工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

中鐵二十四局集團(tuán)南昌鐵路工程有限公司文件匯編PAGEPAGE49工程工程管理實(shí)施方法第一章總那么第一條為了貫徹建設(shè)部?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高南昌公司工程施工工程管理水平，促進(jìn)工程施工工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本方法。第二條工程施工工程管理必須實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程責(zé)任本錢(qián)核算制。第三條工程施工工程管理，在遵循本方法的同時(shí)，還應(yīng)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二章工程經(jīng)理責(zé)任制第四條公司在進(jìn)行工程施工工程管理時(shí)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。第五條工程經(jīng)理是公司法定代表人在工程工程上的委托代理人。工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，參與公司對(duì)工程的投標(biāo)，對(duì)工程工程自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工交付及審計(jì)結(jié)束，實(shí)施全過(guò)程、全面管理，并負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的缺陷修補(bǔ)。第六條工程經(jīng)理原那么上只擔(dān)任一個(gè)工程工程的管理工作，但當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的工程工程臨近竣工交付階段，且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以籌備另一項(xiàng)工程的工程管理工作。第七條工程經(jīng)理應(yīng)具備以下根本條件：〔一〕具有履行崗位職責(zé)所必需的政治理論水平、政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)?！捕尘哂袌?zhí)業(yè)資格等級(jí)證書(shū)，符合建設(shè)單位要求。〔三〕具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有組織能力和親和力，勇于進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔奉公、作風(fēng)民主。〔四〕承擔(dān)的前項(xiàng)工程盈利，平安質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及廉政建設(shè)未出現(xiàn)不良反映。第八條工程經(jīng)理的選聘?！惨弧尺x聘工程經(jīng)理要堅(jiān)持在符合工程經(jīng)理任職條件的人員中選聘，堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘及個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合的原那么?！捕尺x聘工程經(jīng)理原那么上在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，對(duì)緊缺專(zhuān)業(yè)的工程經(jīng)理，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，可在社會(huì)上公開(kāi)招聘。第九條公司負(fù)責(zé)局集團(tuán)公司委托管理的工程工程及自投工程的工程經(jīng)理的選聘，其人選資格須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格審查。第十條施工工程從開(kāi)工至竣工，公司原那么上不撤換工程經(jīng)理。對(duì)發(fā)生重大平安質(zhì)量責(zé)任事故、違法違紀(jì)等造成嚴(yán)重后果、企業(yè)形象受損、建設(shè)單位指名撤換、不能勝任工作的工程經(jīng)理，公司將予以撤換。第十一條工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利〔一〕工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1、代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法利益。2、履行?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?規(guī)定的任務(wù)，組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工料分析，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。3、建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系和平安管理體系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，實(shí)現(xiàn)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?中規(guī)定的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)。4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)作業(yè)層等聯(lián)系，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、按?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?要求，協(xié)商工程經(jīng)理部與公司及職工之間的利益分配，及時(shí)交納并催促工程經(jīng)理部其他管理人員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按計(jì)價(jià)周期及相應(yīng)的比例向公司上繳?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?規(guī)定的款項(xiàng)。6、參與組織工程竣工驗(yàn)收，做好結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受內(nèi)部、外部審計(jì)。7、處理工程經(jīng)理部的善后工作〔包括固資轉(zhuǎn)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理〕。8、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工程所在地工程市場(chǎng)，以工程為依托，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)，積極承攬任務(wù)?！捕彻こ探?jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工工程投標(biāo)，并在工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)代表工程經(jīng)理部與公司簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組建工程經(jīng)理部，選擇、聘任管理人員，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度，明確管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和清退。3、在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工工程管理的責(zé)任本錢(qián)，有權(quán)決定資金的合理投入和使用。按公司有關(guān)工程工資管理方法等規(guī)定，制定本工程的管理考核方法，并報(bào)公司審批。同時(shí)，有權(quán)決定工程經(jīng)理部獎(jiǎng)金分配。4、按照物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃有關(guān)文件規(guī)定行使采購(gòu)、租賃權(quán)，對(duì)大宗物資的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃要按照公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。5、在公司審定的?合格勞務(wù)作業(yè)分承包方名錄?中選擇、使用作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)的數(shù)量可根據(jù)勞務(wù)分承包性質(zhì)、難度及大小等因素確定，但數(shù)量不宜過(guò)多，需使用名錄以外的作業(yè)隊(duì)時(shí)，必須征得公司同意。6、有權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。7、按照?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?的協(xié)議，并經(jīng)公司工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)后，對(duì)工程經(jīng)理部人員兌現(xiàn)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處分?！踩彻こ探?jīng)理應(yīng)享有以下利益：1、享有公司規(guī)定的工程工資、施工過(guò)程中的各種獎(jiǎng)勵(lì)及工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)后?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還可獲得表彰、記功和晉升。2、經(jīng)終結(jié)考核評(píng)價(jià)，未完成?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處分。第三章工程經(jīng)理部第十二條大中型工程施工工程，公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程經(jīng)理部；小型工程工程，公司可在不削弱其工程管理職責(zé)的情況下，由法定代表人委托另一個(gè)工程經(jīng)理部兼管。第十三條工程經(jīng)理部應(yīng)接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十四條工程經(jīng)理部的設(shè)置，公司將本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理〞的原那么，根據(jù)工程工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝特點(diǎn)、難易程度及管理工作量的大小選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，并配備相關(guān)人員，做到因事設(shè)崗，一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能，并保持主要人員的相對(duì)固定。第十五條工程經(jīng)理部人員的配備，必須在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)工程管理的需要在公司內(nèi)部選聘，不得隨意調(diào)換。第十六條工程經(jīng)理部的任務(wù)：運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)工程工程進(jìn)行施工組織方案預(yù)控及責(zé)任本錢(qián)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢(qián)、效益、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。第十七條工程經(jīng)理部的職責(zé)：〔一〕按照“平安第一、預(yù)防為主〞的原那么，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的平安管理，建立平安保證體系。制定工程內(nèi)的各級(jí)平安管理崗位責(zé)任制及考核方法，實(shí)行平安獎(jiǎng)懲方法、制定工程施工平安保證措施、技術(shù)措施和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)職工〔農(nóng)民工〕平安知識(shí)教育、培訓(xùn)和有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任考核目標(biāo)?！捕嘲凑?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，明確工程質(zhì)量職能分解，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任考核目標(biāo)?！踩骋罁?jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)、編制本錢(qián)預(yù)算、編制單位工程的工料分析，全面控制工程責(zé)任本錢(qián)，制定和實(shí)施相應(yīng)措施，每季度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)責(zé)任考核目標(biāo)?！菜摹骋?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?規(guī)定工期為控制目標(biāo)，制訂相應(yīng)措施；全面編制工程總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，并分解落實(shí)；強(qiáng)化施工過(guò)程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源的動(dòng)態(tài)平衡與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)工期責(zé)任考核目標(biāo)?！参濉骋?guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，落實(shí)創(chuàng)立平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任考核目標(biāo)。〔六〕工程經(jīng)理部應(yīng)正確協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位和部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取支持與幫助?！财摺嘲凑展军h委、公司有關(guān)文件要求，工程經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行民主管理、部務(wù)公開(kāi)，重大問(wèn)題集體決策。同時(shí)，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同時(shí)開(kāi)展。第十八條工程經(jīng)理部管理人員實(shí)行工程工資制。作業(yè)人員的工資性收入采取計(jì)件工資或定額工資形式，按勞分配，多勞多得，少勞少得。第四章工程責(zé)任本錢(qián)控制第十九條工程經(jīng)理部必須在管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)工程工程施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任本錢(qián)控制。第二十條工程經(jīng)理部必須將責(zé)任本錢(qián)分解到各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的控制。〔一〕工程經(jīng)理作為工程工程責(zé)任本錢(qián)控制的主要責(zé)任人，必須定期組織工程經(jīng)理部對(duì)責(zé)任本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行差異分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，防止效益流失?！