EPC 模式下的電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制_第1頁
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文檔簡介

EPC模式下的電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制主要由多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)單項(xiàng)的工程、多個(gè)專因素極多且變化大，故對(duì)總承包方的管理水設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目部不但需確保項(xiàng)目計(jì)劃和控現(xiàn)提升項(xiàng)目管理水平的目的，而且通過分析包合同的簽訂，之后總承包商會(huì)將工程的部分設(shè)會(huì)限制機(jī)械設(shè)備的投入，使大型機(jī)械無法在有限的工作面上使用，致使工期延長，2.2施工難度施工難度增加，會(huì)增加人力資源，并對(duì)施工機(jī)械造成不良影響，在合同項(xiàng)目范圍內(nèi)無法全部按期完工，或受工作加。交叉作業(yè)還會(huì)影響施工機(jī)械的使用，降低機(jī)械費(fèi)用，導(dǎo)致整體資金成本增加，進(jìn)而造成項(xiàng)目的預(yù)低對(duì)施工質(zhì)量的控制程度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購及施還會(huì)降低施工質(zhì)量，出現(xiàn)返工問題，進(jìn)而增加工手段指的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其他的領(lǐng)導(dǎo)部門，利用自身的行政地位及權(quán)利，但是在行政手段控制進(jìn)度的過程中，需預(yù)防出念。進(jìn)度控制的行政手段的重點(diǎn)為對(duì)進(jìn)度控制目進(jìn)度控制實(shí)施影響，其主要方式有：企業(yè)及總承包中，需注明工期及進(jìn)度類的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；項(xiàng)目部門需人，對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)方法。采購和施工等分包方的進(jìn)度關(guān)系。通過管理技術(shù)實(shí)施分解：其分解的方式有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目編碼體系。項(xiàng)目的總承包商需嚴(yán)格執(zhí)行工程絡(luò)計(jì)劃的要求，編制各分包商的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分析需掌握確鑿證據(jù)，可根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)資響概率、進(jìn)度拖延損失值等數(shù)據(jù)，同時(shí)還需益；合同措施指的是通過分段發(fā)包、各合同段，實(shí)現(xiàn)合理控制進(jìn)

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