 七、各項安全管理制度 第三節(jié)各項安全操作規(guī)程 三、手持電動工具安全操作規(guī)程 第八章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量管理體系 二、完善的監(jiān)督管理機制 三、加強實施管理 6第二節(jié)運輸質(zhì)量控制 一、運行安全控制 二、運輸保障控制 第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 三、工序質(zhì)量的控制依據(jù) 四、施工準備工作質(zhì)量管理 五、質(zhì)量管理工作程序 第四節(jié)質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、檢測設(shè)施的保障措施 三、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 第五節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量保障措施 一、監(jiān)督檢查機制 二、建立約束機制 三、科學(xué)的管理機制 六、尊重采購方 七、服務(wù)效率意識 九、數(shù)據(jù)統(tǒng)計提高工作質(zhì)量 7十、其他保障措施 第六節(jié)供應(yīng)質(zhì)量考核 一、人員組成 二、檢查范圍 三、考核辦法 第九章竣工及驗收方案 第一節(jié)交接與驗收工作 一、交接工程 第二節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整理要求 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準備 202第四節(jié)維護保修措施 一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 203二、成立工程交驗后缺陷期內(nèi)維護小組 三、工程交驗后的維護措施 四、工程成品保護 五、缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護 207 8第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)總體服務(wù)要求承諾 二、售后服務(wù)機構(gòu) 209三、售后服務(wù)體系 四、售后服務(wù)保障措施 五、質(zhì)量保證范圍 六、售后響應(yīng)時間 第二節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)目標 三、售后服務(wù)方式 四、定期巡檢服務(wù) 五、備品支持服務(wù) 六、定期維護保養(yǎng)服務(wù) 八、售后服務(wù)綜合實力說明 第三節(jié)技術(shù)服務(wù) 一、技術(shù)支持 二、服務(wù)、保修 第四節(jié)售后服務(wù)制度 二、服務(wù)宗旨 三、服務(wù)目標 9四、服務(wù)范圍、內(nèi)容 五、售后服務(wù)部門工作說明 224第五節(jié)售后服務(wù)管理 一、售后服務(wù)質(zhì)量目標管理流程 二、售后服務(wù)組織管理制度 第十一章項目管理制度 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案管理細則 二、檔案記錄各項表格 三、檔案管理部門 第二節(jié)人員管理制度 一、安裝人員管理制度 二、施工人員管理制度 三、駕駛員及車輛管理制度 四、人員安全防范管理制度 第十二章項目實施承諾 第一節(jié)項目人員承諾 一、項目負責(zé)人承諾 二、項目管理人員到位承諾 三、工程技術(shù)人員承諾 四、施工人員個人安全承諾 第二節(jié)項目實施承諾 263一、項目進度承諾書 二、項目實施承諾書 三、運輸管理承諾及保證 第三節(jié)售后服務(wù)承諾 一、售后服務(wù)承諾書 二、售后服務(wù)響應(yīng) 第十三章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)綜合應(yīng)急預(yù)案 二、危險性分析 七、培訓(xùn)與演練 305第二節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、觸電專項應(yīng)急預(yù)案 三、物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案 四、機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)緊急運輸預(yù)案 一、產(chǎn)品運輸方案 四、運輸計劃 五、大件運輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案 六、異常情況應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)應(yīng)急事件處理方案 355一、備品、配件物料保證應(yīng)急預(yù)案 355二、技術(shù)人員保證應(yīng)急預(yù)案 三、運輸組織管理的應(yīng)急預(yù)案 四、售后服務(wù)工作的應(yīng)急預(yù)案 五、異常產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤處理應(yīng)急預(yù)案 六、物資運輸應(yīng)急保障方案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如一、如招標文件要求“項目背景及需求分析”,詳情見二、如招標文件要求“物資配備及維護”,詳情見本方三、如招標文件要求“人員配備”,詳情見本方案的第四、如招標文件要求“供貨方案”,詳情見本方案的第五、如招標文件要求“設(shè)備運輸方案”,詳情見本方案六、如招標文件要求“雨水回收利用系統(tǒng)建設(shè)方案”,七、如招標文件要求“安全文明施工方案”,詳情見本八、如招標文件要求“質(zhì)量保障方案”,詳情見本方案九、如招標文件要求“竣工及驗收方案”,詳情見本方十、如招標文件要求“售后服務(wù)方案”,詳情見本方案十一、如招標文件要求“項目管理制度”,詳情見本方十二、如招標文件要求“項目實施承諾”,詳情見本方十三、如招標文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的編制依據(jù)一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。(一)《中華人民共和國政府采購法》(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景及需求分析一、雨水回收的由來1.隨著城市化進程的加快，水資源匱乏、生態(tài)環(huán)境惡化等問題的出現(xiàn)，城市雨水作為水資源利用迅速在世界各地得到發(fā)展。許多發(fā)達國家如日本、澳大利亞和德國都很關(guān)注雨水的利用，如日本結(jié)合已有的中水工程，在城市屋頂修建雨2.近幾十年來，隨著水資源供.需矛盾的日益突出，我國也認識到雨水資源的價值，并采取了很多有效措施二、雨水回收技術(shù)的定義1.雨水利用就是直接對天然降水進行收集、儲存并加以2.成熟的雨水利用技術(shù)從屋面雨水的收集、截污、儲存、過濾、滲透、提升、回用到控制都有一系列的定型產(chǎn)品和組裝式成套設(shè)備。1.雨水回收的直接利用(1)雨水直接利用是指將雨水收集后直接回用，應(yīng)優(yōu)先考慮用于小區(qū)雜用水、環(huán)境景觀用水和冷卻循環(huán)用水等。(2)由于我國大多數(shù)地區(qū)降雨量全年分布不均，故直雨水間接利用是指將雨水簡單處理后下滲或回灌地下，補充地下水。在降雨量少而且不均勻的一些地區(qū)，如果雨水直接利用的經(jīng)濟效益不高，可以考慮選擇雨水間接利用方雨水綜合利用是指根據(jù)具體條件，將雨水直接利用和間接利用結(jié)合，在技術(shù)經(jīng)濟分析基礎(chǔ)上最大限度地利用雨水。一般模式是將屋頂或地面雨水通過雨漏管和暗渠收集通過分散或集中過濾除去徑流中顆粒物質(zhì)發(fā)后將水引入蓄虹吸雨水斗儲水方塊國產(chǎn)儲水模塊2.雨水處理在積水模塊箱中安裝水處理設(shè)備對收集來的雨水進行處理。雨水收集后的處理過程，與一般的水處理過程相似，唯一不同的是雨水的水質(zhì)明顯3.雨水回收技術(shù)的利用經(jīng)凈化的雨水主要用于：水建環(huán)境，澆灌綠色林地，街道灑水，洗衣房用水，沖洗廁所和改善生態(tài)環(huán)境。雨水回收示意圖復(fù)合土工膜第二節(jié)項目需求分析一、項目名稱雨水回收利用項目二、服務(wù)需求及技術(shù)要求序號產(chǎn)品名稱規(guī)格單位數(shù)量備注雨水回收系統(tǒng)(一)PP模塊1塊單體尺寸800mm*800mm*250mm,承重m3蓄水池尺寸：清水池尺寸：2模塊側(cè)板塊3防滲專用復(fù)合膜m2兩布一膜4防護板塊擠塑板(二)構(gòu)筑物配件5截污掛籃裝置套1PE+304不銹鋼6棄流過濾裝置套1PE+304不銹鋼7反沖洗系統(tǒng)套18液位計套29雨水進/出水井套2(三)機電設(shè)備凈化一體機置*1臺1雨水控制柜套1元器件：正泰提升泵臺1回用泵臺1排污泵臺1(四)管材配件及工具批1管件等批1纜類批1(五)土建工程模塊池開挖m3模塊池回填m3第二章物資配備及維護第一節(jié)工具設(shè)備配備及管理一、使用工具一覽表序號機具名稱型號機械臺數(shù)備注1挖掘機2翻斗車3木工鋸4電纜線5曲線鋸6插入式振搗棒7平板振動器8電閘箱9潛水泵夯機熱熔焊機膠皮錘鏟車汽車泵(二)操作者要詳細了解工具的性能，掌握正確使用的(三)工具在發(fā)出或收回時，保管人員必須進行一次日常檢查，在使用前，使用者必須進行日常檢查。日常檢查至8.工具如有絕緣損壞，電源線護套破裂、保護線脫落、插頭插座裂開或有損于安全的機械損傷等故障時，應(yīng)立即進11.絕緣電阻不應(yīng)小于下表規(guī)定數(shù)值：測量單位絕緣電阻(MΩ)I類工具Ⅱ類工具Ⅲ類工具帶電零件與外殼之間271(四)安全帽1.戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25～XXmm之間，至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時，帽體有足夠的空間可供緩沖，平時也有利于頭和帽體間的通風(fēng)2.安全帽的試驗：3kg重的鋼球，從5m高處垂直自由墜落沖擊下不被破壞，試驗時應(yīng)用木頭做一個半圓人頭模型，將試驗的安全帽內(nèi)緩沖彈性帶系好放在模型上。