捕彻こ探?jīng)理部對(duì)責(zé)任本錢(qián)的控制，主要是控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)。其主要措施是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在技術(shù)上挖潛，在方案上創(chuàng)效，加強(qiáng)施工工程的變更索賠，及時(shí)辦理變更索賠手續(xù)。同時(shí)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，逐級(jí)進(jìn)行計(jì)量把關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢(qián)支出，減少損失，杜絕浪費(fèi)?！踩陈毠さ呢?zé)任本錢(qián)控制，主要是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低材料消耗，開(kāi)展修舊利廢，減少定額損耗，杜絕非定額損失，保證所完工程全部合格。第二十一條工程經(jīng)理部必須對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行合同管理，在工程開(kāi)工前就對(duì)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)在平安、質(zhì)量、工期、數(shù)量、單價(jià)、文明施工等方面進(jìn)行書(shū)面約定，做到不簽合同不進(jìn)場(chǎng)、不開(kāi)工，并在合同實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)。第二十二條工程經(jīng)理部必須加強(qiáng)施工組織安排，防止因施工方案不周和盲目指揮造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等導(dǎo)致的施工本錢(qián)加大。第五章平安質(zhì)量控制第二十三條工程工程平安質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞和“百年大計(jì)，質(zhì)量為本〞的工作方針，按照“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第二十四條工程經(jīng)理是工程施工工程平安質(zhì)量控制的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程工程的平安、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制及質(zhì)量保證體系明確責(zé)任，落實(shí)到人。第二十五條工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職并具有職業(yè)資格證書(shū)的平安質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)工程平安、質(zhì)量的日常管理，并根據(jù)工程工程特點(diǎn)，設(shè)置工地所需平安質(zhì)量監(jiān)督和防護(hù)人員。同時(shí)，建立健全各種平安質(zhì)量臺(tái)帳，以接受建設(shè)單位或公司的檢查、指導(dǎo)和考核。第二十六條工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?的要求，保證平安質(zhì)量資源的必要投入。同時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取科學(xué)有效的技術(shù)措施，消除平安質(zhì)量隱患，確保施工平安和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十七條工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體參建員工開(kāi)展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育，并做好記錄，增強(qiáng)全員平安質(zhì)量意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。第二十八條工程經(jīng)理部要以平安、質(zhì)量、環(huán)境管理體系貫標(biāo)為抓手，以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)為契機(jī)，以創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔文明〕工地為載體，以落實(shí)平安質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制和平安質(zhì)量包保責(zé)任為根底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“崗位平安檢查表〞，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、重點(diǎn)整治、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為手段，不斷提升平安質(zhì)量管理水平，開(kāi)創(chuàng)工程工程平安質(zhì)量工作的新局面。第六章工程資金管理第二十九條工程資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。第三十條工程資金管理的原那么是封閉運(yùn)作，內(nèi)部往來(lái)，現(xiàn)金結(jié)算，明確指標(biāo)，及時(shí)上繳。第三十一條現(xiàn)金受控的主要范圍是：〔一〕工程經(jīng)理部資金使用最高額度權(quán)限為公司核定的工程責(zé)任本錢(qián)?！捕彻こ探?jīng)理部實(shí)行A、B帳戶(hù)管理制。A帳戶(hù)主要用于與建設(shè)單位的資金結(jié)算和公司批準(zhǔn)在額度范圍內(nèi)對(duì)工程經(jīng)理部的資金撥付。B帳戶(hù)用于工程經(jīng)理部的日常收支業(yè)務(wù)。〔三〕工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)應(yīng)按?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?約定，足額收取所屬責(zé)任主體及勞務(wù)分包單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中屬公司與工程經(jīng)理部約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金要交公司財(cái)務(wù)部?！菜摹硨儆诠舅袡?quán)局部的資金，工程經(jīng)理部按照收到的計(jì)價(jià)款或預(yù)收工程款達(dá)20%時(shí)，應(yīng)按比例從A帳戶(hù)流入公司財(cái)務(wù)部?！参濉吃诠こ淌┕で捌诨蛑衅谝蚺R時(shí)性資金短缺，造成施工不能正常進(jìn)行，需向公司申請(qǐng)借款時(shí)，必須出具書(shū)面報(bào)告，寫(xiě)明資金使用方案和用處，并明確還款時(shí)間，同時(shí)，承擔(dān)因此而支付的銀行貸款利息?！擦彻こ探?jīng)理部一次性使用10萬(wàn)元以上大額資金，必須實(shí)行由工程經(jīng)理、總工、總經(jīng)和計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人“聯(lián)簽〞制度。第三十二條工程經(jīng)理、總工、總經(jīng)、計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“誰(shuí)審批，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，做到“盯人、限期、定量〞，對(duì)工程經(jīng)理部的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，并實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。第三十三條工程經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好工程資金分析，進(jìn)行方案收支與實(shí)際收支比照，找出差距，分析原因，改進(jìn)管理。工程竣工后，結(jié)合本錢(qián)核算與分析，進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益全面分析，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。公司將根據(jù)工程資金管理效果，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第七章工程過(guò)程監(jiān)督與控制第三十四條工程的過(guò)程監(jiān)督與控制貫穿于工程全過(guò)程，是落實(shí)工程責(zé)任本錢(qián)方案的保證措施，是表達(dá)責(zé)任人履行監(jiān)控的具體表現(xiàn)，也是工程責(zé)任本錢(qián)控制的落腳點(diǎn)。第三十五條工程過(guò)程監(jiān)督與控制的主要內(nèi)容：〔一〕施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況；〔二〕平安、質(zhì)量和工期的受控情況；〔三〕物資采購(gòu)和設(shè)備租賃的指標(biāo)情況；〔四〕勞務(wù)〔工程〕分包的招標(biāo)情況；〔五〕對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的受控情況；〔六〕責(zé)任本錢(qián)的執(zhí)行情況；〔七〕本錢(qián)費(fèi)用的控制情況；〔八〕資金的回籠和使用情況；〔九〕建設(shè)單位對(duì)工程的信譽(yù)評(píng)價(jià)情況；〔十〕各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況等。第三十六條工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，并定期組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)整改。對(duì)特殊工程編制有針對(duì)性的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容及要求進(jìn)行施工。第三十七條對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序，必須組織相關(guān)責(zé)任人制訂應(yīng)急措施和預(yù)案。第三十八條對(duì)變更增加的工程數(shù)量，必須做好變更聯(lián)系單，及時(shí)讓建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方簽字確認(rèn)，為工程數(shù)量進(jìn)圖和竣工結(jié)算提供依據(jù)。第三十九條對(duì)具備招標(biāo)條件的物資采購(gòu)、設(shè)備租賃必須在“公平、公正、公開(kāi)〞的原那么下，按照公司及建設(shè)單位有關(guān)招標(biāo)方法和規(guī)定的程序、規(guī)那么實(shí)行招標(biāo)制。同時(shí)，在質(zhì)量保證、價(jià)格合理的前提下，優(yōu)先采購(gòu)〔租賃〕內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第四十條貫徹物資材料“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量規(guī)格、使用方向、庫(kù)存管理等，做到把關(guān)在前，控制過(guò)程，保證物資材料采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、使用的公平合理。要加強(qiáng)供貨合同的簽訂與管理，嚴(yán)防弄虛作假、以權(quán)謀私等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的合理配置，搞好養(yǎng)護(hù)、維修和管理，確保良好使用。第八章工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)第四十一條?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?是公司與工程經(jīng)理部共同簽訂雙方責(zé)權(quán)利的協(xié)議，它是考核工程管理的依據(jù)。第四十二條工程責(zé)任承包采取“包死基數(shù)、確保上繳、盈利給獎(jiǎng)、虧損受罰〞的原那么。?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?的主要內(nèi)容：平安、質(zhì)量、工期、環(huán)保目標(biāo)；建設(shè)單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)；〔三〕工程責(zé)任本錢(qián)；〔四〕使用內(nèi)部職工人數(shù)；〔五〕風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納數(shù)額；〔六〕工程經(jīng)理部?jī)?nèi)局部配原那么；〔七〕公司提供物資、設(shè)備等資源的原那么；〔八〕變更設(shè)計(jì)及不可預(yù)見(jiàn)的暫定金分配比例；〔九〕獎(jiǎng)罰約定；〔十〕其他。第四十四條工程經(jīng)理部必須履行?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，并在履行前對(duì)其內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出詳細(xì)說(shuō)明，便于指導(dǎo)工程實(shí)施。第四十四條?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?簽訂后，公司應(yīng)定期對(duì)工程施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，防止糾紛和損失。第四十五條如果發(fā)生不可抗力而致使?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?不能履行或不能完全履行時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。第四十六條由于公司沒(méi)有兌現(xiàn)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?規(guī)定的保證條款，造成的損失由公司負(fù)責(zé)；由于工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理不善，或有違法違紀(jì)行為，造成的損失由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)抵押及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第四十七條工程經(jīng)理部必須實(shí)行集體承包和全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金責(zé)任制，所有管理人員應(yīng)按規(guī)定向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，金額可根據(jù)工程量大小確定，一般控制在2‰至8‰范圍內(nèi)。第四十八條工程經(jīng)理部所有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納金額按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并報(bào)公司備案。第四十九條風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)按?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?約定，在工程開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)交納，不得以借支公款形式抵繳。第五十條風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)和彌補(bǔ)責(zé)任本錢(qián)超支以及抵補(bǔ)壞帳損失的來(lái)源。