商業(yè)演出策劃方案

商業(yè)演出策劃方案【篇一：大型活動策劃方案模板】目的、11月8日，“無冕之王”迎來了屬于自己的節(jié)日。為隆重慶祝我校第三屆記者節(jié)，增進校園媒體間交流互動，推動記者節(jié)期間學術、文藝活動，我們擬在11月記者節(jié)期間組織六項大型活動。Ⅰ、活動口號：溝通你我見證民大Ⅱ、活動特色：涵蓋校園及武漢各高校；集學術、交流、娛樂于一體；學術氛圍濃厚、師生參與性強；Ⅲ、活動安排：項目一——中南民族大學首屆攝影大賽方案為發(fā)掘我校優(yōu)秀攝影人才，培養(yǎng)我校學生實踐、創(chuàng)新精神，同時整理一批寶貴的校史圖片資料，中南民族大學首屆攝影大賽組委會，本著公平、公正、公開的原則，開展此次大型攝影比賽活動。大賽口號：我形我像組織形式：分設大賽委員會和大賽秘書處兩級組織委員會組成：宣傳部、校辦、工會、招生就業(yè)處、學工部、研究生部、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、文學院秘書處：新聞網、廣告教研室一、參賽資格所有民大在校大專、本科學生、研究生，含民大二級學院學生。二、參賽類別1、校園風光類（代碼a）：充分調動攝影的藝術手段展示民族大學秀美的自然風光、豐厚的文化底蘊、優(yōu)雅的學習生活環(huán)境，以及近年來在校園建設等方面取得巨大成就，進一步提升民大民族風貌與現代文明于一體的新形象；2、新聞、學校生活類（代碼b）：發(fā)現、抓取身邊轉瞬即逝的生活事象，以真實、生動、深刻地記錄身邊感人的故事，如具有特殊意義的親情、友情、愛情、師生情等和豐富多彩的學生的業(yè)余生活，如有特色的文藝、體育活動等；以新視角展現大學生風采，濃縮大學校園生活，生動形象地反映新世紀一代新人的成長歷程。3、藝術創(chuàng)意類（代碼c）：打破傳統(tǒng)攝影的邊界和種種局限，不單純地記錄某個畫面和事件，而是根據“創(chuàng)新與發(fā)展”這一主題充分發(fā)揮想像力和創(chuàng)作力，創(chuàng)造出獨一無二的作品；4、人物肖像類（代碼d）：以攝影為手段展現人物形象的“真我”特色和閃光之處，表現人物自信、熱情、文明、美麗的精神風貌。5、靜物、商業(yè)類（代碼e）：運用創(chuàng)意構思、攝影技法和數碼圖像加工，使商品廣告、靜物器皿和建筑造型等具有不同凡響的內涵和審美效應。6、民大歷史類（代碼f）：老民院校園風光、歷史人物、教學科研、文體活動、領導視察、校友等各類歷史照片三、各類作品評審標準1、內容真實，著力體現“創(chuàng)新與發(fā)展”主題；2、各類作品的評審標準均以原創(chuàng)性、拍攝難度為主要標準，形象生動，富有沖擊力和感染力；3、本次比賽旨在促進攝影藝術交流和鼓勵藝術創(chuàng)新。凡屬于以創(chuàng)造審美價值為目的，各種題材、體裁、風格、流派的攝影作品均可參加。鼓勵探索新穎表現形式、采用獨特視覺語言來開拓藝術新境界的攝影作品，提倡攝影創(chuàng)作張揚個性，各種風格、不同流派的探索性、實驗性作品均可參賽。4、標題與圖片說明準確、簡明；作品主題清楚、參賽類別清晰。四、參賽作品要求1、比賽接受黑白照片、彩色照片、正片和數碼照片。3、所有作品正面展示部分均不得標注作者姓名，或者其他可以識別作者以及參賽單位的記號。違反規(guī)定者將取消參賽資格。4、對于每一位參賽者的單張照片和系列照片限在6件以內。系列圖片中，每張都需要標記分類代碼和順序標識。5、數碼攝影：來源于數碼拍攝的照片或正片必須注明是由數碼相機拍攝。要求以光盤電子文件的形式提供拍攝的原始文件，未對畫面加工，jpg格式，像素限制在400萬以上。6、不接受合成照片、用電腦技術作較大人工修改制作的照片，藝術創(chuàng)意類（代碼c）、靜物、商業(yè)類（代碼e）兩類別除外。7、作為系列照片參賽的作品不能再進入單幅照片的比賽。8、比賽組委會享有永久免費使用參賽者作品的權力，可以重復使用這些圖片進行出版和展覽，并在使用過程中尊重參賽者的署名權。