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團體的人員配備：12+11114441）（1個月2)團體動亂期(2個月團體進入穩(wěn)定時（3個月團體進入成熟期（4個月對工作非常有信心；能夠及時溝通，合力解決多種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完畢任務(wù)的使命感。樣枯燥？客戶怎么都不要這個產(chǎn)品？開始懷疑自己和所銷售的產(chǎn)品。多種會議的安排（10-20分鐘正面的激勵。分享某些昨日晚間的財經(jīng)信息，掌握世界各地，各方面的重大事件。（15-20分鐘）夕會：享。始終保持高漲的工作情緒。（15-20分鐘）置下一周的工作任務(wù)。（30分鐘-1個小時）對于未完畢銷售目的的團體，分析其因素所在找到問題并解決問題找到工作中的單薄環(huán)節(jié)并及時作出對應(yīng)對策。（1個小時）第二部分培訓(xùn)計劃（一）隨著知識經(jīng)濟的到來，公司的競爭優(yōu)勢將重要建立在對知識的獲取上。對于剛進入這個行業(yè)的新人不讓想自己是一種打工者，而要認為自己是一種公司不可或缺的一份子，是這個行業(yè)的排頭兵，培養(yǎng)新員工的公司忠誠度。為新員工進行職業(yè)規(guī)劃。（二）（三）培訓(xùn)，隨著當代的客戶越來越挑剔，客戶不單是買產(chǎn)品，而是買產(chǎn)品帶來的價值。在價值的判斷上，推崇文化是指在合作或事業(yè)推動的過程中，參加者對這個事業(yè)平臺及協(xié)作伙伴由衷的贊美、信賴和合涉及下列內(nèi)容：對公司的推崇；對公司領(lǐng)導(dǎo)人的推崇；對公司事業(yè)抱負的推崇；對公司團體系統(tǒng)的推崇；對公司合作伙伴的推崇；對公司產(chǎn)品的推崇?；纾簡卧落N售冠軍（最大入金量、最多手數(shù)）200元季度銷售冠軍（最大入金量、最多手數(shù)）500元
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