第五十一條工程經(jīng)理部管理人員與工程經(jīng)理實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以表達(dá)利益共享，責(zé)任共擔(dān)。第五十二條工程經(jīng)理部所有管理人員根據(jù)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額、責(zé)任和奉獻(xiàn)大小，在工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。第十章工程考核評(píng)價(jià)第五十三條工程考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)??？己嗽u(píng)價(jià)分為工程中期考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)。第五十四條公司將對(duì)合同價(jià)超億元及以上的大中型工程工程及重點(diǎn)建設(shè)工程定期〔半年或一年〕進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的工程中期考核評(píng)價(jià)和效能監(jiān)察。其他工程工程在完成工作量的50%左右時(shí)，公司進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的工程中期考核評(píng)價(jià)和效能監(jiān)察。在工程工程結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)。第五十五條考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要內(nèi)容包括：責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)完成情況；平安、質(zhì)量目標(biāo)完成情況；工期目標(biāo)完成情況；建設(shè)單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)情況；〔五〕執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；〔六〕工程管理資料的收集、整理情況；〔七〕公司及相關(guān)單位的評(píng)價(jià)；〔八〕在工程管理中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況；〔九〕在工程管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；〔十〕環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康情況?！彩弧称渌笜?biāo)完成情況。第五十六條〔一〕終結(jié)考核評(píng)價(jià)后，對(duì)成績(jī)突出的工程班子，可按南鐵程人發(fā)[2024]27號(hào)?轉(zhuǎn)發(fā)〈中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程經(jīng)理、工程總工、工程總經(jīng)評(píng)價(jià)暫行方法〉的通知?精神，通過(guò)申報(bào)批準(zhǔn)，享受相應(yīng)職級(jí)的相關(guān)待遇〔原職級(jí)未到達(dá)人員〕?！捕硨?duì)發(fā)生平安、質(zhì)量、工期、效益等方面問(wèn)題的工程經(jīng)理部，公司可視情節(jié)輕重，分別給予工程經(jīng)理等有關(guān)人員批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處分、降職使用，直至撤銷(xiāo)職務(wù)等處理。第五十七條經(jīng)終結(jié)考核評(píng)價(jià)，公司將在三個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。第十一章附那么第五十八條本方法自公布之日起施行，公司其他文件、制度等與本方法相抵觸的，按本方法執(zhí)行。第五十九條本方法由公司企業(yè)開(kāi)展部負(fù)責(zé)解釋。

中鐵二十四局集團(tuán)南昌鐵路工程有限公司工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)編號(hào)：工程工程名稱(chēng)：簽訂時(shí)間：年月日中鐵二十四局集團(tuán)南昌鐵路工程有限公司工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：乙方：本工程經(jīng)甲方內(nèi)部按程序選定工程經(jīng)理部承擔(dān)施工。為了明確雙方責(zé)任，保證本工程工程施工的順利進(jìn)行，按照南昌鐵路工程有限公司?工程施工工程管理實(shí)施方法?的要求，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：根本概況〔一〕工程名稱(chēng)：〔二〕工程地點(diǎn)：〔三〕施工范圍：〔四〕合同造價(jià)：〔五〕工程主要內(nèi)容：〔六〕工程經(jīng)理部人數(shù)：人?！舶üこ探?jīng)理部和工程分部的管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、測(cè)試、領(lǐng)工員、司機(jī)和炊事員等所有工程管理人員〕。其中，使用內(nèi)部職工人數(shù)人?！财摺骋曳綄?duì)甲方的承諾：履行與建設(shè)單位合同中的所有承諾。二、工程責(zé)任目標(biāo)按照與建設(shè)單位合同和南昌公司工程管理的有關(guān)要求，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，為考核工程管理目標(biāo)的完成情況，細(xì)化工程工程管理目標(biāo)為如下七項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，即責(zé)任本錢(qián)、施工工期、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和黨群工作目標(biāo)?！惨弧池?zé)任本錢(qián)目標(biāo)：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，雙方協(xié)商確定工程責(zé)任本錢(qián)價(jià)款。1、本工程工程責(zé)任本錢(qián)為萬(wàn)元。2、以最終建設(shè)單位批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額為基數(shù)，甲方〔公司〕提取%作為企業(yè)開(kāi)展基金、風(fēng)險(xiǎn)基金等和各種降造費(fèi)。%作為乙方本工程內(nèi)部承包責(zé)任本錢(qián)費(fèi)用總額〔含稅〕。3、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等其它計(jì)價(jià)增加內(nèi)容款項(xiàng)，按實(shí)際發(fā)生計(jì)價(jià)計(jì)列章節(jié)作對(duì)應(yīng)處理，甲方提取降造費(fèi)。4、降造費(fèi)的上繳方式及要求：乙方按每期計(jì)價(jià)同比例以貨幣資金形式上繳公司財(cái)務(wù)。工期跨年度的在年底進(jìn)行清理、工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面清理?！捕呈┕すて谀繕?biāo)按照與建設(shè)單位合同書(shū)的約定按期完成工程量。本工程工程定于日開(kāi)工，作為責(zé)任書(shū)考核的起始日期。〔三〕施工平安目標(biāo)乙方在施工中應(yīng)遵循國(guó)家和行業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安，制定平安措施，關(guān)鍵特殊工種必須持證上崗，接受必要的崗位培訓(xùn)，在必要地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)，乙方應(yīng)設(shè)置照明和防護(hù)，警告信號(hào)和看守，防止平安事故發(fā)生。〔四〕工程質(zhì)量目標(biāo)1、乙方必須按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2、乙方所承包的工程，必須全部一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與建設(shè)單位要求目標(biāo)一致?！参濉彻こ汰h(huán)保指標(biāo)按照與建設(shè)單位合同書(shū)的約定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料堆碼整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，防護(hù)設(shè)施齊全，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)鮮明醒目，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音、振動(dòng)、有毒有害氣體排放，保證員工身體健康，做到文明施工?！擦迟|(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)工程經(jīng)理部要抓好現(xiàn)場(chǎng)日常的平安質(zhì)量管理工作和集中的檢查評(píng)比，力爭(zhēng)在工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中名列前茅。工程經(jīng)理部在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中影響公司信譽(yù)，或影響公司對(duì)外招投標(biāo)時(shí)，取消工程經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)?！财摺滁h群工作目標(biāo)1、黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用明顯，工程領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。2、思想政治工作、廉正建設(shè)和文明工地創(chuàng)立扎實(shí)有效，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀〞。三、工程經(jīng)理部?jī)?nèi)局部配原那么經(jīng)過(guò)工程經(jīng)理部管理人員以及全體員工的辛勤勞動(dòng)，獲得收益，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)?！惨弧硨?shí)際本錢(qián)支出總額小于責(zé)任本錢(qián)總額局部即為收益局部；實(shí)際本錢(qián)支出總額大于責(zé)任本錢(qián)總額既為虧損。〔二〕收益局部甲乙雙方〔公司與工程經(jīng)理部〕按:分成，其中工程班子收入占乙方分成局部的%〔工程經(jīng)理%；工程書(shū)記%；工程總工%；工程總經(jīng)%；副經(jīng)理%〕，分配權(quán)力由工程經(jīng)理行使。虧損局部甲乙雙方各承擔(dān)%，工程班子承擔(dān)虧損總額乙方承擔(dān)局部的%,工程經(jīng)理部其他人員承擔(dān)虧損額乙方承擔(dān)局部的%。四、物資及設(shè)備〔一〕對(duì)具備招標(biāo)條件的物資采購(gòu)、設(shè)備租賃必須在“公平、公正、公開(kāi)〞的原那么下，按照公司及建設(shè)單位有關(guān)招標(biāo)方法和規(guī)定的程序、規(guī)那么實(shí)行招標(biāo)制?！捕吃谫|(zhì)量保證、價(jià)格合理的前提下，有限采購(gòu)〔租賃〕內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品。〔三〕工程經(jīng)理部要建立工程材料消耗臺(tái)賬，材料消耗量必須嚴(yán)格控制在責(zé)任本錢(qián)之內(nèi)?！菜摹彻こ淌┕に柙O(shè)備，在價(jià)格合理的條件下，乙方第一選擇應(yīng)向甲方設(shè)備租賃中心租賃。五、工程設(shè)計(jì)變更〔一〕工程工程變更總量在合同總價(jià)的%范圍內(nèi)時(shí)，工程責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)仍按本責(zé)任書(shū)中的規(guī)定執(zhí)行?！捕彻こ坦こ套兏偭看笥诤贤們r(jià)的%時(shí)，對(duì)變更局部再次進(jìn)行本錢(qián)的測(cè)定。六、甲方工作和責(zé)權(quán)〔一〕協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資金、勞力、設(shè)備租賃、物資等市場(chǎng)的運(yùn)作?！捕硡f(xié)調(diào)乙方為完成該工程所發(fā)生的與公司內(nèi)部各單位間的橫向聯(lián)系?！踩陈?lián)系提供設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)合同、各類(lèi)指導(dǎo)性文件和資料，指導(dǎo)本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制?！菜摹掣鶕?jù)實(shí)際需要對(duì)乙方在履行合同期間的平安質(zhì)量、施工進(jìn)度、本錢(qián)費(fèi)用等方面進(jìn)行全面效勞、監(jiān)督、考核?！参濉掣鶕?jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)單位對(duì)工期要求，協(xié)管乙方所需勞務(wù)隊(duì)伍及人數(shù)，核定勞務(wù)承包費(fèi)用?！擦臣僭O(shè)乙方發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)失誤,造成重大虧損，甲方有權(quán)更換工程經(jīng)理及工程班子。七、乙方工作和責(zé)權(quán)〔一〕代表公司認(rèn)真履行甲方與建設(shè)單位簽訂的合同條款，享受公司在合同條款中應(yīng)享受的權(quán)利。落實(shí)公司各項(xiàng)內(nèi)控制度的實(shí)施。合理安排一定比例的內(nèi)部員工上崗。〔二〕按照建設(shè)單位對(duì)工程計(jì)量支付價(jià)款要求，及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，竣工決算及固資轉(zhuǎn)產(chǎn)手續(xù)的簽認(rèn)?！踩吃谑跈?quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂自購(gòu)料合同,負(fù)責(zé)該工程的設(shè)備租賃及管理、物資的招標(biāo)采購(gòu)及管理，確保價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量的合理性。根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度要求確需外聘勞務(wù)，應(yīng)挑選有相應(yīng)資質(zhì)及社會(huì)信譽(yù)較好的隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，并報(bào)甲方備案?！菜摹骋曳綉?yīng)將完成該工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量、計(jì)價(jià)等情況，按甲方現(xiàn)行規(guī)定，定期向甲方匯報(bào)。遇有重大技術(shù)、質(zhì)量、平安等問(wèn)題，應(yīng)拿出建議方案并及時(shí)向甲方報(bào)告?！参濉痴J(rèn)真做好本工程的責(zé)任本錢(qián)分解、本錢(qián)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；把責(zé)任本錢(qián)落實(shí)到人，加強(qiáng)本錢(qián)控制。做好本錢(qián)資料的歸集工作，定期上報(bào)有關(guān)本錢(qián)核算、控制、分析和計(jì)量資料?！擦硡f(xié)助配合上級(jí)單位的人才培養(yǎng)方案。凡公司組織的各類(lèi)活動(dòng)〔如：開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、文體活動(dòng)等〕，需抽調(diào)工程經(jīng)理部人員時(shí)，工程經(jīng)理部有義務(wù)服從和參加。