本次大賽不收參賽費、不退稿。五、獎項設置全場大獎：3、偏愛商場：包括尋找出消費者偏愛程度高的商場吸引點及其原因。4、對項目商圈評價：包括區(qū)域商品價格、對商場滿意度等。（三）、投資客戶研究1、經營范圍：找出研究范圍包括百貨店、大連鎖店或快餐集團的個別需要。2、投資動向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。3、商圈內商鋪經營狀況：包括經營時間、營業(yè)時間、經營業(yè)績等。（四）、競爭對手研究1、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質、優(yōu)、劣勢等。2、競爭項目：包括面積、特色、經營范圍、業(yè)態(tài)、主要客戶、輻射范圍等。四、消費者消費習性探討1、基本結論：消費群體對商場業(yè)態(tài)構成、消費品要求、地段要求、消費心態(tài)、對商場規(guī)劃與配套的要求、信息來源、購買方式、消費習慣等2、專題研究專題一：不同消費群體消費意向（例：民營企業(yè)老板、公務員、個體工商業(yè)者、白領階層、工薪階層等等）專題二：消費者收入水平與商場消費傾向及習慣五、項目經營方式論證1、項目與同類型物業(yè)的比較論證2、項目業(yè)態(tài)探討與可持續(xù)發(fā)展論證3、項目消費者群體分析及引導性消費行為論證4、項目的商業(yè)價值及租金價值風險性論證5、項目設計標準及經營管理水平的論證第二部分項目可行性研究一、前言項目總體情況進行說明、分析、總結二、項目概況1、項目所處的具體位置、規(guī)模2、項目規(guī)劃經濟技術指標三、整體市場分析1、區(qū)域商業(yè)市場狀況2、根據項目特點分析當地與所評估項目相關的商業(yè)零售業(yè)市場供需狀況及價格水平分析價格、居民收入、消費偏好、相關產品價格、對未來預期及經濟政策等因素對商業(yè)零售業(yè)的影響，通過對這些因素的分析和預測項目的市場發(fā)展趨勢。3、主要競爭對手分析對區(qū)域內競爭者進行調查及分析比較4、項目swot分析通過對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅的分析，為項目定位提供依據5、項目市場定位通過比較分析，確定項目的整體市場定位、功能定位、檔次定位、客戶定位、價格定位、營銷定位等方面，為確定項目的開發(fā)設計方案提供依據6、項目初步開發(fā)設計方案通過前述分析比較，確定項目最佳的開發(fā)、設計方案7、項目投資成本估算估算項目的投資費用，包括土地費用、前期工程費、主體開發(fā)費、其他費、管理費、銷售費、財務費、不可預見費及稅費8、項目投資效益預測主要根據項目未來銷售收入及收益情況，計算項目的投資利潤率、財務凈現值、內部收益率、投資回收期等經濟指標及敏感性分析，據此測算項目建成后的近期效益、遠期效益。9、風險分析對項目可能產生的風險進行分析及規(guī)避風險措施10、可行性研究可行性研究結論第三部分項目規(guī)劃發(fā)展建議一、項目分析1、基本情況分析：區(qū)位概況、背景資料、交通狀況、周邊環(huán)境、周邊配套。2、綜合評價（swot）：優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅。二、項目定位建議1、綜合定位：特征定位、名稱定位、價格定位。2、品質定位：檔次定位、風格定位、形象定位?！酒荷虡I(yè)演出策劃書】商業(yè)演出策劃書一、背景演至今20年間，《暗戀桃花源》已排演了四個版本，演出近百場，被稱為戲劇舞臺上難得的“藝術與商業(yè)完美結合之作”。雖然中國內地各高校和戲劇社自行排演的《暗戀桃花源》總計超過千余場，但《暗戀桃花源》一劇的專業(yè)版本一直未能與內地觀眾見面。今年恰逢《暗戀桃花源》首演20周年，為了紀念，賴聲川在兩岸同排新版《暗戀桃花源》。