各種設(shè)備工具材料制成的安全帽試驗都可用此方法。檢驗周期為每年一(五)安全帶檢查標準6.活梁卡子的活梁靈活，表面滾花良好，與邊框間距符11.安全帶每半年做一次5min靜拉力試驗(大皮帶2205N,小皮帶1470N)。求。有液壓操作的，液壓操作機構(gòu)要完好無損。檢查單位：檢查日期：年月日序號檢查項目檢查內(nèi)容與標準檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改要求整改結(jié)果1基礎(chǔ)管理有工器具設(shè)備制度日常檢查，并記錄2電源線路要求電動工具必須裝有獨立的專用漏電保工具本身電源線應(yīng)采用橡皮護套銅芯軟電纜，無破損、龜裂現(xiàn)象，不準有接頭。使用臨時電源必須符合標準規(guī)范要求電源線更換必須與銘牌要求相符工具的插頭、插座中的保護接地極在任何情況下只能單獨連接保護接地線。嚴禁在插頭、插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將保護接地極與工作中性線連接3銘牌、參數(shù)檢查等標識齊全、清晰外殼及手柄無裂紋或破損開關(guān)動作正常、靈敏、無破損機身無破損，無油污腐蝕現(xiàn)象防護裝置符合安全要求無裂紋、毛刺、松動等現(xiàn)象無磨損，松動現(xiàn)象4安全作業(yè)條件規(guī)范連接部分牢固可靠，零部件不松動使用時人員站位合理，用力平穩(wěn)轉(zhuǎn)動部分靈活可靠無阻滯現(xiàn)象按規(guī)程穿戴齊全有效的勞保用品5安全環(huán)境規(guī)范在有可能存在電線、瓦斯管、水管定先做好確認，明確工作位置安全后，方可作業(yè)使用電動工具，工作間歇要及時斷操作人員不得離開。工作結(jié)束要切斷電源6日常安全管理放置合理，有防傾倒措施必須放置在干燥場所存放，遠離潮濕、定期檢查，擦拭油污灰塵其他：四、防護用品管理制度(一)凡我公司的員工，按照公司《勞動防護用品發(fā)放標準》,均可定期領(lǐng)用勞動防護用品。(二)領(lǐng)用的個人勞動防護用品，由個人使用和保管，由于個人管理不善，造成損壞、丟失，均由個人賠償或購置。(三)在工作中，不按要求佩戴本崗位應(yīng)該佩戴的防護(四)勞動防護用品，定期發(fā)放，并按照以新?lián)Q舊的原(五)特殊情況急需領(lǐng)用勞動防護用品，必須經(jīng)總經(jīng)理提出購置計劃，報總經(jīng)理批準后，由經(jīng)理辦公室負責(zé)購置，(七)工作未滿一年的，辭職后應(yīng)將領(lǐng)用的勞動防護用(八)勞動防護用品發(fā)放標準為隨身工具每2年更換一批，隨壞隨換。保養(yǎng)手套2付/每人/每月，工程領(lǐng)用手套2付/每人/項目，衣服2件/每人/每年，安全鞋子一雙/每人/每(一)安全帽在佩戴前，應(yīng)調(diào)整好松緊大小，以帽子不(二)安全帽由帽襯和帽殼兩問供發(fā)組成，帽襯必須與帽殼連接良好，同時帽襯與帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定間隙，該間隙一般為2-4cm(視材質(zhì)情況),當(dāng)有物體附落到安全帽殼上時，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到傷害。(四)應(yīng)戴正、帽帶系緊，帽箍的大小應(yīng)根據(jù)佩戴人的頭型調(diào)整箍緊。女生佩戴安全帽應(yīng)將頭發(fā)放進帽襯。(五)戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的位置，然后將帽內(nèi)彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由帶子調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~XXmm之間，至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時，帽體有足夠的空間可供緩沖，平時也有利于頭(六)不要把安全帽歪戴，也不要把帽檐戴在腦后方。(七)安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下，并系牢，松緊要適度。這樣不至于被大風(fēng)吹掉，或者是被其他障礙物碰掉，或者由于頭的前后擺動，使安全帽脫落。(八)安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外，有的還開了小孔通風(fēng)。但在使用時不要為了透氣而隨便再行開孔。因為這樣做將會便帽體的強度降低。(九)由于安全帽在使用過程中，會逐漸損壞。所以要定期檢查，檢查有沒有龜裂、下凹、裂痕和磨損等情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即更換，不準再繼續(xù)使用。任何受過重擊、有裂痕的安全帽，不論有無損壞現(xiàn)象，均應(yīng)報廢。(十)嚴禁使用只有下頜帶與帽殼連接的安全帽，也就(十一)實施人員在現(xiàn)場作業(yè)中，不得將安全帽脫下，(一)目的為了對設(shè)備、設(shè)施使用、維護、保養(yǎng)進行過程管理和控制，確保設(shè)備、設(shè)施的使用能力滿足安全生產(chǎn)要求，特制定(二)適用范圍本制度適用于設(shè)備、設(shè)施的使用、維護和保養(yǎng)過程的管(1)項目中心負責(zé)設(shè)備、設(shè)施的管理。保管好技術(shù)資(2)各設(shè)備、設(shè)施使用部門負責(zé)做好設(shè)備使用、維護(1)項目中心制定設(shè)備設(shè)施的維護計劃，和備品備件(2)定期將設(shè)備設(shè)作業(yè)作計劃完成情況與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(3)現(xiàn)場設(shè)備維護、保養(yǎng)管理(4)設(shè)備維護工作，按時間可分為日常維護和定期維護。維護工作內(nèi)容大致包括。查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆(三)設(shè)備的日常維護2.每日維護，要求操作工人在每班生產(chǎn)中必須做到，班前對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、傳動機構(gòu)、操縱系統(tǒng)、滑動面等進行檢查，再開動設(shè)備。班中要嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。下班前要認真清掃設(shè)備，擦拭保潔。3.每周末要對設(shè)備進行徹底清掃、擦拭，按照“整齊、保潔、潤滑、安全”四項要求進行維護。調(diào)動操作工人維護設(shè)備的積極性，使日常維護工作做到經(jīng)常化、制度化。(四)設(shè)備的定期維護2.拆卸指定的部件、防護罩等，徹底清洗，擦拭設(shè)備內(nèi)3.檢查、調(diào)和各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別5.設(shè)備的潤滑油料要嚴格按照說明書的規(guī)定使用，不得6.設(shè)備發(fā)生異常情況時操作人員要立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，并及時報告相關(guān)負責(zé)人，進行原因調(diào)查。查明事故原因，制(五)設(shè)備維護的“四項要求”1.整齊。工具、工件、附件放置整齊。安全防護裝置齊2.保潔。設(shè)備內(nèi)外保潔。各部位不漏油、不漏水、不漏第二節(jié)運輸車輛配備及管理(一)車輛配備情況及證明承接運輸?shù)能囕v全部機械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與施序號車輛品牌型號車齡車牌號123456附：部分施工、運輸車輛證明(根據(jù)項目實際情況添加)(一)目的加強車輛管理，控制車輛運行成本，保證出車安全及業(yè)(二)范圍公司運營車輛的管理工作(三)工作內(nèi)容和程序(1)出車前安全檢查駕駛員出車前要對車輛整體情況輪胎、雨刷以及車輛外觀表面是否有劃痕，車輛前后牌照是(2)行車中安全管理由駕駛員個人承擔(dān)。并視情節(jié)嚴重罰款XX-XX元。②駕駛員由于違反交通法而造成的罰款、誤工及事故損失由本人承擔(dān)。情節(jié)嚴重解除勞動合同處理公司不承擔(dān)違約③注意各儀表工作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常、異味、異響，(3)行車后安全管理收車后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在公司指定停車位，關(guān)好門窗并落鎖(防盜鎖或防盜器),檢查有無漏油、漏水現(xiàn)象。車輛外觀，有無刮、擦、碰、損等(4)駕駛員安全教育培訓(xùn)①車輛安全管理、駕駛員安全教育等培訓(xùn)工作，辦公室②駕駛員每月必須參加一次安全會議，認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》等內(nèi)容全年學(xué)習(xí)出勤率在80%(1)車內(nèi)，駕駛員每天早上出車前要對所駕駛車輛進行清潔，做到車廂內(nèi)無雜物、無異物、無煙蒂、煙灰，清潔(2)車外A.駕駛員要愛護車輛，按規(guī)定做好車輛的清潔工作，做到車體清潔無污物、無灰塵，窗體明亮。B.遇雨雪天出車，駕駛員收車后，要將車輛清洗干凈，如當(dāng)天收車晚，可在第二天出車前，將車輛清洗干凈，保持(1)車輛日常調(diào)配由客戶服務(wù)部根據(jù)取送貨地點合理(2)客戶服務(wù)部根據(jù)工作情況合理安排司機(派送員)行的車線路、行車時間。對路線安排有異議司機需向客戶服(3)晚間車輛必須停放公司停車場。如次日有早提貨任務(wù)需有客戶服務(wù)部經(jīng)理到辦公室領(lǐng)取《異常用車申請說明單》填寫后交由派送員，車輛才可由派送員開回但車輛夜間的安全派送員應(yīng)全權(quán)負責(zé)，派送員在完成特殊工作任務(wù)后按要求填好《異常用車申請說明單》,次日中午前將單子交回(4)報歸①出車返回后，駕駛員要及時在《司機工作記錄本》上注明行車公里數(shù)并要主動到辦公室報歸由質(zhì)檢人員簽字。