八、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納〔一〕工程經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納不低于萬(wàn)元，其中工程經(jīng)理萬(wàn)元。工程經(jīng)理部的管理人員應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金以貨幣資金繳公司財(cái)務(wù)，不得借支公款抵繳。〔二〕工程經(jīng)理部的管理人員根據(jù)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額、責(zé)任和奉獻(xiàn)大小，在工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。九、獎(jiǎng)罰約定〔一〕獎(jiǎng)勵(lì)1、如乙方獲得建設(shè)單位及上級(jí)單位的嘉獎(jiǎng)，公司將按有關(guān)文件規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、如乙方能夠完成或超額完本錢(qián)責(zé)任書(shū)中所約定的管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，乙方有特殊奉獻(xiàn)時(shí)，甲方將根據(jù)情況，對(duì)乙方予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)?！捕硲土P1、乙方因工期受建設(shè)單位罰款或通報(bào)一次，工程班子、工程部長(zhǎng)及相關(guān)人員應(yīng)得兌現(xiàn)減少個(gè)百分點(diǎn)。2、乙方所承包的工程發(fā)生責(zé)任爆炸、火災(zāi)、交通、設(shè)備、質(zhì)量重大、大事故和行車(chē)險(xiǎn)性及以上事故，工程經(jīng)理部的竣工后兌現(xiàn)按南昌公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每發(fā)生一次責(zé)任行車(chē)、火災(zāi)、爆破、設(shè)備、交通、質(zhì)量一般事故，工程班子、安質(zhì)部長(zhǎng)及相關(guān)人員應(yīng)得兌現(xiàn)減少個(gè)百分點(diǎn)。3、乙方所承包的工程質(zhì)量未到達(dá)本責(zé)任書(shū)規(guī)定的一次驗(yàn)收合格率100%時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，工程班子及工程、安質(zhì)部長(zhǎng)和責(zé)任人員應(yīng)得兌現(xiàn)減少個(gè)百分點(diǎn)。4、乙方因文明施工、環(huán)保受建設(shè)單位罰款或書(shū)面通報(bào)一次，工程班子及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員應(yīng)得兌現(xiàn)減少個(gè)百分點(diǎn)。5、因乙方責(zé)任而導(dǎo)致工期、平安、質(zhì)量達(dá)不到本責(zé)任書(shū)要求，造成的經(jīng)濟(jì)損失、建設(shè)單位賠償、罰款等，按照集團(tuán)公司的相關(guān)文件對(duì)乙方進(jìn)行處分。6、如因工程原因，影響局集團(tuán)公司在鐵路的工程施工質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的排名，甲方將視情節(jié)撤換工程經(jīng)理，并處分沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，停發(fā)工程經(jīng)理津貼和技術(shù)職務(wù)津貼二年，同時(shí)，二至四年內(nèi)不得擔(dān)任工程經(jīng)理；工程班子其他成員，根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或〔和〕經(jīng)濟(jì)處分。4、乙方發(fā)生生產(chǎn)平安事故除按照上述方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分外，另按規(guī)定給予行政處分。十、其他1、債權(quán)債務(wù)清理推行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，工程竣工后由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)清收，包括質(zhì)量保證金、履約保證金、預(yù)付款保證金、工程結(jié)算〔決算〕款、尾工款及變更、獎(jiǎng)勵(lì)款等。2、本責(zé)任書(shū)未盡事宜由雙方協(xié)商解決。本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程工程終結(jié)考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)后失效。3、該責(zé)任書(shū)一式六份，甲方執(zhí)四份、乙方執(zhí)二份。甲方：乙方：中鐵二十四局集團(tuán)南昌鐵路工程有限公司工程經(jīng)理部法人代表或授權(quán)人：工程經(jīng)理：年月日年月日責(zé)任本錢(qián)管理方法〔暫行〕第一章總那么第一條為了貫徹執(zhí)行?中國(guó)鐵道建筑總公司關(guān)于全面推行工程工程責(zé)任本錢(qián)管理的決定?和局集團(tuán)公司?工程責(zé)任本錢(qián)管理方法(試行)?的通知要求，加強(qiáng)本錢(qián)的預(yù)測(cè)與控制，堵塞本錢(qián)管理漏洞，完善內(nèi)部約束與鼓勵(lì)機(jī)制，正確處理責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)和收益的目標(biāo)管理，特制訂本實(shí)施方法。第二條工程工程責(zé)任本錢(qián)管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的本錢(qián)，按照工程的管理層和作業(yè)層，劃分成假設(shè)干責(zé)任本錢(qián)或費(fèi)用中心〔工程經(jīng)理部中的有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和施工生產(chǎn)單位〕，由責(zé)任人掌控的本錢(qián)，通過(guò)方案、控制、核算、分析和考核等一系列工作，使工程工程施工過(guò)程中的各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程工程施工的實(shí)際本錢(qián)能夠控制在預(yù)定的責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)。第三條推行工程責(zé)任本錢(qián)管理的根本措施：〔一〕工程工程按規(guī)定配備穩(wěn)定強(qiáng)健的工程領(lǐng)導(dǎo)班子即工程經(jīng)理部〔包括工程經(jīng)理、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師或計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人〕。〔二〕工程經(jīng)理部必須明確崗位職責(zé)，將工程責(zé)任本錢(qián)落實(shí)到人，做到“人人有本錢(qián)，人人有責(zé)任〞?！踩彻こ探?jīng)理部必須制訂科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織方案和施工工藝方案。〔四〕工程經(jīng)理部必須編制切實(shí)可行的責(zé)任本錢(qián)預(yù)算?！参濉彻こ探?jīng)理部必須建立完整配套的日常記錄、計(jì)價(jià)核算、評(píng)價(jià)分析、考核兌現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表等責(zé)任本錢(qián)管理制度。第四條除搶險(xiǎn)、工期少于一個(gè)月的、合同額低于伍十萬(wàn)元的這三類(lèi)工程工程外，其余工程都必須實(shí)施工程工程責(zé)任本錢(qián)管理。上述三類(lèi)工程工程的責(zé)任本錢(qián)管理，可以視工程工程的具體情況確定。第二章公司和工程經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利第五條公司的職責(zé)：建立責(zé)任本錢(qián)管理檔案，掌握責(zé)任本錢(qián)管理工作動(dòng)態(tài)；編制工程責(zé)任本錢(qián)預(yù)算；解決落實(shí)責(zé)任本錢(qián)管理工作中存在的問(wèn)題；收集整理分局部項(xiàng)工程及工序本錢(qián)資料和間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制訂和修訂本單位的企業(yè)內(nèi)部定額。第六條公司的權(quán)利：定期檢查工程責(zé)任本錢(qián)執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析。對(duì)工程年度中〔終〕期考核，在盈利的情形下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可給予工程經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)；在出現(xiàn)虧損的情形下，分析原因，并催促工程部及時(shí)糾正，到達(dá)本錢(qián)控制目標(biāo)。第七條工程經(jīng)理部是代表公司行使工程管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，是公司的本錢(qián)中心。公司和工程經(jīng)理部不僅是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，而且有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的行政隸屬關(guān)系。第八條工程經(jīng)理部的責(zé)任：履行簽訂工程承包合同，執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部控制制度，接受上級(jí)的監(jiān)督檢查，確保合同指標(biāo)的全面完成。單獨(dú)〔或公司協(xié)助〕完成向業(yè)主申請(qǐng)工程款和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。第九條工程經(jīng)理部的權(quán)力：工程經(jīng)理部擁有該工程的生產(chǎn)組織權(quán)和責(zé)任本錢(qián)支用權(quán)，但工程經(jīng)理部的重大事項(xiàng)〔如：兌現(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放、非生產(chǎn)費(fèi)用一次數(shù)額在2萬(wàn)以上的開(kāi)支、工資總額的核定、成建制使用外部勞務(wù)等〕，需向公司請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。任何工程工程不得對(duì)外分包〔業(yè)主指定分包的除外〕。第十條工程經(jīng)理部的利益：工程經(jīng)理部在全面履行合同，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)后，應(yīng)按合同條款兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。未完成考核指標(biāo)，那么應(yīng)按合同條款予以處分。第十一條為鼓勵(lì)工程經(jīng)理部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工程的積極性，對(duì)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的工程，公司在責(zé)任本錢(qián)上給予一定比例的優(yōu)惠〔比例控制在1—3%內(nèi)〕。第十二條工程經(jīng)理部各部門(mén)責(zé)任本錢(qián)職責(zé)：〔一〕工程經(jīng)理：是工程責(zé)任本錢(qián)管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者。根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，檢查、控制、考核、分析工程責(zé)任本錢(qián)的執(zhí)行情況，提交本錢(qián)分析報(bào)告，報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室?！捕彻こ炭偣ぃ簩?duì)工程責(zé)任本錢(qián)中工程技術(shù)和工程管理負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)工程的施工組織方案編制和優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)工序的分解和組織，保證工程工程的有序進(jìn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，按期、保質(zhì)、保量地完成合同要求，定期將資料交工程責(zé)任本錢(qián)控制部門(mén)的有關(guān)人員，建立完整的資料臺(tái)賬?！踩彻こ炭偨?jīng)〔經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人〕：對(duì)工程責(zé)任本錢(qián)中方案落實(shí)、監(jiān)督和控制負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)熟悉合同的每一條款的深刻內(nèi)涵，工程責(zé)任本錢(qián)實(shí)施方案的編制和貫徹執(zhí)行，具體負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下的計(jì)量工作，定期分析責(zé)任本錢(qián)管理工作執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，及時(shí)向工程經(jīng)理部匯報(bào)責(zé)任本錢(qián)履行情況，完整地建立收集整理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際責(zé)任本錢(qián)和合同管理臺(tái)賬及資料，匯總上報(bào)工程經(jīng)理部?！菜摹彻こ特?cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理及編制會(huì)計(jì)報(bào)表、監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支負(fù)全責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種不合理的費(fèi)用開(kāi)支影響本錢(qián)時(shí)要及時(shí)向工程經(jīng)理提出，以便及時(shí)糾正控制本錢(qián)的支出?！参濉彻こ坦こ滩浚簩?duì)工程責(zé)任本錢(qián)管理中的進(jìn)度、質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)控負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層技術(shù)交底，優(yōu)化單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織方案，嚴(yán)格控制工期、平安、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化工程各種材料的用量，加強(qiáng)對(duì)分包單位的合同履約和施工進(jìn)度管理，匯總合同工程量與施工圖工程量、實(shí)際工程量的關(guān)系，收集和分析現(xiàn)場(chǎng)各工序細(xì)目的實(shí)際本錢(qián)構(gòu)成，定期將資料交工程責(zé)任本錢(qián)控制部門(mén)的有關(guān)人員，建立各項(xiàng)管理資料臺(tái)賬?！擦彻こ涛镌O(shè)部：對(duì)工程責(zé)任本錢(qián)管理中的材料和機(jī)械設(shè)備使用本錢(qián)負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)和領(lǐng)發(fā)方案，組織各項(xiàng)材料的招標(biāo)采購(gòu)、按標(biāo)準(zhǔn)限額發(fā)料，組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實(shí)際價(jià)格，測(cè)定各種材料的責(zé)任單價(jià)，調(diào)查和合理配置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，考核分析各責(zé)任中心的物資、機(jī)械消耗情況，嚴(yán)格對(duì)易燃、易爆品的管理，制定平安防范措施，定期將資料交工程責(zé)任本錢(qián)控制部門(mén)的有關(guān)人員，建立物資材料、機(jī)械責(zé)任本錢(qián)資料臺(tái)賬。