該劇將于1月22日—23日在杭州大劇院劇場首演，全部演出由同仁廣告承辦，演員由制作方[表演工作坊]挑選，由眾多明星：袁泉、黃磊、何靈、謝娜、王洛勇等主演。而此次演出的策劃和票務推廣則由筆者所在的策劃小組主辦，由杭州大劇場協(xié)辦。二、演出、票務推廣策劃這次大型演出主要由[表演工作坊]負責，包括演員選材、編舞、排練、演出。我們廣告公司負責演出的整體宣傳和票務推廣。杭州大劇院共有1680個座位，2場演出就需要3000多張票。怎樣能把這3000多張票賣出去，以及找到演出贊助，是這次演出成功與否的關鍵，也是兩家公司的主要任務，因此整個推廣活動就要圍繞銷售票務和演出贊助展開。演出市場和其它商品市場既有相同之處，也有許多獨特的地方，因而演出的推廣也有著與其它商品營銷相同和不同之處。在演出市場的營銷活動中，4p同樣存在，產品、價格、渠道、促銷這四個營銷組合因素，仍然占據主導地位。演出質量的高低，票價定位正確與否，渠道選擇是否合理，促銷手段是不是有效都決定著營銷的成敗。話劇演出又不同于一般商品買賣。買賣的商品是無形的。消費者通過觀看演出得到的是精神上的滿足，有別于一般的物質消費。同時話劇屬于高雅藝術范疇，并非大多數中國人能夠接受和欣賞的，只有具備一定的文化品味，具有一定文化層次的人才是話劇的真正目標受眾。這也就意味著芭蕾不是一種大眾性文化藝術，況且又是舶來品，對于國人而言相對陌生。這似乎與北京舞蹈學院此次推廣話劇，使高雅藝術大眾化存在矛盾。但當我們分析了杭州演出市場后，發(fā)現存在著不少對于我們推廣高雅藝術有利的積極因素：1．杭州擁有700多萬人口，受過高等教育的人占總人口的7.2％，因此潛在市場廣大；2.北京有著2200年的歷史和文化，文化、藝術氣氛濃厚；3．北京人收入水平和消費水平較高，用于文化、娛樂方面的消費在不斷上升；4．以往國外、國內著名芭蕾舞團體在杭演出曾出現過火爆的場面。憑借這幾點，我們有理由相信，杭州存在著相當規(guī)模的話劇市場。在營銷的產品、價格、渠道、促銷這四個因素中，只有產品，也就是[表演工作坊]的演出這個因素，我們公司無被控制。產品質量高低是營銷成功的基礎。對于[表演工作坊]上演這么大型的話劇舞劇，水平是經過市場檢驗的，我們心里有底。從理論上講，表演工作坊(performanceworkshop)是臺灣劇場藝術發(fā)展的核心團體，經常以集體即興的創(chuàng)作方式，完成一些對社會環(huán)境深切關懷的戲。主要演員均為明星，雖然只有袁泉是國家話劇院的演員；黃磊雖然有名氣，但一直出演影視劇，舞臺經驗少；而王洛勇，回國后出演的幾部電視劇都難以令觀眾滿意；何炅和謝娜的出場更令人大感意外。更重要的是，袁泉、黃磊和王洛勇?lián)碛心挲g較大、心態(tài)較沉靜的觀眾群體，而何炅和謝娜卻是典型的少男少女的偶像，但無論從經驗上，還是藝術表現力、穩(wěn)定性，以及對藝術的理解力上，都和成熟的話劇演員存在相當差距。因此我們覺得這次演出水平并非頂尖。這就給我們的演出和票務推廣帶來一定的困難，因此只有采取相應的策略，才有可能打開市場。經過分析，明星即是我們的難點也是我們的優(yōu)點。必須要有人看，一來看、二愛看、三耐看，來看才會買票，愛看才會接觸話劇，耐看才會明天再看，演出市場不太景氣，什么原因呢？觀眾連來看都做不到，不來看就無法知道是否愛看和耐看，用什么樣的方法才能使觀眾走進劇場，“明星是硬道理”，一個劇種就是靠明星支撐的，進劇場看戲看什么，看誰演的，所以說是“明星組臺，邊緣組合”，可以說它（明星版）成功的機率比較多的，明星是有知名度的，明星既是金錢，又是亮點。我認為杭州目前話劇受眾中相當一部分對欣賞話劇的要求并不是非外團不看，主要是有機會欣賞一場話劇，感受一下現場觀看高雅藝術的氣氛。。既然我們這次演出目標之一是推廣話劇，弘揚高雅藝術，讓更多的人能欣賞話劇，那么結合演出水平，我們將本次演出定位于中產階層和企業(yè)領導者為主，外延(25--50歲)，內心渴望參與同身份對等的優(yōu)秀實力派藝人演出來釋放身心的壓力。價格決定著定位，因為主要面對中產階層和企業(yè)領導者，價格自然不能太高也不會太低。我們最初決定將最低票價定為100元，最高票價480元。