②每月25日各車駕駛員需將本車月公里數(shù)合計與油耗③辦公室人員出車前，收車后要抄報公里數(shù)與每日駕駛④辦公室人員不在或周六值班日A.C項工作由操作部經(jīng)(5)節(jié)假日用車節(jié)假日或非工作時間用車，須報辦公室主任批準，否則(1)公司車輛須到指定加油站持卡加油。①加油卡需要續(xù)費，由司機填寫請款申請，辦公室主任②每次續(xù)費后司機需將發(fā)票與加油站出具的加油明細(2)駕駛員要合理駕駛，將油耗降低在最低點。(1)保養(yǎng)①平時做好車輛日常保養(yǎng)，不出事故車，按正確操作程(2)維修①駕駛員在車輛使用過程中如發(fā)生故障，應(yīng)立即排除，無能力排除而影響安全行駛的，可就近排除，暫不影響安全行駛的，在返回公司后，報辦公室同意后，到指定修配廠修②如車輛出現(xiàn)故障需要維修，需由駕駛員提出維修申請，并填寫《車輛維修審批通知單》經(jīng)辦公室主任審批后，③如沒有《車輛維修審批通知單》發(fā)生的維修費用，由④如屬于駕駛員使用不當(dāng)而造成的車輛損壞維修，由駕駛員本人負責(zé)維修，公司不承擔(dān)相應(yīng)的費用。⑤車輛稅費管理公司車輛所需的各項費用，如車輛使用稅、保險費、養(yǎng)路費等各種費用，由辦公室負責(zé)，按時申請交納。各車輛配置包括行駛證、完稅證、養(yǎng)路費證、運輸證、加油卡以及修車工具等，由司機個人負責(zé)保管，如有丟失、損壞等情況，由司機本人負責(zé)賠償。(1)駕駛員因違章而遭受處罰由個人負責(zé)。(2)如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即通知交警處理，并第一時間報險和辦公室，進行事故的處理。(3)公司車輛由指定駕駛員駕駛，遇特殊情況，非指(4)未經(jīng)辦公室主任批準，司機私自出車，或?qū)④囕v(1)節(jié)假日無值班任務(wù)車輛鑰匙交辦公室統(tǒng)一保管。工作日起車時到辦公室領(lǐng)取，認真填寫《車輛鑰匙交領(lǐng)登記(四)車輛鑰匙交領(lǐng)登記表車輛鑰匙使用登記表序號使用車輛使用日期使用時間歸還時間使用事由使用人駕駛員備注123456789車輛維修審批單申請部門：辦公室申請時間：年月日預(yù)號項目名稱數(shù)量單價金額備注123456789支出預(yù)算總金額：申請購置理由經(jīng)辦人辦公室審批意見負責(zé)人審批意見三、施工車輛管理制度(一)凡在公司施工現(xiàn)場服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。(二)凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。(三)凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務(wù)車輛，入現(xiàn)場前必須事先得到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應(yīng)在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。(四)現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，做(五)嚴禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶(六)工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷。(七)員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個人全額承擔(dān)，并對相關(guān)部門責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。四、車輛日常檢查制度XX月車輛日常檢查記錄檢查項目內(nèi)容/日期12345689034568923車輛外觀1.車輛無碰刮2.雨刮器、后號)齊全1.方向盤自由度、緊度適當(dāng)頭間隙合適、無松動3.剎車踏板適當(dāng)，制動距離達到安全規(guī)定要求別的耗損及損正常。變速器及分動器換擋時，齒輪嚙合靈便7.傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時無異響聲音無異常，怠速穩(wěn)定，機油壓力正常系、燃垃圾系、潤滑系、冷卻系齊全，性能良好10.電路點滅正常，無漏電11.油路暢通，配備1.駕駛證、行車證件齊全有效火器、停車三角警示牌齊全2kg及以上于只，在檢定周合要求，取用方便4.車載衛(wèi)星定備完好，運行正常5.安全帶完好簽名(一)車輛出行記錄表時間部門委派人用車事由地出車前里程出車后里程駕駛?cè)撕灻掌?二)車輛加油記錄表車牌號加油日期加油量(升)金額(元)經(jīng)辦人備注(三)車輛維修保養(yǎng)記錄表車牌號維修(保養(yǎng))日期行駛里程(公里)金額(元)經(jīng)辦人備注六、車輛日常維護保養(yǎng)(一)出車前的日常維護內(nèi)容2.檢查散熱器水量、發(fā)動機油量、燃料箱油量是否合乎4.發(fā)動機啟動前冷搖慢轉(zhuǎn)(冬季必須先預(yù)熱),啟動后檢查發(fā)動機和儀表的工作情況，察聽發(fā)動機有無異響。5.檢查各部位有無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。6.檢查轉(zhuǎn)向和制動裝置各連接部位是否牢固可靠。8.檢查和緊固發(fā)動機支架、散熱器支架、傳動軸、脊骨管、輪胎、后軸承、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母。9.檢查燈光、喇叭、雨刮器的工作狀況。(二)行駛中的日常維護內(nèi)容1.注意觀察各儀表的工作情況及察聽汽車各部有無異2.行駛應(yīng)注意檢查安全部位是否正常，并檢查輪轂、制動液、制動器、差速器的溫度和輪胎氣壓，剔除雙胎嵌入的3.檢查主掛車前后鋼板彈簧有無折斷，以及各連接機件(三)收車后的日常維護內(nèi)容1.清潔主、掛車內(nèi)外部。除去底盤機件上的泥污。清潔空氣濾清器(干式濾清器必須每天清潔)。2.檢查燃料箱油量，并加足燃油。3.檢查發(fā)動機的油質(zhì)、油量，視需要添加，并按順時針方向轉(zhuǎn)動機油粗濾器手柄2-3轉(zhuǎn)。4.冬季必須放進散熱器和發(fā)動機(未加防凍液)中的冷5.檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)、傳動部件、制動系統(tǒng)等各部連接固定情況，檢查鋼板彈簧銷，轉(zhuǎn)向節(jié)主銷等潤滑油(脂)緊固外6.檢查輪胎氣壓，清除胎面石子，鐵屑雜物。7.檢查照明、信號、刮雨器的工作狀況，以及門窗的關(guān)8.檢查風(fēng)扇皮帶及空壓機皮帶的松緊度，必要時進行調(diào)9.檢查蓄電池電解液平面高度和通氣口，以及調(diào)整油、10.檢查各部有無漏油、漏水、漏氣，放出出氣筒內(nèi)的11.做好全車必需的緊固和潤滑工作。排除行駛中所發(fā)現(xiàn)的故障，如需報修應(yīng)及時進行。(四)車輛一級維護保養(yǎng)內(nèi)容1.清洗機油、汽油及空氣濾清器，更換機油濾芯，放出濾清器中沉積物排除儲氣筒內(nèi)油污。2.檢查并添加變速器、后橋、轉(zhuǎn)向器的潤滑油，清洗通3.潤滑水泵、分電器、傳動軸、轉(zhuǎn)向拉桿球頭銷、離合4.檢查并緊固發(fā)動機懸置件、底盤各部尤其是傳動軸十字軸及中間支承、轉(zhuǎn)向機構(gòu)各部接頭、車身內(nèi)部各部件的連6.檢查并調(diào)整空氣壓縮機、發(fā)動機的皮帶松緊度。8.檢查備胎升降器固定情況，并潤滑各部件。9.清潔蓄電池外部，檢查液面并添加蒸餾水。10.按潤滑表對各潤滑點進行潤滑和按擰緊力矩表擰緊11.檢查各部接頭、管線、線路、開關(guān)、螺栓、螺母等12.調(diào)整離合器踏板自由行程和轉(zhuǎn)向器自由量及制動轂與蹄片間隙，制動距離符合標準，不跑偏，轉(zhuǎn)向盤不抖、不13.檢查發(fā)動機發(fā)電正常，啟動機發(fā)啟動不打滑、無異響，各部燈光良好，雨刮器、暖風(fēng)機、喇叭等齊全完好，安(五)車輛二級維護保養(yǎng)內(nèi)容1.拆洗油底，擰緊曲軸軸承、連桿軸承螺栓，更換發(fā)動機機油，并用煤油加55%的機油清洗油道。調(diào)整器門間隙。3.視需要拆檢化油器和汽油泵。清洗汽油(柴油)和機4.緊固氣缸蓋、進排氣支管、消聲器的螺栓并檢查其襯5.檢查離合器并調(diào)整踏板自由行程。視情況添加或更換離合器助力器油、轉(zhuǎn)向助力器油、制動助力器油。6.檢查變速器各部的緊固情況，換擋機構(gòu)和齒輪的磨損7.檢查傳動軸及中間支承的松曠情況，是需要解體檢查8.檢查后橋及輪邊減速器各部緊固情況及有無漏油現(xiàn)9.檢查車架、牽引裝置及散熱器是否完好情況。10.檢查減震器的工作情況，視需要添加或更換減震液。12.檢查轉(zhuǎn)向節(jié)有無損傷和裂痕，檢查主銷與轉(zhuǎn)向節(jié)的配合情況拆檢縱、橫拉桿和轉(zhuǎn)向臂各接頭的磨損情況，按規(guī)14.檢查轉(zhuǎn)向器的固定情況和轉(zhuǎn)向自由轉(zhuǎn)動量添加或更15.檢查手制動急件的連接情況，調(diào)整手制動操縱桿和腳制動踏板工作行程，視需要拆檢制動氣室。16.檢查空氣壓縮機工作情況，排除漏油、漏氣現(xiàn)象。18.拆檢并清潔發(fā)動機、啟動機，潤滑發(fā)動機前、后軸19.用測量汽缸壓力的方法，當(dāng)壓力低于規(guī)定值時，視需要解體發(fā)動機，清潔檢查各機件、研磨氣門，按需要更換21.拆檢并調(diào)整離合器、檢查變速器、后軸、后橋及轉(zhuǎn)22.拆卸備胎升降器，更換磨損嚴重的零件，清洗潤滑。23.檢查顯赫架有無變形，鉚釘無松動脫落，各附件固定是否牢靠，必須時進行修理，除銹，補漆。24.檢查車身、車廂緊固情況及油漆情況，必須時補漆。25.檢查各儀表、感應(yīng)器、閃光器、燈光及各開關(guān)是否28.檢查駕駛室及傾翻機構(gòu)，車門及鎖不松曠、靈活有第三章人員配備第一節(jié)項目組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)是公司存在和運行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運作關(guān)系，以期望實現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。為了實現(xiàn)上述目標，公司組織機構(gòu)設(shè)(一)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會(股東會)以及由股東大會選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機構(gòu)。