第三章責(zé)任本錢(qián)管理的程序第十三條工程中標(biāo)后，公司組織有工程經(jīng)理證的人員通過(guò)工程競(jìng)標(biāo)〔或授權(quán)〕的形式組建工程領(lǐng)導(dǎo)班子，由工程班子組建工程經(jīng)理部的管理層，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并負(fù)責(zé)工程工程的實(shí)施。第十四條工程中標(biāo)后，公司開(kāi)發(fā)處要及時(shí)向經(jīng)濟(jì)核算辦公室和工程經(jīng)理部進(jìn)行資料交底，資料要全面完整準(zhǔn)確，包括投標(biāo)的第一手資料，以保證責(zé)任本錢(qián)的準(zhǔn)確和公正。第十五條工程班子組織管理人員進(jìn)場(chǎng)后，按局、公司有關(guān)文件及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,進(jìn)行審核審批，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任本錢(qián)管理中的主導(dǎo)作用?！惨弧彻こ陶w實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成。圖紙分階段到位的，應(yīng)提交分階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?！捕硨徟鷻?quán)限。按局、公司有關(guān)文件的規(guī)定權(quán)限上報(bào)審批設(shè)計(jì)或施工方案?！踩呈┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案的優(yōu)化和變更引起工程本錢(qián)增減對(duì)工程本錢(qián)影響較大時(shí)，要重新調(diào)整工程責(zé)任本錢(qián)并相應(yīng)調(diào)整上交款比例；在公司批復(fù)方案的根底上，由工程經(jīng)理部組織方案優(yōu)化而節(jié)約的本錢(qián)費(fèi)用，由工程經(jīng)理統(tǒng)籌使用；在工程經(jīng)理部批復(fù)方案的根底上，由各責(zé)任中心提出的優(yōu)化方案而節(jié)約的本錢(qián)費(fèi)用，形成各責(zé)任中心的收益。收益分配可以在責(zé)任本錢(qián)核定時(shí)具體確定。第十六條清查審核工程數(shù)量。〔一〕工程數(shù)量確實(shí)定。工程經(jīng)理部的責(zé)任本錢(qián)在工程開(kāi)工之前，由公司組織相關(guān)部門(mén)人員，對(duì)整個(gè)工程的工程量進(jìn)行復(fù)測(cè)和核算，計(jì)算出工程的實(shí)際數(shù)量，施工圖未齊的工程，待圖紙齊全后計(jì)算。工程總工必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確定工程工程數(shù)量，經(jīng)審批后作為編制工程責(zé)任本錢(qián)的依據(jù)；工程經(jīng)理部依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定情況確定各責(zé)任中心的工程數(shù)量，審批后作為編制責(zé)任中心責(zé)任本錢(qián)的依據(jù)?！捕彻こ虜?shù)量的審核審批。用于編制工程經(jīng)理部責(zé)任本錢(qián)的工程數(shù)量，由公司工程管理部審核；用于編制工程責(zé)任中心的責(zé)任本錢(qián)測(cè)定的工程數(shù)量由工程技術(shù)和計(jì)財(cái)部門(mén)審核，工程總工程師審批?！踩呈找娲_實(shí)認(rèn)。公司確認(rèn)工程經(jīng)理部工程量與合同內(nèi)甲方計(jì)價(jià)工程量的差異：減少局部作為企業(yè)收益，增加局部由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)索賠或自行消化；工程經(jīng)理部確認(rèn)的責(zé)任中心的工程量與責(zé)任中心實(shí)際完成工作工程量的差異表達(dá)為責(zé)任中心的損益。第十七條責(zé)任本錢(qián)是核定給工程經(jīng)理部和各責(zé)任中心的責(zé)任本錢(qián)的最高限額，是對(duì)工程經(jīng)理部和各責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核與衡量的標(biāo)準(zhǔn)，是工程經(jīng)理部和各責(zé)任中心可以預(yù)測(cè)與規(guī)劃、計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、調(diào)節(jié)與控制的目標(biāo)本錢(qián)?！惨弧池?zé)任本錢(qián)的測(cè)定原那么：包括可控性、一致性、市場(chǎng)化、以收定支和及時(shí)性原那么。1、可控性是指責(zé)任中心有方法知道、計(jì)量和控制責(zé)任本錢(qián)的消耗；2、一致性是指責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任與其責(zé)任本錢(qián)內(nèi)容相一致，排除因自然、投標(biāo)等不正常因素；3、市場(chǎng)化是指責(zé)任本錢(qián)方案金額與市場(chǎng)上的價(jià)格相符合；4、以收定支是指責(zé)任本錢(qián)方案金額依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)控制在收入內(nèi)；5、及時(shí)性是指工程經(jīng)理部的責(zé)任本錢(qián)必須在工程開(kāi)工前編制。對(duì)施工圖一時(shí)難以到齊的，編制單位工程責(zé)任本錢(qián)，最終匯總成責(zé)任中心的責(zé)任本錢(qián)。〔二〕責(zé)任本錢(qián)的編制范圍。責(zé)任本錢(qián)編制應(yīng)該包括從工程中標(biāo)到竣工結(jié)算至保修期滿發(fā)生的全部本錢(qián)費(fèi)用?！踩池?zé)任本錢(qián)的編制依據(jù)：1、工程經(jīng)理部責(zé)任本錢(qián)編制依據(jù)是：與公司簽訂的利潤(rùn)目標(biāo)及其他要求、建設(shè)單位簽訂的合同、審核批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)的施工圖工程數(shù)量、公司的有關(guān)文件和本錢(qián)資料〔工程需消耗的材料、機(jī)械臺(tái)班、勞動(dòng)效率、同類(lèi)工程的分析資料〕、市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格和相關(guān)預(yù)算、定額等。2、工程經(jīng)理部對(duì)責(zé)任中心責(zé)任本錢(qián)編制依據(jù)是：工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行方案優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)工程經(jīng)理部審核的各責(zé)任中心的工程量清單或責(zé)任范圍、工程責(zé)任本錢(qián)、內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)價(jià)格與材料實(shí)際價(jià)、有關(guān)定額等。〔四〕責(zé)任本錢(qián)組成主要內(nèi)容有：工序本錢(qián)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、材料本錢(qián)、周轉(zhuǎn)料攤銷(xiāo)本錢(qián)、大臨費(fèi)和試驗(yàn)費(fèi)、工程經(jīng)理部辦公設(shè)施一次性投入本錢(qián)、人員工資本錢(qián)、折舊本錢(qián)、驗(yàn)交、招待、保險(xiǎn)、稅金、獎(jiǎng)勵(lì)等本錢(qián)。〔五〕責(zé)任本錢(qián)的編制方法：1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：按照設(shè)計(jì)文件的工程數(shù)量和勞務(wù)競(jìng)標(biāo)合同單價(jià)確定相應(yīng)工程工程實(shí)物數(shù)量的工序本錢(qián)。2、市場(chǎng)調(diào)查：了解當(dāng)?shù)夭牧系牧显垂?yīng)情況和價(jià)格，參照市場(chǎng)同類(lèi)工程的分析資料本錢(qián)，并結(jié)合工程的具體情況核定工程本錢(qián)。第十八條?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?是確立公司與工程經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任關(guān)系的核心文件，由雙方的責(zé)任人簽訂。責(zé)任承包合同要標(biāo)準(zhǔn)完整，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系要清晰明確。原那么上應(yīng)該在工程開(kāi)工后2個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任本錢(qián)測(cè)定和?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?的簽訂。?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?中應(yīng)該明確以下主要內(nèi)容：〔一〕平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)；〔二〕建設(shè)單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)；〔三〕工程責(zé)任本錢(qián)；〔四〕使用內(nèi)部職工人數(shù)；〔五〕風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納數(shù)額；〔六〕工程經(jīng)理部?jī)?nèi)局部配原那么；〔七〕公司提供物資、設(shè)備等資源的原那么；〔八〕變更設(shè)計(jì)及不可預(yù)見(jiàn)的暫定金分配比例；〔九〕獎(jiǎng)罰約定；〔十〕其他。第四章風(fēng)險(xiǎn)抵押第十九條工程經(jīng)理部必須實(shí)行集體承包和全員風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，所有管理人員必須按規(guī)定向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員不得參與工程的獎(jiǎng)罰考核。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程開(kāi)工后30天內(nèi)交納，不得以借支公款形式抵交風(fēng)險(xiǎn)金。第二十條工程經(jīng)理及書(shū)記交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金不低于下表標(biāo)準(zhǔn)，其他管理人員按公司文件規(guī)定辦理。工程經(jīng)理部交風(fēng)險(xiǎn)金的報(bào)表報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室、財(cái)務(wù)部、人勞部備案。崗位風(fēng)險(xiǎn)金額〔元〕工程經(jīng)理和黨工委書(shū)記3500050000元2500035000元1500025000元600015000元6000元第二十一條工程經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)金交納總額按下表計(jì)算，上繳的風(fēng)險(xiǎn)金不得低于應(yīng)交納的總額，工程領(lǐng)導(dǎo)班子交納的總和不得低于工程應(yīng)繳總額的三分之一。合同總額50000萬(wàn)元以上30000～50000萬(wàn)元10000～30000萬(wàn)元5000～10000萬(wàn)元1000～5000萬(wàn)元1000萬(wàn)元以下系數(shù)2‰2.5‰3‰4‰6‰8‰第二十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押作為工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一和彌補(bǔ)責(zé)任本錢(qián)的超支以及抵補(bǔ)壞帳損失的來(lái)源。第五章責(zé)任本錢(qián)的控制第二十三條公司各職能部門(mén)必須參與工程經(jīng)理部責(zé)任本錢(qián)的過(guò)程控制。〔一〕人勞部對(duì)工程部責(zé)任本錢(qián)的控制內(nèi)容主要是人工費(fèi)，包括工資總額的控制和勞動(dòng)生產(chǎn)率的控制，如果出現(xiàn)人工費(fèi)大量超支，那么要組織工程經(jīng)理部查明原因，進(jìn)行糾正，保證施工生產(chǎn)人員在正常條件下完成任務(wù)?！捕澄镌O(shè)部嚴(yán)格履行與工程經(jīng)理部簽訂的供料合同，并對(duì)工程經(jīng)理部的購(gòu)料價(jià)格及方案購(gòu)料、限額領(lǐng)料、工完料清等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程經(jīng)理部實(shí)際消耗材料用量比預(yù)算定額材料用量嚴(yán)重超用時(shí)，應(yīng)查明原因上報(bào)公司物設(shè)部?！踩辰?jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)對(duì)工程部的分包單位工程計(jì)價(jià)進(jìn)行審核，催促、指導(dǎo)工程經(jīng)理部做好與建設(shè)單位的工程計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)整概預(yù)算等工作。〔四〕工程管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決工程部的工程施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，降低工程本錢(qián)及核對(duì)分包單位的工程數(shù)量及變更數(shù)量，結(jié)算與支付按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成的實(shí)際數(shù)量為依據(jù)?！参濉池?cái)務(wù)部監(jiān)督檢查工程經(jīng)理部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、內(nèi)部控制情況，在責(zé)任本錢(qián)資金范圍內(nèi)按完成工作量及時(shí)撥付資金，協(xié)助工程經(jīng)理部對(duì)責(zé)任本錢(qián)支出進(jìn)行定期或不定期的檢查分析?！擦称桨操|(zhì)量監(jiān)察部，負(fù)責(zé)知道工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，平安文明工地建設(shè)和平安質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)及落實(shí)平安生產(chǎn)法，關(guān)于平安專(zhuān)項(xiàng)資金的落實(shí)實(shí)施情況，催促工程平安質(zhì)量管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定，實(shí)施監(jiān)察管理力度，對(duì)發(fā)生事故的工程依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施調(diào)查，分析、處理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失大小，追究工程領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人的責(zé)任。