核電EPC總承包多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1核電EPC總承包多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理EPC工程總承包模式已成為國內(nèi)核電工程建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)與管理模式，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念也逐步在國內(nèi)核電建設(shè)市場內(nèi)興起。由于核電建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、周期長、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見因素多和對(duì)社會(huì)環(huán)境影響大等特點(diǎn)，相對(duì)其他承包模式而言，EPC模式下總承包商的風(fēng)險(xiǎn)無疑是最大的。在EPC工程總承包過程中，實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，可有效預(yù)防和掌握核電項(xiàng)目面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，為核電建設(shè)供應(yīng)保障。本文則從同時(shí)承建多個(gè)核電EPC總承包建設(shè)項(xiàng)目的狀況入手，探討多項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)核電站EPC工程總承包模式是指承包商負(fù)責(zé)整個(gè)核電站工程的設(shè)計(jì)、選購、施工、調(diào)試直至竣工移交等全部電站建設(shè)過程工作。核電站EPC總承包是一種高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的項(xiàng)目運(yùn)作模式，是現(xiàn)代國際工程公司提升整體管理水平、追求效益最大是工程公司走向?qū)砗穗娛袌鲞^程中必需研究的主要課題。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目建筑的各個(gè)階段及過程，利用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，對(duì)影響項(xiàng)目四大目標(biāo)實(shí)施的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)來，隨著承建項(xiàng)目的不斷增加，公司管理層已通過優(yōu)化公司組織2機(jī)構(gòu)，全面整合公司多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立多堆型風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)事件庫，開啟多項(xiàng)目集約化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，公司以多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行應(yīng)對(duì)決策，正在逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程與作業(yè)單元的三位一體的結(jié)合。一、多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等流程來管理核電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目各個(gè)建筑環(huán)節(jié)的特征進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)分類，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法(5×5矩陣)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的大小。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定后，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)凹凸制定不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組合策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并實(shí)施持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。二、多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系1.公司與項(xiàng)目分層運(yùn)作工程公司實(shí)施矩陣式組織結(jié)構(gòu)，公司各職能部門、三大業(yè)務(wù)板塊、各項(xiàng)目部分塊管理，各部秉承“職能服務(wù)板塊、板塊服務(wù)項(xiàng)目”的理念開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作。為配套公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)模式，公司風(fēng)險(xiǎn)管理采用三級(jí)管理模式：公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控層：成立有公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，為風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)組織保障;多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理層：設(shè)置多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸口管理部門，主要為多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及技術(shù)支持等;各項(xiàng)目執(zhí)行層：充分發(fā)揮各項(xiàng)目的核心管理作用，詳細(xì)開3展項(xiàng)目層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。2.總部與現(xiàn)場分工協(xié)作為了便于矩陣式的管理接口的正常運(yùn)作，業(yè)務(wù)板塊與職能部門在總部，則各項(xiàng)目部分為總部與現(xiàn)場兩地辦公模式，項(xiàng)目總部與現(xiàn)場部門分工協(xié)作，項(xiàng)目執(zhí)行層管理工作主體在項(xiàng)目部現(xiàn)場，項(xiàng)目總部部門主要協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)支持工作，各項(xiàng)目板塊在總部供應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)支持。3.信息化平臺(tái)建設(shè)在各項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理平臺(tái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作流，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)積累，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，既滿意了單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展，還能通過平臺(tái)接駁實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目監(jiān)控的需要，滿意以項(xiàng)目為中心的多維度矩陣式工程管理模式的需要。將來，在總部通過項(xiàng)目管理平臺(tái)的整合，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息化平臺(tái)的集約化管理，形成集約、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)支持的全面信三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文化文化是公司的軟管理力，風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過全面宣傳“全民參與、預(yù)防為主、防控結(jié)合”的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，以軟文化來帶動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)?？赏ㄟ^有獎(jiǎng)問卷問答、征文、宣傳板、風(fēng)險(xiǎn)學(xué)問培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)案例講解、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)優(yōu)等方式開展，條件成熟還可以借鑒科技力氣通過微信、微博等形式加大宣傳力度，通過簡單4被人所接收的方式來推廣風(fēng)險(xiǎn)理念，進(jìn)而由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變員工的主觀能動(dòng)性，才能有效的建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。四、結(jié)束語為良好實(shí)施多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要有明確組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化的程序管理流程，要與內(nèi)控體系及考核體系相配套，要