公司日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對公司經(jīng)營(二)服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的原則組織機構(gòu)存在的前提是目標，其唯一的目的是促使目標實現(xiàn)。所以公司的組織機構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營(三)利益與成果相結(jié)合的原則機構(gòu)設(shè)置時公司組織機構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密地結(jié)合起來。通過科學(xué)設(shè)置，將公司主要管理人員的利益與公司目標連為一體，使公司和主要管理人員實現(xiàn)“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標。(四)高效和因事設(shè)崗的原則公司要實現(xiàn)目標必須講究效率，機構(gòu)設(shè)置時切忌因人設(shè)一個坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。(五)效率優(yōu)先、兼顧成本的原則組織設(shè)計是保證管理效率的前提，同時，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者(六)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標的決策保證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機制的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實行層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，做到層層負責(zé)、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級不應(yīng)越級直接指令基層工作人員辦事，下級要堅持按程序逐層請示匯報制度。當(dāng)在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服從上一級總?cè)?七)精簡和素質(zhì)第一的原則機構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不一定能辦好事。部門應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，以及工作特點而合理設(shè)立。公司組織機構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)當(dāng)堅持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。(八)封閉原則組織設(shè)計要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織正常、穩(wěn)定地運行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的問題。任何一個組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運動，保證各分支機構(gòu)按照組織的要求運轉(zhuǎn)，達到有效管理的目的。XXXX雨水回收系統(tǒng)建設(shè)公司XXXXXXX公司雨水回收系統(tǒng)建設(shè)設(shè)項目部采購部質(zhì)檢部運輸部十一施工安裝部售后部公司組織原則是指為了實現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實現(xiàn)一定的目標而建立管理機構(gòu)共同遵循的原則。主要(一)目標一致原則。公司及各部門的目標必須和決策層確定的目標保持高度一致，這是公司提高效能的前提條件，也是團結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標的動力。(二)職責(zé)分明原則。組織中職權(quán)分明，使每一項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構(gòu)。職責(zé)不要分散，不能實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推諉。組織的職能定位、個人的職責(zé)定位是相當(dāng)明確的，要把握好角色定位，不失職、不越位是基本要求，堅守本職是(三)責(zé)權(quán)對等原則。無論組織還是管理者個人(組織是職能、管理者是職責(zé)),只要你擔(dān)負一定的責(zé)任，組織就會授予你相應(yīng)的權(quán)力，以保證你合法有效地履行你的職責(zé)。管理人員、員工所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任一致，權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對等，同時要使員工知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利(四)協(xié)調(diào)原則。機構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)一個共同(五)組織階層原則。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科學(xué)的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管(六)控制幅度原則。在處理管理幅度與管理層級的關(guān)系時，應(yīng)盡量減少管理層級。適當(dāng)?shù)慕M織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的。但過度扁平化會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門的協(xié)調(diào)工作量大幅度增加、公司運營靈活性受限等阻礙公司發(fā)(七)分工協(xié)作和專業(yè)化原則。分工協(xié)作不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構(gòu)的是提高效率，二是有利于競爭，社會化協(xié)作和專業(yè)化分工是創(chuàng)造經(jīng)濟競爭力的根本要求。專業(yè)化與協(xié)作是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的一個必然過程，它們是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，隨著專業(yè)化程度的提高，相互之間的依賴關(guān)系也更加加強。(一)我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。(二)同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程質(zhì)量(三)為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、甲方和公司制定的各種標準化管第二節(jié)項目人員配備一、項目人員基本情況設(shè)計與建設(shè)，其中包括項目管理人員、技術(shù)工作人員、施工(一)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注1234(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項目負責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345(五)其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員養(yǎng)護員安全員質(zhì)檢員材料員監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對雨水回收利用系統(tǒng)建設(shè)設(shè)備項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性2.施工項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工3.對人員配備不達標、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。(一)經(jīng)濟效益原則組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提。它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提(二)任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘(六)因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資(七)用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人(八)動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終(一)認真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、雨水回收利用系統(tǒng)建設(shè)設(shè)備等相關(guān)政策，和公司制定的各項生(二)貫徹落實公司規(guī)定的“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，積極做好工作安排和安全施工的防范措施。(三)熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬(四)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重擔(dān)，保質(zhì)保量地完成公司(五)講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標(七)嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用。