第二十四條工程經(jīng)理部的責(zé)任本錢(qián)實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的控制，將責(zé)任本錢(qián)分解到各部門(mén)、責(zé)任班組和責(zé)任個(gè)人，由相應(yīng)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制。工程經(jīng)理部主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用的支出?？偟拇胧┚褪且涌焓┕みM(jìn)度，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢(qián)支出，減少損失，杜絕浪費(fèi)。工程經(jīng)理部對(duì)工程工程的責(zé)任本錢(qián)控制承擔(dān)主要責(zé)任，工程經(jīng)理必須每季度至少對(duì)工程責(zé)任本錢(qián)核算和盈虧情況自檢一次，對(duì)責(zé)任本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行差異分析，分析產(chǎn)生偏差的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，確保施工本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止效益流失，使工程健康平安的運(yùn)行。并形成書(shū)面的?工程責(zé)任本錢(qián)分析報(bào)告?報(bào)公司。第二十五條工程經(jīng)理部按公司文件的要求做好日常各種根底臺(tái)帳〔報(bào)表〕統(tǒng)計(jì)工作。工程經(jīng)理應(yīng)定期組織工程經(jīng)理部相關(guān)職能部門(mén)收集整理工程的工序本錢(qián)資料，進(jìn)行工序本錢(qián)和盈虧分析，并將相關(guān)資料報(bào)公司。第二十六條工程責(zé)任本錢(qián)控制的步驟：〔一〕比較：將責(zé)任本錢(qián)方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工本錢(qián)是否已超支。〔二〕分析：在比較的根底上分析，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或防止相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失?！踩愁A(yù)測(cè)：根據(jù)工程實(shí)施情況估算整個(gè)工程完成時(shí)的施工本錢(qián)。〔四〕糾偏：當(dāng)工程工程的實(shí)際施工本錢(qián)與方案本錢(qián)出現(xiàn)偏差后，應(yīng)及時(shí)分析偏差原因，采取適當(dāng)措施以減少偏差，到達(dá)控制施工本錢(qián)的目的。〔五〕檢查：加強(qiáng)對(duì)工程工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的實(shí)際效果進(jìn)行檢查，及時(shí)了解責(zé)任本錢(qián)的執(zhí)行情況，并積累經(jīng)驗(yàn)。第二十七條工程過(guò)程監(jiān)控貫穿于工程執(zhí)行的全過(guò)程，是確保工程責(zé)任本錢(qián)落實(shí)的重要手段，是表達(dá)責(zé)任人履行監(jiān)控的具體表現(xiàn)，也是工程責(zé)任本錢(qián)中心的責(zé)任落腳點(diǎn)。工程責(zé)任本錢(qián)過(guò)程監(jiān)控有：〔一〕材料管理：主要包括對(duì)材料采購(gòu)的渠道、價(jià)格、數(shù)量、消耗量的控制，以及周轉(zhuǎn)材料的合理配置。工程經(jīng)理部要逐級(jí)建立工程材料消耗臺(tái)賬，總賬和明細(xì)賬之間要及時(shí)進(jìn)行登記，按工序和本錢(qián)責(zé)任及時(shí)歸集工程本錢(qián)，責(zé)任中心材料消耗量必須嚴(yán)格控制在責(zé)任本錢(qián)之內(nèi)。〔二〕分包單位管理：主要包括加強(qiáng)分包單位的資格審查，采用市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)方式，運(yùn)用履約保證金及質(zhì)量保證金等手段，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)量程序，切實(shí)保證分包單位和工程的利益。〔三〕工程數(shù)量管理：工程數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。主要包括工程實(shí)施過(guò)程中工程量的控制，及時(shí)更新變更工程量，控制對(duì)下計(jì)量和對(duì)上計(jì)量的工程數(shù)量。對(duì)建設(shè)單位計(jì)量的工程數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)量要一致，對(duì)外包工程數(shù)量必須按技術(shù)交底范圍內(nèi)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)?！菜摹池?cái)務(wù)管理：主要包括財(cái)務(wù)方案執(zhí)行，管理費(fèi)控制，資金使用安排，確保工程的資金平安。第六章責(zé)任本錢(qián)的調(diào)整第二十八條工程實(shí)施過(guò)程中遇有以下情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后可調(diào)整責(zé)任本錢(qián)金額?！惨弧骋蚪ㄔO(shè)單位的原因致使工期非正常延誤而增加的本錢(qián)費(fèi)用。〔二〕由于不可預(yù)見(jiàn)的因素〔如國(guó)家宏觀調(diào)控〕造成主材價(jià)格大幅上漲或下跌(幅度超過(guò)20%)?！踩辰?jīng)有關(guān)單位審批并計(jì)價(jià)的變更聯(lián)系單或設(shè)計(jì)增加的充裕工程量，所得利潤(rùn)局部公司和工程部按一定的比例分成，原合同內(nèi)的責(zé)任本錢(qián)如有贏利，按公司有關(guān)文件予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第七章工程竣工后的財(cái)產(chǎn)處理第二十九條線上料由公司統(tǒng)一調(diào)撥，工程經(jīng)理部不得隨意處置。第三十條主要材料由公司統(tǒng)一調(diào)撥和工程經(jīng)理部自行處理相結(jié)合。第三十一條辦公設(shè)備及低值易耗品按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第三十二條各類(lèi)財(cái)產(chǎn)處理的收入或變價(jià)收入相應(yīng)沖減責(zé)任本錢(qián)或與公司往來(lái)帳目。第三十三條所有會(huì)計(jì)科目余額應(yīng)及時(shí)上轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)，各類(lèi)檔案資料移交公司統(tǒng)一保管。工程經(jīng)理部管理人員實(shí)行工程工資制。工程在5000萬(wàn)元以上，同時(shí)工期在一年以上的，根據(jù)公司組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)工程部的專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批可給工程部每半年兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。再分配的分配原那么和比例由公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和責(zé)任、奉獻(xiàn)大小決定，不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不得參與再分配。根據(jù)工程竣工決算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，該工程責(zé)任本錢(qián)有節(jié)余的，公司首先返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按責(zé)任本錢(qián)合同及兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，同時(shí)要扣除中間予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)責(zé)任本錢(qián)發(fā)生虧損的工程，虧損局部由工程部交納的風(fēng)險(xiǎn)金低扣，工程虧損嚴(yán)重的工程經(jīng)理在2年以?xún)?nèi)不得擔(dān)任其他工程的工程經(jīng)理。第八章責(zé)任本錢(qián)管理的考核及評(píng)價(jià)第三十四條公司將不定期地組織對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)法效能監(jiān)察檢查，主要檢查內(nèi)容有本錢(qián)管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、物資設(shè)備管理、分包單位管理等。工程經(jīng)理部要填寫(xiě)工程工程階段性經(jīng)營(yíng)狀況表〔附表一〕。第三十五條對(duì)于跨年度并且工期在一年以上的工程，公司組織工程年度中期考核，公司根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十六條工程工程竣工后，工程經(jīng)理部編制工程工程責(zé)任本錢(qián)執(zhí)行情況分析報(bào)告。主要內(nèi)容有：〔一〕工程預(yù)算責(zé)任本錢(qián)情況；〔二〕工程責(zé)任本錢(qián)實(shí)施執(zhí)行情況；〔三〕工程盈虧情況；〔四〕工程責(zé)任本錢(qián)控制工作的得失情況；〔五〕工程單項(xiàng)盈虧分析〔工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)用、模板費(fèi)、招待費(fèi)、管理費(fèi)等〕；〔六〕工程責(zé)任本錢(qián)分析報(bào)告、評(píng)價(jià)、結(jié)論、意見(jiàn)。第三十七條工程工程竣工后，公司組織對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。1、工程工程竣工后，對(duì)工程責(zé)任本錢(qián)管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，按?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、在一個(gè)工程未進(jìn)行業(yè)績(jī)考核前，工程經(jīng)理不得擔(dān)任下一個(gè)工程的工程經(jīng)理，但可任其他管理的工作。3、在決算完成后，工程部依據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況，填報(bào)?驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出清單表?、?工程工程竣工決算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表?〔格式統(tǒng)一要求見(jiàn)附表二、三〕。4、公司各有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審定，再上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。5、公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，并出示最終評(píng)定結(jié)論。依據(jù)簽訂的?工程工程經(jīng)營(yíng)承包合同?進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第三十八條為有效地推行工程本錢(qián)管理，全面提高工程責(zé)任本錢(qián)管理水平，按公司年度完成產(chǎn)值的0.1‰設(shè)立工程本錢(qián)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)工程責(zé)任本錢(qián)管理卓有成效的工程管理團(tuán)隊(duì)、以及為工程責(zé)任本錢(qián)管理作出奉獻(xiàn)的部門(mén)和人員。第九章附那么第三十九條各單位應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況制訂切合本單位實(shí)際的實(shí)施細(xì)那么。第四十條本方法自公布之日起試行。由公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)解釋。附表一工程工程階段性經(jīng)營(yíng)狀況表單位：元工程工程名稱(chēng)：合同額或概算值：完成產(chǎn)值上期未：本期：開(kāi)累：計(jì)價(jià)收入完成額上期未：本期：開(kāi)累：上交款完成情況上期未：本期：開(kāi)累：本錢(qián)支出上期未：本期：開(kāi)累：本期本錢(qián)支出人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)管理費(fèi)工程部評(píng)估工程經(jīng)理簽字：工程效能執(zhí)法監(jiān)察組意見(jiàn)工程部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)物設(shè)部意見(jiàn)經(jīng)濟(jì)核算辦公室意見(jiàn)人勞部意見(jiàn)工程效能執(zhí)法監(jiān)察組組長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)批示簽字：時(shí)間：附表二驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出清單表工程部名稱(chēng)：章節(jié)工程工程名稱(chēng)單位數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出合同數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)支出變更數(shù)量計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)價(jià)金額〔元〕作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)備注設(shè)計(jì)數(shù)量批準(zhǔn)變更數(shù)量合計(jì)×××××××××合計(jì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)編制人：工程經(jīng)理：時(shí)間：附表三工程工程竣工決算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表工程工程名稱(chēng)〔蓋章〕：開(kāi)工日期：年月日完工日期：年月日序號(hào)工程名稱(chēng)金額備注一合同額或概算值：二最終計(jì)價(jià)收入：1原合同計(jì)價(jià)收入:2變更局部發(fā)：其中同：納入實(shí)體局部3其他收入：三本錢(qián)支出總額：1+2+3+4+5+61工程部工費(fèi)支出：不含委外勞務(wù)隊(duì)支出局部2工程部料費(fèi)支出：不含委外勞務(wù)隊(duì)支出局部3工程機(jī)使費(fèi)支出:不含委外勞務(wù)隊(duì)支出局部4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：5其它：6委外計(jì)價(jià)總額：四盈余額：〔二〕-〔三〕五上交金額及完成情況：1工程經(jīng)理：2公司財(cái)務(wù)部：3公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室：4公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：工程管理考核實(shí)施方法〔暫行〕第一章總那么第一條為公開(kāi)、公平、公正地考核評(píng)價(jià)工程工程責(zé)任本錢(qián)落實(shí)和工程管理水平，總結(jié)并推廣工程責(zé)任本錢(qián)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，提高公司工程施工管理水平，鼓勵(lì)更多的工程管理者做好工程管理工作，特制定本實(shí)施細(xì)那么方法。