EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

析進(jìn)行相關(guān)工作可以有效的提升相關(guān)部門的管理水平3.1優(yōu)點(diǎn)使承包商能夠處理基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，降低業(yè)主的管作量，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)集中化，加強(qiáng)整體控制融合效果主有權(quán)命令承包商繼續(xù)優(yōu)化管理方式，降低項(xiàng)目與規(guī)劃效果[2]。由于項(xiàng)目本身的預(yù)算已經(jīng)進(jìn)入合同內(nèi)部，因此承包商可以在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入規(guī)劃方案以將監(jiān)管權(quán)力進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)造價(jià)把控、提高3.2缺點(diǎn)估算問題，不利于技術(shù)方案的分析與抉擇。求較為苛刻的問題。在這種情況下，對(duì)應(yīng)的工作質(zhì)量，保障設(shè)計(jì)流程、采購流程、施工流4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工相互有效連接加強(qiáng)項(xiàng)目管理，共享資源盲區(qū)，簡化管理級(jí)別，提高管理效率。在項(xiàng)目施工之前，4.2優(yōu)化支付方式盡可能減小此類風(fēng)險(xiǎn)，承包商需重點(diǎn)關(guān)注其中關(guān)于價(jià)款分期支付的條款是否合理，包括進(jìn)度款的劃分、預(yù)付款占比等方面是否合4.3健全法律法規(guī)認(rèn)真審核相關(guān)法律文件，尤其是認(rèn)真研究《需審核價(jià)款的構(gòu)成和計(jì)價(jià)貨幣，必須在合同定了業(yè)主方面所提供資料是否真實(shí)、完整和增加總承包商風(fēng)險(xiǎn)的因素，當(dāng)總承包商認(rèn)真題時(shí)，應(yīng)要求業(yè)主給予書面澄清，或在報(bào)價(jià)中4.4進(jìn)行成本控制總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用，需要對(duì)整個(gè)過成本管理工作的過程中采取“限額設(shè)計(jì)”的包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效應(yīng)用，提高我國的建筑(上旬刊),2015,14(05):64-66.[2]李琴.建設(shè)工程項(xiàng)目代建制模式下竣工驗(yàn)收備案管理[J].山西建筑,2014,40(21):269-271.[3]黎恒桿.應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下的《工程項(xiàng)目管理》課程建設(shè)研究[J].[4]鄧英.基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(17):58.[5]王德貴.工程項(xiàng)目EPC總承包