(八)模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。(九)注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。第三節(jié)人員崗位職責(zé)一、項目部人員的職責(zé)為了保證項目供貨質(zhì)量，加強項目實施管理，使項目高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成，公司特組建項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在行政管理、經(jīng)濟管理過程中實行經(jīng)理令，明確責(zé)、權(quán)、義，在組織上確保此工程順利運作。公司總經(jīng)理將擔(dān)任該項目的總負責(zé)人，確保項目實施過程中人在項目經(jīng)理部內(nèi)，組建對該項目相關(guān)的安全管理、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)對各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行分層管理，直通質(zhì)檢、運輸、施工班組，項目經(jīng)理將對下屬管理層進行全過程的管理與協(xié)調(diào)。項目部管理人員職責(zé)明確、分工細則如下：(一)項目經(jīng)理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確雨水回收利用系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施供貨項目的總目標，負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安裝、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標(包括進度、質(zhì)量、成本)起決定性作用。2.負責(zé)項目組織機構(gòu)在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，3.定期組織項目部管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場做全面檢查，落實生產(chǎn)計劃完成情況，落實文明生產(chǎn)情況，落實安全措施情況；對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定6.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)8.依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。9.對項目部《勞務(wù)合同》進行洽談，并簽訂《洽談記要治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》,并在10-15天的試用技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等14.工程開工前組織項目部全體成員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件參照規(guī)范和標準，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。15.在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。責(zé)上報我公司的主管人員、參與評審和確定必要的措施，經(jīng)計劃，分階段進度計劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會，18.主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理19.在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工20.項目竣工具備初驗收條件，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，組織21.負責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。22.對項目成品保護工作作出統(tǒng)一布置，安排具體人員采23.工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。24.根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織我公司服務(wù)部人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。(二)項目部技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.對本項目的質(zhì)量管理和項目質(zhì)量負全面責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。2.認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督項目人員履行質(zhì)量職責(zé)，對項目供貨進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.負責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責(zé)向施工人員進行交底，對施工過程進行檢4.組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。5.主持設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工驗收，主持項目質(zhì)量的驗評工6.協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制7.監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工8.主持項目產(chǎn)品測量工作，對檢驗、測量、試驗產(chǎn)品進(三)項目工程人員職責(zé)1.負責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收取、保存2.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量3.參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素影響，需變更合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更許修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設(shè)備供應(yīng)時、應(yīng)報公司主管部門修訂合同。4.對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備5.參與公司對項目部《勞動合同》的洽談，并簽訂合同并發(fā)給臨時出入證，并在10～15天的試用期間進行適應(yīng)考6.負責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的7.會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后業(yè)主的檔案移(四)項目質(zhì)檢員工作職責(zé)1.按設(shè)計圖紙和供應(yīng)方案的規(guī)定，對供應(yīng)產(chǎn)品進行全面2.參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報請復(fù)驗，使3.工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。4.每個部分工程完工后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報分公司技術(shù)科組織進行分布工程質(zhì)量6.負責(zé)工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯9.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體10.組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)部抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的(五)項目材料員職責(zé)2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴重不合格產(chǎn)品或違反合同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控制試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)3.負責(zé)采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料、在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格4.負責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識、保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使6.工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計按物資分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后教材科計劃實施，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。(六)項目倉管員職責(zé)1.當(dāng)材料或半成品進入工地時，應(yīng)向送材料員索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證，檢驗試驗報告單及發(fā)料單、并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單?？