第二條工程管理考核評(píng)價(jià)的原那么是以?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?為依據(jù)，以本錢(qián)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度管理為核心，以工程收益最大化為目標(biāo)。第三條本方法適用于南昌公司管理的所有工程工程。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條為加強(qiáng)工程管理考核評(píng)價(jià)工作，成立工程管理考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。組員：由經(jīng)濟(jì)核算辦公室、工程技術(shù)部、平安質(zhì)量監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、審計(jì)部、勞動(dòng)人力資源部、企業(yè)開(kāi)展部、監(jiān)察部等有關(guān)人員組成。第五條經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)工程管理考核評(píng)價(jià)的日常管理工作。第三章考核程序第六條考核評(píng)價(jià)分工程管理中期考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定工程管理的優(yōu)劣。第七條考核的工程經(jīng)理部按要求必須提交責(zé)任本錢(qián)管理等情況報(bào)告和相關(guān)資料。工程管理考核組根據(jù)工程經(jīng)理部提交的報(bào)告和資料，考核工程的現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況。第八條工程管理考核組根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)果評(píng)定工程的優(yōu)劣，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，對(duì)工程經(jīng)理部〔工程班子〕進(jìn)行兌現(xiàn)和預(yù)兌現(xiàn)。第四章考核內(nèi)容第九條工程管理考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容：一、責(zé)任本錢(qián)管理考核：１、責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)完成情況：按照?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?的要求，是否按計(jì)價(jià)和完成的工程量〔產(chǎn)值〕有同比例盈余或潛虧；是否按計(jì)價(jià)的相應(yīng)比例向公司上繳了各項(xiàng)費(fèi)用。２、是否按?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?要求交納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。３、是否按公司的要求管理費(fèi)總額控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。4、是否編制了各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用控制目標(biāo)預(yù)算；是否及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)核算、分析并反響，建立本錢(qián)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。5、是否及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位辦理了中間結(jié)算；對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍各類(lèi)款項(xiàng)的審核與結(jié)算是否符合程序，分包結(jié)算資料是否完備齊全。6、合同管理是否標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)臺(tái)帳是否清晰明了，是否建立了核算數(shù)據(jù)庫(kù)。二、工程管理考核：１、是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工；工程的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料是否完善，工程施工變更設(shè)計(jì)簽證、索賠手續(xù)是否完備。２、是否完成建設(shè)單位下達(dá)的方案產(chǎn)值目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)完成的形象產(chǎn)值與公司方案的比照情況。３、是否應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)選施工方案對(duì)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整和控制。４、工程數(shù)量是否進(jìn)行逐級(jí)控制；是否建立了工程技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)影響責(zé)任本錢(qián)因素是否進(jìn)行了分析報(bào)告。三、物資設(shè)備管理考核：是否建立健全各類(lèi)材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺(tái)帳；是否按月編制各類(lèi)材料的需用量方案和月耗報(bào)表，并報(bào)本錢(qián)核算人員；是否制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；是否認(rèn)期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好記錄，及時(shí)將材料庫(kù)存和耗用情況與本錢(qián)核算人員核對(duì)，做到帳物相符、帳證相符；是否按月對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并做出分析資料；嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，做好各類(lèi)材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。四、財(cái)務(wù)管理考核1、是否執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。各種財(cái)會(huì)資料真實(shí)齊全符合要求。2、是否及時(shí)向建設(shè)單位收取發(fā)動(dòng)預(yù)付款和工程計(jì)價(jià)款，及時(shí)回籠資金。3、是否實(shí)行定額備用金制度，并定期進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理。4、是否根據(jù)合同按一定比例收取分包單位的履約保證金；是否根據(jù)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)〔或合同〕留足工程質(zhì)量保證金。五、平安質(zhì)量管理考核1、是否建立了質(zhì)量和平安管理保證體系；是否有三標(biāo)合一的貫標(biāo)管理體系。2、是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安質(zhì)量檢查并有記錄；建設(shè)單位對(duì)工程的工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)情況；是否建立了平安質(zhì)量各項(xiàng)管理臺(tái)帳。３、是否設(shè)置專(zhuān)職的平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；必要的平安保障及專(zhuān)項(xiàng)資金是否落實(shí)。４、是否有嚴(yán)重違反施工標(biāo)準(zhǔn)和違章操作事件；是否發(fā)生責(zé)任質(zhì)量一般事故。５、是否發(fā)生責(zé)任行車(chē)、火災(zāi)、爆炸、交通、設(shè)備一般事故；是否發(fā)生責(zé)任人身死亡、重傷、輕傷事故；是否發(fā)生行車(chē)事件、事苗。６、發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故的工程部，不能參與優(yōu)秀工程的評(píng)選。六、黨建管理考核1、黨群組織是否健全、工作是否正常、是否有違法違紀(jì)事件。2、工程班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、是否實(shí)行民主管理、部務(wù)公開(kāi)，是否組織了學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)。工程管理人員是否廉潔自律。3、是否進(jìn)行了樣板文明工地建設(shè)；內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽組織及其效果如何。4、職工隊(duì)伍是否穩(wěn)健。第五章考核評(píng)價(jià)方法第十條工程管理考核評(píng)價(jià)方法有:施工現(xiàn)場(chǎng)查看、內(nèi)業(yè)資料檢查、個(gè)別談話和組織座談、與工程經(jīng)理部交換意見(jiàn)等。是以?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?中確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為根底，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益管理的業(yè)績(jī)量化成創(chuàng)造工程的收益，或者量化成降低工程本錢(qián)?？己耸褂么蚍种?。第十一條公司對(duì)大中型且工期長(zhǎng)的工程每年或半年進(jìn)行一次工程管理中期考核評(píng)價(jià)，工程完工后進(jìn)行一次性終結(jié)考核評(píng)價(jià)；對(duì)小型且工期短的工程待工程完工后進(jìn)行一次性終結(jié)考核評(píng)價(jià)。第六章考核獎(jiǎng)罰第十二條工程管理的考核評(píng)價(jià)分綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰和單項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)罰。第十三條綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰按考核得分分優(yōu)、良、中、差四等〔見(jiàn)工程管理目標(biāo)考核打分表〕，得分在95分以上的為優(yōu)；得分在85分以上的為良；得分在65分以上的為中；得分在60分以下的為差。第十四條按得分多少評(píng)定考核工程管理優(yōu)劣，與考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與局、公司評(píng)選工程優(yōu)秀管理者掛鉤。第十五條工程管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為工程經(jīng)理?？偣?、總經(jīng)等主要管理人員考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。第十六條單項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)指工程部在責(zé)任本錢(qián)管理工作中某單項(xiàng)管理制度或方法創(chuàng)新、有效、合理、對(duì)責(zé)任本錢(qián)管理工作提高優(yōu)突出指導(dǎo)意義、對(duì)本錢(qián)信息收集提供有效數(shù)據(jù)的，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條單項(xiàng)考評(píng)處分指工程部在責(zé)任本錢(qián)管理工作中某單項(xiàng)管理方法或制度偏離實(shí)際情況，或落實(shí)不到位，造本錢(qián)錢(qián)管理失控或損失的，給予嚴(yán)厲處分。第七章其他第十七條本細(xì)那么由公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饘?shí)行。工程管理目標(biāo)考核打分表考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)完成情況加減分一、責(zé)任本錢(qián)管理考核301、按比例向公司上繳各項(xiàng)費(fèi)用12按比例及時(shí)上繳每超1%+1～+10未按比例上繳每降1%-1～-122、交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金2交納0未交納-1～-23、管理費(fèi)總額控制在規(guī)定的范圍內(nèi)2已控制每降1%+1未控制每超1%-24、責(zé)任本錢(qián)控制管理方法2創(chuàng)新、有效+1～+2流于形式、無(wú)效、無(wú)-1～-25、編制各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用控制目標(biāo)預(yù)算2編制清晰+1未編制-1～-26、責(zé)任本錢(qián)分解臺(tái)帳、定期進(jìn)行責(zé)任本錢(qián)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析3新穎、有效0～+2流于形式、無(wú)效、無(wú)-1～-37、及時(shí)準(zhǔn)確地辦理中間結(jié)算，分包結(jié)算是否符合程序，分包資料完備3及時(shí)辦理、資料完備0未及時(shí)辦理-18、合同管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)臺(tái)賬清晰2清晰標(biāo)準(zhǔn)0混亂不標(biāo)準(zhǔn)-19、建立各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)庫(kù)2建立數(shù)據(jù)庫(kù)0無(wú)-1～-2二、工程管理考核121、按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工2有0～+2無(wú)-1～-32、完備的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料3有完備0～+2不全、無(wú)-1～-33、完成方案產(chǎn)值目標(biāo)2每提前5％+1每拖延5％-24、用優(yōu)選方案對(duì)責(zé)任本錢(qián)進(jìn)行了調(diào)整和控制，責(zé)任本錢(qián)因素進(jìn)行分析報(bào)告2控制、調(diào)整、分析0～+2不完全、無(wú)-1～-35、工程數(shù)量進(jìn)行逐級(jí)控制，建立工程技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)3進(jìn)行控制、建立數(shù)據(jù)庫(kù)0～+2不全、無(wú)-1～-3三、物資設(shè)備管理考核181、物資設(shè)備管理規(guī)章制度2標(biāo)準(zhǔn)、健全0不全、無(wú)-1～-22、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資、嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)，建立了數(shù)據(jù)庫(kù)管理4有效、建立數(shù)據(jù)庫(kù)0～+3不全、無(wú)-1～-53、限額領(lǐng)用材料、建立實(shí)際耗用的信息數(shù)據(jù)庫(kù)2限額領(lǐng)用、建立數(shù)據(jù)庫(kù)0～+1無(wú)效、無(wú)-1～-34、物資費(fèi)用控制、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用4有效0～+2形式、無(wú)效、無(wú)-1～-35、庫(kù)存和耗用材料盤(pán)點(diǎn)、定期提供材料費(fèi)用的超節(jié)分析報(bào)告3盤(pán)點(diǎn)、定期分析報(bào)告0～+2不全、無(wú)-1～-36、合理地利用機(jī)械設(shè)備、建立臺(tái)賬、定期提供機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的超節(jié)分析報(bào)告3建立臺(tái)賬、定期分析報(bào)告0～+2不全、無(wú)-1～-3四、財(cái)務(wù)管理考核101、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度、及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、資料真實(shí)齊全2有效0執(zhí)行有偏差-1～-32、編制資金預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、建立本錢(qián)管理臺(tái)賬3合理、控制得較好0～+2不合理、不可控-1～-33、及時(shí)回收工程款、嚴(yán)格控制分包工程款撥付3及時(shí)、嚴(yán)控0～+1未按要求-1～-34、定期債權(quán)債務(wù)清理1及時(shí)、可控0形式、無(wú)效、無(wú)-1～-25、收取分包單位的履約保證金、留足工程質(zhì)量保證金1及時(shí)、可控0形式、無(wú)效、無(wú)-1～-2

