醫(yī)院績(jī)效管理論文績(jī)效管理論文

醫(yī)院績(jī)效管理論文績(jī)效管理論文：關(guān)于醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制的研究摘要：隨著我國(guó)衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大，因此提高醫(yī)院的管理水平，通過(guò)成本控制與績(jī)效考核手段優(yōu)化醫(yī)院資源的合理利用，提高工作效率，才能保證各醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:醫(yī)院績(jī)效管理成本控制在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善，患者對(duì)醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等提出了更高的要求，因此醫(yī)院只有不斷深化改革，提高自身醫(yī)療服務(wù)水平、加強(qiáng)成本控制，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。本文將對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制的意義及有效手段進(jìn)行分析與闡述。一、醫(yī)院采取績(jī)效管理與成本控制的重要意義(一)提高醫(yī)院職工的成本意識(shí)醫(yī)院通過(guò)開展成本核算，并以公開核算績(jī)效工資等方法，各科室根據(jù)一段時(shí)間的工作量及收支狀況就能計(jì)算出績(jī)效工資，提高職工的支出與收入相適應(yīng)的意識(shí)，通過(guò)用多少、領(lǐng)多少的方法，避免了不必要的浪費(fèi)與積壓，減少了醫(yī)院的資金投入。(二)促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理模式下的成本核算，醫(yī)療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識(shí)的加強(qiáng)，各科室不再苛求醫(yī)院的高端設(shè)備，在購(gòu)買設(shè)備前，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，并根據(jù)就診病人的實(shí)際情況來(lái)決定，提高了設(shè)備的使用率。另外，由于醫(yī)院不再盲目的增加人員，醫(yī)護(hù)比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學(xué)科帶頭人的形式加快學(xué)科發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)醫(yī)院的整體進(jìn)步。(三)完善醫(yī)院的激勵(lì)體制醫(yī)院通過(guò)全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對(duì)不同主體經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。例如通過(guò)病區(qū)數(shù)據(jù)來(lái)考核護(hù)士長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)?？茢?shù)據(jù)考核科室主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)等。另外，藥品、醫(yī)技、行政后勤部門等也有符合其實(shí)際特點(diǎn)的考核數(shù)據(jù)。通過(guò)這種全方面的成本績(jī)效考核，能夠?yàn)楹怂悛?jiǎng)金提供更科學(xué)、更有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類活動(dòng)的權(quán)責(zé)利配比。二、進(jìn)一步提高績(jī)效管理與成本控制的有效手段(一)注重全過(guò)程成本管理為了提高成本管理的效率，各醫(yī)院應(yīng)開展全過(guò)程、全方位的成本控制，以降低院內(nèi)的各項(xiàng)支出，有效提高資產(chǎn)配置率，保證醫(yī)院的財(cái)政收入快速、健康地增長(zhǎng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基