⒐r交項目部人員整理后移交業(yè)主。質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員應(yīng)負責(zé)全部責(zé)任。規(guī)格不串、標識鮮明、對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控8.按公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯存期限和其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報廢和降級使用的報告，并按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴禁發(fā)放準確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。(七)項目部行政管理人員職責(zé)組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分包承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常工作檢查，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊手續(xù)。本(八)項目部安全員職責(zé)1.項目經(jīng)理部安全員負責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢2.貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)3.執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平。提高4.在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置(一)運輸主管2.負責(zé)公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責(zé)在實施3.負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負6.負責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時7.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨8.負責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投9.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、10負責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司(二)庫存監(jiān)控隨時掌握各地倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個庫房(含指定分銷商)的商品出入庫原2.負責(zé)熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各庫房(含指定分銷商)的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作公司《庫存3.負責(zé)每周一次的各庫房滯銷設(shè)備統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷設(shè)備銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用設(shè)備的統(tǒng)計工作，負責(zé)跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的4.負責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工7.負責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工(三)運輸監(jiān)控1.負責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的2.負責(zé)按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥3.負責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。4.負責(zé)跟進所有的物流運單，包括自公司出發(fā)的及各倉庫之間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收5.負責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。6.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨7.負責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位。8.負責(zé)確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方9.負責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運輸主管處理。10.負責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。11.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題。12.負責(zé)與各物流公司核對運輸費用。13.負責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工(四)車隊1.按時編制(年、月、周、日)行車計劃。2.根據(jù)車隊年度收入計劃編制單車月度收入計劃。3.檢查行車計劃、收入計劃、調(diào)度計劃的落實情況，并(五)安全員1.掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時填報2.貫徹合理使用車輛、嚴格執(zhí)行載重標準和合理拖掛的規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛車例行維護工作，及時糾正車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)理處3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型車和進口車輛的構(gòu)造特點和技術(shù)性能。封存、報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。5.會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)大修、維護計劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進行維修。6.按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準備工作。登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技術(shù)等級措施，按期做好有關(guān)資料的上報工作。(一)在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓(二)認真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細做法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細按圖施工。(三)熟悉建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)條件。擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。(四)協(xié)同項目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實(五)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。(六)參加工程施工項目標施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護設(shè)置等詳細任務(wù)，組織班組完成設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對施工中有關(guān)問題實時處理，向上申報(七)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，督促檢查項目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況。(八)向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順(九)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。(十)上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作，并做好影像資料。收集、整理工程量并每個月30號上報一次工程量。操作規(guī)程交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，對新工人上崗前進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，教育監(jiān)督工人不違章操(十二)負責(zé)組織項目部進行施工現(xiàn)場內(nèi)的包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。