考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)完成情況加減分五、平安質(zhì)量管理考核141、質(zhì)量和平安管理保證體系、三標(biāo)合一的貫標(biāo)管理體系1清晰、可控0形式、無(wú)效、每一不合格-12、平安質(zhì)量檢查有記錄、建立平安質(zhì)量各項(xiàng)管理臺(tái)賬2有記錄、可控0～+1形式、無(wú)效、無(wú)-1～-33、工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)0高于平均分+1低于平均分-24、工程質(zhì)量管理5每項(xiàng)樣板工程+1每通報(bào)一次-2一般質(zhì)量事故一次-105、工程平安管理5每一次通報(bào)表?yè)P(yáng)+1每一次通報(bào)批評(píng)-2一般平安事故一次-106、違反施工標(biāo)準(zhǔn)和違章操作事件的平安質(zhì)量事苗1按要求0每發(fā)生一次-1六、管理效率考核81、每萬(wàn)元工資性支出完成投資50萬(wàn)元3完成60萬(wàn)元+1再每參加1萬(wàn)元+1每減少1萬(wàn)元-22、管理人員年人均產(chǎn)值200萬(wàn)3人均產(chǎn)值300萬(wàn)+1再每增加10萬(wàn)元+1每減少10萬(wàn)元-23、職工職工安置數(shù)量占總用工人數(shù)5％2增加1％+1減少1％-2七、黨建管理考核81、黨群組織健全、工程班子團(tuán)結(jié)協(xié)作2建立組織、班子團(tuán)結(jié)0組織不全、班子不團(tuán)結(jié)-1～-22、民主管理、部務(wù)公開(kāi)、工程管理人員廉潔自律2公開(kāi)管理、廉潔自律0形式、無(wú)效-1～-23、文明工地建設(shè)2評(píng)選為文明工地+1每一次通報(bào)批評(píng)-24、組織學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定2組織活動(dòng)、職工穩(wěn)定0不穩(wěn)定-1～-2總分100工程管理目標(biāo)考核打分表工程責(zé)任本錢(qián)管理考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程名稱(chēng)考核評(píng)價(jià)主要指標(biāo)備注1合同價(jià)其中：指定分割或分包2責(zé)任本錢(qián)3合同開(kāi)竣工日期4交納風(fēng)險(xiǎn)金額5完成形象進(jìn)度產(chǎn)值a、年〔終〕完成b、占建設(shè)單位方案％建設(shè)單位方案值：c、開(kāi)累完成d、占合同完成6工程總收入６＝a+ba、驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入b、其他收入7收到建設(shè)單位撥付資金8上繳公司費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)同比額9已發(fā)生本錢(qián)支出總費(fèi)額9＝a+b+c+d+e+fa、工程部工費(fèi)支出b、工程部料費(fèi)支出c、工程部機(jī)使費(fèi)支出d、已發(fā)生管理費(fèi)支出e、工程部其他支出f、對(duì)外計(jì)價(jià)總額支出其中：對(duì)外實(shí)際支付支出10工程盈虧情況10＝6-911職工人數(shù)其中：管理人員12月人均工資工程經(jīng)理部〔章〕：填報(bào)日期：驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施細(xì)那么〔暫行〕第一章總那么第一條為保證工程工程的順利進(jìn)行，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，根據(jù)公司的具體情況，制定本細(xì)那么。第二條本細(xì)那么涉及公司、工程部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)〔竣工結(jié)決算〕。包括：對(duì)建設(shè)單位的計(jì)價(jià)和對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。建設(shè)單位計(jì)價(jià)和施工作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)建設(shè)單位計(jì)價(jià)第三條工程部必須要有專(zhuān)職或兼職人員填報(bào)對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，并建立相應(yīng)的計(jì)價(jià)臺(tái)帳。第四條對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算原那么上由工程部直接對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行辦理，公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助，但每次批復(fù)后必須及時(shí)上報(bào)一份給公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案。第五條對(duì)建設(shè)單位的計(jì)價(jià)一定要嚴(yán)格按照建設(shè)單位的統(tǒng)一要求和統(tǒng)一格式進(jìn)行每季〔月〕驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第六條驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員應(yīng)熟悉施工合同及費(fèi)用組成，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，收集驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)和資料〔如工程補(bǔ)充合同、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)單價(jià)、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算等〕以及合同外費(fèi)用，做好變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)差、現(xiàn)場(chǎng)簽證、臨時(shí)用工、會(huì)議記錄、代付費(fèi)用等的簽證，完善手續(xù)，及時(shí)納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)；同時(shí)收集以上資料妥善保管，工程完工后納入工程結(jié)算〔決算〕。第七條各工程部每季按建設(shè)單位審核后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表匯總，于次月12日前通過(guò)OA系統(tǒng)或英特網(wǎng)發(fā)送到公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室〔郵箱ncgsjhb613@163.com〕匯總。施工作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)第八條工程經(jīng)理部必須要有專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)填報(bào)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)，并按工程細(xì)目分別建立系統(tǒng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。第九條工程經(jīng)理部必須標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的工程管理和控制，防止“以包代管〞現(xiàn)象，并指派專(zhuān)人對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)作業(yè)隊(duì)的工程數(shù)量匯總后上報(bào)工程部、經(jīng)濟(jì)核算辦公室，假設(shè)在施工中工程數(shù)量有調(diào)整，必須及時(shí)上報(bào)。第十條施工作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)價(jià)，工程部可按工程的大小對(duì)其按季、按月或一次性計(jì)價(jià)。作業(yè)隊(duì)原那么上不予借款；假設(shè)確因資金緊缺，工程部可根據(jù)作業(yè)隊(duì)的實(shí)際完成的實(shí)物工作量辦理預(yù)計(jì)價(jià)，并上報(bào)公司審核批準(zhǔn)。第十一條對(duì)總價(jià)包干的工程根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量按分項(xiàng)工程單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，對(duì)執(zhí)行單價(jià)包干的工程必須按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的收方數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)〔施工圖范圍內(nèi)〕，如果工程在施工過(guò)程當(dāng)中有需要補(bǔ)充的工程單價(jià)，工程部需按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出補(bǔ)充單價(jià)分析表報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條工程經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的工作量進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)工程經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程量增減變更單，工程總工審核，并經(jīng)工程經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室一份。變更工程量累計(jì)匯總后，其工程細(xì)目單價(jià)中有單價(jià)的套用原單價(jià)，沒(méi)有單價(jià)的由工程經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室，由經(jīng)濟(jì)核算辦公室在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析單價(jià)后予以執(zhí)行。第十三條工程數(shù)量未發(fā)生變更時(shí)按競(jìng)標(biāo)總包干價(jià)執(zhí)行。第十四條勞務(wù)分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)〔含預(yù)計(jì)價(jià)〕根本程序：〔１〕工程部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人共同完成委外計(jì)價(jià)單原始資料的統(tǒng)計(jì)，并雙方以此為依據(jù)建立臺(tái)帳。計(jì)價(jià)應(yīng)按實(shí)際完成實(shí)物工作量的90%控制計(jì)量，剩余10%的工作量在末次結(jié)〔清〕算時(shí)予以計(jì)價(jià)。〔２〕計(jì)財(cái)部根據(jù)工作量統(tǒng)計(jì)資料及公司競(jìng)標(biāo)的分包單價(jià)編制分包計(jì)價(jià)單。計(jì)價(jià)單必須反映出單位上期止累計(jì)的計(jì)價(jià)工程工作數(shù)量及金額、本期的計(jì)價(jià)工作數(shù)量及金額、開(kāi)工累計(jì)的計(jì)價(jià)工作數(shù)量及金額?！玻场彻こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)審核分包隊(duì)伍同期計(jì)價(jià)工程數(shù)量與實(shí)際完成進(jìn)度是否相符。〔４〕工程安質(zhì)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)在施工期間是否存在工程平安質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)返工、罰款等費(fèi)用進(jìn)行審核?！玻怠彻こ涛镔Y設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)的工程工程所消耗的物資設(shè)備情況進(jìn)行審核。〔６〕工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)的各類(lèi)款項(xiàng)進(jìn)行審核。〔７〕工程總經(jīng)、總工對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)進(jìn)行審批。〔８〕工程經(jīng)理對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)進(jìn)行審批，并加蓋工程公章?！玻埂彻竟こ碳夹g(shù)局部管的工程師審批工程工程的工作數(shù)量?！?0〕公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)按照貫標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)沒(méi)有整改的工程一律不予計(jì)價(jià)?！?1〕公司物設(shè)部負(fù)責(zé)核定各作業(yè)隊(duì)在公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備的租用及材料使用的費(fèi)用扣除。〔12〕公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室分管工程師審批計(jì)價(jià)單價(jià)及總額。〔13〕公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定各作業(yè)隊(duì)在公司內(nèi)有無(wú)欠款問(wèn)題。〔14〕各施工作業(yè)隊(duì)末次〔清算〕計(jì)價(jià)在完成上述審批程序后，再送交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理審批。第十五條所有工程工程的分包計(jì)價(jià)程序，除末次〔清算〕計(jì)價(jià)外，必須執(zhí)行第十三條所規(guī)定的〔1〕～〔8〕條審批程序；末次〔清算〕必須執(zhí)行第十三條所規(guī)定的〔1〕～〔14〕條審批程序。工程部每次過(guò)程計(jì)價(jià)核定審批后，必須上報(bào)一份給公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室備案。第十六條財(cái)務(wù)部門(mén)按以上審核批復(fù)的分包計(jì)價(jià)單的80%支付工程款，對(duì)于不符合公司規(guī)定的分包計(jì)價(jià)單有權(quán)拒絕付款。第十七條工程經(jīng)理部對(duì)工程竣工末次〔清算〕時(shí)，應(yīng)待施工作業(yè)隊(duì)清理完有關(guān)債務(wù)和民工工資全部退場(chǎng)后，方可辦理結(jié)算〔決算〕計(jì)價(jià)。第十八條工程經(jīng)理部只能對(duì)已簽訂分包