但如果全場只有1/60為低價位票，那么這種低價也只是一種點綴和形式，與我們提出的“工薪族藝術天堂”口號并不相符。在杭州大劇院的1600多個座位中，’20％的座位的票價定為100元，同時280元、380元價也占了大多數，而680元的貴賓票全場只有100張。從這一點講，真正做到了中低價位。前期除了制定價格、宣傳、渠道、促銷策略外，主要由我們公司負責設計和制作票務推廣所需要的海報、折頁、宣傳單等宣傳品。2場演出的票面價值共約100萬元。各項費用分攤情況如下：杭州大劇院演出費用15萬元，廣告宣傳費用5—15萬元，演出演員出場費、服裝、道具費用40萬元，公關費用1萬元，人員管理、工資等費用5萬元。票面價值雖然達100萬元，但如果扣除了分銷渠道的折扣、大量贈票，估計所能回收的資金大約應在70—80萬元之間，扣除各項費用基本可以保本，甚至可以盈余。在票面價值固定的前提下，只有減少費用才能保證有利潤，在各項費用中，只有廣告宣傳費用是相對靈活的，海報、折頁、宣傳單的設計費印刷費用均包括其中，預算大約為3萬元三、票務推廣全面展開我思路是多多建立銷售渠道，盡量讓票盡快流出。杭州大劇院理所當然成為一個銷售渠道。勝利影院、歌舞影院、紅星影院、杭州大劇院是協(xié)作單位，通過杭州大劇院在這幾個劇院也建立售票點。我們考慮到各大商場人口流動量大，且購物者收入水平較高，在商場設立代銷點必不可少杭州解百、百大集團和銀泰百貨等設立了代銷點。代銷折扣為15％，主要由設在各大商場服務臺的小姐負責銷售，現場有海報，宣傳單支持宣傳。銷售渠道建立好后，就是接著展開宣傳攻勢，以《暗連戀桃花源》登陸杭州為主題。我認為在杭州都市快報、青年時報、浙江經濟日報等白領閱讀習慣相符合的報刊上發(fā)布報花，軟性報道等；電視媒體：杭州電視臺生活頻道、杭州電視臺影視頻道、杭州電視臺少兒頻道進行15秒廣告宣傳，頻率疏變密；廣播則運用交通廣播電臺為主，在上下班高峰期間播放；在新浪網、搜狐網、新華網、千龍新聞設立專門主頁對活動行程進行全程報道；戶外侯車亭廣告，發(fā)布時間1個月，銀行和高級金融人士聚集地、高檔飯店區(qū)域、精英薈萃，企業(yè)家，海外留學人士，科技人才中心等。費用要符合預算。公關活動也是一種促進票流的一種方式，公關活動主要針對團體購票。第一環(huán)：看客；第二環(huán)：買單客；第三環(huán)：掮客；第四環(huán)：賣家。看客：我們框定為各省市部委辦領導；買單客：我們框定為各大、中型企業(yè)，尤其是有國有（事業(yè)）性質或淵源的集團公司；掮客：牽線搭橋，傳播供需信息者；賣家：當然是我們了。高成本印制一批極具針對性的精美、豪華話劇畫冊，集中、準確投遞到以杭州市為主的各黨政機關、事業(yè)團體單位，各公檢法司、文教體衛(wèi)及金融單位，各企業(yè)集團等等，收件人直指上述單位的領導、負責人。在最后一個階段：鄰近開演階段，如還有票余則可以使用報紙上進行直接反應廣告。以報紙剪報優(yōu)惠價購票，促進票房。四、招商方案1、目標客戶群主要針對：1.1、金融機構：銀行：中資銀行、外資銀行、合資銀行、信用社；保險：保險代理公司、保險經紀公司、保險公估公司；期貨證券：期貨經紀公司、證券經紀公司、證券結算公司、證券交易所；1.2、金融服務機構：資產管理公司、基金管理公司、風險投資公司、信托投資公司，信用擔保公司，資金結算中心以及資信、資產評估事務所，會計、審計事務所，企業(yè)集團等；2、目標客戶群特征：2.1、屬于資金密集型行業(yè)或其服務機構；2.2、高度關注企業(yè)形象；2.3、對價格的敏感性相對較低；2.4、購買意向的考慮期較長；3、目標客戶群利益分析一、借政治造商業(yè)：此次音樂會將于2007年1月22日-23日在杭州大劇院首場演出。其間作為政府部門的放松方式和工作人員的慶功活動方式之一。從政府層面的影響力，與會代表的層次講，均有諸多的宣傳益處。二、市場主體相同：通過前期市場調查,參與《暗戀桃花源》的主體屬于中產階層和企業(yè)領導者為主，同時也是貴方產品的消費主體，當然更是競爭品牌的