(十三)收集、管理有關(guān)安全、文明施工和現(xiàn)場施工的(十四)對施工現(xiàn)場的安全、文明及現(xiàn)場施工進行日常檢查，并協(xié)助項目部做好各項工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工四、維修人員崗位職責(zé)(一)嚴格遵守國家的政策、法規(guī)及本項目的各項規(guī)章制度，努力提高自身工作技能，樹立高度的工作責(zé)任心，愛(二)積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉維修相(三)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時、保質(zhì)、保量完成工作任(四)接到派工單后，首先進行項目確認，故障確認，如發(fā)現(xiàn)與派工單標注不同的項目，應(yīng)立即與檢驗員聯(lián)系，得(五)在維修過程中，堅決執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。節(jié)約消耗材料，用完公用設(shè)備后應(yīng)及時交還設(shè)備保管人。(七)保持清潔衛(wèi)生，確保裝配的零件整潔，嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”的制度。(八)完工后，所有與維修相關(guān)的單據(jù)必須填寫清楚，完整上交。不允許有手印、腳印、污跡。(十)嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴禁違章作業(yè)，確保潔(十一)要對所承修部位的質(zhì)量負責(zé)，對違章操作所造五、后勤人員崗位職責(zé)(一)全面負責(zé)后勤部門全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作。(二)負責(zé)擬定公司后勤相關(guān)制度，經(jīng)批準后負責(zé)對制(三)負責(zé)嚴格執(zhí)行后勤部門各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。(四)完成上級臨時交辦的其他工作。2.聯(lián)系供應(yīng)商收集貨源信息，進行比價議價，最終確定3.聯(lián)系跟進采購訂單，安排采購人員對接物流配送；4.對采購商品質(zhì)量進行監(jiān)控，按時退回不達標準的商品；5.開發(fā)供應(yīng)商、建立供應(yīng)商檔案并對供應(yīng)商進行分級分類管理和維護建立供應(yīng)商產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫；6.提供供應(yīng)商原始供貨數(shù)據(jù)，制作各種相關(guān)表格和產(chǎn)品第四章供貨方案第一節(jié)供貨實施階段劃分供貨實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎(chǔ)上交叉安排計劃或同時從事各種活動。本次項目供貨實施預(yù)估劃分一、任命實施工作小組為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個實施小其目的是保證按實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參二、管理層批準本次項目由采購部門負責(zé)人遞交總經(jīng)理審批。為避免審批程序需要的時間較長，應(yīng)該考慮有足夠的時間獲得必需的三、籌資計劃間，就要做出項目籌資的詳細安排，且應(yīng)與供貨實施計劃中的資金需求相一致。在項目評估階段，應(yīng)對所有實施費用全面了解。這樣，才能確定籌資需求和將要作為初期投資成本根據(jù)項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機構(gòu)。在供貨實施期間，要對其運輸供應(yīng)作出安排，協(xié)調(diào)購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證雨水回收利用系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)設(shè)備及配件的質(zhì)量和數(shù)量，以滿足采購人的需要。六、驗收交付使用驗收交工是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴格按照采購人的標準，配合采購人完成驗收交付工作，并附上專業(yè)機構(gòu)檢測報告，確保本公司的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和滿足采購單位的需求。完成驗收交付后，應(yīng)對其后續(xù)使用情況予第二節(jié)貨物響應(yīng)程度1.當(dāng)客服專員接到客戶投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當(dāng)立即將2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準確掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細了解運行5.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責(zé)人取得聯(lián)6.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。二、響應(yīng)原則運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標，要保證采購單位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減少客戶損失。“任何時候必須以準時準點送達貨物、保證采購單位正常工作為第一要素”,本項目的最終目標是滿足采(1)注重預(yù)防我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶一起做好貨物的運輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，通過預(yù)防性維護方式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售(2)服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功的關(guān)鍵我們將在項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客戶服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地進行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務(wù)。(一)貨物質(zhì)量保障我公司保證貨物完全符合本項目規(guī)定的質(zhì)量要求。(二)貨物檢驗若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我公司將無償更換(三)檢驗方法我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達規(guī)定的交貨地本項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我公司組織雙方相關(guān)人員共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：2.外觀良好，運輸途中未受損；3.編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實無誤；4.所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標，我公司將針對本項目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需公司設(shè)有7×24小時客服電話XXXX,提供7×24小時我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響我公司對本次招標供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅持每月定期回訪。保修期內(nèi)，產(chǎn)品若發(fā)生故障，我公司將立即趕赴現(xiàn)場處理，若問題嚴重將免費進行更換。貨物運輸計劃及進度反饋表下單時間訂單號貨主姓名聯(lián)系方式承運車車牌號報班時間計劃發(fā)貨時間實際發(fā)貨時間發(fā)貨地點發(fā)貨量意外記錄備注(根據(jù)實際情況填寫)第五章設(shè)備運輸方案第一節(jié)運輸計劃根據(jù)施工進度計劃，在項目期間，共XX臺設(shè)通過對該項目運輸條件了解，我單位借鑒供電施工積累(一)步驟一：1.將設(shè)備用汽車地面運輸至各個安裝位置最近距離。2.這是雨水回收利用系統(tǒng)建設(shè)設(shè)備運輸過程必須經(jīng)過2.可以使設(shè)備水平移動并精確定位。(四)設(shè)備、材料均可以用以上幾種步驟的組合運到需三、運輸設(shè)計原則(一)安全可靠性：安全可靠是運輸方案的首要原則，為此在吊運裝載、水路、運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施萬無一失。(二)經(jīng)濟適用性：為了維護業(yè)采購單位的經(jīng)濟利益，在本運輸方案的設(shè)計過程中，公司對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的運輸設(shè)備，降低運輸費用，最大限度地減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(三)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、運輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此(四)高效迅速性：由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的安裝方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。及時實現(xiàn)其在空間上的位移，盡量縮短待運期和在途時間，3.準確：設(shè)備品運輸過程中，必須切實防止各種差錯事故，避免陰差陽錯造成運力和時間上的浪費，準確無誤地完丟失等事故發(fā)生，確保人身、商品、設(shè)備的安全，保證設(shè)備5.經(jīng)濟：設(shè)備運輸必須選擇經(jīng)濟合理的運輸路線和運輸方式，盡可能地減少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸里程，減少費用支出，合理利用運輸設(shè)施和運輸工具，加強維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降低勞動消耗，提高經(jīng)濟效益。四、運輸組織計劃(一)運輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸，成立專門的運輸部門，作為項目部的一個機構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負責(zé)該機構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保大件設(shè)(二)運輸作業(yè)組織措施1.為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸任務(wù)，項目部在運輸前成立運輸部門，運輸部作為項目部的一個機構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。3.運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負責(zé)運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個銜作業(yè)組，分別在卸車裝車、運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜部門副經(jīng)理專項工程師技術(shù)負責(zé)人起重負責(zé)人運輸負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人外勤負責(zé)人(四)部門職責(zé)(1)負責(zé)審批技術(shù)方案及其他計劃。(2)對施工人員、機械設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全方位管理和控制，使工程質(zhì)量達到國(3)組織有關(guān)人員對運輸實施中的質(zhì)量活動進行監(jiān)控，(4)按合同要求或施工規(guī)范及時組織檢驗和質(zhì)量評定，(5)組織均衡施工、文明施工、保持各工作部、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，防止因銜接不好而造成質(zhì)量問題發(fā)生。(6)負責(zé)運輸施工過程中的各項事宜的最終裁決。(7)對項目施工中未認真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量標準、程序要求和記錄規(guī)定的現(xiàn)象，負領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。對工程中出現(xiàn)協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負責(zé)人可以代替協(xié)助部門經(jīng)理工作，負責(zé)運輸作業(yè)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負責(zé)作業(yè)工程中技術(shù)、安全、質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)及審核等工作。負責(zé)作業(yè)計劃及措施的實施，并解決作業(yè)過程中在部門工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個運輸過程中各種技術(shù)方案的設(shè)計、制定，負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)及作業(yè)過程控制和監(jiān)督，作業(yè)技術(shù)措施的編寫。解決作業(yè)過程中具體技術(shù)問題，并就作業(yè)技術(shù)方面的問題組織、實施技術(shù)革新。嚴格執(zhí)行項目規(guī)定使用的各項標準、程序，參加質(zhì)量事負責(zé)本部門的安全管理工作，負責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負責(zé)對施工人員的安全生產(chǎn)教育，組織安全作業(yè)檢查，及時掌握安全作業(yè)情況，采取相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。參加作業(yè)項目安全技術(shù)措施的審核、交底，參加事故的調(diào)查、分析和(1)編制質(zhì)量檢查計劃、安全生產(chǎn)計劃。組織進行質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。具體負責(zé)運輸設(shè)備的驗收。負責(zé)索賠證據(jù)、資料的收集管理。負責(zé)索賠報告的編制和索賠談(2)負責(zé)采購的備品備件的驗收工作。負責(zé)監(jiān)督和檢查本部門的作業(yè)質(zhì)量，以及質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施，嚴把過程質(zhì)量關(guān)。安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必需品供應(yīng)等，負責(zé)安全保衛(wèi)和交通，為施工人員配備勞保用品。負責(zé)設(shè)備運輸，以及運輸沿途車輛維修、調(diào)整等一切與(一)人員名單及資質(zhì)部分運輸人員資質(zhì)一覽表序號司機姓名身份證號碼年齡所駕車型123456789附：運輸人員資質(zhì)證件(根據(jù)項目實際情況添加)(二)駕駛員崗位職責(zé)及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，2.司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛3.司機每天出車完畢后，及時清理車廂及駕駛室，每周清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不應(yīng)立即報告直屬上級或部門主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點),愛護車輛設(shè)備及工具，掌握簡單的車輛故障排除方法，服從調(diào)度，按時完成運輸任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕安全事故發(fā)生。地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好車輛，防止車輛被盜。7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢9.司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決。如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司成事故的由當(dāng)事司機承擔(dān)責(zé)任和后果。造成重大事故的，除保險公司正常賠償以外的一切責(zé)任及損失由司機自負。各種證件，因司機個人原因所造成的逾期，所產(chǎn)生的費用由貨時必須清點數(shù)量，發(fā)貨時需檢查發(fā)貨單、核對收貨人信息故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月其他人駕駛。如公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機應(yīng)負責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格20.及時做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用車制度，不得私自使用車輛，下班后車輛應(yīng)停放到指定位置。外出停車，不得長時間遠離車輛，注意防盜，防破壞。晚上不21.在倉庫拉貨時點清設(shè)備對應(yīng)的數(shù)量，并簽字確認。外出接貨人也必須點清所到數(shù)量并簽字確認。對于攜帶的其他2.由行政人事部門每月負責(zé)對司機進行考核，考核與當(dāng)月的績效工資掛鉤，年終考核等級作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎。對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。(停車費、過路費、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員在出車回來后三日內(nèi)整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交管理層簽字，方可報銷。(三)駕駛員管理規(guī)范(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴禁染怪異色彩。(2)上班時間不得穿短褲、拖鞋、嚴禁打赤腳、光膀、(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴禁濃妝艷抹，穿(4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。(5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則。嚴禁在(2)撥打、接聽電話要及時，說話語氣要和藹，不能(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請”“謝謝”(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對(5)上班時間不得喝酒。注意文明行車。(6)不得在倉庫、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。(7)嚴禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上(8)嚴禁攜帶小孩出入工作場地。(9)嚴守公司的商業(yè)秘密。(10)嚴禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳(1)按照指定時間到達指定裝卸貨的區(qū)域，保證設(shè)備(2)服從公司調(diào)度安排，按照項目的排班計劃出車。(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假，(4)碰到有疑問的問題時，要及